Gründerzentren und Beschleuniger

Im Startup-Umfeld hört man oft von Gründerzentren und Acceleratoren, deren Hauptziel es ist, jungen Unternehmern beim Start in den Markt zu helfen. Solche Einrichtungen bieten Unterstützung, Zugang zu wertvollem Wissen und der notwendigen Infrastruktur. Trotz ähnlicher Ziele und eines ähnlichen Profils sind sie jedoch nicht gleich, und wenn man sich mit ihren Besonderheiten befasst, wird es möglich, klare Unterschiede zwischen Gründerzentren und Acceleratoren zu erkennen. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Gründerzentren und Acceleratoren – Inhaltsverzeichnis:

1. Gründerzentren
2. Wie funktionieren Business Accelerators?
3. Gründerzentren oder Acceleratoren – was soll man wählen?
4. Zusammenfassung

Gründerzentren

Grundlage von Gründerzentren ist der Wunsch, junge, oft hochinnovative Unternehmen zu unterstützen. D as Unternehmen wurde daher gegründet, um Startups in den frühesten Phasen ihrer Entwicklung zu unterstützen – Pre-Seed und Seed. Diese Unterstützung bezieht sich sowohl auf den Zugang zu umfassendem Wissen und wertvoller Anleitung durch erfahrenere Wirtschaftsaktivisten als auch auf die Gewährleistung des freien Zugangs zu grundlegender und manchmal sogar spezialisierter Infrastruktur, um eine rentable Geschäftstätigkeit auf dem Zielmarkt aufzunehmen.

Gründerzentren bieten Startups das richtige Umfeld, das ihre Entwicklung positiv beeinflusst. Solche Maßnahmen können die Gewährleistung des Zugangs zu Büroräumen, juristischen Dienstleistungen, Buchhaltung, Labors oder technischer Infrastruktur umfassen. Darüber hinaus streben solche Einheiten danach, die Kreativität zu fördern und die Fähigkeiten junger Unternehmer zu stärken, ihre Talente und Interessen zu entwickeln und das Potenzial auszuschöpfen, das in den von ihnen präsentierten innovativen Ideen verborgen ist.

Ein wichtiger Aspekt ist auch das Anbieten von Hilfestellungen in den verschiedenen Phasen der Entwicklung eines Startups und das Entwerfen der besten Lösungen, was sich in der Bereitstellung sowohl inhaltlicher als auch praktischer Unterstützung widerspiegelt. Zu diesem Zweck stellen Gründerzentren neben der Organisation von Büroräumen oder Buchhaltungsunterstützung auch ihre juristische Person zur Verfügung und helfen gleichzeitig oft jungen Unternehmen, die notwendige Finanzierung zu erhalten.

Gründerzentren fungieren in den meisten Fällen als private Unternehmen, Stiftungen oder Einrichtungen, die zu akademischen Zentren gehören, die Universitäten bilden. Gleichzeitig erheben sie Gebühren für ihre Dienste in Form eines monatlichen Abonnements, mit dem sie ihre Betriebskosten decken können.

Einige der beliebtesten Formen der Unterstützung sind Vorinkubation und Inkubation. Ersteres bezieht sich auf die Phase, in der ein Unternehmen noch nicht gegründet wurde und der Unternehmer von der juristischen Person des Gründerzentrums profitiert. Inkubation hingegen bezieht sich auf die Unterstützung, die angeboten wird, sobald das Unternehmen offiziell registriert ist.

Heutzutage gibt es viele Modelle von Gründerzentren, aber der Zugang zu spezialisierteren Dienstleistungen und Schulungen wird immer beliebter. Viele der Inkubatoren entscheiden sich daher zusätzlich für die Einrichtung von Websites. Angehende Unternehmer können dort leicht Informationen über verfügbare Schulungen, Netzwerktreffen, Konferenzen oder sogar Fördermöglichkeiten finden.

Die Dienstleistungen der Inkubatoren richten sich hauptsächlich an zwei Gruppen – angehende Unternehmer und junge Menschen und Studenten, die dank der bereitgestellten Unterstützung die Möglichkeit erhalten, an innovativen Ideen zu arbeiten.

Hervorzuheben ist auch die soziale Dimension von Gründerzentren. Das Wissen und Engagement der mit ihnen verbundenen Menschen verbessert die multidimensionale Entwicklung der sozialwirtschaftlichen Einheiten und trägt zur Innovation des gesamten Marktes bei. Darüber hinaus beschließen Gründerzentren in zahlreichen Fällen selbst, den Erwerb einiger Anteile der bekanntesten Startups zu subventionieren.

Einer der größten Vorteile einer Zusammenarbeit mit einem Gründerzentrum ist ein recht hohes Maß an Freiheit und Flexibilität. Die vorbereiteten Unterstützungsprogramme sind nicht zeitlich begrenzt, obwohl der Zeitraum der Inanspruchnahme der Dienstleistungen des Gründerzentrums meistens die ersten drei Jahre der Tätigkeit eines bestimmten Unternehmens umfasst. Gleichzeitig können sich die Teilnehmer während dieser Zeit freiwillig dafür entscheiden, den Inkubator zu verlassen.

Auch die Tatsache, dass potenzielle Risiken minimiert werden, ist ein großes Plus. In Anbetracht der Natur von Gründerzentren bieten sie ihren Kunden eine Art Schutzschirm, der sie zusätzlich motiviert, innovative Lösungen umzusetzen.

Wie funktionieren Business Accelerators?

Wie bei Gründerzentren besteht die Hauptaufgabe von Business Accelerators darin, junge Unternehmer bei der Entwicklung ihres Unternehmens zu unterstützen. Gleichzeitig richtet sich ihre Hilfestellung aber auch an diejenigen, die bereits eine konkrete Idee und eine Vision für deren Umsetzung haben. Vor einer Bewerbung bei Business Accelerators lohnt sich daher ein strukturiertes Konzept, ein Produktprototyp oder ein ausgearbeiteter Businessplan.

Wenn die vorgestellte Idee dann Potenzial hat, kann der angehende Unternehmer mit einer Finanzierung rechnen, meistens im Austausch gegen einen bestimmten Prozentsatz an Unternehmensanteilen. So basiert die Förderung von Business Accelerators auf der Entwicklung einer konkreten Idee, die sich noch in einem frühen Stadium befindet.

Noch unerfahrene Unternehmerinnen und Unternehmer können mit den Hilfeangeboten von Business Accelerators nicht nur auf finanzielle, sondern auch auf fachliche Unterstützung zählen. Solche Unternehmen entwickeln oft ihre eigenen Programme zur Unterstützung von Startups, an denen auch Geschäftspartner aus verschiedenen Branchen beteiligt sind, die wertvolle Ratschläge und Anleitungen geben. Während der Beschleunigung werden neue Unternehmen daher von Branchenmentoren betreut. Durch die Identifizierung der individuellen Bedürfnisse jedes Startups ist es daher einfacher, ihnen maßgeschneiderte Schulungen für die Weiterentwicklung und die schließliche Einführung des innovativen Produkts anzubieten.

Das primäre Ziel aller Accelerator-Programme ist es, Startups dabei zu unterstützen, die beste Strategie für ihre Unternehmungen zu finden. Im Rahmen eines solchen Programms werden verschiedene Arten von Workshops oder Trainings angeboten, die es in einer breiteren Perspektive ermöglichen, die Stärken und Schwächen einer Idee zu analysieren. Darüber hinaus werden Kenntnisse über die Führung eines Unternehmens oder dessen Buchhaltung vermittelt.

Gründerzentren oder Acceleratoren – was soll man wählen?

Gründerzentren und Beschleuniger werden gegründet, um Start-ups in ihren frühen Phasen beim Wachstum zu unterstützen. Trotz ihrer gemeinsamen Mission, Startups die benötigte materielle und immaterielle Unterstützung zu geben, zeigt ein genauerer Blick auf die Besonderheiten dieser Einheiten, dass sie sich in Aspekten wie der Phase der Geschäftsentwicklung, den Zielen und dem Zeitraum der Unterstützung unterscheiden .

Der Hauptunterschied zwischen einem Inkubator und einem Business Accelerator besteht in der Entwicklungsphase, in der sich das jeweilige unterstützte Unternehmen befindet tragfähiges Geschäftsmodell steht noch nicht fest. Primäres Ziel von Inkubatoren ist daher die aktive Mitgestaltung eines passenden Geschäftsmodells und MVPs, eines Basisprodukts, dessen Markteinführung die Chance bietet, wertvolles Feedback zu sammeln.

Gleichzeitig werden Business Accelerators für Startups geschaffen, die bereits einen ausgearbeiteten Businessplan kombiniert mit einem Geschäftsmodell haben. Für diese Unternehmen ist es das wichtigste Ziel, das Startup richtig auf ein dynamisches Wachstum vorzubereiten. Die Zusammenarbeit mit Inkubatoren findet immer vor dem Einsatz von Acceleratoren statt. Die Nutzung der Unterstützung durch Inkubatoren ist jedoch keine Voraussetzung für die Arbeit mit Acceleratoren.

Gründerzentren bieten ebenso wie Beschleuniger Zugang zu verschiedenen Arten von Schulungen, Mentoren, Branchenspezialisten, Rechts- und Buchhaltungsdiensten und der erforderlichen Infrastruktur. Gründerzentren bieten jedoch weniger Unterstützung bei der Beschaffung von Finanzmitteln für die Entwicklung einzelner Unternehmen. Es ist der Business Accelerator, der dem Startup, wenn es wächst, oft im Austausch gegen Unternehmensanteile, die notwendige Finanzierung zur Verfügung stellt.

Auch die Dauer der Zusammenarbeit mit einzelnen Stellen ist unterschiedlich. Die besondere Natur der von Gründerzentren geleisteten Hilfe erfordert eine langfristige Beziehung. Der komplexe Prozess der Transformation einer innovativen Idee in ein tragfähiges Geschäftsmodell führt dazu, dass die Nutzungsdauer der Dienstleistungen des Inkubators mehrere Jahre betragen kann. Anders sieht es bei Accelerator-Programmen aus, die meist innerhalb weniger Monate umgesetzt werden.

Gleichzeitig müssen Startups für die Teilnahme an einem Business Accelerator bestimmte Anforderungen erfüllen. Im Gegensatz zu Inkubatoren, die eine relativ geringe Gebühr für die erhaltene Unterstützung erhalten, basiert die Zusammenarbeit von weiter entwickelten Unternehmen mit Business Accelerators auf der Erfüllung einer Reihe von Kriterien, die von der Einrichtung festgelegt werden.

Zusammenfassung

Die Anfänge eines jeden Startups sind mit großen Herausforderungen für seine Gründer verbunden. Um ihnen den Eintritt in den Wettbewerbsmarkt zu erleichtern, werden immer mehr Inkubatoren und Business Accelerators gegründet, die jungen Unternehmen die zu einem bestimmten Zeitpunkt am dringendsten benötigte Unterstützung bieten. Gleichzeitig rationalisieren trotz aller zuvor dargestellten Unterschiede zwischen diesen Einheiten sowohl die Unterstützung durch Inkubatoren als auch die durch Accelerator-Programme den gesamten Prozess der Umwandlung einer innovativen Idee in ein tragfähiges Marktprodukt.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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