#StartupsVsCovid19: Startups gehen wegen Coronavirus in den Sparmodus
Veröffentlicht: 2020-03-24Investoren in China raten ihren Portfoliounternehmen dringend, ihre Landebahn bis 2021 zu verlängern
Indischen Startups wurde geraten, für Worst-Case-Szenarien zu planen
Matrix Partners hat Unternehmern geraten, eine U-förmige Erholung zu planen
Die Angst vor dem Unbekannten hat sich in die Welt eingeschlichen, und das Startup-Ökosystem ist nicht anders. Von Investoren bis zu Startups sprechen alle davon, in den Liquiditätssparmodus zu wechseln und die Startbahn für die nächsten 6-12 Monate zu planen. Und der Konsens unter Startups ist, dass es besser ist, auf Nummer sicher zu gehen, wenn die wirklichen Auswirkungen des Coronavirus in den nächsten Quartalen sichtbar werden.
Derzeit hat Indien über 470 bestätigte positive Fälle mit acht Todesfällen aufgrund der Pandemie. Während die Regierung behauptet, sich in Phase 2 zu befinden, erlebt das Land bereits eine Übertragung durch die Gemeinschaft, die Phase 3 der Pandemie darstellt. Lockdowns und Einschränkungen sind in Kraft, die Anzahl der Testkits wird erhöht, Lösungen werden mit Hackathons und Geldern gefordert, und Unternehmen funktionieren weiterhin, wenn auch von zu Hause aus.
Daher drehen sich die Diskussionen zwischen Startups in Chat-Gruppen und in den sozialen Medien jetzt mehr um das Coronavirus, die Gewährleistung der Geschäftskontinuität, die Planung von Eventualitäten und auch um die großen Rätsel der Verwaltung der Barreserven mit Zweifeln an der zukünftigen Mittelbeschaffung.
Zum Beispiel teilte Harry Man, Managing Director bei Matrix Partners China, einige Lektionen für das indische Team und Portfolio mit und sagte, dass diese Krise schwerwiegende Auswirkungen auf Startups in China hatte, die Kapital beschaffen mussten, um Verluste zu finanzieren. Wenn wir dies mit dem indischen Startup-Ökosystem vergleichen, sind die meisten indischen Startups auf externes Kapital angewiesen, um den Betrieb am Laufen zu halten, und viele Einhörner sind Cash-Burn-Unternehmen.
„Investoren in China raten ihren Portfoliounternehmen dringend, ihre Landebahn bis 2021 oder mindestens bis Juni 2021 zu verlängern, und alle prüfen die Ausgaben sehr genau. Viele Unternehmen haben ihre Mitarbeiter gebeten, zur Überbrückung auf Teilzeit/flexible Arbeitszeiten umzustellen. In einigen schwerwiegenden Fällen mussten Startups ihre Ausgaben um bis zu 50 % der Spitzenausgaben kürzen“, stellte Man fest.
Nach der Ankündigung des Coronavirus als Black Swan-Moment hatte Sequoia Capital die Gründer gebeten, die Landebahn zu planen, Notfallpläne zu finden und auch für eventuell auftretende Notfälle zu planen.
In ähnlicher Weise riet Lightspeed in einer geschlossenen Online-Sitzung den Gründern, mindestens sechs Monate Runway zu haben und sich zunächst auf die Optimierung der Einheitsökonomie zu konzentrieren. Wenn sie jedoch keine solche Landebahn haben, wurde ihnen geraten, den Brand zu reduzieren, indem sie unnötige Marketingausgaben kürzen und bei Bedarf sogar die Mitarbeiterzahl reduzieren.
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Außerdem sagte der Risikokapitalgeber Mark Suster, dass Unternehmen, wenn es sich tatsächlich um einen schwarzen Schwan handelt, jetzt Bargeld stützen sollten. Suster betonte, dass selbst bei einem Zusammenbruch der Märkte und externen Faktoren der Hauptgrund für den Bankrott von Unternehmen darin besteht, dass ihnen das Geld ausgeht.
Prashant Mehta, Partner von Lightbox, hat Inc42 mitgeteilt, dass Unternehmen mit starken Geschäftsprinzipien, starker Einheitsökonomie und Wachstum in der Lage sein werden, Kapital zu beschaffen. Aber die nächste Kapitalrunde ist für einige Start-ups in weiter Ferne, da sowohl Investoren als auch Unternehmer angesichts eines ohnehin monatelangen Prozesses und mehrerer persönlicher Treffen auf ihre Homescreens beschränkt sind.
Aber wie plant man am besten mit eingeschränktem Bargeld – was sollte priorisiert werden und warum und wie? Avnish Bajaj von Matrix Partners India hat festgestellt, dass es drei Möglichkeiten für die Wiederherstellung gibt – U-förmig, V-förmig und L-förmig. V-förmig bedeutet ein schnelles und tiefes Fallen und einen ähnlichen Anstieg; U-Form ist ein allmählicheres Abwärts und Aufwärts; und L-Form ist, dass das Gefälle konstant bleibt.
Von diesen hat Matrix den Unternehmen geraten, eine U-förmige Erholung zu planen, bei der die Unternehmen in den nächsten Wochen einen Geschäftsrückgang von 20 bis 100 % erwarten, aber länger mit einer geringeren Nachfrage rechnen. „Bei all dem ist es entscheidend, den Brand zu verwalten, um die Landebahn bis 2021 oder mindestens bis Juni 2021 sicherzustellen“, bemerkte der VC.
Zur Kostenoptimierung stellte das Matrix-Team fest, dass die Marketingkosten um 50 % bis 100 % gesenkt werden könnten. „Digitale Dienste mit positivem Marketing-ROI erhöhen die Marketingausgaben, da immer mehr Menschen nach digitalen Lösungen suchen, z. B. Edtech, Gaming.“
Das Team stellte fest, dass keine Kosten wirklich fix sind und das Startup daher die Mieten überprüfen, Lohnkostenlösungen identifizieren, langfristige Projekte rationalisieren, keine diskretionären Ausgaben usw.
In Bezug auf das Betriebskapital wird empfohlen, die Abflüsse so weit wie möglich mit dem Zuflusszyklus in Einklang zu bringen. Es riet Unternehmen auch, aufgeschobene Zahlungsstrukturen zu vermeiden, die wie eine Kugelzahlung wirken und das Geschäft zum Erliegen bringen. „Grundlegende Reduzierung der Zahlungsmittelabflüsse und übereinstimmende Zahlungsströme“ ist unerlässlich.
Das Team riet Gründern auch, neue Einnahmequellen wie Cross-Selling neuer Produkte oder Dienstleistungen an die bestehende Basis zu identifizieren. Darüber hinaus wird den Unternehmen wiederholt geraten, mit dem Schlimmsten zu rechnen, von der Entlassung wichtiger Mitarbeiter bis hin zu Problemen mit dem Zugriff auf Daten usw.
Die Boston Consulting Group hat auch eine Empfehlung für Startups inmitten des Coronavirus herausgegeben, in der Unternehmern zur finanziellen Belastbarkeit geraten wird, Bargeld und Liquidität zu verwalten. Darüber hinaus wird empfohlen, für Kostendisziplin zu sorgen, Finanzpläne zu überarbeiten und einen szenariobasierten Stresstest durchzuführen.