Geschäftsstrategie 101: Tipps und Tools zur Aktivierung der Kraft der Strategie

Veröffentlicht: 2023-12-07

Strategie ist ein immaterieller, aber unschätzbarer Teil jedes Unternehmens. Dylan Young, Unternehmensplanungsberater und Strategiecoach bei Small Business BC, hat mit Hunderten von Unternehmern in allen Phasen des Geschäfts zusammengearbeitet. Laut Dylan gibt es drei Hauptschwerpunkte, die die volle Kraft aktivieren, die eine Strategie für Ihr Unternehmen bringen kann:

  1. Ihre geschäftsstrategische Denkweise
  2. Tools zur Arbeit an Ihrer Strategie
  3. Aktivierung Ihrer Strategie

1. Geschäftsstrategie-Denkweise

Strategie ist für jeden etwas

Strategie soll keine Aufgabe sein, die die Vorgesetzten in der Kette weitergeben müssen. Wenn das passiert, fühlen sich die Mitarbeiter oft von der Strategie abgekoppelt. Schlimmer noch: Sie sind möglicherweise verwirrt über die Ausrichtung des Unternehmens und fragen sich, wie ihre Rolle in das Gesamtbild passt.

Als Führungskraft liegt es möglicherweise in Ihrer Verantwortung, den Ton anzugeben und einen Weg für den Erfolg Ihres Unternehmens zu finden. Aber Sie sind nicht dazu bestimmt, es alleine zu schaffen, und Ihr Team sollte auch nicht das Gefühl haben, etwas ausführen zu müssen, was es nicht versteht.

Als Eigentümer können Sie eine Vision für Ihr Unternehmen festlegen und Ihren Teams ermöglichen, ihre eigenen Strategien zu finden, die in das Gesamtbild passen. Die Verantwortung für die Strategie liegt innerhalb einzelner Rollen, über Teams und Abteilungen hinweg und sollte in die Gesamtstrategie einer Organisation passen.

Bei der Umsetzung einer Strategie arbeiten Sie und Ihr Team gemeinsam durch den Prozess und formen so die Marke Ihres Unternehmens und das Verhalten, das Sie von Ihren Kunden erwarten.

Bei der Strategie geht es darum, Möglichkeiten zu erkunden

Strategie ist nicht dasselbe wie Planung. Wenn Sie planen, legen Sie Zeitpläne, Budgets, Projekte und Ergebnisse fest und priorisieren diese. Wenn Sie eine Strategie entwickeln, erkunden Sie Möglichkeiten und stellen sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor.

Bei der Strategie geht es um große Ideen, aber auch um die Entscheidung, wie man sie umsetzt. Diese einzigartige Kombination aus Kreativität und Genauigkeit erweitert Ihr Denken. Sobald Sie wissen, was möglich ist, ist es an der Zeit, eine Entscheidung darüber zu treffen, wohin Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln möchten.

Strategie ist ein fortlaufender Prozess

Bei einer Strategie geht es nicht darum, Recht zu haben, perfekte Entscheidungen zu treffen und unfehlbar zu sein. Stattdessen handelt es sich um eine Reihe von Entscheidungen, die darauf abzielen, Probleme zu lösen und eine Zukunft zu schaffen, in der Ihr Unternehmen Ihre Kunden überzeugt.

Zu einer erfolgreichen Strategie gehören fortlaufende Analysen, Aufmerksamkeit für Daten, Kundenfeedback, kontinuierliches Lernen, Anpassung und die Flexibilität, bei Bedarf den Kurs zu ändern.

Bei der Strategie geht es darum, herauszufinden, was funktioniert, einige Entscheidungen zu verstärken und bessere Entscheidungen zu treffen, wenn neue Informationen auftauchen. Es geht nicht nur um „einstellen und vergessen“. Und wenn die Strategie nicht zu funktionieren scheint, ist es an der Zeit, etwas zu ändern, zu wechseln oder auf etwas anderes auszuweichen, das Sie Ihren Zielen näher bringt.

2. Tools für die Arbeit an Ihrer Strategie

Nutzung von „Design Thinking“ für die Geschäftsstrategie

Der Design Thinking-Prozess wird in vielen Bereichen eingesetzt, vom Grafik- und Softwaredesign bis hin zum Ingenieurwesen und neuerdings auch der Wirtschaft. Um den Prozess durchzuarbeiten, schauen wir uns die Strategieprozesslandkarte an – ein Modell zur Formulierung strategischer Fragen, zur Generierung von Möglichkeiten, zum Testen und schließlich zur Entscheidungsfindung. So sieht es in Aktion aus:

  • Identifizieren Sie das Problem
  • Formulieren Sie eine strategische Frage
  • Möglichkeiten schaffen
  • Überlegen Sie, was wahr sein müsste
  • Barrieren verstehen
  • Führen Sie Tests durch
  • Wählen Sie eine strategische Richtung

Beginnen Sie den Prozess, indem Sie ein Problem annehmen und dann eine strategische Frage formulieren, um neue fantasievolle Möglichkeiten zu schaffen. Dieser Prozess verwandelt Probleme, von langsamen Verkäufen bis hin zum Bedarf an neuen Kunden, in Chancen.

In dieser Phase möchten Sie das Team dazu bringen, über Möglichkeiten für die Zukunft nachzudenken. Eröffnen Sie die Gespräche mit „Wie könnten wir…“-Fragen.

Wie könnten wir (beabsichtigte Maßnahmen) für (Hauptbenutzer) durchführen, damit/um (gewünschtes Ergebnis) zu erreichen?

  • Wie können wir unsere Website für Erstbesucher neu gestalten, damit sie mühelos durch unsere Inhalte navigieren und die benötigten Informationen finden können?
  • Wie könnten wir ein Mentoring-Programm für junge Absolventen starten, damit sie bei ihrer beruflichen Entwicklung Anleitung und Unterstützung erhalten?
  • Wie können wir behindertengerechte Praktiken in unseren Onboarding-Prozess integrieren, damit Mitarbeiter mit Behinderungen an unserem Arbeitsplatz erfolgreich sein können?

Denken Sie daran, dass der Himmel die Grenze ist. Dies ist die Phase, in der Sie groß denken und der kreative Prozess in vollem Gange ist. Es ist nicht die Zeit, Ideen zu beurteilen oder über den Mangel an Ressourcen und Finanzierung nachzudenken. Es ist an der Zeit, größere Ideen voranzutreiben und unabhängig von Ihrem Budget die Zukunft zu schaffen, die Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen. Die Zeit der Strenge wird später kommen, aber es ist eine separate Phase.

In der Phase, in der wir unsere Zwänge, Hindernisse und Praktikabilität sorgfältig verstehen, stellen wir eine andere Frage: „Was müsste wahr sein?“ Das Stellen dieser Fragen wird Ihrem Team helfen, ein besseres Verständnis für die Welt zu erlangen, in der die neue Strategie greifen kann.

3. So aktivieren Sie Ihre Strategie

Ihr erster Schritt zur Aktivierung Ihrer Strategie besteht darin, Engagement zu schaffen. Denken Sie daran, dass Strategie nicht nur etwas für Eigentümer und Führungskräfte ist. Jeder sollte sich einbringen.

Sie können ein Team bilden, um neue Ideen zu generieren und diese in den Denk- und Strategieentwicklungsprozess einzubringen. Auch als Solopreneur können Sie mit Ihrem Netzwerk, mit Kunden und über Social-Media-Engagement Ideen generieren.

Zweitens möchten Sie Vertrauen aufbauen. Denken Sie daran: Bei der Strategie geht es nicht darum, „richtig“ zu sein. Je schneller Sie Ihre Ideen testen und Daten sammeln können, desto eher können Sie strategische Entscheidungen treffen und herausfinden, was funktioniert und was nicht.

Denken Sie nicht, dass Strategie ein einziges signifikantes Ergebnis erfordert. Stattdessen baut sich mit der Zeit durch positive Verstärkung das Selbstvertrauen auf. In vielen kleinen Dingen Recht zu haben hat größere Konsequenzen als einmal Recht zu haben.

Dann ist es an der Zeit, Maßnahmen zu ergreifen. Ermöglichen Sie den Teams, ihre Ideen und getroffenen Entscheidungen weiterzuverfolgen. Bei der Aktivierung einer Strategie geht es darum, voranzukommen, Feedback einzuholen und zu entscheiden, ob man weitermachen oder den Kurs ändern möchte.

Small Business BC ist hier, um zu helfen

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