4 Schritte für erfolgreiches Candidate Nurturing

In Zeiten des dynamischen Wettbewerbs auf dem Arbeitsmarkt – insbesondere in den spezialisiertesten Branchen (Hightech, IT oder Telekommunikation) – können Sie nicht erwarten, dass sich Menschen mit herausragenden Fähigkeiten für Ihr Stellenangebot interessieren. Es ist jedoch nicht nur notwendig, aktiv nach Talenten zu suchen (im Recruitment Sourcing genannt), sondern auch die Beziehungen zu den Kandidaten zu pflegen, was wir als Candidate Nurturing bezeichnen. Im Folgenden erklären wir, worum es bei dem Prozess geht, und zeigen die beliebtesten und effektivsten Methoden auf, um potenzielle Mitarbeiter richtig zu fördern. Weiter lesen.

Kandidatenpflege – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Kandidatenpflege?
2. Wann sollten Kandidaten gefördert werden?
3. Wie fördere ich Kandidaten?
4. Zusammenfassung

Was ist Kandidatenpflege?

Es kann festgestellt werden, dass Personalvermittler auf bewährte Marketingpraktiken zurückgreifen. Schließlich geht es beim Candidate Nurturing darum, das Engagement einer Person aufrechtzuerhalten, die wir kontaktiert haben, um über ein Stellenangebot zu sprechen, und die kein Interesse bekundet hat oder in der letzten Phase des Rekrutierungsprozesses von uns abgelehnt wurde , aber möglicherweise interessiert ist unser Angebot in der Zukunft. Marketingprofis führen ähnliche Aktivitäten bei Kunden durch, die die angebotenen Produkte zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht gekauft haben, aber offen dafür sind, dies in Zukunft zu tun. Damit die Kunden nicht das Interesse verlieren, ist es notwendig, sich richtig um sie zu kümmern.

Wann sollten Kandidaten gefördert werden?

Besonders hervorzuheben ist, dass Sie Kandidaten jederzeit fördern können. Wenn Sie jedoch wissen, dass in naher Zukunft mit der Rekrutierung für eine bestimmte Position begonnen werden muss, können Sie eine Beziehung zu einem potenziellen Kandidaten aus einem zuvor erstellten Kontaktstamm aufbauen – dann wird der Rekrutierungsprozess sicherlich schneller und mit weniger Aufwand ablaufen . Aus Marketingsicht kann man also sagen, dass Nurturing eine Möglichkeit ist, ein Produkt (in diesem Fall ein Unternehmen) bei einem Kunden (einem potenziellen Mitarbeiter) zu bewerben.

Wie fördere ich Kandidaten?

Für welche Maßnahmen Sie sich entscheiden, hängt natürlich von der individuellen Situation ab (z. B. ob jemand bereits ins Unternehmen einsteigen wollte, aber abgelehnt wurde, ob er wenig Interesse an einem bestimmten Stellenangebot zeigt, ob er über einen Stellenwechsel nachgedacht hat, usw.). Wir können jedoch einige grundlegende Praktiken zur Förderung von Kandidaten identifizieren. Wir haben sie unten aufgelistet.

Den Kontakt halten

Jeder möchte individuell behandelt werden – vor allem, wenn er merkt, dass man sich an seine beruflichen Interessen, Entwicklungsbedürfnisse oder auch Hobbys erinnert. Indem Sie sich von Zeit zu Zeit an eine Person mit einem Schulungsvorschlag , einer Frage, ob sie an einer Messe teilnehmen wird, oder sogar Geburtstagswünschen wenden, können Sie eine Beziehung zu ihnen aufbauen und ihr Interesse an Ihrem Unternehmen und einem möglichen zukünftigen Stellenangebot aufrechterhalten .

Bauen Sie eine erfolgreiche Employer-Branding-Strategie in den sozialen Medien auf

Es ist eine gute Idee, potenzielle Kandidaten dazu zu ermutigen, die Social-Media-Profile Ihres Unternehmens zu beobachten und regelmäßig Inhalte zu teilen, die ein positives Image des Unternehmens aufbauen können. Die Präsentation Ihrer Unternehmenskultur, verfügbarer Leistungen, möglicher Mitarbeiter, laufender Projekte und Unternehmenswerte (zusammen mit der regelmäßigen Veröffentlichung von Stellenausschreibungen und Updates zum täglichen Leben im Unternehmen) kann dazu beitragen, das Interesse des Kandidaten aufrechtzuerhalten. Je mehr sie über das Unternehmen wissen, desto leichter fällt es ihnen – wenn sich eine solche Gelegenheit ergibt – sich für eine Teilnahme am Rekrutierungsprozess zu entscheiden.

Bauen Sie eine Community auf Facebook oder Discord auf

Welche Vorteile haben Sie, wenn Sie eine Community erstellen? Indem Sie einen Raum bieten, in dem Sie Ihre Gedanken und Erfahrungen austauschen können, und die in der Gruppe erscheinenden Inhalte koordinieren, zeigen Sie auf jeden Fall, dass Sie sich um die Bedürfnisse von Fachleuten aus der Branche kümmern, an der Sie interessiert sind.

In der Gruppe können Sie Inhalte zu zahlreichen Themen austauschen – Trends auf dem Arbeitsmarkt, Erwartungen von Stellenbewerbern, Erstellen eines für einen Personalvermittler attraktiven Lebenslaufs, Veränderungen in der Branche und vieles mehr. So erhalten Sie Engagement und bauen zudem ein positives Image des Unternehmens als Arbeitgeber mit Interesse an Mitarbeitern auf. Sie können eine solche Gruppe beispielsweise auch nutzen, um Schulungen anzubieten und durchzuführen, um zu zeigen, dass Sie die Mitarbeiterentwicklung unterstützen.

Versenden Sie regelmäßig einen Newsletter

Der Newsletter ist eine weitere Form, mit der Sie mit potenziellen Kandidaten in Kontakt bleiben und ihnen Zugang zu interessanten Inhalten bieten können, die ihren kurz- und langfristigen Zielen entsprechen. Indem Sie relevante Inhalte (z. B. zur beruflichen Entwicklung in Ihrer Branche) aufbereiten, zeigen Sie, dass Sie versuchen, diese zu unterstützen, was bei den Abonnenten sicherlich positiv ankommen wird – zumal Newsletter keine Interaktion des Gegenübers erfordern (im Gegensatz zu Mitglied einer Community-Gruppe sein). Wenn Sie es regelmäßig versenden, erhalten Sie wiederum das Image eines seriösen Unternehmens, was ein guter nächster Schritt in ihrer Karriere sein könnte.

Zusammenfassung

Die Tatsache, dass eine bestimmte Person Ihr Stellenangebot abgelehnt hat, bedeutet nicht, dass sie nicht daran interessiert sein wird, in Zukunft eingestellt zu werden, beispielsweise wenn eine Führungsposition frei wird, eine neue Abteilung eröffnet wird, die von Grund auf neu aufgebaut wird oder die Arbeit beginnt Bedingungen, die das Unternehmen anbietet, ändern sich . So wie sich die Situation im Unternehmen ändert, ändern sich auch die Fähigkeiten, Kompetenzen, Bedürfnisse oder Erwartungen der Spezialisten. Daher ist es wichtig, geeignete Methoden zur Kandidatenpflege zu implementieren, um eine Beziehung zu potenziellen Talenten aufzubauen (und damit ein positives Employer Branding) und das Interesse der Kandidaten an vakanten Stellen im Unternehmen sicherzustellen.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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