Inhaltsoptimierung: Wann, was, warum und wie

„Ich möchte nichts ändern, weil es so gut läuft.“ Das ist ein häufiges Zögern bei der Optimierung eines Inhalts mit guter Leistung. Aber die Optimierung eines guten Performers bedeutet, dass Sie noch bessere Ergebnisse erzielen.

Wie bestimmen Sie, was optimiert werden soll? Wie schnell sollten Sie Inhalte optimieren? Warum sollten Sie sich die Mühe machen? Und wie viel sollte geändert werden?

Diese und weitere Fragen beantworten John Reinesch, Mitbegründer von Chosen Data, und Jeff Coyle, Mitbegründer von MarketMuse, in ihrem Gespräch. Hören Sie zu, um ein tieferes Verständnis zu erlangen von:

• Warum Sie Content Briefings für Optimierungen nutzen sollten
• So nutzen Sie neue Abschnitte, SEO-Tags und Faktenchecks
• Was tun, wenn etwas schief geht

Klicken Sie hier, um das gesamte Gespräch anzuzeigen.

Notizen anzeigen

Der Fehler Nr. 1, den B2B-Tech-Teams machen

Laut Jeff ist der häufigste Fehler für dieses Team, der für diejenigen gilt, die sich in der mittleren Reifephase in Bezug auf Inhalt und SEO befinden, „sie beginnen zu glauben, dass nur der Inhalt des unteren Endes des Trichters und ein Teil des Inhalts des Trichters alles ist die sie wirklich brauchen und ist nur eine Art von Inhalt, der etwas wert ist.“

John geht das Problem so an, dass er sich im Vorfeld in der Inhaltsplanungs- und Strategiephase damit befasst, in der Sie den Inhalt ausarbeiten, normalerweise nach Phase des Trichters. An dieser Stelle arbeitet er gerne in einer Mischung von Inhalten über alle Stufen des Funnels hinweg.

Wie John sagt: „Du bist in einer viel besseren Position. Und das Vertriebsteam ist viel besser in der Lage, diese Person zum Abschluss zu bringen, wenn sie schon früh in der Customer Journey mit Ihren Inhalten in Berührung gekommen ist. Er erklärt weiter: „Wenn Sie sich nur auf den Bottom-Funnel (Inhalt) konzentrieren, kann das tatsächlich kontraproduktiv sein, denn jetzt sehen die Leute Sie nur noch durch diese Suchanfragen und sie haben noch nie zuvor von Ihnen gehört, und sie wahrscheinlich Ihre Konkurrenten in anderen Szenarien gesehen haben. Ihre Konkurrenten haben also schon jetzt einen Vorsprung.“

Es ist wichtig zu verstehen, dass jeder Inhalt seinen einzigartigen Zweck hat und die Ziele und KPIs dies widerspiegeln. John weist darauf hin, dass „die Suche nach Anzeigen ziemlich teuer sein kann, wenn Sie es auf ein kaltes Publikum abgesehen haben. Wenn Sie also diesen Traffic organisch erhalten und Ihr Anzeigenbudget jetzt vielleicht eher auf Anzeigen im unteren oder mittleren Trichterbereich umstellen könnten, und Sie dies nicht tun, müssen Sie sich nicht um dieses große kalte Publikum kümmern. Das kann oft eine viel bessere Nutzung Ihres Werbebudgets sein, wo Sie es jetzt mit organischem Traffic an der Spitze ergänzen.“

Bei der Suche geht es um mehr als nur um ein Ranking

Es kann für viele SEOs schwer zu verstehen sein, aber Führungsteams ist das Ranking egal. Es geht mehr um die Auswirkungen auf das Geschäft und die Pipeline. Nach Johns Erfahrung sind sie mehr daran interessiert, „Kontakte aus diesem Kanal zu generieren, organische Suche, MQLs, SQLs-Möglichkeiten, je nachdem, wie sie die Dinge definiert haben“.

Das Ranking allein bezahlt die Rechnungen nicht. Für ihn ist es also ziemlich einfach zu sagen: „Ja, die Rankings und der Traffic sind gut, aber wenn wir das wirklich richtig machen und darüber nachdenken, den Inhalt zu verbessern, stellen wir sicher, dass wir das richtige Angebot haben Auf jeder Seite sollte dies zu Leads und der Qualität der eingehenden Leads führen. Das ist normalerweise das, womit wir führen, und wir können die Leute auf die gleiche Seite bringen, wenn wir es aus geschäftlicher Perspektive betrachten.“

Entscheiden, welche Inhalte aktualisiert werden sollen

Es gibt einige Möglichkeiten, die John verwendet, um zu entscheiden, welche Inhalte aktualisiert werden sollen. Er sieht sich gerne zuerst die Daten an und gruppiert die Seiten entsprechend der Taktik, die er anwenden wird. Diese Taktiken hängen teilweise von der aktuellen Position der Seite ab.

Wenn die Seite bereits gut rankt, in der oberen Hälfte der SERP, kann er nur den Titel-Tag und die Meta-Beschreibung optimieren. „Fast wie Ad Copy Testing“, wie er sagt.

Aber wenn es sich auf der zweiten oder dritten Seite der SERP befindet, „gehen wir dort zu unserem vollständigen Optimierungsprozess über – wir gehen zurück zum Aufbau des Briefings, finden die Schlüsselwörter und die Absicht heraus und versuchen dann, den Inhalt zu verbessern.“

Wenn es überhaupt nicht rankt (oder schlechter als auf der 10. Seite der SERP), „könnte das ein Szenario sein, in dem wir einen neuen Inhalt brauchen und tatsächlich bei Null anfangen und dafür tatsächlich etwas Neues erstellen.“

Über den Wert von Content Briefs

Gut definierte Standardarbeitsanweisungen (SOP) sind der Schlüssel zur Skalierung von Inhalten mit konstant guten Ergebnissen. Nach Johns Erfahrung „ist es schwierig, ohne einen Prozess im Laufe der Zeit konsistente Ergebnisse in großem Umfang zu erzielen.“ Wie er es sieht: „Das Schöne an einem Briefing ist wirklich, dass Sie Ihren Prozess im Wesentlichen skizziert haben.“ Das Briefing fungiert als eine Art Rahmen, der es Autoren ermöglicht, „ihre Perspektive einzubringen“.

Wo Leute mit Content Briefs schief gehen

Es kommt selten vor, dass ein Briefing zu viele Details enthält. Die häufigere Situation ist, dass das Briefing, nun ja, zu kurz ist – es ist einfach nicht gründlich genug. Nach Johns Erfahrung „sehen wir oft Briefings, die nur ein paar Schlüsselwörter und vielleicht ein oder zwei Anmerkungen für den Autor enthalten. Und dann wird das plötzlich an den Autor geschickt und alles, was er bekommt, sind vielleicht drei Schlüsselwörter, und wir bitten ihn, etwas zu produzieren.“

Ein gut definiertes Inhaltsbriefing bietet einem Autor alles, was er braucht, um einen herausragenden Inhalt zu erstellen. Mit diesem Briefing weiß John, „dass es bereits auf dem richtigen Weg ist und wir wissen, dass es ein gutes Potenzial für einen guten Rang haben wird.“

Aktualisierung hilfreicher Inhalte von Google

John glaubt, dass Leute, die sich „ darauf konzentrieren, den Inhalt wirklich gut und einzigartig zu machen“, sich nicht um dieses Update kümmern sollten, sondern „wahrscheinlich tatsächlich eine Verbesserung sehen werden“. Er glaubt, dass wir „wahrscheinlich die größten Rückgänge bei den meisten Leuten sehen werden, die wahrscheinlich gar nicht erst hätten ranken sollen. Vielleicht war der Inhalt nicht wirklich gut genug, um auf dem ersten Platz zu ranken.“

Jeff weist darauf hin, dass „Google in der Vergangenheit über eine Granularität auf der Ebene von Themenseiten verfügt, die Fähigkeit, diese Granularität mit ihrer Autorität zu erreichen. Und sie haben offensichtlich auch Standortebene. Es wird also, ich denke, es wird wirklich interessant sein zu sehen, wie die Besitzenden und Besitzlosen ein ganzer Abschnitt einer Website sind, der degradiert wird, oder ist es die ganze Website? Wirfst du die ganze Person mit dem Schaden raus?“

Ausgewählter Gast

Johannes Reinesch

Mitbegründer und Direktor von SEO, Chosen Data

John ist Mitbegründer und SEO-Direktor bei Chosen Data. Chosen Data hilft bei der Erstellung und Optimierung von Inhalten für erfolgreiche MarTech-Unternehmen, um mehr MRR zu erzielen.

LinkedIn Twitter

Imbiss

Ressourcen

Ausgewählte Daten

Content in der Mitte des Trichters und verpasste Gelegenheiten (Webinar mit Josh Spilker)

Maicon

Fireside Content (MarketMuse-Webinar-Reihe)

Wo warst *du* in der Einführungswoche von Google Panda? (Jeffs Twitter-Thread)

Abschrift

Jeff Coyle: Hallo, willkommen zu einem weiteren MarketMuse Content-Strategie-Webinar in unserer Content-Strategie-Webinar-Reihe. Heute dreht sich alles um die Content-Optimierung. Was bedeutet das? Was bedeutet es heute? Was bedeutete es früher? Wie machen wir es? Wie denken wir darüber? Warum machen wir es so, dass wir ausgerechnet in den Kaninchenbau gehen, Inhaltsoptimierung von Aktualisierungen über Aktualisierungen bis hin zu vollständigen Überarbeitungen und dann in Sie einzudringen.

Die Gründe, warum sich das die Leute vielleicht nicht angucken, ich habe einen tollen Gast, der diesen Raum erstaunlich gut kennt. Und bevor ich darauf eingehe, möchte ich über ein paar Dinge sprechen, die sich auf die Haushaltsführung beziehen. Fragen Sie uns etwas. Es kann wirklich alles sein. Wir werden es vielleicht nicht beantworten, wenn es ein bisschen verrückt ist, aber wir werden auf die meisten von ihnen eingehen, wenn sie für unsere Diskussion relevant sind, werden wir sie in der Reihe besprechen.

Wenn wir es nicht wirklich einarbeiten können, werden wir in den letzten fünf bis zehn Minuten in einem Abschnitt dazu kommen. Du bekommst diese Aufnahme. Schauen Sie es sich an, senden Sie es an Ihre Freunde, teilen Sie es, schreiben Sie uns eine Nachricht, wen Sie es geteilt haben, mit Feedback, aber wenn Sie schon dabei sind, sehen Sie sich die MarketMuse-Webinar-Bibliothek an.

Es gibt Hunderte von Webinaren, in denen über alles gesprochen wird, was Sie sich vorstellen können, was sich auf Inhalte aus der lokalen Suchmaschinenoptimierung bezieht. Verkaufsförderung. Wir haben ein tolles Gespräch mit Pam Diner, die das Buch über Sales Enablement geschrieben hat, Andy Krista Dina, die über Content-Strategie, Seitenlayouts und Analysen spricht.

Nick UBank muss wiederholen, wo, Nick spricht über seine Keyword-Recherche-Strategien, die ihn irgendwie bekannt gemacht haben. Schauen Sie sich diese Wiederholungen an. Es ist einfach eine Fülle von Informationen. In unserem neuesten haben wir mit einem großartigen Team aus einem Schreiben gemacht. Wer hat darüber gesprochen, wie sie Pläne entworfen haben, die 15.000 Artikel für ein Unternehmen herausgebracht haben, mit dem sie einfach erstaunliche Dinge arbeiten?

Kühl. Jetzt ist der Haushalt fertig. Geh und sieh dir das Zeug an. Ich möchte eine Frage stellen und dann meinen tollen Gast vorstellen. John Reinish ist Mitbegründer von selected. Und er weiß es nicht, ich werde diese Frage stellen. Wie sind Sie auf die ausgewählten Daten gekommen und was ist dann die Mission des Unternehmens? Und erzählen Sie uns auch ein wenig über Ihren Hintergrund.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben.

John Reinesch: Großartig . Ja. Aufgeregt, hier zu sein. Also der Name eigentlich, also der Mitbegründer seines Namens Bronco Crawl. Auf den Namen ist er tatsächlich gekommen. Ich denke, ein Teil davon ist, dass wir tatsächlich als Analyseunternehmen begonnen haben, das viele Google-Analysen, Implementierungen und Audits und etwas Marketing durchführt.

Und tatsächlich war es ein Teil davon. Er überlegte Namen. Zum anderen suchten wir nach verfügbaren Domains. Es ging also darum, welche Domäne da draußen war und was dann zu dem passte, was wir tun. So wurde es also geboren. Und wir haben die ausgewählten Daten letztes Jahr im Juli umbenannt.

Jeff Coyle: Cool. Ich liebe das Logo. Ich denke, es ist super klug. Und ich denke, es erzählt diese Geschichte. Es erzählt eine Geschichte des Performance-Marketings. Es erzählt eine Geschichte der Sorge um Ergebnisse. Aber ich bin ein Identitäts- und Marken-Nerd. Ja, ich denke, das tut es wirklich. Es bringt diesen Punkt auf den Punkt. So wie Ihre persönliche Mission und Ihr Hintergrund, wie sind Sie zu den ausgewählten Daten gekommen?

Wie sind Sie in dieser Position als Mitbegründer gelandet?

John Reinesch: Ja, also wirklich, was wir versuchen und wir haben einen Bedarf gesehen, es gibt viele Marketing- und SEO-Unternehmen, die mit B2B arbeiten. Das ist wirklich das, woran wir arbeiten und worauf wir uns konzentrieren, aber wir haben es uns wirklich zum Ziel gesetzt, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, bei denen wir ähnliche Werte hatten.

Wir legen großen Wert darauf, Marketing auf ethische Weise richtig zu betreiben. Transparenz ist eines der großen Dinge, die wir bei der Agentur- und Kundenbeziehung immer mögen. Das ist immer etwas, das wir sicherstellen wollten, dass es bei dem, was wir tun, von größter Bedeutung ist. Also Transparenz, Kommunikation und letztendlich einfach nur wirklich gute Arbeit leisten und einigen dieser Unternehmen helfen.

Jeff Coyle: Ich finde, das ist eine Nuance der Suchmaschinenoptimierung und Content-Strategie. Das ist ein bisschen verloren auf der Welt. Es ist, wenn Sie an B2B SAS arbeiten, richtig? Du kannst bestimmte Dinge nicht tun, du kannst nichts tun. Das ist extrem aggressiv, weil Ihr Hauptaugenmerk auf dem Wachstum dieses SaaS-Unternehmens liegt. Und ich denke, viele Leute bekommen, sie sind.

Und nebenbei in diesem Raum gearbeitet. Die ersten 16 Jahre meiner Karriere, ich war ungefähr 24 Jahre in diesem Bereich, war ich bei einem Unternehmen namens Knowledge Storm. Wir haben zuvor Leads an Softwareunternehmen verkauft. Softwareunternehmen wussten sogar, dass sie Inhalte auf ihren Websites benötigen. Wir überzeugten sie, ihre Broschüren einzuscannen und als PDF hochzuladen.

Es waren die dunklen alten Tage des Inhalts. Und wenn Sie Unternehmen wie IBM davon überzeugen, Inhalte auf ihrer Website zu haben, ist das ein ganz anderer Ausgangspunkt. Aber auch, als ich mit Tech Target zusammengearbeitet habe, haben sie mitten in meiner Karriere einen Wissenssturm aufgebaut.

Und ich blieb bei ihnen. Es ging darum, eine Sache zu veröffentlichen, die mich wirklich interessiert. Es gibt viel Lärm um Content-Strategie, Content-Optimierung. Und vieles davon war wie: Ja, kein B2B-SAS-Unternehmen sollte jemals so etwas Aggressives tun, es sei denn, es möchte am nächsten Morgen aufwachen und kein Unternehmen haben.

Und so gab es so viele, sind Sie jemals auf diese Sache gestoßen, wo jemand denkt, dass Sie aggressiv sein werden, weil Sie eine Agentur sind, oder weil Sie eine Agentur sind, werden Sie sich wie ein Amazon-Affiliate verhalten, Trainingskurs, oder das, läufst du jemals.

John Reinesch: Manchmal, normalerweise, wenn Gründer in der Regel mit SEO in der Art früherer Tage begonnen haben, als ob sie vielleicht eine Website erstellt oder etwas getan haben und immer noch nachdenken, obwohl sie ein SAS-Unternehmen leiten, jetzt tun sie es immer noch die Denkweise haben, dass es noch mehr Tricks und Tipps gibt, die man anwenden kann.

Und ich habe auch festgestellt, dass viele von uns in der SEO in einem kleineren Maßstab beginnen und an kleinen Affiliate-Projekten oder vielleicht lokalen Unternehmen arbeiten, für die Sie verschiedene Dinge tun könnten. Wenn Sie auf jeden Fall mit Unternehmenskunden arbeiten, aber auch nur mit SAS im Allgemeinen, machen Sie die Dinge wirklich richtig.

Und nicht immer nach Abkürzungen zu suchen, ist der Schlüssel. Und dieses Gespräch kommt hin und wieder auf, je nach Unternehmen und Art des Hintergrunds, auf den wir stoßen,

Jeff Coyle: Wie definierst du den richtigen Weg? Und das passt wirklich gut in die Inhaltsoptimierung. Wenn Sie darüber nachdenken, und ich habe das gesehen von, meine Güte, wahrscheinlich, es wäre nicht einmal übertrieben von hundert Agenturen.

Was, also aufbauend, ist es typischerweise, wenn jemand eine Brand-First-Dynamik hat, wie: Hey, du kannst die Wer-, Was-, Warum-Techniken anwenden? Sie können das, die Reisemodellierung, vier Quadrate machen. Wie kommt man rein und sagt: Hey, das wird hart. Sie werden einige schnelle Gewinne erzielen.

Wir müssen das richtig machen. Wie reinigen Sie diese Spiegel, bevor Sie mit einem B2B-SAS-Client beginnen? Ich denke, jeder könnte es wertschätzen, weil ich weiß, wie du es machst und es ist der richtige Weg. Es ist ethisch, es legt den Grundstein für Langlebigkeit und Wachstum. Aber ich liebe es, Ihre Worte zu hören und denke, das Publikum würde das wertschätzen.

John Reinesch: Ja, ich denke, das beginnt damit, zuerst über die Langfristigkeit nachzudenken. Es gibt also definitiv Möglichkeiten, wie Sie schneller Ergebnisse erzielen können, die möglicherweise nicht zu langfristigem Erfolg führen. Also Dinge wie bei aggressiven Backlink-Strategien denken wir eher an Backlinks auf der PRN. Wenn wir jetzt mit solchen Unternehmen zusammenarbeiten, suchen wir nicht unbedingt nach schnellen Erfolgen, die vielleicht für ein paar Monate funktionieren, und dann werden wir wieder zurückgeworfen.

Auf der Backline-Seite betrachten wir es also eher als PR und auf der Inhaltsseite schauen wir uns wirklich an, wann wir etwas erstellen, um sicherzustellen, dass es der beste Inhalt ist. Für dieses Thema oder Thema wollen wir nicht wirklich nur etwas produzieren und vielleicht bekommen wir es für eine Weile zum Rang und wir bekommen kurzfristig ein wenig Verkehr, um letztendlich sowieso wirklich gut zu ranken, um tatsächlich an Ihre Vorteile zu denken über die Benutzer zuerst und Ihr Publikum, was wollen sie wirklich?

Die Keyword-Daten können dies unterstützen und Ihnen einige Einblicke in die Wünsche der Menschen in Ihrer Branche geben. Aber wenn man es wirklich aus der SEO-Perspektive betrachtet, aber auch aus der Inhaltsperspektive, was bei Ihrem Publikum ankommen wird, ist der Inhalt. Gut, um einen Mehrwert zu bieten. Ist es einzigartig? Anstatt nur zu kopieren, vielleicht das, was schon da ist.

Es gibt ein Element davon, aber wir werden ein bisschen mehr darauf eingehen, aber so denken wir darüber

es

Jeff Coyle: vorne. Nein, ich denke, das ist gerade jetzt in der Mitte der Dinge, die durchgehen, furchtbar relevant, worüber wir am Ende der Diskussion sprechen werden. Ich glaube, die Welle warst du am Anfang.

Teile der Welle. Ich glaube, ich war dabei, als es Lake Superior war. Denken Sie an Qualität und Con-Content mit B2B-Technologie, und jetzt wachsen der Ozean und die Wellen, und ich hasse diesen Ausdruck, die gesamte Agentur, die Welt wird Religion über die Qualität von Inhalten, es gibt nie wirklich einen Grund, Ratschläge zu erteilen, die Ihr Kunde geben sollte aus Inhalt, dass.

Großartig, dass es in Bezug auf Qualität und Umfang nicht gleich oder besser als ihre Konkurrenten ist. Offensichtlich besteht die Pointe darin, eine Softwareplattform zu erstellen, die dies tut. Aber wie auch immer, wir werden gleich darauf zurückkommen. Ich würde gerne ein wenig über Situationen erfahren, auf die wir häufig stoßen, und was Sie tun und wie Sie darüber denken.

Wenn Sie also oft mit einem B2B-SAS-Unternehmen zusammenarbeiten, sind ein paar Dinge üblich. Komplimente für häufige Situationen, eine Homepage, die tonnenweise Verkehr erhält und keinen Inhalt enthält. Sie haben Produktseiten, die Sie nicht berühren dürfen. Sie haben Serviceseiten. Du bist, das nicht, sie sind wirklich allgemein, oder?

Sie gehen nicht näher auf ihre Serviceangebote ein. Vielleicht liegt es daran, dass sie nicht so viel in die professionellen Dienstleistungen investieren, wie sie es gerne hätten, oder vielleicht haben sie zu viele professionelle Dienstleistungen und die Software hat noch nicht aufgeholt, all diese Dynamiken kommen ins Spiel.

Wie denken Sie über Situationen, in denen es eine Seite gibt, die aus dem einen oder anderen Grund die Kultur dieses Unternehmens nicht berührt? und du denkst, ich möchte das anfassen. Ich will es verbessern. Ich möchte es optimieren. Ich will das Ding pumpen. Bauen Sie es zu einem Cluster auf und verwenden Sie es als Mitte der Trichterinsel, über die Josh Spilker und ich vor ein paar Wochen gesprochen haben. Sehen Sie sich diese Wiederholung an.

Aber nein, wie bringt man jemanden aus dieser Trägheit, Trägheitsphase oder Trägheitsphase heraus, in der er seinen bestehenden Inhalt nicht anfassen möchte? Weil sie sich Sorgen machen. Ja.

John Reinesch: Oft kommt das ins Spiel, wie Sie sagten, Homepages, Produktseiten, irgendwie diese Kernseiten in der.

Bei Blog-Beiträgen geben die meisten Unternehmen in der Regel etwas mehr Spielraum und werten Inhalte teilweise aus. Aber für Serviceseiten, wie wir es gerne erklären, oder Produktseiten ist wirklich darüber nachzudenken, ob jemand, der nur diese Seite sieht, genug hat, um alles zu bekommen, was er braucht, um tatsächlich ein Meeting oder eine Demo zu buchen, was auch immer Sie tun sind Angebot.

Sie versuchen, sie dazu zu bringen, sich nicht auf sie zu verlassen, fünf Seiten zu besuchen oder auf Ihrer Website zu navigieren und alles zu finden, was sie brauchen. Wir sehen oft ein Problem mit Produktseiten. Sehr konzentriert auf das Produkt, das Sie sein möchten, aber nicht konzentriert genug auf Schmerzpunkte und Vorteile und einige Inhalte, die wirklich jemanden begeistern, der dann über Ihre Funktionen liest und wie Sie diese tatsächlich lösen können.

Wir haben wirklich gerne eine Art Fallstudieninhalt auf Produktseiten, um dann auch zu zeigen, wie Sie Ergebnisse erzielen können, nachdem Sie sich bereits mit den Vorteilen vertraut gemacht haben, und wie Sie das lösen können. Also wirklich eine Seite erstellen, die diese verschiedenen Elemente enthält. Oft, wenn Sie jemanden durchgehen.

Sie können einen Teil des Widerstands überwinden, weil wir diese Seite wirklich nicht anfassen wollen. Manchmal, wenn Sie auf Situationen stoßen, in denen Sie nicht können, und da sind wir auch darauf gestoßen, wo wir einfach nichts tun können, werden wir nicht in der Lage sein, es zu bearbeiten. Wir werden eine Ressourcentypseite herausbringen. Dies ist eher aus SEO-Sicht.

Wenn wir versuchen, für ein Software-Schlüsselwort zu ranken, könnten wir tatsächlich einen Blog über die kritischen Funktionen, die Sie in dieser Software benötigen, oder etwas Lehrreicheres veröffentlichen, können aber trotzdem das Produkt bewerben und irgendwie den Verkehr bekommen, den wir brauchen. Das wäre unser Ansatz. Wenn es einfach keine Möglichkeit gibt, die Produktseite zu bearbeiten, aber vom Standpunkt der Konversion aus gesehen, ist es wirklich der Ansatz, nach dem wir suchen, wenn wir wirklich versuchen, sie zu vervollständigen, wo sie alles enthält, was jemand braucht.

Jeff Coyle: Ich denke, Sie kommen in dieser Antwort auf die Nuancen des Wortes Optimierung zu sprechen, und es freut mich sehr, das zu hören. Denn oft schauen sich die Leute nur die Ranking-Ergebnisse an, und die Rankings dieses Schwanzwagens, des Hundes, es ist wie: Hey, ich habe das berührt und es ging hoch. Was bedeutet das?

Hat es nicht zu einer höheren Klickrate geführt? Ich habe keine Ahnung, aber Sie sprechen davon, auch den Inhalt zu optimieren, um eine bessere Geschichte zu erzählen, um sie durch die Reise zu führen. Und ich arbeite gerade an einem Produktmarketing-Material darüber, in welche Situationen Menschen geraten. Weiter auf der Reise welche Erfahrungen mit Inhalten.

Und so haben Sie einige davon angesprochen. Es ist sicherzustellen, dass die Wegfindung für sie noch nicht erforderlich ist. Ich finde es gut, dass du über dich gesprochen hast, du hast das so besprochen. Das andere, was Sie getan haben, wie eine Problemumgehung, aber ich werde das anfechten, also haben Sie gesagt, wir sollen es umgehen, wir könnten abzweigen.

Wenn wir es nicht anfassen können, bauen. Bauen Sie etwas Kraft auf und integrieren Sie diese dann vielleicht wieder in die Welt. Und ich denke, das funktioniert. Es funktioniert in einigen Fällen.

Was aber sagen Sie einem Kunden? Wenn sie eine Seite haben, die ankommt, 30 oder 40 % ihres Traffics, bauen Sie diesen Fall auf und sagen ja, wir müssen das Risiko abbauen.

Und ein Teil davon ist die Schöpfung. Ein Teil davon ist die Optimierung. Kommen Sie jemals in diese Art von Situationen, in denen dies nicht der Fall ist, wir können nicht einfach um Sie herum arbeiten. .

Johannes Reinesch: Ja. Wenn es in diesem Szenario ein oder zwei Seiten gibt, ja. Das sind Autofahren, nur Tonnen von Suchverkehr oder Verkehr im Allgemeinen, es gibt ein paar Ansätze.

Eines davon ist das, was wir gerne anschauen. Und dies basiert auf Keyword-Daten. Gibt es unterstützende Inhalte, in die wir uns verzweigen könnten. Manchmal haben Sie einen großen Pillar-Post, der für vielleicht Tausende, Hunderte von Keywords rankt. Aber selbst wenn diese Seite ein Ranking hat, haben wir gesehen, wo wir einen fokussierteren Artikel schreiben, der den Hauptartikel unterstützt, aber auf eine Reihe dieser Schlüsselwörter abzielt.

Manchmal steigt der Traffic insgesamt, wenn Sie anfangen, die Hauptseite hinzuzufügen, plus diese neue gezielte Seite, die am Ende mehr Traffic generieren kann. Vieles davon hängt von der Autorität ab, wo die meisten Marken, mit denen wir zusammenarbeiten, sind. Sie werden nicht in der Lage sein, die meiste Autorität zu haben, das meiste Balling, denn manchmal kommt man mit einer Seite davon und rangiert nur für alles.

Aber vom Benutzerstandpunkt aus sehen wir uns immer gerne nicht nur die Rankings an, aber ja. Wird dieser unterstützende Inhalt eine bessere Erfahrung für sie sein, wenn sie diese Suche durchführen? Oft liegt es daran, dass es einfach fokussierter ist und sie nicht durch einen Artikel mit 5.000 Wörtern kombinieren, um an die Stelle zu gelangen, die sie benötigen.

Es gibt also viele Möglichkeiten, darüber nachzudenken, aber das ist wirklich das, wonach wir suchen. Gibt es die Möglichkeit, unterstützende Stellen zu schaffen? Wir werden oft einige der Keyword-Daten verwenden, um zu versuchen, dies und einige Zielgruppendaten zu bestimmen. Gut.

Jeff Coyle: Das war den Eintrittspreis für alle hier wert.

Diese spezielle Sache, die ich tatsächlich als meine Notizen aufgeschrieben hatte, war das Wort Verzweigung und Unterstützung, bevor Sie die Frage beantworteten. Sie haben also tatsächlich die Vokabeln verwendet, die Sie in dieser Situation verwenden sollten, aber denken Sie an diese Funktionalität, diese Situation, Sie haben die Autorität, dass Sie so gut abschneiden, dass diese Seite für Dinge rankt, die sie nicht hat.

und dann machen Sie es Ihrem Kunden oder Ihrem Interessenten einfacher, es in Form eines zielgerichteten Support-Elements zu lesen, in das Sie verzweigen. Und dann bieten Sie Wegweiser in beide Richtungen. In Affiliate-Begriffen vor sechs Jahren hätten sie das vielleicht als etwas bezeichnet, das Kannibalen verursachen könnte, aber in Ihrem Fall sagen Sie, nein, mein gesamter Blob geht nach rechts, diese ganze Sammlung von Inhalten, dieser Cluster.

Richtig auf den Punkt gebracht, wie es gemacht werden muss und das übrigens nicht nur im B2B, das ist flächendeckend. Genial. Genial. Genial.

Erzählen Sie mir also eine Geschichte darüber, wie Sie Inhalte optimieren? Wir haben über verschiedene Arten der Optimierung gesprochen, aber wie optimieren Sie Inhalte, indem Sie Anweisungen für Personen erstellen, die die Optimierung durchführen, optimieren Sie, wie erstellen Sie Optimierungskadenzen?

Wann entscheiden Sie sich dafür. Die drei Fragen, die ich stellen werde, lauten: Warum optimieren Sie, wenn Sie die Entscheidung optimiert treffen? Wie geht's? Baust du Artefakte? Bauen Sie, forschen Sie? Und drittens, wie bringen Sie die Person, die die Seite tatsächlich berührt, dazu, mit Ihnen auf die gleiche Seite zu kommen?

Ja,

John Reinesch: Ich denke schon, wir betrachten es aus zwei Perspektiven und versuchen herauszufinden, was wir optimieren können. Da ist die SEO-Perspektive. Und dann die inhaltliche Perspektive, wo in beiden Fällen gültig ist und es ein guter Grund dafür sein könnte. Aus inhaltlicher Sicht betrachten wir normalerweise, ob der Inhalt veraltet ist?

Gibt es neue Forschungsergebnisse oder neue, oder haben wir vielleicht eine neue Meinung, die wir vermitteln wollen? Wenn man es also nur von diesem Standpunkt aus betrachtet, gibt es eine Möglichkeit, den Inhalt einfach zu verbessern, vielleicht etwas, das wir im Originalartikel vermissen. Das ist also ein Grund, den Vorgang zu aktualisieren und zu beobachten, da er ziemlich ähnlich ist.

Egal welchen Weg wir gehen. Von der SEO-Seite betrachten wir normalerweise nur die Leistung der Seite. Bleiben wir auf Seite zwei oder drei von Google hängen und nichts bewegt sich, sind wir vielleicht am Ende von Seite eins angelangt. Wir haben vielleicht andere Taktiken, die wir anwenden. Vielleicht haben wir einfach keine Traktion bekommen. Diese beiden Objektive führen uns also normalerweise zu der Entscheidung, was optimiert werden soll.

Und wenn wir das haben, behandeln wir die Seite wirklich gerne fast so, als würden wir eine neue Seite behandeln, auf der wir oft ein Briefing erstellen. Die Leute überspringen diesen Schritt und gehen einfach direkt zum traditionellen SEO der Optimierung von Titeln, Tags und internen Links der Überschriften. Und das ist alles gut.

Sie, Sie wollen, Sie müssen das irgendwann tun, aber die nächste Schicht dazu ist, von vorne anzufangen und zuerst wirklich über die Schlüsselwörter nachzudenken, zielen wir auf die richtigen Schlüsselwörter ab? Vielleicht dachten wir ursprünglich, es gäbe eine Reihe von Schlüsselwörtern, und wir bekommen tatsächlich Zugkraft für eine andere Gruppe.

Also schwenken wir vielleicht an diesem Punkt um. Vielleicht stimmen die Schlüsselwörter, aber zuerst wirklich darüber nachdenken und dann die Suche überdenken. Auch das kann sich im Laufe der Zeit ändern. Als wir dies veröffentlichten, schien es also, als hätten wir den richtigen Artikelstil, um wirklich das beste Ergebnis zu erzielen. Aber wenn wir uns das noch einmal ansehen und sehen, ist es anders, müssen wir größere Änderungen vornehmen, oder haben wir vielleicht Recht?

In was unsere ursprüngliche These war. Die erneute Analyse der Suchabsicht ist ein großer Teil des Auftrags und dann die eigentliche Durchführung der traditionellen OnPage-SEO. Um sicherzustellen, dass wir das haben, haben wir einige Anpassungen vorgenommen. Und letztendlich führen wir dazu, den Inhalt wirklich zu analysieren und herauszufinden, wie wir ihn verbessern können?

Gibt es neue Abschnitte, die wir hinzufügen könnten? Vielleicht könnten wir Abschnitte rationalisieren und einige überflüssige entfernen. Wenn Sie die Möglichkeit haben, Videos oder andere Arten von Inhalten zu erstellen, könnten Sie das vielleicht einarbeiten. Und es gibt viele Möglichkeiten, das herauszufinden. Wir sind immer sehr daran interessiert, uns die aktuellen Top-10-Artikel anzusehen und zu sehen, was sie tun.

Vielleicht gibt es Themen, die sie alle gemeinsam haben. Und dass Sie vielleicht etwas Ähnliches tun möchten, aber dann auch darüber nachdenken, was ihnen allen fehlt, was dazu beitragen könnte? Und es gibt viele Nuancen in diesem Teil, wo wir nicht nur das replizieren, was da ist, sondern wir suchen auch nach Lücken in Dingen, die wir hinzufügen könnten, die sonst niemand hat, ob es sich um Originalrecherche oder Video oder was auch immer den anderen Inhalt handelt Typ könnte sein.

Jeff Coyle: Ich, ich war einfach großartig. Ich wollte nur, dass du weiter redest. Ach, das ist einfach wunderbar. Das ist wie Meisterklasse Optimierung Gründe warum? Brechen Sie das ab. Ich wiederhole es nur. Ich liebe es, über Lerntypen nachzudenken. Ich rede viel darüber. Und es ist zu sagen, dass nicht jeder Inhalte so mag, wie Sie sie anfänglich veröffentlichen.

Sie möchten es möglicherweise in einem anderen Format, das zusätzliche Optimierungsvorteile bringen könnte. Denken Sie also immer daran. Deshalb, wenn Sie sagen, ich denke Leute, manche Leute brauchen das Pragmatische, gibt es ein Video auf dieser Seite? Nein. Mach ein Video drauf, wenn du denkst aber aus einer Lernperspektive oder einer Abstraktion zu sagen ist, ja, nicht jeder will dein 3000 Wort lesen, Opus on, wie bekommst du Bienen aus deiner Garage?

Aber sie, ein kurzes Video, das ein paar herumfliegende Bienen zeigt, wird für einige Leute interessant sein. Und das ist Ihr, das kann auch zusätzliche Vorteile bringen. Es kann fahren, aber ich liebe das, hat sich die Absicht geändert? Haben wir es beim ersten Mal auf die Nase getroffen? Ja. Ist das ein, ist das veraltet, richtig?

Haben wir eine neue Meinung? Ich liebe diese Idee. Wir haben eine neue Sache, die wir gelernt haben. Stellen Sie sich vor, Sie hätten vor zwei Jahren einen Leitfaden zur Generierung natürlicher Sprache geschrieben, Ihre Meinung war vor zwei Jahren dieselbe wie heute, denn das ist wild. Aber auch die Technologie hat sich seitdem alle drei Monate exponentiell verändert.

Und das Letzte, was ich liebe, ist der zweigleisige Ansatz, den Sie beschrieben haben. Ich möchte sicherstellen, dass diese Seite immer differenziert bleibt. Ich habe eine Redaktion, ich habe ein Redaktionsteam. Ich arbeite. Und sie gehen, sie haben eine Liste von Dingen, die wiederkehrenden Verkehr erzeugen, richtig? Alles, was wiederkehrenden Verkehr oberhalb einer bestimmten Leiste generiert, wird in diese Elite-Klasse oder -Seite aufgenommen.

Sie optimieren nicht nur ihre Inhalte bei diesen Aktualisierungen. Sie haben einen Aktualisierungszyklus für diese. Sie gehen zurück und sagen, ist diese Seite noch differenziert? Wie ich das mag? Wenn nicht, lass es uns differenzieren, denn etwas, das du vorher gesagt hast, und es bringt wirklich eines zurück, eines der Dinge, die du bist. Es ist wie eine banale Sache von vor acht Jahren, aber Sie haben es aufgefrischt und zum Laufen gebracht.

Es ist jede Seite eine Zielseite, die Leute haben gesagt, dass jede Seite eine Zielseite ist, seit ich glaube, Jacob Nielsen hat das vielleicht sogar wie ein altes Ding in einem Dokument gesagt, aber was Sie gesagt haben, macht wirklich Sinn. Können sie von dieser Seite aus Entscheidungen treffen, um zur nächsten Phase der Buyer Journey, der Prospect Journey oder der Reader Journey zu gelangen?

Diese Redaktion geht noch einen Schritt weiter und Sie haben es so beschrieben, ist meine Seite noch differenziert? Denn was ist, wenn du etwas schreibst und es großartig ist, aber dann holen alle anderen auf, oder? Wenn du nicht aufholst, wenn du dich nicht davor hältst, cool.

Ihre leistungsstärksten Seiten. Also, welche Herausforderung könnte das schaffen, oder? Eine Person kommt zu der. Sie lesen es und sagen: Ja, das habe ich schon einmal gelesen. Es, ja. Vielleicht wissen Sie, und das, das ist ein, oder diese Anzeige hat nicht viel Wert hinzugefügt, und ich liebe es, wie Sie das beschrieben haben. Es hat mir wirklich diese Geschichte erzählt.

Wie haben Sie also über Briefings gesprochen, und was sind die Probleme mit Teams, die vielleicht keine Briefings verwenden wollen? Und dann. wie züchtet das? Und ich führe den Zeugen hier nicht an, aber wie erzeugt das eine Kultur der Rechenschaftspflicht und verbindet sie dann mit einigen der Dinge, über die wir gerade gesprochen haben?

Wie belohnen Sie jemanden dafür, dass er vielleicht diesen zusätzlichen Schritt gegangen ist und festgestellt hat: Hey, das ist veraltet. Hey, das ist differenziert. Wir könnten das umfunktionieren, wie bringt man die Leute in diese Denkweise? Denn es scheint etwas zu sein, was wir nicht tun müssen,

right? Yeah.

John Reinesch: Yeah, I think A few things there.

The the beauty of having a brief is really then you have your process basically outlined everybody's following the same process. When you're, especially as your team grows, you have more people maybe working on certain things. Results are gonna be really inconsistent if you don't have a nailed down process on this is how we approach a page.

When we're optimizing it, you might assume everybody knows the different steps or we'll do it the way you'll do it, but really outlining that in the brief and then having. Kind of training on each section of the brief without being too limiting more of a framework on here's how you approach it.

Here's how you think about it. And then letting people bring their perspective to it. I think it's key. Cause without that, you're we really always found things are just really inconsistent. It's hard to get results at scale consistently over time without having a process. So that doesn't mean the process doesn't evolve.

I think that was a good point earlier, too, that you have to be looking at those constantly. If there's something missing or something new, that's coming out, updating the. brief Doing training on it is really key to getting that consistency in terms of buy-in. That is, that's always a good question. Getting buy-in for people to use it, to follow it, or even to go, like you said, the next step of really thinking about making the content better and the differentiation part.

I think some of it is just getting people to see the value of it and the reward of it. A lot of people do feel empowered where they have a recommendation or they. Came up with some insight on their own. And then when that gets to be implemented and you get to see the results of it. I think you get that buy-in pretty quickly as people are starting to use it.

Cuz really that I'd really like the point about differentiation too, because that's often a reason we see content decay over time is exactly that maybe other competitors are copying it or they're doing the same thing. And now all of a sudden someone's read the information before, even if you came up with it first, they've heard of.

it And now you really need to think about, okay, it's time to figure out where do we go next with this piece? We see that very often with content that's been working well for years and you always get that decay over time.

Jeff Coyle: Okay. I love it. I'm I got a decay tangent for you. I gotta ask because you brought it up, so afraid to touch it. It's probably gonna decay. We just, you just told everyone all the reasons why. So now don't be afraid to. Here's the list of here's a list of things you wanna be looking for. Now what do you deal with, or how do you communicate to a team that don't touch the foundation over here?

Or don't delete the foundation over here, or don't be a detriment over here, cuz it's gonna impact this side of the building. This has been now. This has always been law in my book, but I think everybody's finally getting it. That one part of the site actually can positively negatively impact the other parts.

But what do you tell teams that are like optimizing one section, but maybe Hey, we can remove this stuff. What, how do you get into them? Wait a second, we've got this infrastructure here. Let's talk about

John Reinesch: it. Yeah, I think there's a few layers to it. That's always a challenge with I think a lot of it's training and kind of SOPs and process, really having to the level of, not just the brief, but each section of the brief, like how do you approach title tags?

How do you approach all the kind of nuances actually having training and processes for each of those little steps, avoids a lot of the. Making a big change. That's gonna have a big detriment. So always having that and make sure that's up to date with kind of your latest beliefs. But I do think a lot of times when it is that high of a performer, it's worth having multiple team members in there too, we'll have , someone on our SEO team present the recommendations and we'll have someone kind of review and give their insight as well.

Cause we find a lot of times, especially with those that are performing so well, taking that little extra. Effort to have a review and then a little collaboration time. A lot of times will lead to things that one person wouldn't have thought of on their own and maybe prevent some things that they didn't maybe not see that will have a negative impact.

So that's a step we love to do for at least the big pieces on the site.

Jeff Coyle: Well, a lot of times that's a great, by the way, that's a great witness leading sequence. How many people have looked at that page and touched it. Okay. If it's only one. Yeah, they had to have had blind spots. Not that you want to Institute group think it's just, people you don't use words the way that one might or you might have you don't I know a lot about X and I don't know about why and why is this semantically related concept?

That's one of the reasons why we built MarketMuse to check out the blind spots and figure out like, oh, wow. I was just looking at a collection of topic models for people's names. It's so topic modeling and questions analysis, you type stuff in, see what happens. And we were talking about a person and one of the persons on the call knew everything about that person.

And they're like, why is that word in here? And they're like, I know this, why is that word in there? And go and look it up. And it was completely appropriate for them to, and so even somebody that knows this person has literally written about this person. Didn't know these aspects of their life, that artificial intelligence can find and say, wait, if you're gonna cover this topic, you better talk about this part of their life.

Cuz you might have a blind spot. They might have a, sports career from college and you just don't, it's not on your radio radar that they played baseball at, at Georgia tech or something like that. And so like that kind of a stuff is. Really tells the difference of differentiation.

It shows them that, 'em and so yeah, always think about that. Get multiple people, eyes on it. Or multiple technology inputs. So let's get into some issues. So mistakes people make with briefs or adopting briefs would be one. The other would be mistakes. People make trying to adopt KPIs and report.

But doing it in the wrong way. And I see this all the time and I won't bury the lead and give answers, but

I just wanna know from your experience, where do people screw up with briefs? Where do people screw up with optimization? And how they monitor, manage report on it?

John Reinesch: Yeah, I think for briefs the biggest.

thing we see And there's a, maybe a point of diminishing returns of being too thorough, but just leaving a lot out, we often see briefs, just have a few keywords and maybe one or two notes for the writer. And then all of a sudden that gets sent to the writer and all they're given is maybe three keywords and we're asking them to go produce something.

So the first thing is just making sure you're first looking at keywords, then looking at kind of those semantically related topics, then looking at search. intent And then actually even trying to start an outline for a writer. So when they're actually getting the brief, there's just all this information, that's really gonna set it up.

So when a draft is written or when the writer doesn't outline, it's already on track and we know it's gonna have a good potential to rank well cause really what we're doing is we're just trying to give ourself the best chance at ranking well, and getting the traffic from the SEO standpoint. So often the biggest issue with brief is just not being thorough.

enough we have seen the flip side, although that's rare of just having so much where it's so rigid that leaves no room for anybody else to add their creativity or their own ideas to it. I'd say that's more rare, but we have seen that. But those would be the biggest things we see with briefs.

Jeff Coyle: Yeah, I think the evolution of the brief we were the first people to bring briefs as a product effectively into software. And I, so I've seen the evolution of the brief the thing that I've always said, and you've described it really well. Is the more rigid, the brief the less empowerment you deliver with that brief, the brief acting as a source of truth as an artifact is to get you on the same page as the.

writer It's not meant to lock the writer in a box and say, press those buttons in that way. So it's getting to that happy medium. The best thing you can do in those situations is ask the writers, right? What is what is hell people? And a lot of times you find there's a little bit of fear by the writers.

It's yeah I don't wanna write a section about that. Wieso den? I just don't. And, but I did it. Okay, let's get ahead of that. These are guidelines. Let's get at least to a situation where our content is equal to or better. Is there something that's mandatory? You better make sure that's clear.

That is mandatory. If there's stuff that isn't as rigid, make sure this is open to your interpretation. Cause I would rather have my improve the narrative when they optimize, make it a better story. Make it more beautiful. Add a repurposed scenario, like adding a video or something, I'd rather them go there and be like, yeah, I made this thing better.

The flip side of that, they gave me this rigid thing and I just peppered in a bunch of new words. You do that. Team's done. That person's not gonna work there anymore. So you know, it all starts with the brief, but it also starts with, getting a value match from the writer. I love the way they described that.

And I know that's what your intent is.

So on the reporting side where have you seen pitfalls wins losses on this and it's something that it is tough. This is tough. This is a tough part.

John Reinesch: Yeah. With reporting, I say the first issue we typically see. Is really not knowing what's the actual goal of this piece of content.

A lot of times we publish things and maybe we're looking at keywords, we're trying to get traffic, but what's really the goal of it. Is it a top funnel piece where we're just trying to get people introduced to your brand and kind of your kind of thought leadership and getting the traffic maybe as a KPI or just the rankings?

Is it more mid funnel and we're trying to get someone to download a piece of content. Maybe give us our email. If you're using gated content. Or you trying to actually just get leads, demos and deals booked like that. First thing is just understanding what are we trying to, what's the goal of this piece of content.

Und dann können Sie anfangen, über sinnvolle KPIs nachzudenken. Wir sind immer wieder überrascht, dass das ziemlich oft übersprungen wird, und die Leute verwenden ähnliche Metriken für jeden Inhalt, den sie zu bewerten versuchen, wo Sie sich wirklich auf den falschen Weg führen werden. Letztendlich müssen Sie das zuerst verstehen, und dann können Sie wirklich KPIs für jede dieser Arten von Szenarien oder Kategorien erstellen, je nachdem, was Sie in Bezug auf die Benutzerreise zu tun versuchen und wie Sie sie durchsetzen werden dein Trichter.

Ich schaue wirklich gerne vom SEO-Standpunkt aus, dass Rankings immer wichtig sein werden. Rangieren wir also für die Keywords, die wir beabsichtigten? Gibt es neue Stichworte? Vielleicht haben wir nicht daran gedacht. Wir ranken nach dem, was dort passiert, und sehen dann letztendlich die organische Sichtbarkeit.

Conversions werden ein großes Stück sein und Conversions können je nach Inhalt sehr unterschiedlich sein. Vielleicht versuchen wir nur, die Leute dazu zu bringen, auf einen anderen Inhalt zu klicken, und das ist eine Conversion, oder vielleicht versuchen wir tatsächlich, sie dazu zu bringen, etwas herunterzuladen oder eine Demo zu buchen.

Also wirklich was auch immer das eigentliche Umbaustück ist. Das Angebot der Seite ist also, dass Sie diese Sache unbedingt überwachen möchten, was Ihnen auch einige gute Einblicke geben wird. Vielleicht ist es eine Seite, die letztendlich nicht viel Verkehr erhält, aber für jedes Angebot, das Sie anbieten, wirklich gut konvertiert. Und vielleicht gibt es eine Möglichkeit, intern darauf zu verlinken oder Traffic über andere Quellen dorthin zu leiten.

Gehen wir also auch über den SEO-Teil hinaus, aber ja, ich würde sagen, für die Berichterstattung geht es meiner Meinung nach wirklich darum, zuerst zu verstehen, was Ihre Ziele sind, und das ist, das zu überspringen und wirklich für jeden Inhalt darüber nachzudenken. Und dann könntest du ziemlich genau darauf basierend einen Bericht erstellen.

Viele verschiedene Möglichkeiten zu tun.

Jeff Coyle: Ich liebe diese exemplarische Vorgehensweise. Ich habe Anfang dieses Monats auf der MAICON-Marketing-Konferenz für künstliche Intelligenz einen Vortrag über Content-Effizienz gehalten. Und eines der wichtigsten Dinge in dieser Diskussion war, jede Seite sicher zu stellen. Es ist super klar und alle sind auf der gleichen Seite, was das Ziel dieser Seite angeht.

Oder Sie stellen möglicherweise fest, dass es in der Prüfung eines anderen gelöscht wird und die gesamte Infrastruktur Ihres Hauses gerade implodiert wurde. Also ich finde es toll, wie du das beschreibst. Jede Seite hat einen Grund. Jedes Update muss ein Warum haben. Setzen Sie ein Warum dahinter, dann kann jeder gehen und sicherstellen, dass alle, alle auf die gleiche Seite kommen.

Die andere Sache, zu der ich eine Frage habe, sind Sie jemals in eine Situation geraten, in der Sie Inhalte optimieren und der Client Ihnen nur solche Seiten anerkennt, die im Traffic steigen? Ja. Ja. Es ist ein Kommentar. I Das ist übrigens der Warnhinweis, wenn jemand einen machen will.

Hey, kann ich mit MarketMuse einen Proof of Concept machen? Wir wollen nur diese vier Seiten berühren, sie aktualisieren und sehen, ob sie im Traffic steigen. Ich bin wie, woo. Wir müssen reden. Kommen Sie jemals in diese Situation?

John Reinesch: Anfassen ? Ja. Sie haben einen Teil davon angesprochen, wo vieles davon fast im Voraus geklärt wurde, sogar im Verkaufsprozess für eine Agentur, wo wir, wenn wir mit Kunden sprechen und herausfinden, was ihre Ziele sind, einige dieser Konzepte erklären und sehen werden wenn wir zu eng ineinander greifen.

Es wird immer einige Leute geben, die sich nur um das Ranking kümmern. Also, egal wie der Old-School-Stil von SEO und Ergebnissen aussieht, manchmal ist es besser, nicht mit bestimmten Unternehmen zusammenzuarbeiten. Wenn Sie darüber nicht hinwegkommen und nicht auf die gleiche Seite kommen, ist es wirklich wichtig, noch einmal die Ziele für diese Seite zu haben.

Auch für die Kundenbeziehung können wir also sagen, ob diese Seite gut läuft oder nicht, und nicht nur sagen, oh, sie rangiert auf Position fünf Vers-Position. Oder auf diese Details eingehen. Das war das Ziel der Seite, einige KPIs dafür zu haben. Und wenn es letztendlich zu kurz kommt, herauszufinden, dass es auf die Optimierung zurückgeht, gibt es irgendetwas, was wir tun können, um es tatsächlich zu einer besseren Leistung zu bringen und eine bessere Leistung zu erzielen, ist tatsächlich definiert, weil wir wissen, was die KPIs für diese Seite sind, welche wird bei jedem anders sein.

Das ist also definitiv ein häufiges Szenario. Ich denke, je früher Sie mit dieser Kommunikation beginnen. nervös. Manche Leute wissen auch nicht unbedingt, dass SEO vielleicht mehr ist als nur Rankings und so zu sehen. Je früher Sie also dieses Gespräch hier beginnen können, desto mehr kann SEO alle verschiedenen Aspekte Ihres Trichters und Ihres Marketings ausfüllen und es auf dieses Gespräch verlagern, anstatt auf Position sieben oder sechs zu rangieren.

Je früher Sie das tun, desto besser können Sie viele dieser Dinge vermeiden. .

Jeff Coyle: Ja. Es geht alles auf etwas zurück, das Sie gesagt haben, und ich habe es noch einmal gesagt, denn wenn Sie sicherstellen, dass Sie das Warum für den Inhalt bestätigen, kann jeder SEO, der sein Gewicht wert ist, die besten zwei oder finden drei zu optimierende Seiten, die den größten Traffic-Zuwachs haben werden.

Wenn Sie sich darauf konzentrieren, sind dies die Seiten, die wir. Aber wenn wir es sind, wenn wir dies aus anderen Gründen aktualisieren und sicherstellen, dass wir darauf ausgerichtet sind. Ich bringe immer beides mit zur Party. Hey, suchen wir nach schnellen Gewinnen? Ich habe sie richtig verstanden. Suchen wir nach diesem anderen Ergebnis der Initiative?

Und deshalb haben wir MarketMuse entwickelt, um herauszufinden: Hey, was sind meine Top 10 Quick Wins? Die können schön sein. Sie fühlen sich richtig gut an. Es ist wie ein Kaffeeschub am Morgen. Wann, Hey, ich habe etwas aktualisiert und jetzt geht es in die. Wir haben es geschafft, du hast recht. Aber es ist nicht die ganze Geschichte. Und deshalb liebe ich die Art und Weise, wie Sie beschrieben haben, dass dafür gesorgt werden muss, dass Bildung erforderlich ist, und diese Brücke zu überqueren.

Wie entscheiden Sie, welche Inhalte aktualisiert werden? Ich weiß, ich habe die paar Beispiele gerade erst verstanden, aber wie wählen Sie die richtigen Seiten zur Optimierung aus? Und sagen wir mal, die Antwort darf nicht lauten: Stellen Sie sicher, dass alle auf der gleichen Seite sind, wenn es um die Ziele des Projekts geht. Wir sind bereits dort. Okay. Ja. Nehmen wir an, unsere Ziele des Projekts sind.

Wie entscheiden wir normalerweise, wie wir diese Gewinner finden? Ja.

John Reinesch: Ja, ich denke, wir denken fast auf drei Arten darüber nach, wo wir zuerst die Daten durchsehen und dann Seiten gruppieren und sie einer Taktik zuordnen, die wir anwenden werden. Ein, ein Szenario ist also, wenn wir bereits sehr gut ranken, sind wir vielleicht unter den ersten fünf, vielleicht sind wir in der oberen Hälfte der ersten Seite.

Vielleicht müssen wir nur den Titel-Tag und die Meta-Beschreibung optimieren und fast nur Anzeigentexte testen. Und oft geht es zurück zu schnellen Gewinnen, das ist etwas mit geringem Auftrieb, der je nach Volumen manchmal ziemlich große Renditen bringen kann. Dann schauen wir uns an, ob es vielleicht Seiten gibt, die sich in dieser nächsten Ebene befinden.

Vielleicht stecken sie auf Seite zwei oder drei fest, also wissen wir, dass wir kurz davor sind, ins Schwarze zu treffen. Uns fehlt einfach etwas. Das ist also der Punkt, an dem wir zu unserem vollständigen Optimierungsprozess übergehen, indem wir zurück zum Erstellen des Briefings gehen, die Schlüsselwörter und die Absicht herausfinden und dann versuchen, den Inhalt zu verbessern.

Und das alles nur aus inhaltlicher Sicht. Sie müssen sich dort Backlinks ansehen und einige andere Dinge, aber nur aus inhaltlicher Sicht diese beiden Szenarien und das letzte ist, ob wir überhaupt nicht ranken oder vielleicht auf Seite 10 oder 11 ranken Das könnte ein Szenario sein, in dem wir einen neuen Inhalt brauchen und tatsächlich bei Null anfangen und dafür tatsächlich etwas Neues erstellen.

Aus SEO-Sicht sehen wir uns also sehr gerne die Daten an und je nachdem, wie die Seite abschneidet, werden wir abhängig davon eine dieser Taktiken anwenden und sehen, wohin uns das führt. Vielleicht bringt es uns dorthin, wo wir hinwollen, oder vielleicht auch nicht, und danach machen wir etwas anderes. Aber so denken wir zuerst darüber nach.

Wenn wir versuchen, diese Seiten auszuwählen,

Jeff Coyle: Ich werde auf etwas aufbauen, das Sie gesagt haben, ich möchte, dass Sie mehr ausführen. Ich beobachte ständig Situationen, in denen Kreation Teil von Optiz ist. Sie haben es gerade gesagt, Sie haben ein Beispiel mit Absicht, Nichtübereinstimmung, Verzweigung gegeben, auf das wir tief eintauchen können, wenn es sonst der Fall ist, aber wir werden es nicht tun, es sei denn, jemand fragt danach.

Ich auch, du sagtest Backlink, also will ich hier ein bisschen scherzen. Danke an, ich werde deinen Namen nicht sagen, weil ich glaube, du wärst verärgert. Während dieser Zeit bekomme ich Fragen in den sozialen Medien, von denen ich bereits eine Menge Fragen an D habe. Sie sagten, Backlinks, er möchte es wissen. Oh, ich höre mir Ihr Webinar an.

Möchten Sie irgendwelche, möchten Sie einige Backlinks-Produktdienstleistungen kaufen, acht bis 32 hochwertige Backlinks pro Monat? Haben Sie mir diese Frage wirklich gerade während des Webinars gestellt? Okay. Zurück zur Sendung. Er, wirklich, ich habe gerade während der Show eine E-Mail mit der Suche nach Backlinks erhalten, die mich tatsächlich beweint hat, weil er wusste, dass ich live war.

Komm schon, Bruder. Okay. Zurück zur Sendung.

Wann geben Sie also die Empfehlung zur Optimierung? Dazu gehört die Schöpfung. Wie, wann passiert das? Welche Szenarien sind so scharf und Cluster-Entwicklung, Cluster-Unterstützung, die die Nummer eins ist, die fast immer Ihre Absichtsabweichung sein wird.

Was sind einige andere Situationen, in denen Sie erstellen müssen, um zu optimieren?

John Reinesch: Ja, einiges davon sieht aus und diese Art geht in eine absichtliche Diskrepanz über, aber. Blick auf die Keyword-Daten. Und oft gibt es diese zufälligen Keywords, für die Sie ranken, die vielleicht ähnlich, aber leicht abweichend sind.

Und dann ist es so, dass wir immer sehr darauf bedacht sind, die Suchabsicht für alle Keywords, die wir analysieren, wirklich zu prüfen. Gibt es andere Arten von Inhalten, die für diese angezeigt werden? Das ist eine Möglichkeit, es einfach zu bestimmen, wenn Sie sich diese zusätzlichen Schlüsselwörter ansehen, vielleicht gibt es eine große Marke, die für alle von ihnen rankt, aber wenn Sie sich dann tatsächlich die Suchergebnisse ansehen, ist der Großteil davon ein spezifischerer Artikel .

Und das ist ein gutes Szenario, wo dann ja, lasst uns gehen und einige davon erstellen. Abgesehen von Blog-Inhalten würde ich jedoch denken, dass wir wirklich immer auch über andere Arten von Inhalten außerhalb von SEO nachdenken, zu denen ein Blog führt. Vielleicht haben wir also eine Seite wie diese oder einen Blog-Beitrag, der für eine Menge Keywords rankt und den organischen Verkehr antreibt, aber das kann ein offenes Ende haben, wenn er funktioniert, während sich die Gelegenheit eröffnet, vielleicht machen Sie oder Sie einen Podcast zu diesem Thema.

Wenn Sie sich mit Videoinhalten befassen, können Sie ein langes oder kurzes Video in den Blog einbetten. Und noch einmal, Sie werden immer noch in Google rangieren. Und tatsächlich sehen wir viele Trends darin, diese Videos oder sogar eingebettete Podcasts, Audiodateien und verschiedene Arten von Medien in Ihren Inhalten zu haben.

Sie versuchen oft, ein Ranking zu erstellen. Wir helfen den Rankings, weil die Leute auf der Seite bleiben. Sie verbrauchen jetzt nicht nur den Textinhalt, sondern auch Video-Audio, wenn Sie das hinzufügen können. Abhängig von Ihren Fähigkeiten suchen wir dort also immer nach Möglichkeiten. Für unsere Kunden. Ausgliedern von Inhalten, die für SEO gut funktionieren, auf andere Plattformen.

Wenn wir uns dann aber auch die Absicht ansehen, um festzustellen, ob wir mehr Blogs oder Ressourcenseiten benötigen

Jeff Coyle: Dieses Thema? Ich liebe es. Sie sprechen also von einer Situation, in der die Suchergebnisseite eine gebrochene Absicht hat, illustriert, Google hat das alles nicht ganz herausgefunden. Dies ist explizit, sodass Sie andere Seitentypen erhalten.

Haben wir die. Andere Stufen des Trichters. Haben wir die dafür abgedeckt? ich mag das. Das ist ein großartiges Beispiel dafür, wir haben dieses Wort, wir zielen auf dieses Wort ab. Wir sehen, dass es andere Seiten gibt, die wir erstellen müssen, um die Möglichkeiten abzurunden, wie die Leute es finden werden, aber es passt auch sehr gut zu einer Frage, die ich vom Publikum und von Denny habe.

Danke der Nachfrage und entweder Denny oder es tut mir leid, wenn ich es mit zwei nicht einmal richtig hinbekommen habe, aber

Sie haben erwähnt, dass es bei der Suche um mehr geht als nur um das Ranking. Wie können Sie die Führung davon überzeugen, dieses Konzept zu akzeptieren, und welche Daten und Metriken können zusätzlich zur Leistungsbewertung verwendet werden?

Ich habe eine Rückverfolgung zu dem, was Sie gerade beschrieben haben, als wir hierher kamen, aber wie würden Sie diese spezielle Frage beantworten? Was sind die anderen Dinge zu bringen? Wie überzeugen Sie davon? Und. Ich würde sagen, lassen Sie uns über zwei Situationen nachdenken, eine, bei der Sie eine Führungsgruppe haben, die SEO wirklich gut versteht.

Und dann sagen wir zweitens, Sie haben einen, der wie Voodoo Black Boxy Whackadoodle ist

John Reinesch: Ja, ich denke, das Größte, was wir sehen, und viele Führungsteams werden ohnehin so denken, ist mehr an der Führungs- und Kontaktfront. Auch Generieren wir Kontakte aus diesem Kanal, organischen Such-MQLs-SQL-Möglichkeiten, je nachdem, wie sie Dinge definiert haben.

Es kommt also vor, dass Sie organische Inhalte haben, die Rankings vorantreiben, aber vielleicht kommen daraus unverhältnismäßig viele Leads oder es gibt Unmengen von MQL-Möglichkeiten. Daraus entwickelt sich jede Menge Arbeit für das Vertriebsteam. Das ist in den Köpfen der meisten Führungsteams sowieso immer in erster Linie.

Das ist also normalerweise leicht zu glauben. Ja, die Rankings und der Traffic sind gut, aber wenn wir das wirklich richtig machen und darüber nachdenken, den Inhalt zu verbessern, stellen wir sicher, dass wir auf jeder Seite das richtige Angebot haben, das zu Leads und der Qualität führen sollte Leads kommen.

Das ist also normalerweise das, womit wir beginnen. Und dann könnten Sie das in Einnahmen und andere Zahlen verfolgen, wenn Sie möchten. Aber wenn man eher darüber nachdenkt, wie wirkt es sich tatsächlich auf das Geschäft aus? Wie wirkt es sich auf die Pipeline aus? Und dann ist der Datenverkehr eines der letzten Dinge, zu denen wir gehen, die die anderen beiden unterstützen.

Aber wenn Sie wirklich nicht nur ranken, sondern über Angebote und was nachdenken, wie Sie Konversionen auf jeder Seite erzielen, manchmal sogar für schnelle Gewinne, die Sie oft viel schneller sehen werden. Wenn Sie Inhalte haben, gehen die Leute dorthin. Wir haben einfach nicht das richtige Angebot auf der Seite, oder wir müssen etwas ändern.

Manchmal zeigt sich das schneller, als es tatsächlich der Fall ist, dass eine neue Seite von Grund auf neu in Google rankt, was je nach Marke einige Zeit dauern kann. Das ist normalerweise das, womit wir führen, und wir können die Leute auf die gleiche Seite bringen, wenn wir es aus einer geschäftlichen Perspektive betrachten

Jeff Coyle: zuerst.

Also werde ich die Waffe auf diese Antwort ziehen und sagen, warte eine Sekunde. Was tun Sie also, wenn Sie dort hineingehen und dann das Demand-Gen-Team und das Führungsteam anfangen zu sagen, warum schreiben wir Inhalte in den frühen Stadien des Trichters? Denn das tut es nicht. Was machst du dann? Also hast du sie dazu gebracht, zuzustimmen.

Alle unsere Sachen generieren gerade jetzt Leads. Sie sind wie, yo, wir brauchen keine, was sind Seiten? Wie geht's? Ja. Und das,

John Reinesch: Das ist ein sehr häufiges Szenario, wo ein Teil davon ist

Jeff Coyle: B2B-Technologie und B2B-Technologie ist der Fehler Nummer eins. Nummer eins, Fehler bei B2B-Tech-Teams, die sich in der mittleren Reifephase in Bezug auf Inhalt und SEO befinden, ist, dass sie anfangen.

Zu glauben, dass nur der untere Inhalt des Trichters und ein Teil des Inhalts in der Mitte des Trichters alles ist, was sie tatsächlich brauchen, und dass nur die Art von Inhalt etwas wert ist. Wie kommt man dem also zuvor? Denn das ist eines der Dinge, aus denen es schwer ist, aus dieser Kaninchenfalle herauszukommen.

John Reinesch: Das ist es, und es gibt auch viele verschiedene Probleme damit.

Ein Teil davon spielt sich also tatsächlich in der Inhaltsplanungs- und Strategiephase ab. Planen Sie den Inhalt, den Sie erstellen werden, nach Trichterphase oder wie auch immer Sie es tun möchten. Sie wissen also, wir werden eine Mischung aus Inhalten haben, weil Sie letztendlich nicht wirklich wollen, dass Sie jemandem nicht das erste Mal begegnen möchten, wenn er nach einem Produktschlüsselwort sucht.

Wenn sie noch nie von Ihnen gehört und Sie noch nie zuvor gesehen haben, sinken die Chancen, dass sie sich für Sie entscheiden. Wenn sie Sie zum ersten Mal sehen, vorausgesetzt, Sie könnten sogar für das Produkt-Keyword ranken, das Sie haben. Wenn sie noch nie von Ihnen gehört haben, haben sie Ihre Inhalte nie gelesen, nie konsumiert.

Sie machen es Ihrem Verkaufsteam viel schwerer, wenn Sie tatsächlich vor ihnen stehen, wenn sie nach Informationen suchen, vielleicht auch auf anderen Kanälen. Und dann geben sie tatsächlich Ihr Produkt-Keyword ein, Sie sind in einer viel besseren Position. Und das Verkaufsteam ist in einer viel besseren Position, um diese Person tatsächlich zum Schließen zu bewegen, je nachdem, wie Sie dort arbeiten.

Ein Teil davon ist also, dass Sie in allen Phasen des Trichters Inhalte haben müssen. Sie könnten also tatsächlich vor Menschen treten, die sich in unterschiedlichen Stadien befinden. Wenn Sie sich nur auf den unteren Trichter konzentrieren, kann das enden. nach oben Eigentlich kontraproduktiv, denn jetzt sehen die Leute Sie nur noch durch diese Suchanfragen und sie haben noch nie von Ihnen gehört und sie haben Ihre Konkurrenten wahrscheinlich in anderen Szenarien gesehen.

Ihre Konkurrenten haben also schon jetzt einen Vorteil. Das ist also eines der größten Dinge, die wir dort sehen. Und dann geht es auch auf die Art von Zielen und KPIs der Inhalte zurück, wobei zu verstehen ist, dass jedes Stück einen anderen Zweck mit Top Funnel hat, eine der Möglichkeiten, wie wir das auch verkaufen.

Das Anzeigen von Interessenten kann ziemlich teuer sein, wenn Sie ein kaltes Publikum anstreben. Wenn Sie also diesen Traffic organisch erhalten, könnten Sie Ihr Anzeigenbudget jetzt vielleicht eher auf Anzeigen vom Typ Bottom Funnel oder Mid Funnel verschieben. Und Sie sind es nicht, Sie müssen sich nicht um dieses große kalte Publikum kümmern, das Ihr Werbebudget oft viel besser nutzen kann, wo Sie es jetzt mit organischem Verkehr an der Spitze ergänzen.

Und Sie haben nicht offensichtlich Ressourcen, um diesen Traffic zu erhalten, aber Sie müssen nicht für die Klicks oder den Traffic bezahlen. Das ist ein weiterer Vorteil. Wir sehen oft, dass Unternehmen oft übersehen, wenn sie an Top Funnel denken.

Jeff Coyle: Ich habe einen, ich glaube, es war ein Podcast, den ich vor vielleicht zwei Jahren mit meinem Gehirn gemacht habe.

Ich werde mich nicht erinnern, wer es ist, aber er hat mir eine Plakette mit einem Zitat darauf gemacht. Und es heißt, wenn Sie nicht ganz oben im Trichter sind, verdienen Sie es nicht, ganz unten im Trichter zu sein. Es schwingt mit. Es klingt so wahr. Du hast es nicht verdient. Es ist nur so, als hättest du es in die andere Richtung nicht verdient. Sie können nicht einfach eine Definition für ein Wort schreiben und es wird automatisch eingeordnet.

Weil alle anderen im Suchergebnis eine Definition haben. Es ist mir egal, ob es die beste Definition ist, du musst ihnen das zeigen, du kennst sie, du zeigst ihm einfach das, dieses Thema mit Inhalt während der gesamten Käuferreise. Also die Antwort, Sie haben diese Frage beantwortet.

Perfekt. Sie wollen zum quantifizierten Wert gehen, Sie wollen ein Qu-Wert-Match mit dem Führungsteam erreichen. Sie müssen auch kommunizieren, dass alle Inhalte, die wir zu diesem Thema haben, wie eine Maschine zusammenarbeiten. Und das hast du gesagt. Ich liebe das. Es, also wenn wir die Spitze des Trichters nicht wirklich gut abgedeckt hatten und es nicht tonnenweise Traffic erzeugte, ist ein Teil davon qualifiziert.

Einiges davon nicht, einiges davon schreitet voran. Manches nicht, wir dürften nicht im Mittelfeld rangieren. Wir wären nicht da, um unten zu sein und. Wir wissen nicht, dass unsere potenzielle Reise zwei Jahre dauern könnte. Sie könnten jemanden bekommen, der ein Endbenutzer ist, aber Sie verkaufen an eine Managementperson. Es könnte eines dieser Dinge sein.

Aber mein Rat für heute, zuerst einmal danke. Das ist so eine tolle Frage. Im Einklang mit unserer Diskussion ist zu sagen, wenn wir unsere potenziellen Kunden nicht kennen, wenn wir ihnen nicht zeigen, dass wir sie während ihrer gesamten Reise mit Inhalten kennen, verpassen wir eine Gelegenheit nach der anderen.

Und das werden wir nicht. Und was es auch tut, ist, dass es uns offen lässt für Konkurrenzzerschlagung, diesen anderen Verlag, der es tut und diese Autorität aufbaut. Und dann knallen sie Ihren Boden des Trichters, zielen auf Schlüsselwörter in ihre Veröffentlichungsstrategie und sie gehen, woo. Tschüss. Sie haben nichts, worauf Sie sich stützen können, was besagt, dass Sie es verdienen, dafür immer noch in der Rangliste zu bleiben.

Es ist also sowohl Versicherung als auch Empathie. Ich liebe deine Antwort. Es erzählt die Geschichte und hoffentlich hat mir das geholfen.

Ich habe noch eine Frage, und wir nähern uns dem Ende der Zeit hier und es ist sehr aufregend, und wenn wir es nicht können, ist das der Elefant im Raum für diese Diskussion. Aber Google hilfreiche Inhalte.

update Am wenigsten spannender Name für ein Update. Ich liebe es. Es ist wie das Produktbewertungs-Update. Es war, als würden sie sehr, sie sind sehr, sie werden sehr simpel mit den Namenskonventionen und ich liebe diese Möglichkeit einfach. Da haben wir es nicht mehr mit Pandas, Pinguinen und all diesen lustigen Dingen zu tun, sondern mit hilfreichen Inhalten und Updates, spekuliere Dinge, Nichts, du hast noch nichts gesehen?

Es ist alles Spekulation. Ich kann ein wenig ins Detail gehen, was ich weiß, wo es ist, aber ja, ich denke, das wäre ein guter Weg, um diese Diskussion über Inhaltsoptimierung zu beenden. Denn wenn Sie jetzt irgendwo auf Ihrer Website miesen Inhalt haben, kommen Sie viel mehr ins Schwitzen als im letzten Monat.

Was denken Sie?

Johannes Reinesch: Ja. Und ich denke, das bringt uns ganz zurück zum Anfang, was wir sagen, ist, die Dinge richtig zu machen. Weise Wenn Sie diese Inhalte bereits haben, nähern Sie sich diesen Dingen in der Regel nicht so sehr. Das ist also auch eines der großen Dinge. So wie die meisten unserer Kunden vorbereitet sein werden und es nicht sehen sollten, und wahrscheinlich tatsächlich eine Verbesserung durch viele dieser Updates sehen werden.

Weil sie sich darauf konzentriert haben, den Inhalt wirklich gut zu machen, ihn einzigartig zu machen, indem sie all diese Dinge tun. Nicht einmal, um auf den Benutzernutzen und den Conversion-Vorteil einzugehen, sondern nur vom Standpunkt der Suche aus gesehen, bringt Sie das bereits vor einige Ihrer Konkurrenten, die wahrscheinlich immer noch einige der älteren Taktiken anwenden, um jetzt nur nach schnellen Gewinnen zu suchen.

Ich denke, dort werden wir wahrscheinlich die größten Rückgänge bei den meisten Leuten sehen, die wahrscheinlich gar nicht erst hätten ranken sollen. Vielleicht war der Inhalt nicht wirklich gut genug, um an erster Stelle zu ranken, was wir alle schon erlebt und gesehen haben. Ja, es wird interessant sein zu sehen, wie sich das auswirkt und die Daten tatsächlich zu erhalten und zu sehen, welche Websites einen Lift erhalten, welche getroffen werden, und das dann zu analysieren.

Aber von Anfang an führe und denke ich dorthin.

Ja, das finde ich wirklich angemessen. Es ist ein wenig sicher, aber es ist angemessen, oder? Sie wissen nicht, dass es reine Spekulation ist. Ja. Ich freue mich darauf, Websites zu sehen, auf denen sie Abschnitte der Website haben, die von extrem niedriger Qualität sind.

Und dann andere Abschnitte, die wirklich sind. gut Und sehen, ob es sich um ein Thema auf Site-Ebene oder einen Site-Bereich, Autorität, Implementierung oder Autoritätsimplementierung handelt. Historisch gesehen hat Google eine Granularität auf Themen-Website, Abschnittsebene, die Fähigkeit, diese Granularitätsebene mit ihrer Autorität zu erreichen.

Und sie haben offensichtlich auch Standortebene. So wird es sein, ich denke, es wird wirklich interessant zu sehen, wie die Besitzenden und Besitzlosen ein ganzer Abschnitt von a sind. Website Wird herabgesetzt oder ist es die gesamte Website? Wirfst du die ganze Person mit dem Schaden raus?

Also wir, ich denke, das wird wirklich interessant. Sie können immer sagen, dass Sie die Dinge richtig machen und hoffen, dass es trotzdem ein interessanter Rollout wird. Ich denke, was wir auch in der Suchwelt sehen werden, ist, dass alle unter der Sonne plötzlich auftauchen werden. Löschen Sie alle Inhalte, die sie über die Tipps und Tricks haben.

Und sie werden alle, ich habe die ganze Zeit über hilfreiche Inhalte gesprochen. Und ich, wir fingen bereits an, das im Weltraum zu sehen. Ich bin also gespannt, bei welchen Agenturen Federn ihre Farbe ändern. Aber das Coole daran ist, dass Ihre die gleiche Farbe behalten, weil Sie die ganze Zeit so vorgegangen sind und an qualitativ hochwertige Inhalte gedacht haben.

Ja.

Es wäre interessant zu sehen. Ich denke auch, auch aus Sicht der Inhaltsprüfung. Seiten entfernen. Wird das eine Tatsache sein, sagen wir, es gibt einen Abschnitt, der verletzt ist, diese loszuwerden und jetzt, oder umzufunktionieren, wie wird sich das entwickeln? Denn manchmal ja, du machst die Dinge richtig und vielleicht wirst du immer noch getroffen und dann musst du herausfinden, warum diese Seite oder dieser Inhalt einen Treffer erzielt und einen Schritt zurücktritt.

Ja, ich freue mich darauf, einige der Daten zu sehen.

Jeff Coyle: Ich denke, es wird eine wirkliche Empathie-Herausforderung. Das wirkliche Einfühlungsvermögen und Verständnis ist diese Seite, die zumindest ein bisschen davon vermittelt. Es hängt ab, wenn es keine bereitstellt. Es sollte nicht gegen etwas Bestrafendes sein, wie es Panda übrigens war, wenn Sie interessiert sind, gehen Sie zu meinem Twitter, wenn Sie Ihre Panda-Erfahrung von 2011 teilen möchten. Ich habe einen Thread, in dem alle gehen, was sie getan haben?

Und. Februar 2011, um zu versuchen, sich auf dieses unterhaltsame Erlebnis des hilfreichen Inhaltsupdates vorzubereiten. Ich denke, es wird ziemlich bedeutend sein. Ich werde schnell sagen, wenn Sie es sich ansehen und eine personalisierte Inhaltsprüfung mit MarketMuse mit Ihren Daten durchführen möchten, schreiben Sie mir eine Nachricht an Jeff MarketMuse dot com oder buchen Sie eine Demo über diesen speziellen Link.

Es ist eine MarketMuse dot com Slash Book-Demo. Vielen Dank. So viel dazu, hier zu sein. Ich überlasse Ihnen das letzte Wort, aber sehen Sie sich ausgewählte Daten an. Schauen Sie sich alles an, was sie tun. Wenn Sie so weit zuhören, stellen Sie fest, dass das, was John heute gesagt hat, so viel von dem abdeckt, was eine Meisterklasse in Inhaltsstrategie und Inhaltsoptimierung für B2B-Technologie wäre.

Aber John, ich gebe dir das letzte Wort und danke.

John Reinesch: Jetzt großartig. Ja. Vielen Dank. Das hat Spaß gemacht. Ja, wie Jeff sagte, wenn Sie ein B2B-SAS-Unternehmen sind, gehen Sie einfach auf die ausgewählte Daten-Website, Sie finden mich auf LinkedIn. Liebe es, über all diese Dinge zu reden. Wenn Sie also Fragen dazu haben, dass wir uns wirklich auf die Optimierung konzentrieren, also auf die Optimierung der Erstellung neuer Inhalte, so etwas, wenden Sie sich einfach an uns und wir stehen Ihnen zur Verfügung.

Jeff Coyle: Großartig. Ich habe gelogen. Ich werde nicht das letzte Wort halten, Cuz, aber ich wollte sagen, dass die Nische in seinem Namen ist. Komm schon, schau ihn dir unter @chosendata.com an. Vielen Dank. Prost. Wiedersehen. Genial.