Die besten Möglichkeiten, Mitarbeiter im Jahr 2022 zu motivieren

Die Mitarbeitermotivation ist von entscheidender Bedeutung, da sie das gesamte Team betrifft und zu Gewinnverlusten für das Unternehmen führt. Gleichzeitig ist zu betonen, dass die Mitarbeitermotivation viele Variablen hat. Zum Beispiel haben einige Mitarbeiter aus welchen Gründen auch immer einen schlechten Tag, das ist normal und akzeptabel. Wenn solche Tage jedoch bei einem anständigen Anteil der Arbeitnehmer verdächtig häufig vorkommen, sollte ihr Vorgesetzter oder ein Manager handeln. Was können sie im Alltag tun, um Mitarbeiter effektiv zu motivieren? Wir möchten Ihnen im heutigen Artikel einige Ideen vorstellen, wie Sie es schaffen, Ihr Team in eine gute und fröhliche Form zu bringen.

So motivieren Sie Mitarbeiter – Inhaltsverzeichnis:

1. Finanzen sind nicht alles oder finanzielle Motivation ist mit Vorsicht zu genießen
2. Welche täglichen Verhaltensweisen von Vorgesetzten sind am effektivsten, um Mitarbeiter zu motivieren?
3. Work-Life-Balance oder ein menschlicher Umgang mit dem Team
4. Obstdonnerstags – macht das Sinn?
5. Negative Motivation – Teamleiter, geh nicht so!

Finanzen sind nicht alles oder finanzielle Motivation ist mit Vorsicht zu genießen

Es ist ein Fehler anzunehmen, dass die Menschen heute nur arbeiten, um Geld zu verdienen. Verständlicherweise bleibt der finanzielle Anreiz erheblich, da er Arbeitnehmern die Möglichkeit bietet, ihre Grundbedürfnisse zu befriedigen. Dennoch kann die Annahme, dass Mitarbeiter ihre Arbeit nur für das Geld tun, paradoxerweise zu einer verminderten Motivation der Mitarbeiter führen. Wie ist das möglich?

Eigentlich läuft alles auf die Tatsache hinaus, dass es einige verschiedene Arten und Kategorien von Motivation gibt, die von Psychologen und Behavioristen vorgestellt wurden. Kurz gesagt, Motivation ist intrinsisch (von innen kommend, wie das Bedürfnis, in etwas gut zu sein, Autonomie und Bedeutung in den eigenen Handlungen zu haben) oder extrinsisch (verbunden mit externen Faktoren wie Belohnung, fehlender Bestrafung oder Kompensation). Darüber hinaus kann Motivation physisch sein (finanzielle Belohnung, Waren) oder psychosozial (lobende Worte, Ehrungen vor anderen, Unterstützung eines Teams usw.). Besser noch, Motivation kann instrumentell (man tut etwas, um belohnt zu werden) oder integral (man tut etwas, um anders zu sein, wie in die Kirche gehen oder meditieren).

Im Geschäftskontext scheint es, dass sich die alten Methoden der Teamführung hauptsächlich auf extrinsische, physische und instrumentelle Arten der Motivation konzentrierten. Heutzutage spielt jedoch die berufliche und persönliche Entwicklung eine wichtige Rolle, daher sollte die Arbeit sie anregen. Die überholte Ansicht, Mitarbeiter nur mit dem Versprechen einer Gehaltserhöhung oder eines Bonus zu bewegen, lässt den Leistungswillen sinken und das Team zerfallen. Diese Prozesse können zur Abwanderung von Mitarbeitern führen, was sich wiederum sehr negativ auf die Kommunikation im Team auswirkt. All dies führt zu schlechterer Leistung und verminderter Motivation oder sogar zum Verlust von Positionen für Vorgesetzte und Untergebene.

Deshalb sollten finanzielle Anreize auch andere Arten der Motivation begleiten. Darüber hinaus müssen wir bedenken, dass verschiedene Anreize, für die sich Vorgesetzte entscheiden, je nach Art und Umfeld des Teams, das sie leiten, eine Vielzahl von Faktoren und Umständen umfassen sollten. Zum Beispiel das Alter der Mitarbeiter. Millennials (Generation Y) und Zetas (Generation Z) wollen sich nach Beobachtung von HR-Spezialisten aktiv an der Unternehmensentwicklung beteiligen und sind durch die Möglichkeit der Weiterentwicklung motiviert.

Welche täglichen Verhaltensweisen von Vorgesetzten sind am effektivsten, um Mitarbeiter zu motivieren?

Manager oder Teamleiter zu sein, ist eine sehr verantwortungsvolle Position, da Ihre täglichen Taten und Worte direkten Einfluss auf die Mitarbeiter haben. Obwohl eine Fülle neuartiger Anreize bei vorausschauenden Teamleitern und Managern immer beliebter wird, führt nur die effektive Anwendung dieser Techniken zu einer positiven Veränderung.

Viele Vorgesetzte unterschätzen die Kraft von positivem Feedback. Das Bewusstsein, dass die Arbeit des Mitarbeiters solide und wertvoll ist, kann Wunder bewirken. Aus rein soziologischer Sicht erscheint es schlicht und einfach, sogar natürlich, da es ein Urtrieb ist, in einer Gruppe dazuzugehören und sich gebraucht zu fühlen. Wenn Mitarbeiter sich geschätzt fühlen und wissen, dass das, was sie tun, einen Sinn hat, steigt ihre Leistung sprunghaft an.

Deshalb ist das tägliche Feedback von Vorgesetzten an Teammitglieder so wichtig und aufbauend. Natürlich geht es nicht darum, jede geleistete Pflicht zu „süßen“ und zu loben, aber die Anerkennung von Beiträgen oder Erkenntnissen weckt ein Gefühl von Stolz und Selbstwertgefühl.

Ein weiteres sehr einflussreiches Verhalten, das sich auf die Mitarbeitermotivation auswirkt, ist , nicht ständig die Kontrolle zu haben und den Mitarbeitern Autonomie und Handlungsspielraum zu geben. Niemand wird gerne ständig unter die Lupe genommen, daher trägt ein Arbeitsmodell, bei dem der Vorgesetzte ständig über die Hände seiner Mitarbeiter schaut, nur zur Erosion des Teams bei. Vor allem Mitarbeiter der Generationen Y und Z achten auf die Häufigkeit der Auditierung. Wir sollten verstehen, dass die Unabhängigkeit von Untergebenen stark zur Stimulierung der Kreativität beiträgt, die auch als einer der wichtigsten Arbeitsanreize angesehen wird.

Work-Life-Balance oder ein menschlicher Umgang mit dem Team

Ein Ungleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben kann sich katastrophal auf beide auswirken. Es ist unmöglich, die ganze Zeit zu arbeiten, weil die Arbeit dann ziemlich ineffizient wäre. Aus diesem Grund sollten Manager dem richtigen Zeitmanagement ihres Teams besondere Aufmerksamkeit schenken. Häufige Überstunden, zweiwöchentliche Geschäftsreisen motivieren die Mitarbeiter nicht, sondern führen im Gegenteil dazu, dass sich die Mitarbeiter überfordert und ausgebrannt fühlen, weil sie keine Zeit haben, sich auszuruhen, Freunde und Familie zu treffen.

Darüber hinaus erkennen viele Teamleiter heutzutage, dass ein geschicktes Zeitmanagement des gesamten Teams weitaus bessere Ergebnisse bringt, als Menschen dazu zu zwingen, über ihre Grenzen hinaus zu arbeiten. Aus diesem Grund wird in einigen Betrieben eine 4-Tage-Woche erprobt. Auch im Alltag ist eine motivierende Work-Life-Balance möglich.

Stellen wir uns eine Situation vor, in der Mitarbeiter nach einem anstrengenden Arbeitstag besonders müde sind – die folgenden Stunden vergehen wie im Flug und das Team schaut nur noch auf die Uhr, um endlich zum gewünschten Feierabend zu kommen. Wird ihre Arbeit produktiv und effizient sein? Nicht! Ein schlauer Vorgesetzter kann den Mitarbeitern die Wahl lassen – wenn sie ihre Aufgaben bis zu einer bestimmten Zeit erledigen, dann sind alle (auch der Vorgesetzte) früher fertig. Dieser Ansatz wird es dem Team ermöglichen, so hart wie möglich sein Bestes zu geben. Und ohne Zweifel werden sie alle Aufgaben nicht nur schneller, sondern auch besser erledigen, als wenn sie bis zu den gesetzlich vorgeschriebenen 8 Stunden am Arbeitsplatz bleiben müssten. Besser noch, was wäre, wenn der gerissene Aufseher ihnen ein kaltes Bier anbieten würde, um die Wette aufzustocken.

Scherz beiseite, moderne Arbeitnehmer arbeiten laut Experten lieber kürzer und intensiver, als 8 Stunden zu „machen“, in denen sie praktisch nichts tun.

Obstdonnerstags – macht das Sinn?

Eine der nächsten Methoden für Vorgesetzte, Mitarbeiter täglich zu motivieren, besteht darin, sie ständig zu stimulieren. Obst-Donnerstags, Pizza-Freitage sind gängige Methoden, um monotone und sich wiederholende Arbeit zu beschäftigen und zu diversifizieren. Solche Attraktionen sollten mit Mäßigung und Vorsicht erfolgen. Dennoch wird jeder zugeben, dass eine Überraschungspizza von einem Unternehmen etwas verändern kann. Positiver Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter ergibt sich aus der Tatsache, dass sie das Muster durchbrechen, jeden Tag die gleichen Aufgaben mit den gleichen Personen und unter den gleichen Umständen zu erledigen.

Negative Motivation – Teamleiter, geh nicht so!

Negative Motivation ist eine Art, Mitarbeiter aufzumuntern, indem bedrohliche Situationen geschaffen werden. Stellenabbau, das Gespenst von Entlassungen, Kostensenkungen und Gehaltskürzungen sind nur einige Möglichkeiten, um negativ zu motivieren. Diese Art des Teammanagements ist sehr kurzsichtig und hat langfristig nur negative Folgen für das gesamte Team, was sich natürlich in Ergebnissen und Gewinnen für das gesamte Unternehmen niederschlägt. Hinzu kommt, dass die Stabilität der Beschäftigung die Motivation der Mitarbeiter (insbesondere der jungen) heutzutage nicht mehr so ​​stark beeinflusst. Viele konzentrieren sich mehr darauf, Erfahrungen zu sammeln und ihren Weg zu finden, als ihr ganzes Leben lang in einem Job zu arbeiten.

Ungleich effektiver als negative Anreize ist ein freundliches Arbeitsklima – gegenseitiger Respekt zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, Verständnis und Einfühlungsvermögen können Mitarbeiter wirksam zur Erfüllung ihrer Aufgaben motivieren.

Zusammenfassend haben die Vorgesetzten viele Möglichkeiten, Mitarbeiter täglich zu motivieren. Positives Feedback, ein freundliches Arbeitsklima, Entwicklungsmöglichkeiten und die Förderung von Kreativität können Wunder bewirken, wenn es um die Motivation eines Teams geht, weshalb wir in den letzten zehn Jahren einen deutlichen Wandel in der Art und Weise beobachten können, wie Vorgesetzte ihre Teams führen.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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