Der einfache Leitfaden zur Erstellung einer Businessplan-Präsentation

Zu versagen zu planen ist planen zu versagen.

Deshalb ist ein Businessplan für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Wer sichergehen will, dass die vielversprechende Geschäftsidee in seinem Kopf umsetzbar ist, muss mit einem Businessplan beginnen.

Visuals machen alles leichter verständlich. Aus diesem Grund ist die Aufnahme in Ihre Businessplan-Präsentation eine narrensichere Methode, um sicherzustellen, dass sie von Ihrem Publikum bereitwillig begrüßt und ohne Verwirrung verdaut wird.

Diese Businessplan-Vorlage ist keineswegs auf Präsentationen beschränkt; Sie können diese Diagramme auch in Ihre Geschäftsplandokumente einfügen, um sie besser lesbar zu machen.

Im Folgenden finden Sie herunterladbare Vorlagen für einfache Geschäftspläne
Businessplan-Vorlage als PDF
Businessplan-Vorlage Word
Businessplan-Vorlage PowerPoint

Was ist ein Businessplan?

Beginnen wir mit der Klärung der Geschäftsplandefinition.

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das Ihr Unternehmen in Bezug auf seine Tätigkeit, die angebotenen Produkte und Dienstleistungen, Ihre Geschäftsstrategie und Ihre Geschäftsziele sowie Ihren Aktionsplan beschreibt, in dem dargelegt wird, wie Sie Ihre Ziele erreichen und Geld verdienen möchten.

Die Hauptziele eines Businessplans sind

Zeigen Sie den Eigentümern und Investoren die zukünftige finanzielle Entwicklung des Unternehmens und seine wirtschaftliche Situation auf
Helfen Sie dabei, Risiken zu identifizieren, die das Wachstum des Unternehmens beeinträchtigen können, und entwickeln Sie Strategien zu deren Überwindung
Helfen Sie dabei, Vorhersagen über Markttrends, das Verhalten von Wettbewerbern und Kundenanforderungen zu treffen, und definieren und priorisieren Sie wichtige Geschäftsziele
Als Schlüsselressource für die Entwicklung von Budgets dienen

So erstellen Sie eine Businessplan-Präsentation – Die Schlüsselelemente

Zusammenfassung

Obwohl dies zuerst kommt, ist es klüger, es am Ende zu schreiben. Die Zusammenfassung Ihres Businessplans sollte erklären, was an Ihrem Geschäftsmodell und seinen Produkten oder Dienstleistungen großartig ist.

Es sollte prägnant und ansprechend für den Leser sein. Und es ist einfacher, eine aussagekräftige Zusammenfassung zu schreiben, wenn Sie den Rest Ihres Plans ausgefüllt haben.

Firmenprofil

Ihr Firmenprofil sollte Angaben darüber enthalten,

• Firmen Geschichte
• Überblick über das Unternehmen
• Leitbild
• Schlüsselressourcen
• Geschäftliche Kontaktinformationen
• Produkte oder Dienstleistungen
• Standortdetails
• Der Markt, den Sie bedienen
• Ihre Schlüsselkunden
• Das Kundenproblem, das Sie lösen möchten

All diese Details können mit einer Infografik wie der folgenden viel schöner dargestellt werden. Es ist einfacher zu lesen und zu verstehen und kompakter und klarer als detaillierte Absätze.

Marktanalyse

Durch eine Marktanalyse können Sie genügend Details finden, um Ihren Zielmarkt, seine Größe, Kundensegmente und deren Bedürfnisse zu definieren.

Ihre Marktanalyse sollte auch eine Wettbewerbsanalyse umfassen, bei der Sie Ihre wichtigsten Wettbewerber hinsichtlich ihres Einflusses auf dem Markt, ihrer Stärken und Schwächen, der Bedrohungen, die sie für Sie darstellen, ihrer Produkte und Dienstleistungen, ihrer Preispläne und ihrer Marketingstrategien untersuchen usw.

Einige visuelle Techniken, die Sie in diesem Abschnitt verwenden können, um Ihre Daten zu präsentieren, sind

Kundenprofile

Diese fassen alle Ihre Erkenntnisse über Ihre Kunden wie deren demografische Details, Jobs, Verantwortlichkeiten, Bedürfnisse, Herausforderungen usw. treffend zusammen.

Wahrnehmungskarte

Mit diesem Tool können Sie darstellen und analysieren, wie Ihr (potenzieller) Zielkunde die Marken oder Produkte Ihrer Wettbewerber wahrnimmt. Es hilft Ihnen, die Wettbewerbsposition Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung anhand der Ihnen zur Verfügung stehenden Umfragedaten zu verstehen.

Porters fünf Kräfte

Dieses Tool wird verwendet, um die Wettbewerbsstärke und Position Ihres Unternehmens gegenüber Ihren Mitbewerbern zu bewerten. Mit ihm können Sie nachvollziehen, ob Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung rentabel ist.

SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist eine großartige Möglichkeit, die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten sowie die Chancen und Risiken zu ermitteln, die sie Ihnen innerhalb der Branche bringen. Sie können es auch verwenden, um die Fähigkeiten Ihres eigenen Unternehmens zu bewerten.

Mehr zur SWOT-Analyse: Was, warum und wie man sie effektiv einsetzt

PEST-Analyse

PEST steht für Political, Economic, Socio-Cultural and Technological Factors. Auf diese Weise können Sie hervorragend untersuchen, wie sich die externen Kräfte in Ihrem Markt auf Ihr Unternehmen auswirken können. Es wird Ihnen auch dabei helfen, Ihre Marketingstrategie zu gestalten und Ihren Risikomanagementplan zu entwickeln.

Weitere PEST-Analyse-Tools anzeigen

Wettbewerbsprofil

Alle Details, die Sie über Ihre Wettbewerber gesammelt haben, wie Verkaufszahlen, Strategien, Partner, Lieferanten usw., können hier organisiert werden. Es ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Wettbewerbsanalysedaten vorzubereiten, um sie Ihrer Businessplan-Präsentation hinzuzufügen.

Weitere Wettbewerbsanalyse-Tools anzeigen

Competitive Intelligence Mindmap

Oder Sie können diese Daten in einer Mindmap vermitteln. Sie können Creately Viewer verwenden, um dies zu Ihren Online-Dokumenten, Websites, Intranet-, Wiki- oder Geschäftsplanpräsentationen hinzuzufügen. Auf diese Weise können Sie alle in der Mind Map enthaltenen Links anzeigen und einfach durch sie navigieren.

Mitbewerber-Intelligence-Mind-Map-Vorlage

Sie können die Verwendung dieser Tools zusammen mit anderen nützlichen Techniken detaillierter lernen in;

Weitere Tools zur Marktstrategieplanung anzeigen

Marketing- und Vertriebsstrategien

Hier skizzieren Sie, wie Sie Ihr Produkt vermarkten und verkaufen möchten. Es ist jetzt einfacher, da Sie umfassende Kenntnisse über Ihren Markt, Zielkunden und Ihre Wettbewerber haben.

Bei Ihrer Marketingstrategie müssen Sie Faktoren wie Ihre Marketing- oder Kommunikationskanäle, Marketingziele, Marketingbudgets, Ressourcen usw. berücksichtigen.

Achten Sie bei Ihrem Vertriebsplan auf Ihre Vertriebsziele, Vertriebstools, Ressourcen etc.

Sie können Mind Maps verwenden, um all diese Daten für Ihr Publikum zu visualisieren. Sie können entweder zwei Mindmaps verwenden, um Ihre Verkaufs- und Marketingstrategien separat zu skizzieren, oder eine einzelne Mindmap, um beide zu präsentieren.

Vorlage für Marketing- und Verkaufspläne

Wenn Sie einen Marketingplan und einen Verkaufsplan trennen möchten, sehen Sie sich die folgenden Vorlagen an.

Marketingplan-Vorlage für die Präsentation des Businessplans

Verkaufsplanvorlage für die Präsentation des Geschäftsplans

Organisationsstruktur und Management

Wer sind die Schlüsselpersonen in Ihrer Organisation? Führen Sie sie in diesem Abschnitt zusammen mit ihrem Fachwissen auf.

Verwenden Sie ein Organigramm, um Ihr Team, seine Rollen und Fähigkeiten darzustellen. Es kann Ihnen auch dabei helfen, die Hierarchie Ihrer Organisationsstruktur hervorzuheben.

Dienstleistungen und Produkte

Dieser Abschnitt erläutert Ihre Dienstleistungen oder Produkte und wie sie den Kunden zugute kommen können. Hier sind einige Visualisierungen, die Sie verwenden können, um diesen Abschnitt für Ihr Publikum interessanter zu gestalten.

Produktleinwand

Product Canvas ist ein Tool, mit dem Sie Ihre Produktstrategie abbilden, entwerfen und beschreiben können. Es berücksichtigt Ihre Zielgruppe, die wichtigen Merkmale Ihres Produkts (bestimmt durch Storyboards, Epics, Designskizzen, Mockups) und die Aufgaben, die Sie ausführen müssen, um das Produkt zu erstellen.

Erfahren Sie hier mehr darüber.

Value Proposition-Leinwand

Es ist ein Werkzeug, mit dem Sie sicherstellen können, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung den Anforderungen Ihrer Kunden entspricht. Es hilft Ihnen, hineinzuschauen

• Der Wert, den Sie dem Kunden über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung liefern können
• Welche Kundenprobleme möchten Sie lösen?
• Das ist die Aufgabe, die Ihr Produkt dem Kunden hilft zu erledigen
• Welche Kundenbedürfnisse Sie befriedigen
• Welche unterschiedlichen Produkte bieten Sie den einzelnen Kundensegmenten an?

Finanzplan

In diesem Abschnitt geben Sie alle Finanzinformationen zu Ihrem Unternehmen an. Dieser Abschnitt ist erforderlich, wenn Sie Ihren Geschäftsplan Investoren präsentieren.

Es enthält sowohl historische Daten wie Kapitalflussrechnungen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Gewinn- und Verlustrechnungen usw. als auch Finanzprognosen, die auf den Auswirkungen Ihres neuen Produkts basieren.

Wenn Sie Ihren Investoren ein neues Produkt anbieten, möchten Sie vielleicht auch Ihren Finanzierungsbedarf angeben.

Für eine Businessplan-Präsentation können Sie eine digitale Datenbank Ihrer Finanzinformationen mit einer einfachen Mindmap von Creately verwenden. Sie können alle Ihre Finanzberichte auf Ihrer Mindmap verknüpfen.

Auf diese Weise kann jeder, der sich auf die Mind Map bezieht, von einem einzigen Ort aus leicht auf die verknüpften Ressourcen zugreifen.

Möchten Sie den Leitfaden zum Erstellen einer Businessplan-Präsentation erweitern

In diesem Beitrag haben wir Schritt für Schritt erklärt, wie Sie eine Businessplan-Präsentation erstellen. Nutzen Sie die bereitgestellten Vorlagen, um Ihre Präsentation ansprechender und verständlicher zu gestalten.

Hier sind einige weitere Tipps, wie Sie Ihre Präsentation zum Erfolg machen können.

Peppen Sie Ihre Präsentation auf: 6 Möglichkeiten, hässlichen Diagrammen und Grafiken ein Ende zu bereiten

Wie Sie Ihre Geschäftspräsentation nicht ruinieren