Ein umfassender Leitfaden zur Auswahl der richtigen Projektmanagement-Software

Veröffentlicht: 2023-01-31

Als Manager müssen Sie Microsoft Excel verwenden, um Ihre Projekte zu verwalten, aber das Problem mit Excel ist, dass es an Automatisierung und Anpassung mangelt und keine kollaborative Teamarbeit unterstützt. Projektmanagement-Software kann Ihnen dabei helfen, verschiedene Funktionen zu rationalisieren, um Projekte zu planen, Ressourcen zuzuweisen und Zeit zu verwalten.

Sie können es für Projekt-Roadmapping, Terminplanung, Ressourcenzuweisung und Qualitätsmanagement verwenden. Lassen Sie uns herausfinden, was die gesamte Software für Projektmanager tun kann, die mit verschiedenen Arten von Geschäftsprozessen arbeiten.

Inhaltsverzeichnis

Überblick über Projektmanagement-Software

Projektmanagement-Software wird von Managern und Teams verwendet, um ihre Projektziele zu planen, zu verfolgen, zu koordinieren und zu erreichen. Diese Software wird auch für die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Beteiligten verwendet. Es hilft Managern und Projektleitern, ihre Fristen einzuhalten und die Kosten zu kontrollieren. Darüber hinaus hilft es, den Arbeitsablauf des Teams zu verfolgen, und anhand dieser Informationen können Sie entsprechende Änderungen vornehmen oder Ihrem Team nützliche Eingaben machen.

Welche Funktionen können Sie mit Projektmanagement-Software ausführen?

Um ein Projekt erfolgreich zu managen, müssen Sie alle Informationen über verschiedene unterstützende Aktivitäten verwalten. Sie müssen die Informationen für die Projektbeteiligten in Echtzeit sammeln, verarbeiten und interpretieren. Wenn die Stakeholder und Projektteams in verschiedenen Bereichen angesiedelt sind, wird es schwieriger.

Daher ist ein Projektmanagement-Tool zu einem kritischen Aspekt jedes Unternehmens geworden, das es Teams ermöglicht, alle Prozesse von der Anfangsphase bis zur Abschlussphase zu verwalten. Schauen wir uns einige wichtige Funktionen des Projektmanagement-Tools an.

  • Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern

Die Software ermöglicht die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen. Sie können Informationen einfach aktualisieren und miteinander teilen. Darüber hinaus ermöglicht die Zugriffsteilungsfunktion allen Beteiligten eine einheitliche Ansicht des Projekts.

  • Projektplanung

Das Planen von Aufgaben für verschiedene Personen ist einer der wichtigsten Aspekte eines Projekts. Das Projektmanagement-Tool verfügt über Planungsfunktionen, mit denen der Manager allen Aufgaben einen Ablauf hinzufügen, sie bestimmten Personen zuweisen, einem Projekt Start- und Enddaten zuweisen und einen detaillierten Projektplan erstellen kann.

  • Verwalten von projektbezogenen Dokumenten

Während der Arbeit an einem Projekt erstellt Ihr Team eine Vielzahl von Projektdokumenten wie Umfangsdokumente, Anforderungsdokumente, Risikodokumente, Schätzungsdokumente und mehr. Mit der Projektmanagementlösung können Sie all diese Dokumente perfekt verwalten und nach Bedarf ändern.

  • Management von Ressourcen

Die nächste entscheidende Funktion einer Projektmanagement-Software ist die Verwaltung verfügbarer Ressourcen. Es hilft bei der Zuweisung der Ressource, deren Verfolgung und der optimalen Nutzung. Darüber hinaus führt die Software auch einen detaillierten Bericht über jedes Asset.

  • Kostenmanagement

Es ermöglicht Ihnen, Kostenarten auf Vorgangsebene zuzuordnen. Sie können in den meisten Softwaresystemen auch eine Kostenanalyse sowie eine Wertertragsanalyse durchführen.

  • Projektplanung

Der Hauptgrund für die Verwendung von PMS-Software besteht darin, herauszufinden, was getan werden muss. Es wird oft in Form eines Kalenders oder Gantt-Diagramms festgelegt, diese Funktion ermöglicht es Ihnen, die Teile Ihres Projekts zusammenzufügen und die Arbeit auf dem richtigen Weg zu halten. Mit dem Tool können Sie Aufgaben Einzelpersonen zuweisen, Ziele und Fälligkeitstermine für verschiedene Projekte festlegen.

  • Aufgabenmanagement

Vorbei sind die Zeiten, in denen Sie einen manuellen Schreibblock griffbereit hatten, um zu notieren, wer für was verantwortlich ist. Die Software ermöglicht es Ihnen, den Fortschritt Ihres Teams zu verfolgen und zusätzliche Eingaben für einen erfolgreichen Abschluss zu machen. Es fördert auch die Teamkoordination und erhöhte Transparenz zwischen den Teammitgliedern.

  • Zeiterfassung

Wie die Projektplanung und das Aufgabenmanagement ist auch die Zeiterfassungsfunktion entscheidend für ein hocheffizientes Projektmanagement. Vor allem, wenn Ihr Team mit einem knappen Budget arbeitet. Mit der Zeiterfassungsfunktion können Sie Ihre Aufgaben sorgfältig planen und sicherstellen, dass Sie mit minimalem Aufwand und in kurzer Zeit erstklassige Arbeit leisten.

  • Kommunikation & Zusammenarbeit

Es ist ein wesentliches Merkmal, um die nahtlose Kommunikation zwischen Teams und anderen Abteilungen zu erleichtern. Es hilft ihnen, die kritischen Punkte eines Projekts zu besprechen und bei Bedarf Hilfe oder Vorschläge von Kollegen einzuholen. Mit dieser Funktion können sie sich Klarheit darüber verschaffen, wo ihr Projekt im aktuellen Szenario steht, und Fristen je nach Bedarf anpassen.

Anwendungsfälle von Projektmanagement-Software

Die Verwaltung mehrerer Projekte und Aufgaben ist nicht so einfach, wie es scheint. Es erfordert viel Planung, harte Arbeit und Hingabe, um jeden Aspekt des Geschäfts zu bewältigen. Aber intelligente Manager brauchen nur das richtige Projektmanagement-Tool, um ihre Projekte souverän zu managen.

Mithilfe umfassender Software können Sie kritische Probleme leicht finden und lösen und wichtige Aufgaben priorisieren. Es ermöglicht Ihnen, Echtzeit-Updates zu laufenden Projekten zu erhalten und wichtige Updates mit dem Team zu teilen. Darüber hinaus helfen Ihnen die ausführlichen Projektzusammenfassungen, Ihren Fortschritt zu analysieren und Änderungen gemäß den Anforderungen vorzunehmen.

  • Bedeutung von PMS für kleine Unternehmen mit Beispielen

Projektmanagement ist ein beängstigender Ausdruck, wenn Sie ein kleines Unternehmen führen. Sie müssen mit mehreren Projekten, Personen und Aufgaben jonglieren. Eine Projektmanagement-Software kann Ihnen jedoch dabei helfen, alles im Voraus zu planen und jedes Projekt profitabel durchzuführen. Es spart viel Zeit und stellt sicher, dass Sie Ihre Projekte in kurzer Zeit ohne übermäßigen Stress abschließen.

In den nächsten Absätzen werden wir fünf wichtige Möglichkeiten mit Beispielen auflisten, wie Projektmanagement-Software Ihr Leben einfacher machen und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen kann.

  1. Bleiben Sie im Zeitplan und im Budget

Sie wissen, dass es in einem kleinen Unternehmen keinen Raum für Fehler gibt, daher ist es wichtig, Ihre Ziele zu erreichen und das geplante Budget einzuhalten. Durch den Einsatz von Projektmanagement-Tools können Sie eine Roadmap erstellen und diese bis zur Fertigstellung perfekt verwalten.

Beispiel: Während der Projektplanungsphase erkannte Rahul, dass die Kosten für die Miete von Geräten in den kommenden Monaten bald um 30 % steigen werden. Er steckt mitten in einem neuen Projekt und dank der Prognose konnte er in anderen Bereichen Geld sparen. Außerdem vermied er eine unerwartete Erhöhung des Budgets.

  1. Vollständige Kontrolle über Ihre Projekte

Projekte, die aus dem Ruder laufen, können sich negativ auf die Struktur Ihres Unternehmens auswirken und auch Auswirkungen auf andere kritische Aufgaben haben. Wenn Sie nur wenige Mitarbeiter haben, können Sie sie bitten, sich zu verteilen, um die Probleme zu lösen. Bei ständigen Unterbrechungen wäre dies jedoch schwierig. Um kontinuierliche Probleme zu lösen, müssen Sie daher Projektmanagement-Software in Ihrem Unternehmen implementieren.

Beispiel: Jacob bearbeitete mehrere Projekte und arbeitete hart daran, die Fristen einzuhalten. Trotz aller Bemühungen erfuhr er, dass sein Team im aktuellen Projekt das Budget überschritten hatte. Zu seinem Kummer kam noch hinzu, dass er nicht einmal einen Plan B hatte, um das Problem anzugehen. Er schaffte es jedoch irgendwie, mit der Situation umzugehen, wurde aber von der höheren Geschäftsführung gerügt.

Um solche Probleme in Zukunft zu vermeiden, entschied er sich für eine Projektmanagement-Software, die ihm klare Hinweise auf bevorstehende Probleme gab, einen Plan für jedes Projekt erstellte und eine akribische Roadmap erstellte. In den nächsten Monaten sah er eine inspirierende Verbesserung der Effizienz, der Endergebnisse, der Kosten und des Gesamtprozesses.

  1. Erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen

Der entscheidende Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Projekts liegt im Managementprozess eines Projektmanagers. Wenn sie keine Zeit für die Ausarbeitung eines detaillierten Projektplans aufwenden und die Ausführungsphase nicht genau verfolgen, um sicherzustellen, dass alle Ziele rechtzeitig erreicht werden, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass sie die gewünschten Ziele nicht erreichen.

Beispiel: Esha war der 18. Tag als Vertriebsleiterin im neuen Büro, also beschloss sie, eine Leistungsanalyse ihres Teams durchzuführen. Sie stellte fest, dass ihr Verkaufsteam in einer Woche nicht so viele Verkäufe getätigt hatte, wie sie eigentlich hätten tun sollen.

Nach einer sorgfältigen Analyse aller Aspekte stellte sie fest, dass ihr Team keine klare Roadmap und keine vordefinierten Ziele in der Hand hatte. Anschließend nutzte sie das PMS-Tool, um die Arbeit zu rationalisieren, ihre Ziele zu definieren und die Produktivität und Gesamtqualität ihrer Arbeit zu verbessern. Nach einigen Wochen bemerkte sie eine drastische Verbesserung der Verkaufszahlen und der Leistung ihres Teams.

  1. Definieren Sie klare Rollen

Selbst wenn Sie ein kleines Unternehmen führen und die Rollen nicht klar definiert sind, werden Sie häufig mit Verantwortlichkeitsproblemen konfrontiert. Es wird Ihre Projekte verzögern und Sie können wichtige Aufgaben nicht rechtzeitig erledigen. Aber wenn Sie ein Projektmanagement-Tool verwenden, können Sie Ihre Aufgaben den richtigen Personen zuweisen und sie für die Erledigung der Arbeit innerhalb einer bestimmten Dauer verantwortlich machen.

Beispiel: Mit Hilfe des Projektmanagement-Tools wies David verschiedenen Personen mehrere Aufgaben zu und definierte klar, was er von ihnen in Bezug auf die Endziele erwartete. Jeder war sich der anstehenden Aufgabe bewusst und alle Arbeiten wurden innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens abgeschlossen.

  1. Erhalten Sie umsetzbare Erkenntnisse

Gutes Projektmanagement umfasst eine effektive Projektplanung, Ressourcenzuweisung, Datensammlung und Kommunikation. Wenn Sie mit dem Projekt fertig sind, können Sie auf Ihr Projekt zurückblicken, die Leistung bewerten und versuchen herauszufinden, was am besten funktioniert hat und was nicht. Wenn Sie eine solche Einrichtung nicht haben, werden Sie dieselben Fehler wiederholen und möglicherweise auch beim nächsten Projekt nicht Ihr Bestes geben.

Beispiel: Sanchit nutzte eine Projektmanagement-Software, um den Statusbericht seiner Projekte zu prüfen. Er bemerkte, dass vier Aufgaben ausstehen und das Team auch mehr als das zugewiesene Budget ausgegeben hat.

Mit vier anstehenden Projekten und vier anstehenden Aufgaben forderte er jeden in seinem Team auf, die Socken hochzuziehen und sein Bestes zu geben, um die Arbeit rechtzeitig fertigzustellen. Die Projektmanagement-Software ermöglichte es ihm, mehr Ressourcen für die anstehenden Arbeiten zuzuweisen und sie für die neuen Projekte vorzubereiten.

  • Bedeutung von PMS für große Unternehmen mit Beispielen

Unabhängig von der Größe einer Organisation ist die Verwaltung eines Projekts immer eine knifflige Aufgabe für alle. Mit dem Projektmanagement-Tool können Sie den Druck der Projektverwaltung von Anfang bis Ende verringern und die Kontrolle über Ihre Geschäftsziele behalten. In den nächsten Zeilen erfahren Sie mehr über die drei Hauptgründe, warum Ihr Unternehmen Projektmanagement-Software benötigt.

  1. Große Unternehmen haben verschiedene Abteilungen und Büros auf der ganzen Welt. Mit Hilfe eines Projektmanagement-Tools können Sie einen konsistenten Informationsfluss zwischen allen Teams sicherstellen und keine Deadlines verpassen.

Beispiel: Rakshay ist Projektleiter in einem multinationalen Unternehmen und wollte sofort wichtige Informationen über ein Projekt mit seinem Onshore- und Offshore-Team teilen. Er war sich nicht sicher, ob jeder Mitarbeiter seinen Posteingang überprüfen würde, deshalb teilte er die Informationen über eine Projektmanagement-Software. Innerhalb weniger Sekunden erhielt jeder eine Popup-Benachrichtigung auf seinem Software-Dashboard, und alle schenkten den geteilten Informationen höchste Aufmerksamkeit.

  1. Wenn sich das Projekt verzögert, geben große Organisationen oft mehr Geld aus als geplant. Dies hat Auswirkungen auf andere Projekte und deren Mittel können aufgebraucht werden. Große Unternehmen können Projektmanagement-Software zur Kostenplanung nutzen und ihr Budget im Griff behalten.

Beispiel: Rohan beschloss, eine Projektmanagementlösung zu verwenden, um die finanzielle Gesundheit des laufenden Projekts aufzudecken. Er war erfreut zu wissen, dass die Finanzplanungsfunktion der Software seinem Team half, Budgetüberschreitungen zu vermeiden. Außerdem konnte er ein finanzielles Ziel für das nächste Projekt festlegen.

  1. Verbessert die Verantwortlichkeit Ihres Teams für eine bestimmte Aufgabe und fördert die Teamzusammenarbeit. Der einheitliche Arbeitsablauf Ihres Teams sichert den termingerechten Abschluss von Projekten und senkt das Verlustrisiko.

Beispiel: Daniel verwendete Microsoft Excel und manuelle Methoden, um seinen Teammitgliedern Arbeit zuzuweisen, aber sie verpassten regelmäßig Fristen. Nach einer gewissen Zeit beschloss er, eine Projektmanagementlösung für einige Zeit auszuprobieren. Zu seiner Überraschung erwies sich das Tool als äußerst nützlich für sein Team, da er Projekttermine festlegen, den Fortschritt verfolgen und Benachrichtigungen senden konnte, wenn die Aufgabe überfällig war.

Es half dabei, seinem Team ein Gefühl der Verantwortlichkeit zu vermitteln und es produktiver zu machen. Außerdem konnte er alles dokumentieren und mit allen teilen, damit sie wissen, wo sie jetzt stehen und was von ihnen erwartet wird.

Arten von Projektmanagement-Software

Es gibt drei verschiedene Arten von Projektmanagement-Software:

  • Individuelle Software: Diese Software eignet sich perfekt für eine Person, die eine einfache und leichtgewichtige Anwendung zur Verwaltung von Projekten benötigt. Es verfügt über weniger Funktionen und bietet seinem Benutzer nur grundlegende Funktionen.
  • Integrierte Software: Integrierte Software wird hauptsächlich von Unternehmen verwendet, die gleichzeitig an mehreren Projekten arbeiten. Dieses PMS verfügt über eine zentralisierte Datenbank mit Informationen, auf die alle Teammitglieder leicht zugreifen können.
  • Kollaborative Software: Kollaborative Software ist eine ideale Option für größere Teams, da sie es allen Teammitgliedern ermöglicht, ein Projekt anzuzeigen, darauf zuzugreifen und daran zusammenzuarbeiten und ein bestimmtes Geschäftsproblem zu lösen.

Beispiele für kostenlose Open-Source-Projekttools

Hier ist die Liste der fünf besten Open-Source-Softwarelösungen zur Verwaltung Ihres Unternehmens.

  1. RationalPlan

RationPlan ist eine leistungsstarke Projektmanagementlösung, die Projektmanagern dabei hilft, Aufgaben zu organisieren, Ressourcen zuzuweisen, den Fortschritt zu verfolgen und die Arbeitsbelastung gemäß den Anforderungen zu verwalten.

  1. OrangeScrum

OrangeScrum ist eine Cloud-basierte Plattform, die Scrum-Board und Kanban-Workflow für eine effektive Aufgabenausführung, Teamzusammenarbeit und Berichterstellung einsetzt.

  1. Offenes Projekt

Dies ist eine Open-Source-Projektmanagementlösung, die mit benutzerdefinierten Funktionen für Projektplanung, Problemverfolgung, Kostenberichterstattung und Zeitmanagement ausgestattet ist. Es wird mit Agile- und Scrum-Managementplattformen geliefert, um einen nahtlosen Arbeitsablauf zu gewährleisten.

  1. Taiga

Taiga ist eine Open-Source- und kostenlose Projektplanung, die ihren Kunden Scrum- und Agile-Management-Plattformen zur Verfügung stellt. Es bietet 300 MB Speicherplatz und bis zu 3 Benutzer können an einem privaten Projekt arbeiten.

  1. Odoo

Die Odoo-Software ist bekannt für ihre benutzerfreundliche Oberfläche und einige nützliche Verwaltungsfunktionen wie Pivot-Tabellen, Kanban-Boards, Dateiverwaltung und mehr. Darüber hinaus bietet es auch eine breite Palette von Tools für Bestandsverwaltung, Personalwesen, Buchhaltung, Vertrieb und Fertigung.

Branchen, die Projektmanagement-Software verwenden/Wer kann Projektmanagement-Tools verwenden?

Projektmanagement-Software besteht aus verschiedenen Merkmalen und Funktionalitäten, die allen Branchen helfen können. Es hilft ihren Führungskräften, die Projekte mit Leichtigkeit zu leiten, und ermöglicht es dem Team, schwierige Projekte und enge Fristen zu bewältigen. Nachfolgend finden Sie eine Liste von Branchen, die PM-Software zu ihrem Vorteil nutzen.

  • Projektmanagement-Software für die Softwareentwicklung

Projektmanagementsysteme werden in der Softwareentwicklung eingesetzt, um ein klares Verständnis von Zielen und Anforderungen zu fördern. Es hält die Teams auf der gleichen Seite und organisiert.

  • Bauprojektmanagement-Software

In der Baubranche bietet diese Software alle Funktionen, die den Prozess schneller, einfacher zu handhaben, nahtlos und effizienter machen. Dies führt zu mehr Rentabilität und weniger Zeitaufwand.

  • Projektmanagement-Software für die Fertigung

Die Fertigungsindustrie muss sich mit mehreren Herausforderungen in Bezug auf Kosten, Rohstoffe und Qualität der Produkte auseinandersetzen. Projektmanagement-Software hilft bei der Minimierung einiger dieser Herausforderungen und versetzt Hersteller in die Lage, Waren von bester Qualität zu minimalen Kosten zu produzieren.

  • IT-Projektmanagement-Software

Im IT-Bereich besteht das Ziel darin, die Effizienz zu steigern, indem alle im Team auf dem gleichen Stand bleiben. Kanban-Boards, Gantt-Diagramme und detaillierte Berichte bieten wichtige Funktionen, die für den erfolgreichen Abschluss von IT-Projekten erforderlich sind.

  • Projektmanagement-Software für Bildungseinrichtungen

Es wird von Universitäten, Instituten, Hochschulen und Universitäten verwendet, um die täglichen Aktivitäten zu verwalten und jeden Prozess zu organisieren. Darüber hinaus wird es sowohl von Schülern als auch von Lehrern verwendet, um ihre Produktivität zu steigern.

  • Software für das Pharma-Projektmanagement

Die Pharmaindustrie hat einen angemessenen Teil der Verantwortung gegenüber ihren Verbrauchern, und sie muss die Nachfrage nach Arzneimitteln steuern und den gesamten Betrieb organisieren. Projektmanagement-Software für Pharmazeutika wurde entwickelt, um Projekte effektiv zu verwalten, Ressourcen zu verfolgen, genaue Berichte bereitzustellen, Abrechnungen abzuwickeln und den gesamten Prozess zu beschleunigen.

  • Software für das Immobilienprojektmanagement

Hilft im Immobiliensektor bei der Automatisierung alltäglicher Aufgaben, der Verfolgung von Angeboten und potenziellen Kunden und der Analyse der Leistung in verschiedenen Regionen und Immobilien.

  • Projektmanagement-Software für Kreativagenturen

Hält den Workflow am Laufen und verfolgt gleichzeitig die Leistung des Teams. Es fördert die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und die Berichtsfunktion hilft bei der Identifizierung von Hindernissen.

  • Regierungsprojektmanagement-Software

Unterstützt Behörden in allen Projektphasen, von der Initialisierung über die Planung bis hin zur Umsetzung. Gantt-Diagramme im Projektmanagement liefern detaillierte Berichte über den Arbeitsablauf und die Ausgaben für ein bestimmtes Projekt.

Was sind die wenigen Kriterien für die Auswahl von Projektmanagement-Software?

Das Projektmanagement-Tool ist für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Software wurde speziell entwickelt, um das Teamhandling und die Aufgabenerfüllung einfacher und effizienter zu gestalten. Es hat sich als Segen für Projektmanager erwiesen und automatisiert grundlegende Vorgänge wie Projektplanung, Ressourcenzuweisung, Zeitplanung usw. Die benutzerfreundliche Oberfläche verbessert die Zusammenarbeit zwischen Teams und behält den Überblick über den Arbeitsablauf in Echtzeit.

Bevor Sie sich nun auf eine Projektmanagement-Software konzentrieren, sollten Sie einige Benchmarks analysieren. Hier sind die sechs wichtigen Kriterien, die Sie während des Auswahlverfahrens beachten sollten.

  • Sie sollte benutzerfreundlich sein: Die Software sollte von allen leicht zu bedienen und einfach zu verstehen sein, damit Ihr Team keine Zeit damit verschwendet, ihre Features und Funktionen zu verstehen.
  • File-Sharing-Funktion: Die Projektmanagement-Software muss über eine Vielzahl von Optionen zum Teilen von Dateien verfügen, darunter Cloud-basierter Speicher, gemeinsam genutzte Festplatten, Sharepoint-Websites und Medienspeichergeräte.
  • Sollte anpassbar sein: Um sicherzustellen, dass die Software genau so funktioniert, wie Sie es möchten, sollte die Software Anpassungsmöglichkeiten und einen anpassbaren Workflow ermöglichen.
  • Nahtlose Integration: Ihr Projektmanagement-Tool sollte die aktuellen Softwarelösungen und verschiedene andere Plattformen für eine bessere Zugänglichkeit unterstützen.
  • Überwachung und Berichterstattung: Die Software muss Ihnen die Möglichkeit bieten, Aktualisierungen in Echtzeit zu überwachen, und Sie sollten in der Lage sein, die Informationen mit externen Benutzern und Interessenvertretern zu teilen.
  • Sicherheit der gespeicherten Daten: Nicht zuletzt sollte das Softwaresystem umfangreiche Verschlüsselungs- und Authentifizierungsmaßnahmen bieten, um die größtmögliche Datensicherheit zu gewährleisten.

Fazit

Projektmanagement-Software ist keine Option, sondern ein notwendiges Werkzeug für Ihr Unternehmen. Es hilft bei der Steigerung der Effizienz Ihres laufenden Betriebs und der Minimierung und Minderung der damit verbundenen Risiken. Unternehmen, die dieses Tool nicht in ihren Geschäftsprozess integrieren, werden immer Schwierigkeiten haben, ihre Arbeit, ihr Budget, ihre Belegschaft und ihre Produktqualität zu verwalten.

Verwandte Kategorien: Kanban-Tools | Scrum-Tools | Wireframe-Tools | Gantt-Diagramm-Software