BetterPlace sammelt 3 Millionen US-Dollar, um einen „besseren Arbeitsplatz“ für 450 Millionen Arbeiter in Unternehmen zu finden
Veröffentlicht: 2018-05-23Die Finanzierung wurde von 3one4 Capital in Zusammenarbeit mit Unitus Ventures und Venture Highway geleitet
Das in Bengaluru ansässige BetterPlace, ein HRtech-Startup für Arbeiter, hat in einer von 3one4 Capital geleiteten Finanzierungsrunde der Serie A 3 Millionen US-Dollar aufgebracht . Bestehende Investoren, darunter Venture Highway und Unitus Ventures, nahmen ebenfalls an der Runde teil.
„Wir konzentrieren uns darauf, das 12-Milliarden-Dollar-Ökosystem der Arbeiter des Landes anzugehen . Ein erheblicher Teil der Mittel wird verwendet, um das bestehende Ökosystem durch reibungslose Lösungen zu stärken, die auf KI und maschinellem Lernen basieren“, sagte Pravin Agarwala, Mitbegründer und CEO von BetterPlace.
Mit dieser Finanzierung will BetterPlace neue Lösungen hinzufügen und in neue Branchen wie Qualifizierung, Compliance und Fintech-Dienstleistungen expandieren, um seine Position als einzige Plattform für die semi-formalen Arbeitskräfte im Land zu festigen.
Bis heute hat BetterPlace insgesamt 4 Mio. USD an (offengelegten) Finanzmitteln aufgebracht . Im November 2015 sammelte es eine Finanzierung von Lalitesh Katragadda, einem ehemaligen Leiter von Google India. Außerdem sammelte es im Februar 2016 etwa 1 Mio. USD (6,6 Cr) aus dem Unitus Seed Fund.
„Wir sind optimistisch in Bezug auf die wachsende informelle Wirtschaft in Indien, mit der Notwendigkeit, Millionen von Menschen zu beeinflussen. Der beste Weg für soziale Transformation ist, wenn Menschen am unteren Ende der Pyramide in die formelle Wirtschaft aufsteigen können. BetterPlace hat seit unserer letzten Runde enorme Fortschritte gemacht, und wir wollen weiterhin Teil dieser Erfolgsgeschichte sein“, sagte Will Poole, Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter von Unitus Ventures.
Werfen Sie einen Blick auf die wichtigsten Fakten zu BetterPlace
BetterPlace: Über die Hintergrundüberprüfung für die Blue-Collar-Belegschaft hinausgehen
Pravin und sein Mitbegründer Saurabh Tandon begannen ihre Reise Anfang Januar 2015. Der Auslöser für Pravin, dieses ungewöhnliche Unternehmen zu starten, war ein brutaler Vorfall in einer örtlichen Grundschule, bei dem ein Mädchen von einem PT-Mitarbeiter missbraucht wurde. „Normalerweise kommt das nicht lehrende Personal durch Mundpropaganda oder weniger verlässliche Quellen. Die Idee war, ein System einzuführen, das mehr Transparenz und Vertrauen in das System bringen kann“, sagte Pravin.
Während das Duo sein Unternehmen zunächst als Unternehmen zur Überprüfung des Hintergrunds startete, erkannten sie bald die Notwendigkeit eines Enablers, um die bestehende Nachfrage- und Angebotslücke im Ökosystem zu schließen. Während Arbeitgeber nach den richtigen Fähigkeiten und Talenten suchen, haben Arbeitnehmer aufgrund mangelnder Qualifikationen mit niedrigen Löhnen zu kämpfen.
BetterPlace wechselte damit zum B2B2C-Geschäftsmodell und schuf eine digitale Plattform, um das gesamte Ökosystem zu ermöglichen. Sie bieten jetzt Mitarbeiter-Lifecycle-Management-Services wie Onboarding, Hintergrundüberprüfung, Schulung und Zertifizierung sowie Anwesenheitsmanagement und helfen Mitarbeitern bei der Umschulung. Sie helfen Mitarbeitern auch dabei, Finanzdienstleistungen wie Kredite, Versicherungen usw. in Anspruch zu nehmen, indem sie ihr eigenes Trust-Scoring verwenden.
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„ Fast 450 Millionen Inder arbeiten in der informellen Wirtschaft als Sicherheitskräfte, Fahrer, Klempner, Elektriker, Mechaniker, im Haushalt, als Hausangestellte, Bauarbeiter usw. Sie streben danach, in formelle Jobs zu wechseln, können es aber aufgrund des Mangels nicht Daten und das Vertrauensdefizit, das mit der Demografie einhergeht“, sagte Pravin.
Wie Anupam Bonanthaya, CMO des Unternehmens, weiter erläutert, bietet BetterPlace kompetenzbasierte Schulungen an, die auf die Bedürfnisse eines bestimmten Sektors zugeschnitten sind. Angenommen, es gibt 70 Module, die eine Wache gemäß den staatlichen Normen kennen muss, integrieren sie diese in ihre digitalen Schulungsmodule. Auch wenn ein Wachmann in einem Einkaufszentrum eingesetzt werden soll, sind die Module etwas anders, als wenn er vor einem Kaufhaus positioniert wird.
Darüber hinaus sind die Schulungsteile in einem Story-Building-Format gehalten, um die Mitarbeiter besser einzubeziehen, und werden in Umgangssprachen angeboten, um eine größere Klarheit zu bieten. Es umfasst derzeit Hindi, Kannada, Telugu, Tamil, Malayalam, Bangla, Marathi und mehr.
„Im Endeffekt sind Sie hier also ein zertifizierter Sicherheitsbeamter, der je nach Arbeitsplatz, der ein Einkaufszentrum, eine Produktionsstätte oder ein Logistikunternehmen sein kann, qualifiziert ist. Durch die Nutzung unseres Trust-Scoring-Mechanismus können die Arbeiter bessere Kreditmöglichkeiten sowie bei den Banken in Anspruch nehmen“, fügte er hinzu.
1,5 Mio. Profile, 4 Mio. $ ARR, Tendenz steigend
Bis heute behaupten die Gründer von BetterPlace, ihren Kunden geholfen zu haben , mehr als 1,5 Millionen Menschen mit den richtigen Fähigkeiten und Referenzen einzustellen, und gleichzeitig 1,2 Millionen Menschen geholfen zu haben, mit ihrem proprietären Trust-Scoring-Algorithmus kreditwürdig zu werden. Sie sagten, dass sie jeden Tag 8.000 neue Personen hinzufügen . BetterPlace hat 500 Kunden , darunter unter anderem Flipkart, Ola, Swiggy, Accenture, TCS, Big Basket.
Es erzielt derzeit eine ARR (annual run rate) von 4 Mio. USD mit einem monatlichen Wachstum von 13-15 %. Das Startup ist in Branchen wie Logistik, On-Demand-Services, IT-ITES, Schulen, Facility Management und Private Security tätig.
„Wenn Sie nach dem aktuellen Auftragsbestand und dem prognostizierten Wachstum gehen, wird das Unternehmen in den nächsten 18 Monaten höchstwahrscheinlich einen Nettoumsatz von 15 Millionen US-Dollar überschreiten“, sagte Saurabh . Die Gründer wollen ihre Vertriebsbüros weiter auf Mumbai, Pune, Hyderabad und Chennai ausweiten.
Nach den Worten von Pranav Pai, geschäftsführender Gesellschafter bei 3one4 Capital , ist dies die Zeit, in der langfristige Investitionen in Humanressourcen und die Stärkung der Arbeitskraft beginnen, echte Produktivitätssteigerungen in der indischen Wirtschaft zu erzielen. „Zu diesem Zeitpunkt kann ein solches Wertversprechen echte horizontale Innovationsvorteile nutzen und einen noch stärkeren Beitrag zur Industrie im gesamten Spektrum leisten. BetterPlace stellt die Arbeitskräfte in den Mittelpunkt eines Innovationsuniversums und trägt dazu bei, Organisationen jeder Größe menschenzentrierter zu machen“, fügte er hinzu.
Anmerkung der Redaktion
Das Blue-Collar-Workforce-Management ist aufgrund der zunehmenden Urbanisierung und der tieferen Durchdringung des Internets sowie der digitalen Formen des Konsums von Inhalten ein wachsender Sektor in der indischen Wirtschaft. Dies liegt auch an einer Abgrenzung zwischen den bestehenden Playern aufgrund der preissensiblen indischen Bevölkerung.
Während einige wie QuikrJobs, LinkedIn, Just Jobs, Aasaan Jobs, OLX Jobs, Nano Jobs usw. auf das B2C-Segment ausgerichtet sind, machen Startups wie BetterPlace dem B2B-Segment den Weg leicht.
Der Anstieg der Nachfrage nach Arbeitern zog letztes Jahr auch Spieler wie LinkedIn an. Es ging sogar eine Partnerschaft mit IL&FS Skills Development ein, um Arbeiter und Arbeitssuchende im Land weiterzubilden und ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern. TeamLease, Quess und Adecco sind einige andere Unternehmen, die sich in diesem Segment einen Namen machen.
In Zukunft muss BetterPlace neben der Mittelbeschaffung möglicherweise auch nach potenziellen Neueinstellungen suchen, um seinen Einfluss in diesem Segment inmitten anderer stark finanzierter Akteure zu behalten. Bisher ist die Gelegenheit reif genug, um ohne Zweifel in verschiedenen Branchen vorzudringen. Es wird sicherlich interessant sein zu beobachten, wie gut BetterPlace in der Lage sein wird, seine Marktposition aufzubauen und gleichzeitig den Lebenszyklus der Arbeiter für Unternehmen zu verwalten.