Auswahl der richtigen Bestandsverwaltungstechnik für den E-Commerce

E-Commerce gehört heute zu den zugänglichsten Unternehmungen. Unabhängig von der Höhe Ihres Startkapitals stehen Ihnen Optionen zur Verfügung. Dennoch bedeutet einfacher Zugang nicht automatisch Erfolg.

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie als E-Commerce-Unternehmer strategisch planen müssen, ist die Art und Weise, wie Sie mit Ihrem Inventar umgehen. Schließlich ist Ihre Aktie in diesem Sektor Ihr Brot und Butter.

Verschiedene Bestandsverwaltungstechniken können den E-Commerce unterstützen und sich positiv auf die E-Commerce-Conversion-Rate auswirken. Die Wahl des richtigen Unternehmens kann den Unterschied zwischen einem florierenden Unternehmen und einem weiteren, in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen ausmachen.

Schauen wir uns einige Dinge genauer an, die bei der Auswahl der richtigen Bestandsverwaltungstechnik zu berücksichtigen sind.

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• Untersuchen Sie Ihr E-Commerce-Geschäftsmodell

• Identifizieren Sie die beste Lösung für die Optimierung

• Setzen Sie auf eine effektive Analyse

Quelle

Untersuchen Sie Ihr E-Commerce-Geschäftsmodell

Der Start eines E-Commerce-Unternehmens erfordert vor dem Startdatum eine gründliche Planung. Dazu gehört die Identifizierung Ihrer Kernproduktpalette und des Marktes, den Sie bedienen möchten.

Gehen Sie zu Ihrem Geschäftsmodell:

• Einzelhandel
• Dropshipping
• Abonnement

Sie müssen außerdem Marktforschung betreiben, um fundierte Daten zu erhalten, anhand derer Sie die kurz- und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens festlegen können.

Neben diesen Elementen müssen Sie festlegen, für welches E-Commerce-Geschäftsmodell Sie sich entscheiden möchten.

Dies ist von entscheidender Bedeutung, da es sich auch darauf auswirken kann, welcher Ansatz zur Bestandsverwaltung für Sie wahrscheinlich am besten geeignet ist.

• Einzelhandelsgeschäftsmodell

Beim Einzelhandelsgeschäftsmodell kaufen Ihre Kunden Waren direkt bei Ihrem Unternehmen. Das bedeutet, dass Sie in den meisten Fällen alles vom Verkauf über den Versand bis hin zur Retoure abwickeln.

Hier haben Sie tendenziell einen größeren Spielraum, welche Art von Warenwirtschaftssystem Sie verwenden.

Insbesondere wenn Sie in Ihren eigenen Räumlichkeiten lagern, können Sie den First-In-First-Out-Ansatz (FIFO) nutzen, der sicherstellt, dass ältere Bestände zuerst an die Kunden gehen.

Wenn Sie nur über begrenzten Platz verfügen, kann die Just-in-Time-Bestandsverwaltung (JIT) eine Option sein, da es darum geht, Lagerbestände nur bei Bedarf bei Lieferanten zu bestellen.

Wenn Sie nicht vor Ort lagern möchten, kann die Auftragsabwicklung durch Dritte (3PL) die Verantwortung für die Lagerung und den Versand von Waren in die Hände eines anderen Unternehmens legen.

• Dropshipping-Geschäftsmodell

Dropshipping ist ein beliebtes E-Commerce-Geschäftsmodell, insbesondere bei Einzelunternehmern, die nicht über viel Startkapital verfügen.

Bei diesem Modell werden Produkte in Ihrem Online-Shop beworben, diese werden jedoch von einem Drittunternehmen hergestellt und versendet.

Der Vorabaufwand ist relativ gering, die Gewinnspanne kann aber auch recht gering sein .

Das Fehlen einer Bestandsverantwortung kann auch dazu führen, dass Sie weniger Auswahlmöglichkeiten haben, wenn es um die Kontrolle des Bestandsmanagements geht. In manchen Fällen kann 3PL eine Option sein, wenn Sie Ihren Shop direkt mit der Website des Drittanbieters verknüpfen.

Wenn Sie diese direkte Verbindung jedoch vermeiden möchten, können Sie sich für einen JIT-Ansatz entscheiden.

Das bedeutet, dass Sie regelmäßig die aktuellen Lagerbestände Ihres Dropshipping-Drittanbieters überprüfen und das Produktsortiment Ihrer Website anpassen müssen, wenn Artikel auf Lager sind oder nicht mehr verfügbar sind.

• Abonnement-Geschäftsmodell

Ein abonnementbasiertes Modell ist besonders bei E-Commerce-Unternehmen beliebt und möglicherweise einfacher zu verwalten, als den meisten Menschen bewusst ist.

Kunden melden sich für monatliche oder wöchentliche Produkte an, sodass Sie jeden Monat einen besser vorhersehbaren Überblick über Ihren Lagerbestand haben.

Die meisten Inventarisierungstechniken würden auch mit diesem Geschäftsmodell funktionieren.

Identifizieren Sie die beste Lösung für die Optimierung

• JIT
• 3PL
• FIFO

Die Einführung von Strategien zur Optimierung Ihres E-Commerce-Inventars auf eine Weise, die zu Ihrem individuellen Unternehmen passt, kann sich direkt auf Ihren Erfolg auswirken.

Unabhängig davon, für welches Bestandsverwaltungssystem Sie sich entscheiden, sollten Sie Best Practices anwenden, die den Prozess optimieren können, wie z. B. die Verwendung von Barcode-Scannern, um eine genaue Bestandszählung zu gewährleisten.

Sie sollten auch Ihre PAR-Werte (Periodic Automatic Replacement) festlegen und überprüfen, damit Ihre Software den Lagerbestand entsprechend der Nachfrage bestellt.

Lesen Sie hier mehr darüber, wie Sie Ihr E-Commerce-Geschäft automatisieren können.

Wenn Sie sich für die für Ihr Unternehmen geeignete Bestandsverwaltungstechnik entscheiden, lohnt es sich, darauf zu achten, wie reaktionsfähig sie in Ihrem Unternehmen optimiert werden kann.

• Just-In-Time (JIT)

Die JIT-Bestandsverwaltung kann sich wie eine Situation anfühlen, in der man am Hosenboden vorbeifliegt.

Angesichts der Tatsache, dass dieser Ansatz erst in letzter Minute umgesetzt wird, gibt es relativ wenige Optimierungsformen, die wahrscheinlich dazu passen.

Regelmäßige PAR-Bewertungen dürften die relevanteste Technik sein. Schließlich ist der Schwellenwert, ab dem Sie eine Bestellung in JIT auslösen, äußerst empfindlich gegenüber Nachfrage und potenziellen Angebotsproblemen.

Diese Influencer können regelmäßig wechseln. Daher sind häufige und gründliche PAR-Bewertungen in der Regel effektiv.

• Third-Party-Logistik (3PL)

3PL begrenzt die Kontrolle, die Sie über Optimierungstechniken haben. Abhängig von Ihrer Beziehung zum Drittunternehmen können Sie möglicherweise besprechen, welche Optimierungsmaßnahmen das Unternehmen verwendet, und möglicherweise einige vorschlagen.

Allerdings gibt es in Ihrem Unternehmen Optimierungsformen, die mit dieser Bestandsverwaltungstechnik in Einklang stehen könnten.

Beispielsweise liegt es immer noch in Ihrer Macht, Ihre Lieferkette zu prüfen, um festzustellen, wo Ineffizienzen bestehen – sei es bei den Lieferanten oder beim Versand.

Bitten Sie Ihren Dritten, Ihnen Daten über den Weg von der Herstellung bis zur Lieferung zur Verfügung zu stellen. Bringen Sie etwaige Bedenken mit ihnen zur Sprache und fragen Sie nach Plänen für Anpassungen.

Wenn sie sich weigern, Verbesserungen vorzunehmen, ist es möglicherweise an der Zeit, entweder auf ein anderes Modell umzusteigen oder einen neuen externen Mitarbeiter auszuwählen.

• First-In-First-Out (FIFO)

FIFO ist das Modell, das tendenziell den größten Optimierungsspielraum bietet. Denn Sie haben die volle Kontrolle über den Prozess.

Sie können Produktpreishierarchien erstellen, die nicht nur auf ähnlichen Artikeln basieren, sondern auch auf dem ältesten Bestand, den Sie verschieben müssen.

Auch die Durchführung von Zykluszählungen, um einen vollständigen Überblick über Ihren Bestand zu erhalten, wird als gute Möglichkeit zur Optimierung angesehen.

Dies sollte jedoch bereits in Ihr Modell integriert sein, da Sie das Alter jedes Artikels im Auge behalten müssen.

Darüber hinaus sind die zuvor erwähnten PAR- und Supply-Chain-Audits sinnvoll, da sie Auswirkungen auf die Effizienz haben können.

Setzen Sie auf eine effektive Analyse

Quelle

Ihre erste Wahl, welche Bestandsverwaltungstechnik in Ihr E-Commerce-Geschäft passen könnte, macht es nicht unbedingt zum richtigen System.

Ihr Unternehmen unterliegt Einflüssen, die nicht unbedingt mit dem Geschäftsmodell oder Optimierungspotenzialen zusammenhängen.

Daher müssen Sie regelmäßig analysieren, wie effektiv die Bestandsverwaltungstechnik ist.

Investieren Sie nach Möglichkeit in eine Bestandsverwaltungssoftware, die es Ihnen ermöglicht , relevante Key Performance Indicators (KPIs) zu verfolgen .

Dazu könnte gehören, wie schnell Ihr Lagerbestand verkauft und ersetzt wird (Umsatz), was widerspiegeln kann, wie schnell Ihre Wahl auf die Marktnachfrage reagiert.

Mithilfe von Kennzahlen zur Auftragsabwicklung können Sie auch erkennen, wie effizient Ihre Technik dafür sorgt, dass Produkte die Verbraucher erreichen.

Durch die regelmäßige Bewertung dieser Komponenten können Sie als E-Commerce-Unternehmen agiler agieren.

Mit den vorliegenden Daten können Sie mit der Planung von Umstellungen auf alternative Geschäftsmodelle oder Bestandsverwaltungssysteme beginnen, lange bevor diese zu einem echten Problem werden.

Wenn Ihr Unternehmen erfolgreicher wird und wächst, helfen Ihnen Ihre Bewertungen auch zu verstehen, wie skalierbar jede Lösung ist.

Abschluss

Verschiedene Faktoren beeinflussen den Erfolg im E-Commerce . Einer davon ist die Technik, mit der Sie Ihren Bestand verwalten.

Da es im E-Commerce verschiedene Ansätze gibt, ist es wichtig, die Techniken auszuwählen, die am besten zu Ihrem Geschäftsmodell passen.

Sie sollten sich auch die Zeit nehmen, zu prüfen, welche Techniken sich gut mit anderen Optimierungsformen kombinieren lassen, da dies Ihnen dabei helfen kann, der Höchstleistung näher zu kommen.

Bedenken Sie jedoch, dass ein Unternehmen selten statisch ist. Sie müssen den Bestandsansatz Ihres Unternehmens ständig überprüfen, um festzustellen, ob die von Ihnen verwendeten Techniken immer noch geeignet sind, insbesondere wenn Ihr Unternehmen wächst.

Über diese Techniken hinaus sollten Sie Ihren Mitarbeitern und Lieferkettenpartnern die Möglichkeit offen lassen, Vorschläge zu unterbreiten.

Schließlich interagieren sie täglich am engsten mit Ihrem Inventar und allem, was damit zusammenhängt. Diese Intelligenz kann zusammen mit einer strategischen Denkweise Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.