Gaja Capital führt 13-Millionen-Dollar-Finanzierungsrunde der Lifestyle-Marke Chumbak an
Veröffentlicht: 2017-11-28Die Lifestyle-Marke wird die Finanzierung nutzen, um nach Übersee zu expandieren, beginnend mit Hongkong im nächsten Jahr
Die designorientierte Lifestyle-Marke Chumbak hat Berichten zufolge 13,1 Mio. USD (85 Cr) in einer Finanzierungsrunde gesichert, die von der mittelständischen Private-Equity-Gesellschaft Gaja Capital geleitet wird . An der Runde nahmen auch bestehende Unterstützer, Matrix Partners India und Seedfund, teil.
Narayan Ramachandran, Operating Partner bei Gaja Capital, schloss sich ebenfalls der Finanzierungsrunde in Chumbak an. Laut Quellen, die der Entwicklung nahe stehen, hat die PE-Firma mit Sitz in Mumbai insgesamt 8 Millionen Dollar (52 Cr) in das Startup gepumpt, während Matrix Partners und Seedfund 3,4 Millionen Dollar (22 Cr) und 931.000 Dollar (6 Cr) bzw.
Gopal Jain, Managing Partner bei Gaja Capital , kommentierte die Spendenaktion wie folgt: „Es gibt nur sehr wenige designorientierte Lifestyle-Marken in Indien, und das macht Chumbak aus unserer Sicht zu einer einzigartigen Investition.“
Wie Chumbak-Mitbegründer Vivek Prabhakar erklärte, wird die Investition dazu verwendet, das Produktportfolio des Unternehmens zu stärken und seine Marktdurchdringung in den fünf bis sechs wichtigsten indischen Großstädten zu vertiefen. Zu diesem Zweck werden auch Offline-Verbindungen mit großen Abteilungsketten ins Auge gefasst.
Prabhakar fügte hinzu: „Wir freuen uns sehr, Gaja Capital an Bord zu haben, um das großartige Know-how zu erweitern, das uns Matrix Partners in den letzten Jahren eingebracht hat. Der Fokus liegt nun auf dem Ausbau unserer Kanäle durch die Ausweitung unserer Ladenpräsenz im ganzen Land und den Aufbau unserer Online-Präsenz. Wir untersuchen einige brandneue Kategorien wie Körperpflege und Aufregung, und das Energieniveau im gesamten Team ist extrem hoch. Wir planen auch, bis zum zweiten Quartal des Kalenderjahres 2018 in Überseemärkte wie Indonesien, Malaysia, Singapur und Hongkong einzutreten.“
Chumbak: Reise von 2010 bis heute
Chumbak wurde Anfang 2010 vom Ehepaar Vivek Prabhakar und Shubhra Chadda mit der Idee gegründet, farbenfrohe Souvenirs mit indischem Thema zu kreieren. Bis 2013 diversifizierte es das Portfolio von Kühlschrankmagneten über Telefon-/Laptophüllen, Kaffeetassen, Accessoires, Heimdekoration und jetzt auch Bekleidung für Männer und Frauen.
Chumbak begann 2013 mit Pop-up-Läden oder Kiosken und wuchs danach auf über 35–40 Geschäfte in 10 Städten an, die sich größtenteils in Einkaufszentren und stark frequentierten Bereichen befinden. Als das Startup jedoch seine Strategie änderte, um sich auf den Aufbau von Marken zu konzentrieren, stellte es später alle Kioske ein.
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Bis 2014 war Chumbak auf zwei Hauptkategorien spezialisiert: Accessoires und Wohnaccessoires, die 40 % bzw. 60 % des Umsatzes ausmachten. Im Oktober 2015 kündigte das Unternehmen seinen Vorstoß in den Bekleidungsmarkt mit der Einführung einer neuen Reihe unter Collection One an.
Damals wurde berichtet, dass das Lifestyle-Startup Partnerschaften mit großen Online-Marktplätzen wie Myntra, Amazon, Jabong, Koovs und reinen App-Modeentdeckungsobjekten wie Raposo, Wooplr und Vonik pflegt.
Nach dem Start meldete das Startup einen Anstieg der Online-Verkäufe über E-Commerce-Marktplätze sowie seinen eigenen Webshop. Derzeit machen die Kategorien Bekleidung und Modeaccessoires fast 50 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. Derzeit vertreibt Chumbak auch Produkte in über 100 Kategorien in 17 Ladengeschäften in einer Reihe indischer Städte, darunter Delhi/NCR, Mumbai, Hyderabad, Pune, Chennai, Chandigarh, Kochi und Jaipur.
Bis heute hat das Unternehmen Berichten zufolge 19,2 Mio. USD (124 Cr) eingesammelt . Das Unternehmen hatte zuvor im Jahr 2014 eine nicht offengelegte Investition von Matrix Partners gesichert. Zuvor hatte es im Jahr 2012 rund 2 Mio. USD von Seedfund India aufgebracht. Gemäß den beim Ministerium für Unternehmensangelegenheiten (MCA) eingereichten Unterlagen verzeichnete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2017 einen Gesamtumsatz von 7 bis 7,7 Millionen US-Dollar (45 Cr bis 50 Cr in INR) .
Gaja Capital: Verwaltung von Vermögenswerten von über 500 Mio. USD in drei Fonds
Gaja Capital wurde 2004 gegründet und ist ein mittelständisches PE-Unternehmen, das sich hauptsächlich auf das Verbrauchersegment konzentriert, mit Schwerpunkt auf den Sektoren Bildung, Finanzdienstleistungen, Verbraucher und Gesundheitswesen.
Derzeit behauptet das Unternehmen, über seine drei Anlagevehikel Vermögenswerte im Wert von mehr als 500 Mio. USD zu verwalten . Im März 2016 gab es die Schließung seines dritten Fonds in Höhe von 240 Mio. USD bekannt. Der Gaja III-Fonds, der von der International Finance Corp, US-amerikanischen Unternehmensrenten, staatlichen Renten, Dachfonds, Family Offices und Finanzinstituten unterstützt wird, wurde zuvor verwendet, um 9 Mio. USD (60 Cr) in Bakers Circle und weitere 9,7 Mio. USD zu fließen (INR 65 Cr) unter anderem im SportzVillage.
Mit einer durchschnittlichen Ticketgröße zwischen 5 und 40 Millionen US-Dollar unterstützt der Fonds normalerweise Unternehmen, die etwa 7 bis 10 Jahre alt sind und von Unternehmern der ersten Generation gegründet wurden. Die Finanzierung in Chumbak ist die sechste Transaktion des Fonds.
Interessanterweise ist die jüngste Investition auch Gajas dritte Finanzierungsrunde in einem von Frauen geführten Unternehmen. Zuvor hatte es Visage Holdings and Finance unter der Leitung von Hardika Shah unterstützt, die NBFC Kinara Capital besitzt und betreibt. Darüber hinaus hat es in Kangaroo Kids Education investiert, eine Vorkindergarten- und K-12-Schulkette unter der Leitung von Lina Ashar.
Jain fügte hinzu: „Dies spiegelt unseren Glauben an die Meritokratie wider. Es spiegelt auch in gewisser Weise die sich verändernde Natur des Verbrauchers wider, und es gibt mehr Unternehmen, die von Frauen in Indien gegründet werden.“
Mit der 13-Millionen-Dollar-Finanzierung von Gaja Capital, Matrix Partners und Seedfund will die designorientierte Lifestyle-Marke Chumbak eine internationale Präsenz aufbauen, beginnend mit Hongkong im nächsten Jahr.