Was tun bei zu vielen Geschäftsideen?

Veröffentlicht: 2022-07-19

Viele Menschen beklagen einen Mangel an Startup-Ideen und suchen buchstäblich überall nach Inspiration. Es stellt sich jedoch heraus, dass es einige Leute gibt, die mit einem Übermaß an Geschäftsideen zu kämpfen haben. Wie gehen Sie damit um? Kann ein Ideenüberschuss Startups schaden? Was tun bei zu vielen Geschäftsideen?

Geschäftsideen – Inhaltsverzeichnis:

  1. Zu viele Geschäftsideen – warum ist das gefährlich?
  2. Wie geht man mit zu vielen Geschäftsideen um?
  3. BFD-Karte
  4. Zusammenfassung

Zu viele Geschäftsideen – warum ist das gefährlich?

Es mag seltsam erscheinen, dass zu viele Startup-Ideen tatsächlich ein großes Problem sein können. Schließlich finden viele Menschen keine einzige Geschäftsidee. Leider ist auch deren Überschuss problematisch. Dies liegt vor allem an der Funktionsweise des menschlichen Gehirns. Das Problem des Überflusses wird durch viele Studien belegt. Es scheint, dass Entscheidungsfreiheit die Grundlage unseres Lebens ist. Ist es jedoch vollständig so?

Sheena Iyengar und Barry Schwartz waren die Pioniere, die sich mit diesem Thema befassten. Sie entdeckten, dass eine Person, die von zu vielen Optionen überwältigt wird, die sogenannte Wahlüberlastung oder das Wahlparadoxon erfährt. Zu viele Optionen zur Auswahl können zu Lähmung und Bestürzung führen, was oft dazu führt, dass jede Option aufgegeben wird. Eine Jahre später, im Jahr 2018, durchgeführte Studie bestätigte die Existenz dieses Phänomens.

Im Kontext dieser Recherche, aber auch im Kontext der Lebenserfahrung, lässt sich festhalten, dass viele Gründungsideen ein ernstes Problem darstellen und negative Folgen haben können (z. B. mangelnde Entscheidungsmotivation). Infolgedessen beginnt ein Unternehmer, der nicht in der Lage ist, eine Idee aus vielen auszuwählen, alle oder die meisten von ihnen zu verfolgen. Da es äußerst schwierig ist, alle Unternehmungen gleichzeitig angemessen zu kontrollieren, wird keines der Unternehmen ordnungsgemäß geführt. So kann ein Übermaß an Ideen eine echte Katastrophe sein. Wie man damit umgeht?

business ideas

Wie geht man mit zu vielen Geschäftsideen um?

Kann man mit dem Überschuss an Startup-Ideen überhaupt effektiv umgehen? Das ist nicht einfach, aber durchaus machbar. Das Wichtigste ist die richtige Einstellung. Zunächst müssen Sie ein klar definiertes Ziel haben. Ohne dies ist es unmöglich zu lernen, welche Richtung zu nehmen ist. Gleichzeitig ist es sinnvoll, sich kurz- und langfristige Ziele zu setzen. Im letzteren Fall lohnt es sich darüber nachzudenken, wo man in 5-10 Jahren stehen möchte.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine gute Startup-Idee ein bestimmtes Problem löst und einen gewissen Wert bringt. Überlege dir also am besten, welche Idee das Problem berührt, das dich am meisten stört und frustriert. Wie viele Menschen kann dieses Problem in gleicher Weise betreffen? Ein solches Vorgehen erleichtert die Auswahl. Es lohnt sich, jeder Idee einen konkreten Fertigstellungstermin zuzuordnen – einen realistischen. Dies wird einen bestimmten Geschäftspfad festlegen. Darüber hinaus sollten Sie Ihre Ideen mit anderen Menschen besprechen. Schließlich sollten Sie nach den richtigen Werkzeugen greifen.

BFD-Karte

Ein paar Geschäftsideen zu entwickeln, kann ein ernstes Problem sein, geschweige denn Dutzende davon zu haben. In der Realität besteht keine Chance, solche Projekte auch nur teilweise umzusetzen. Es lohnt sich jedoch, nach einer Lösung zu suchen, die bei den schwierigen Entscheidungen hilft. In solchen Situationen hilft oft die Big Fast & Doable (BFD)-Karte. Dieses Tool wurde von Mark Payne in seinem Buch „How to kill a unicorn“ ausführlich beschrieben, in dem er den Geschäftsansatz von Money & Magic umreißt.

Was hat es mit der BFD-Karte auf sich? Wie benutzt man es? Sie müssen eine vertikale und eine horizontale Achse auf ein Blatt Papier zeichnen. Die vertikale Achse bestimmt das Potenzial der Idee (Big) – die Größe des Marktes, der Zielgruppe, Ihrer Geschäftsaussichten usw. Die horizontale Achse (Fast & Doable) hingegen zeigt, wie schnell die Idee sein kann angesichts aktueller Einschränkungen (z. B. fehlendes Know-how, geringes Budget) umgesetzt werden. Sie bestimmen die Kriterien, die die Idee groß machen, sowie die Kriterien für ihre Umsetzung.

business ideas

Beginnen Sie mit der Verwendung dieses Tools, indem Sie eine Brainstorming-Sitzung durchführen (es ist eine gute Idee, externe Unterstützung zu haben, um Vorurteile zu vermeiden). Setzen Sie jede Ihrer Ideen auf Ihre BFD-Karte. Die besten stehen oben rechts und sollten zuerst implementiert werden. Je näher eine Idee links ist und je niedriger sie auf der Achse liegt, desto unwahrscheinlicher ist ihr Erfolg. Solche Geschäftskonzepte sollten modifiziert oder sogar ganz aufgegeben werden.

Mit der BFD-Karte können Sie die Reihenfolge festlegen, in der Ideen umgesetzt werden. Die Analyse muss jedoch gründlich und detailliert durchgeführt werden. Daran müssen mehrere Personen oder sogar ein ganzes Team arbeiten. Jede Person platziert die Idee dann nach eigenem Ermessen auf der Karte. Dann wird darüber diskutiert. Die BFD-Karte ist eine der besten Lösungen, um effektiv mit einem Überfluss an Ideen umzugehen.

Zusammenfassung

Ein Überangebot an Startup-Ideen kann genauso frustrierend sein wie ein Mangel an ihnen. Glücklicherweise kann dieses Problem, wie oben gezeigt, leicht gelöst werden. Bewerten Sie alle und wählen Sie die beste aus. Konzentrieren Sie sich nicht auf zu viele Dinge gleichzeitig. Machen Sie sich an die Arbeit und probieren Sie es aus. Geben Sie nicht von Anfang an viel Geld aus, entwickeln Sie Ihr Geschäft einfach schrittweise weiter, und Sie werden mit der Zeit definitiv Ergebnisse sehen.

Lesen Sie auch: 5 kreative Ideen für ein Unternehmen, die wenig oder kein Startkapital benötigen.

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, werden Sie Teil unserer fleißigen Bienen-Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

What to do when you have too many business ideas? andy nichols avatar 1background

Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

Alle Beiträge anzeigen

Starten Sie Ihr Startup:

  1. Was ist ein Startup?
  2. Vor- und Nachteile der Gründung eines Startups
  3. 8 beste Branchen für Startups
  4. Top 5 Fähigkeiten, die jeder sehr erfolgreiche Startup-Gründer braucht
  5. Wie gründe ich ein Startup? 7 einfache und einfache Schritte
  6. 6 wesentliche Startup-Entwicklungsphasen
  7. Wie erstelle ich eine Startup-Wachstumsstrategie?
  8. Allgemeine Startup-Statistiken, die Sie kennen müssen
  9. Startup vs. Konzernjob. Welches ist das Richtige für Sie?
  10. 5 unglaubliche Unternehmen, die in einer Garage begannen
  11. Wie finde ich eine Geschäftsidee?
  12. Wie können Sie überprüfen, ob Ihre Startup-Idee bereits existiert?
  13. Wie nennt man ein Startup? Nützliche Tipps und Strategien
  14. Wie erhalte ich schnell betriebswirtschaftliches Wissen? 5 Best Practices
  15. Warum scheitern Startups? 6 Startup-Ideen, die Sie vermeiden sollten
  16. 5 absurde Startup-Ideen, die Geld verdient haben
  17. Top 6 der profitabelsten Kleinunternehmen
  18. 7 Fragen, um festzustellen, ob Ihre Geschäftsidee es wert ist, weiterverfolgt zu werden
  19. Was ist eine Käuferpersönlichkeit? 5 Vorteile der Erstellung einer Buyer Persona
  20. Wie können Sie Ihre Geschäftsidee validieren? 3 einfache Schritte
  21. Solltest du deiner Leidenschaft folgen? Die Bedeutung von Leidenschaft im Geschäft
  22. Was ist Marktforschung und warum ist sie wichtig?
  23. Einsatz von Social Media im Unternehmen
  24. Was tun bei zu vielen Geschäftsideen?
  25. Wie schreibe ich eine gute Problemstellung für Ihr Startup?
  26. Wie können Sie Ihre Geschäftsidee wirklich testen?
  27. Wie erstelle ich einen Prototyp für ein Produkt?
  28. Wie baut man ein MVP auf?
  29. Wie nutzen Sie Umfragen zum Testen Ihrer Geschäftsidee?
  30. 10 nützliche Tools zur Validierung Ihrer Geschäftsidee
  31. Was ist ein Businessplan? 4 Arten von Businessplänen
  32. Was gehört in einen Businessplan?
  33. Was sollte eine Produktbeschreibung beinhalten?
  34. Wettbewerbsanalyse
  35. Vermarktungsstrategie
  36. Traditioneller Businessplan vs. schlanker Startup-Plan
  37. Implementierungsplan. Was ist das und wie wird es erstellt?
  38. Alles, was Sie über Patente wissen müssen
  39. Finanzmanagement für Startups
  40. Welche Genehmigungen und Lizenzen benötigt mein Startup?
  41. Was ist das durchschnittliche Gehalt für Startup-Gründer?
  42. 4 Gründungssteuern, die Sie zahlen müssen
  43. Welche Rechtsform ist die beste für Ihr Unternehmen?
  44. Anlaufkosten. Wie viel Geld werden Sie brauchen?
  45. Schutz des geistigen Eigentums in einem Startup
  46. Familienfinanzierung vs. Eigenfinanzierung
  47. Was ist ein Gesellschaftervertrag?
  48. Was sollte ein Finanzteil eines Businessplans enthalten?