Was ist das beste Buch über Führung, das Sie lesen können? Hier sind unsere acht besten Tipps

Veröffentlicht: 2022-05-19

Manche Leute sagen, dass Menschen geborene Führer sind. Das stimmt bis zu einem gewissen Grad. Einige der Eigenschaften, die Sie als Führungskraft benötigen, wie z. B. starker Wille, Entschlossenheit und die Bereitschaft, schwierige Entscheidungen zu treffen, sind Dinge, mit denen Sie geboren werden. Denken Sie nur an Ihre Schulzeit zurück – es gab wahrscheinlich Kinder, die immer zum Kapitän der Fußballmannschaft oder manchmal zum Klassensprecher gewählt wurden, ohne es überhaupt zu versuchen.

Inhärente Führungsqualitäten sind zwar unerlässlich, aber es reicht einfach nicht aus, um in der modernen Welt eine gute Führungskraft zu sein. Heutzutage ist unsere Gesellschaft zu komplex, schnelllebig und anspruchsvoll, als dass Sie sich nur mit den Qualitäten und dem Wissen begnügen könnten, die aus Ihnen selbst stammen. Um in der heutigen Welt eine erfolgreiche Führungskraft zu sein, müssen Sie bereit sein, ständig zu lernen, sich anzupassen und mit allen erforderlichen Mitteln zu verbessern.

Mit diesem Artikel werden wir versuchen, Sie auf Ihrem Weg zu einer besseren Führungskraft zu unterstützen, indem wir eine Liste mit Empfehlungen für großartige Führungsbücher bereitstellen, die Ihnen dabei helfen werden, wichtige Lektionen zu lernen und Ihnen eine neue Perspektive dessen zu geben, was es bedeutet, als Führungskraft zu dienen Menschengruppen modellieren und leiten.
Lassen Sie uns nun, ohne weiter ins Stocken zu geraten, die Liste sehen.

Auf der Suche nach dem besten Führungsbuch: Unsere acht besten Tipps

Bevor wir beginnen, möchten wir Ihnen einen kurzen Haftungsausschluss geben. Diese Liste enthält nur Bücher, die wir gelesen und rezensiert haben, daher fehlen möglicherweise einige Bestseller, von denen Sie gehört haben. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie ihnen keine Chance geben sollten! Nehmen Sie sich unsere Empfehlungen und die anderer zu Herzen, und Sie werden Bücher für Führungskräfte finden, die am besten zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Weltbild passen.

„Führer essen zuletzt“ von Simon Sinek

Wie einige andere großartige Führungsbücher lässt sich auch dieses vom Militär und seiner Arbeitsweise inspirieren. Wie der Autor Simon Sinek erklärt, sind die hochrangigen Offiziere immer diejenigen, die zuletzt essen, nachdem ihre Leute es bereits getan haben, und stellen so die Bedürfnisse ihrer Männer vor ihre eigenen. Ausgehend von dieser Metapher schreibt Sinek ein unglaubliches Buch über die Bedeutung von „People-first Leadership“, die Mitarbeitern das Gefühl gibt, sicher, unterstützt und respektiert zu werden. Diese Gefühle erzeugen Loyalität, Hingabe und den Wunsch, die Erwartungen zu übertreffen und dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Der Autor weist auf die Bedeutung von Vertrauen und Sicherheit als Schlüssel zu Exzellenz hin, indem er viele Beispiele von Organisationen nennt, die erfolgreich waren, weil sie ihre Mitarbeiter nicht nur als „Menschen, die einen Job machen“, sondern als Menschen im Allgemeinen – mit Emotionen, Probleme und ein ganzes Leben außerhalb des Arbeitsplatzes. Der wichtigste Punkt, den Sinek zu machen versucht, ist, dass herausragende Führung Opfer bringen muss – Sie müssen in der Lage sein, die Bedürfnisse anderer vor Ihre eigenen zu stellen und sich um sie zu kümmern, wie Sie es mit einem Freund tun würden.

Bemerkenswerte Zitate:

„Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie eine Führungskraft.“
„Der wahre Preis der Führung ist die Bereitschaft, die Bedürfnisse anderer über die eigenen zu stellen. Großartige Führungskräfte kümmern sich wirklich um diejenigen, die sie führen dürfen, und verstehen, dass die wahren Kosten des Führungsprivilegs auf Kosten des Eigeninteresses gehen.“
„Man kann den Charakter eines Mannes leicht danach beurteilen, wie er diejenigen behandelt, die nichts für ihn tun können.“

„Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win“ von Jocko Willink und Leif Babin

Das Militär ist aufgrund der extremen Bedingungen, unter denen die Menschen operieren müssen, ein so großartiger Nährboden für Führungskräfte eine Philosophie, Fehler zuzugeben und unsere Fehler einzugestehen. Ihre Vorstellung ist, dass wir uns dadurch den Respekt und das Vertrauen unserer Anhänger verdienen können. Die Autoren sprechen ausführlich darüber, wie wichtig es ist, unser Ego zu überwinden und sich der Realität direkt zu stellen, damit wir in Situationen mit hohem Druck klar und stark handeln können. Dann wenden sie Kampfstrategie und militärische Disziplin an, um die Eigenschaften und Ansätze zu erklären, die für eine effektive Führung von entscheidender Bedeutung sind.

Bemerkenswerte Zitate:

„Die Umsetzung von Extreme Ownership erfordert, dass Sie Ihr Ego überprüfen und mit einem hohen Maß an Demut vorgehen. Fehler einzugestehen, Verantwortung zu übernehmen und einen Plan zur Bewältigung von Herausforderungen zu entwickeln, ist ein wesentlicher Bestandteil jedes erfolgreichen Teams.“
„Extremes Eigentum. Führungskräfte müssen alles in ihrer Welt besitzen. Niemand sonst ist schuld."
„Disziplin ist gleich Freiheit.“

„Gut bis großartig: Warum einige Unternehmen den Sprung schaffen … und andere nicht“ von Jim Collins

Der Autor Jim Collins und sein Forscherteam haben es sich zur Aufgabe gemacht, 11 Elite-Unternehmen zu identifizieren und zu verstehen, wie sie den Sprung von „gut“ zu „großartig“ schaffen. Dieses Buch ist eine großartige Lektüre für diejenigen, die etwas über großartige Führung lernen möchten, und für einen Unternehmer, der sich fragt, wie er sein Unternehmen auf die nächste Stufe bringen kann. Collins stellt uns bewährte Geschäftsideen wie das Hedgehog-Konzept, Level-5-Führungskräfte und eine Kultur der Disziplin vor und gibt uns so Methoden an die Hand, die wir in unserem täglichen Leben als Manager umsetzen können. Wenn es ein Buch gibt, das einen kompletten Rahmen für den Erfolg eines Unternehmens bietet, dann ist „Good to Great“ genau das Richtige.

Bemerkenswerte Zitate:

„Größe ist keine Funktion der Umstände. Größe, so stellt sich heraus, ist größtenteils eine Frage bewusster Entscheidungen und Disziplin.“
„Das Gute ist der Feind des Großen. Und das ist einer der Hauptgründe, warum wir so wenig haben, was großartig wird. Wir haben keine großartigen Schulen, hauptsächlich weil wir gute Schulen haben. Wir haben keine großartige Regierung, hauptsächlich weil wir eine gute Regierung haben. Nur wenige Menschen erreichen ein großartiges Leben, zum großen Teil, weil es einfach so einfach ist, sich mit einem guten Leben zufrieden zu geben.“
„Großartige Visionen ohne großartige Menschen sind irrelevant.“

„21 unwiderlegbare Gesetze der Führung: Befolgen Sie sie und die Menschen werden Ihnen folgen“ von John C. Maxwell

Dieses unbedingt zu lesende Buch von John C. Maxwell enthält klare Richtlinien, die alle Führungskräfte befolgen müssen, um ihren Einfluss zu maximieren und sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter auf das Erreichen eines gemeinsamen Ziels hinarbeiten. Der Autor spricht über „die Entwicklung von Führung täglich, nicht an einem Tag“ und wie Führungskräfte wissen müssen, dass nicht alle Arten von Aktivitäten als Errungenschaften betrachtet werden müssen. Maxwell nimmt sich die Zeit, jede seiner Regeln einfach und mit anekdotischen Beispielen zu erklären, damit sie leicht verstanden und umgesetzt werden können. Darüber hinaus deckt dieses Buch jeden Aspekt der Führung ab, von der Bildung von Teams über die Etablierung eines Vermächtnisses bis hin zur Planung der Nachfolge.

Bemerkenswerte Zitate:

„Man kann Menschen nicht zum Handeln bewegen, wenn man sie nicht zuerst mit Emotionen bewegt … Das Herz kommt vor dem Kopf.“
„Die Leute interessieren sich nicht dafür, was du weißt, bis sie wissen, was dich interessiert.“
„Viele Menschen sehen Führung genauso wie Erfolg, in der Hoffnung, so weit wie möglich zu kommen, die Leiter zu erklimmen und die höchstmögliche Position für ihr Talent zu erreichen. Aber im Gegensatz zum konventionellen Denken glaube ich, dass das Entscheidende bei der Führung nicht darin besteht, wie weit wir uns selbst voranbringen, sondern wie weit wir andere voranbringen. Dies wird erreicht, indem wir anderen dienen und ihrem Leben einen Mehrwert verleihen.“

„Führen wagen: Mutige Arbeit. Hartes Gespräch. Ganze Herzen“ von Brene Brown

In „Dare to Lead“ teilt Brown wertvolle Lektionen über die Kraft von Empathie und Verwundbarkeit in der Führung. Als renommierter „Mut-und-Scham“-Forscher vertritt der Autor die These, dass es bei Führung nicht um Kontrolle oder Status geht, sondern vielmehr darum, das Potenzial von Ideen und Personen zu erkennen, um sie zum Erfolg zu führen. Dieses Buch kann als Leitfaden dafür angesehen werden, wie man eine mutige und selbstbewusste Führungskraft wird, indem man seine Gefühle annimmt und seine Fehler zugibt, sie zugibt und sie mit seinen Mitarbeitern teilt.

Bemerkenswerte Zitate:

„Ich definiere eine Führungskraft als jeden, der Verantwortung dafür übernimmt, das Potenzial in Menschen und Prozessen zu finden, und der den Mut hat, dieses Potenzial zu entwickeln.“
„Beim Mut zur Verletzlichkeit geht es nicht ums Gewinnen oder Verlieren. Es geht um den Mut, aufzutauchen, wenn man das Ergebnis nicht vorhersagen oder kontrollieren kann.“
„Die Menschen lehnen wichtige Gespräche über Vielfalt und Inklusivität ab, weil sie Angst haben, falsch auszusehen, etwas Falsches zu sagen oder falsch zu liegen. Unseren eigenen Komfort harten Gesprächen vorzuziehen, ist der Inbegriff von Privilegien, und es zersetzt das Vertrauen und entfernt uns von sinnvollen und dauerhaften Veränderungen.“

„Das Schwierige an schwierigen Dingen: Ein Unternehmen aufbauen, wenn es keine einfachen Antworten gibt“ von Ben Horowitz

Eine Führungskraft zu sein bedeutet nicht immer, Teams in einer großen Organisation zu leiten. Manchmal kann es bedeuten, den Sprung auf eigene Faust zu wagen und zu versuchen, ein Unternehmen zu gründen und seinen eigenen Weg zu gehen. Dieses Buch von Ben Horowitz ist für diejenigen, die ihren eigenen Weg gehen und ihr eigenes Unternehmen gründen wollen, aber viele unbeantwortete Fragen haben. In „The Hard Thing About Hard Things“ zeigt der Autor die Realitäten des Unternehmertums und spricht darüber, wie man ein Unternehmen von Grund auf neu aufbauen muss. Er deckt alles ab: vom Lernen, wie man mit minimaler Anleitung schwierige Anrufe tätigt, bis hin zum Aufdecken unklarer Antworten. Das gesamte Buch dient als umfassender Ratgeber zu Menschenführung, Baukultur und Zuchterfolg, auch wenn Sie mehr Fragen als Antworten haben.

Bemerkenswerte Zitate:

„Jedes Mal, wenn ich ein Management- oder Selbsthilfebuch lese, sage ich: ‚Das ist in Ordnung, aber das war nicht wirklich das Schwierige an der Situation.' Das Schwierige ist, sich kein großes, haariges, kühnes Ziel zu setzen. Das Schwierige ist, Leute zu entlassen, wenn man das große Ziel verfehlt. Das Schwierige ist nicht, großartige Leute einzustellen. Das Schwierige ist, wenn diese „großartigen Menschen“ ein Anspruchsdenken entwickeln und anfangen, unvernünftige Dinge zu fordern. Das Schwierige ist, kein Organigramm aufzustellen. Das Schwierige ist, die Leute dazu zu bringen, innerhalb der Organisation zu kommunizieren, die Sie gerade entworfen haben. Das Schwierige ist, nicht groß zu träumen. Das Schwierige ist, mitten in der Nacht schweißgebadet aufzuwachen, wenn der Traum zum Albtraum wird.“
„Notiz an mich selbst: Es ist eine gute Idee zu fragen: ‚Was mache ich nicht?'“
„KÜMMERE SICH UM DIE MENSCHEN, DIE PRODUKTE UND DIE GEWINNE – IN DIESER REIHENFOLGE.“

„Primal Leadership: Die Kraft emotionaler Intelligenz entfesseln“ von Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis und Annie McKee

In den letzten Jahren wurde viel über emotionale Intelligenz diskutiert, und das aus gutem Grund – sie ist eine der am meisten unterschätzten Führungsqualitäten, die man haben kann. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, Verbindungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen, damit Sie lernen, was sie motiviert und anspricht. In diesem Buch erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Gefühle steuern und identifizieren, sich in Mitarbeiter einfühlen und emotional intelligente Teams und Unternehmen aufbauen können. Indem Sie emotionale Intelligenz üben, können Sie falsche Urteile und Missverständnisse vermeiden und eine engere Beziehung zu den Menschen aufbauen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Darüber hinaus trägt emotionale Intelligenz dazu bei, stärkere Beziehungen innerhalb von Teams aufzubauen, und ermöglicht es Mitarbeitern, problemlos zusammenzuarbeiten. Das Tolle an „Primal Leadership“ ist, dass es von Fachleuten geschrieben wurde, die über jahrelange Erfahrung sowohl in der Welt der Psychologie als auch in der Unternehmensberatung verfügen und Ihnen daher viele reale Situationen und Beispiele bieten, die Ihnen helfen, die Ideen, in denen sie diskutieren, besser zu verstehen das Buch.

Bemerkenswerte Zitate:

„Visionäre Führungskräfte helfen Menschen zu sehen, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt, und vermitteln den Menschen ein klares Gefühl dafür, dass nicht nur das, was sie tun, wichtig ist, sondern auch warum.“
„Nicht, dass Führungskräfte übermäßig ‚nett' sein müssten; Die emotionale Kunst der Führung beinhaltet, die Realität der Arbeitsanforderungen zu erfüllen, ohne die Menschen übermäßig zu verärgern.“
„Wie Erasmus, der große Denker der Renaissance, uns daran erinnert, ‚Die beste Hoffnung einer Nation liegt in der richtigen Bildung ihrer Jugend.'“

„On Becoming a Leader“ von Warren Bennis

Diese klassische Lektüre zum Thema Führung von Warren Bennis ist vielleicht das meistgelesene und bekannteste Buch zum Thema Führung, und das aus gutem Grund. Darin argumentiert der „Dean of Leadership Guru“, wie ihn das Forbes Magazin nennt, Warren Bennis, dass Führungskräfte nicht geboren, sondern durch Anstrengung und Lernen gemacht werden. In diesem Buch taucht er tief ein und untersucht die Qualitäten, die für eine gute Führung erforderlich sind, und die Menschen, die sie vorleben. Daneben bietet er Strategien an, die jeder anwenden kann, um die Art von Führungskraft zu werden, die er sein möchte. Über viele Jahrzehnte hinweg diente dieses Buch renommierten Führungskräften als Quelle großartiger Einsichten, und es ist bis heute relevant, weshalb es eine unserer empfohlenen Pflichtlektüren ist.

Bemerkenswerte Zitate:

„Manager machen die Dinge richtig. Führungskräfte tun das Richtige.“
„Es ist die Fähigkeit, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern, die Führungskräfte von Anhängern unterscheidet.“
„Es wurden mehr Führungskräfte durch Zufall, Umstände, puren Willen oder Wille geschaffen, als durch alle Führungskurse zusammengenommen.“

Abschließende Gedanken

Wir sind am Ende unserer Liste angelangt. Gibt es das eine beste Führungsbuch? Nun, natürlich nicht. Aber hoffentlich hat Sie dieser Artikel dazu inspiriert, eine dieser klassischen Lektüren aufzuschlagen und in die Welt der Führungslektionen einzutauchen. Aber darüber hinaus hoffen wir aufrichtig, dass es Sie daran erinnert, dass es ein Prozess ist, eine Führungskraft zu werden, und kein Erfolg über Nacht. Daher müssen Sie auf dem Weg zum Erreichen Ihres Ziels geduldig, lernbereit und demütig sein.

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