Booster-Budget zur Förderung des Wachstums der indischen Agritech
Veröffentlicht: 2022-02-02Die Anerkennung von Agritech durch die Regierung ist ein Paradigmenwechsel für die Politikformulierung in diesem Sektor mit Innovationen im Epizentrum
Das Budget hat eine Vision für Agritech und Technologie, die als Wachstumsmotor mit PPP als Lieferform im Agrarsektor fungieren sollen
Der Gewerkschaftshaushalt kündigte Schlüsselinitiativen an, die das Wachstum des Agrarsektors versprechen, wobei Agritech eine entscheidende Rolle spielt
Dass die ehrenwerte Finanzministerin in den ersten zwanzig Minuten ihrer Haushaltsrede über Agritech sprach, war Musik in den Ohren. Agritech, ein fast nicht existierender Teil des Agrarsektors, hat endlich die Anerkennung erhalten, die er verdient.
In Indien gibt es über 1.200 Post-POC-Agritech-Startups, die Lösungen für die Probleme der Landwirte entwickeln. Die Anerkennung von Agritech durch die Regierung ist ein Paradigmenwechsel für die Politikformulierung in diesem Sektor mit Innovationen im Epizentrum.
Es gibt mehrere Ankündigungen im Budget, die ein Wachstum des Agrarsektors versprechen, in dem Agritech-Startups eine entscheidende Rolle spielen werden. Einige davon sind wie folgt:
Konzentrieren Sie sich auf Kisan-Drohnen und landwirtschaftliche Geräte
Die indische Landwirtschaft braucht viel Mechanisierung, um die landwirtschaftliche Produktivität und Effizienz zu verbessern. Da die landwirtschaftlichen Arbeitskräfte knapp und teuer werden und sich ein erheblicher Teil der Landwirtschaft verweiblicht (insbesondere Gartenbau und Viehzucht), brauchen wir eine Vielzahl von Lösungen zur Mechanisierung der Landwirtschaft, einschließlich handgeführter mechanischer Werkzeuge, traktorgetriebener Geräte, Einsatz von Robotik/ Computer Vision und natürlich der lang ersehnte Einsatz von Drohnen.
Wir haben einige wunderbare Startups in diesem Bereich gesehen, wie solche, die an Drohnen (Thanos, Marut, DroneAcharya), Werkzeugen für die Ernte (Sickle Innovations), dem Werkzeugmarkt (ToolsVilla), Traktoren und verwandten Segmenten (Meratractor, Tractor Junction, Cellestial E Mobilität), Urea-Tiefenplatzierung (Distinct Horizon), Bohrungsladung (Urdhvam), Unkrauterkennung und -spray (X Machines, Tartan Sense) .
Angesichts der geltenden regulatorischen Reformen befindet sich der Drohneneinsatz in der Landwirtschaft an einem Wendepunkt, wenn es um Agrochemikalien/Nährstoffsprays und die Datenerfassung geht. Viele Unternehmen für Pflanzenrohstoffe wenden sich durch die Integration von Produkt- und Servicemodellen zu Unternehmen für Pflanzenlösungen. Drohnen, die sich noch in der Pilotphase befinden, spielen eine große Rolle bei der Ermöglichung landwirtschaftlicher Dienstleistungen (in zehn Jahren wahrscheinlich mehr als Traktoren und Erntemaschinen).
Ein weiterer Anwendungsfall für Drohnen ist die Digitalisierung von Grundbüchern. Während viele Landesregierungen die Grundbücher digitalisiert haben, erfordert die Dynamik bei Landgrenzen, Kulturpflanzen und anderen agronomischen Variablen mit einer bestimmten Häufigkeit ein Kontinuum bei der Datenerfassung. Drohnen werden zusätzlich zu Satellitenbildern, Sensoren, IoT-Geräten und Smartphones zusammen in der Lage sein, solch einen granularen und genauen Datenstapel aufzubauen.
Fördermittel für Startups mit Fokus auf ländliche Unternehmen
Der gemischte Kapitalpool für Investitionen in Agrar-Startups durch NABARD ist eine weitere wichtige Ankündigung des Budgets. Das Kapital wird für die Wertschöpfung, die Anwendung von IT-Tools und die Bereitstellung von Landwirtschaft als Dienstleistung verwendet.
Zufälligerweise entwickelten sich sowohl Agritech-Startups als auch das FPO-Ökosystem in Indien fast gleichzeitig. Beide Ökosysteme sind jedoch noch nicht osmotisch miteinander. Die Innovationskraft gepaart mit der Aggregationskraft von Landwirten und landwirtschaftlichen Produkten ist das Allheilmittel für die meisten landwirtschaftlichen Probleme.
Anfänglich dachten nur sehr wenige Startups an FPO als Go-to-Market. Es zeichnet sich jedoch ab, dass FPOs in Zukunft eines der primären Zielkundensegmente für Agritech-Startups sein werden. Ich sehe, dass diese symbiotische Beziehung eine entscheidende Rolle dabei spielt, FPOs den Zugang zu Märkten, Krediten, Inputs und Beratung zu ermöglichen. Plattformen wie Innoterra, Samunnati, BigHaat, Unnati, DeHaat, Falca, SMP Agro, EasyLokal sind einige der Startups, die eine gute Traktion mit FPOs gezeigt haben.
Verarbeitung und Wertschöpfung auf Farmebene
Durch die Förderung der Primär- und Sekundärverarbeitung und der Wertschöpfungskette in der Landwirtschaft wird das Budget das Einkommen der Landwirte erhöhen. Die Verarbeitung auf landwirtschaftlicher Ebene kann Landwirten und landwirtschaftlichen Gruppen dabei helfen, Produkte und Marken anstelle von Rohstoffen zu verkaufen.
Die Primärverarbeitung kann beim Aufbau von „Farmer Brands“ helfen, insbesondere in Warenkategorien wie Obst, Gemüse, Reis, Gewürze usw. Dies umfasst das Sortieren, Sortieren und Verpacken mit Zugang zu neuen Vertriebsmodellen (wie WayCool, DistriCo, Udaan, SuperZop, ShopKirana). ) Rückverfolgbarkeitslösungen von Innotrace, BWS, TraceX, SourceTrace usw. können das technologiegestützte Vertrauen zwischen Landwirten und Verbrauchern weiter stärken.
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Die Wertschöpfung auf landwirtschaftlicher Ebene kann auch neue Modelle des ländlichen Unternehmertums schaffen, wie Startups wie Our Foods, S4S Technologies (in Crops) demonstrieren; Promethean, Inficold (in Milchprodukten), Krishi Sahyog und KrishiKan (in Gewürzen). Viele dieser Modelle haben Kleinstunternehmern eine Existenzgrundlage in Höhe von 5.000 bis 10.000 INR pro Monat geschaffen.
Mit einem kleinen Schub bei der Vermögensfinanzierung (im Rahmen des Agri Infra Fund, der einen Korpus von INR 1.00.000 crores für konzessionäre Schulden hat); Die Erstellung von Assets auf Farmebene kann weiter an Dynamik gewinnen. Das bisher fehlende Narrativ in Agritech-Lösungen ist die enorme Kraft, Modelle für ländliche Unternehmertum voranzutreiben und so Arbeitsplätze dort zu schaffen, wo sie am dringendsten benötigt werden.
Aufbau ländlicher Infrastruktur
Der Aufbau sowohl einer physischen als auch einer digitalen Infrastruktur ist der Schlüssel für den Zugang der Landwirte zu Verarbeitern, Händlern und Bankern. Die Transaktionskosten der ersten und letzten Meile sind für die Skalierung landwirtzentrierter Modelle unerschwinglich. Die Verbindung von Dörfern über Straßen, Schienen, Frachtterminals und Logistikzentren sowie digital über Breitband, wie im Budget vorgesehen, kann die Kosten für die Aggregation und Logistik landwirtschaftlicher Produkte erheblich senken.
Lagerhaus-Startups wie Arya, Ergos, Apna Godam und Marktverknüpfungs-Startups mit Fokus auf der ersten/letzten Meile wie Agrowave, Behtar Zindagi können große Nutznießer dieser Entwicklung sein.
Postämter sollen als Bankkanäle fungieren
Banken sind verpflichtet, 18 % ihres Bestands an die Landwirtschaft, einschließlich Landwirte und die Wertschöpfungskette, zu verleihen. Die Transaktionskosten der Kreditvergabe sind jedoch aufgrund schlechter oder verstreuter Filialnetze weiterhin hoch. Daher ist fast zwei Dritteln der Landwirte der Zugang zu institutionellen Krediten verwehrt.
Viele Banken und NBFCs arbeiten bereits mit Agritechs und Fintechs für das Onboarding von Landwirten (wie Hesa, Spice Money, Whatsloan, Jai Kisan, GreyMatter, Agrifi), Risikobewertung und -überwachung (wie SatSure, CropIn) und viele Marktverknüpfungs-Startups zusammen, wie bereits erwähnt. zur Kreditbeitreibung.
Es gibt etwa 1.55.000 Postämter im Land, davon etwa 1.40.000 in ländlichen Gebieten (ca. 1 von 4 Dörfern). Die Herausforderung des Zugangs für Landwirte kann weitgehend gemildert werden, wenn die Kernbankdienstleistungen wie Zahlungen, Abhebungen, Einlagen, Sparen und Kredite über Postämter geleitet werden können.
Hirse als wichtigste Zielkultur
Die staatliche Unterstützung für die Hirseproduktion, -verarbeitung und -vermarktung ist eine großartige Initiative. Hirse verlor zur Zeit der Grünen Revolution an Reis und Weizen und seine Anbaufläche schrumpfte im Laufe der Zeit. Es ist an der Zeit, Hirse zu stärken, da sie eine der klimaresistentesten Nutzpflanzen mit einem sehr hohen Nährwert und einem niedrigen glykämischen Index ist.
Indien braucht eine Fruchtfolgepolitik, um seine natürlichen Ressourcen zu schonen. Dies erfordert den Ersatz von wasserfressenden Pflanzen wie Reis und Zuckerrohr durch Pflanzen wie Hirse oder Ölsaaten (die wir weiterhin importieren). Zusätzlich zur Fruchtfolge sollten wir auch Maßnahmen zur Einkommensdiversifizierung für die Landwirte entwickeln und ihr Einkommen durch Fischerei, Geflügel, Milchprodukte, Bienenzucht, Seidenraupenzucht usw. steigern.
Es ist an der Zeit, einen Klimaresilienz-(Risiko-)Index für alle agroklimatischen Zonen zu entwickeln, um die Fruchtfolge und andere Politiken für den Sektor mit dem Klima als Objektiv zu synchronisieren.
Förderung der Kreislaufwirtschaft
Eine weitere wichtige Ankündigung ist die Beimischung von Paletten aus landwirtschaftlichen Abfällen in thermisch befeuerten Anlagen im Ausmaß von 5-7 %. Dies wird Landwirte dazu anregen, Stoppeln und andere landwirtschaftliche Abfälle als Brennstoff für zusätzliches Einkommen und die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen zu verwenden.
Neugestaltung des Lehrplans an landwirtschaftlichen Universitäten
Zur Abwechslung ist der Agritech-Sektor nicht mehr kapitalarm (in den letzten 36 Monaten wurden fast 2 Mrd. USD von kumulierten 2,5 Mrd. USD angezogen). Obwohl Talente weiterhin Mangelware sind. Agritech braucht Menschen aus verschiedenen Disziplinen wie Datenwissenschaft, Verhaltenswissenschaft, Agronomie, natürliche Landwirtschaft, Hydrologie usw.
Das Budget zeigt die Absicht der Regierung, die Lehrpläne zu überarbeiten, um den sich abzeichnenden Bedürfnissen des Sektors gerecht zu werden. Landwirtschaftliche Universitäten und Forschungsinstitute müssen eindeutig zu Reservoirs und Brutstätten für Talente werden, die dieser Sektor in der Zukunft brauchen würde.
Darüber hinaus spricht das Budget auch von chemiefreier natürlicher Landwirtschaft, die in bestimmten Regionen/Clustern möglich ist. Als Ausgangspunkt ist es gut, Pflanzen/Regionen/Cluster zu identifizieren, die fruchtbar genug und am besten für den Anbau ohne Chemikalien geeignet sind.
Die Vision des Haushalts für Agritech und Technologie als Wachstumsmotor mit PPP als Lieferform im Agrarsektor ist erfrischend. Wir sollten auf dieser Erzählung aufbauen, damit sie sowohl für Unternehmer als auch für Investoren attraktiver wird. Kudos an den ehrenwerten FM dafür, dass er Agritech wie nie zuvor angenommen und entfacht hat!!
Der Autor ist Investor, Mentor und Vorstandsmitglied bei vielen Foodtech- und Agritech-Startups in Indien und Übersee. Er ist Venture Partner des Bharat Innovation Fund, Mitbegründer von ThinkAg, Vorsitzender der FICCI-Task Force für Agrar-Startups und strategischer Berater von Innoterra. Die in diesem Artikel geäußerten Ansichten sind persönlich.