Kostengünstige Alternativen zu Entlassungen – 4 Beispiele

Die Notwendigkeit, sich von einem Mitarbeiter zu trennen, kann verschiedene Gründe haben. Einige betreffen individuelle und negative Situationen – sie beziehen sich auf unsachgemäße Erfüllung von Aufgaben, mangelnde Passgenauigkeit im Team oder Unzufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen. Eine ganz andere Ursachengruppe sind interne Rahmenbedingungen des Unternehmens (z. B. Überbesetzung der Abteilung mit der Anzahl der Aufgaben) oder externe (die wirtschaftliche Situation, wie es z. B. in der COVID-19-Pandemie der Fall war).

Ihre Auswirkung ist in der Regel eine Entscheidung des Managements, die Belegschaft zu reduzieren. Dennoch beginnen immer mehr Unternehmen, unterschiedliche Ansätze in Betracht zu ziehen, um die organisatorische Stabilität ohne negative Folgen für die Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Hier sind 4 der beliebtesten und kostengünstigsten Alternativen zu Entlassungen.

Warum suchen Unternehmen nach Alternativen zu Entlassungen?

Die Entscheidung, sich von einem Mitarbeiter zu trennen, fällt – insbesondere wenn die Zusammenarbeit gut lief und der Arbeitgeber mit den Ergebnissen zufrieden ist – nie leicht. Aus diesem Grund suchen Vorgesetzte meist nach Möglichkeiten, die Person im Unternehmen zu halten, etwa durch ein höheres Gehalt oder neue Modelle der Zusammenarbeit.

Deutlich schwieriger wird die Situation, wenn die Kündigungsentscheidung auf Seiten des Arbeitgebers aufgrund einer instabilen internen oder wirtschaftlichen Situation (die nicht unbemerkt bleibt) getroffen wird, also nicht mit dem Arbeitnehmer selbst zusammenhängt und häufig Gruppen betrifft, nicht Einzelpersonen. Da es sich jedoch vor allem um Mitarbeiter handelt, die jeden Tag für den Erfolg des Unternehmens arbeiten, sollten moderne Unternehmen nach Alternativen zu Entlassungen suchen, um sicherzustellen, dass Personalabbau nicht erforderlich ist.

Alternativen zu Entlassungen – mögliche Lösungen

Die Entlassung eines Mitarbeiters ist der letzte Ausweg – von einer solchen Entscheidung gibt es in der Regel kein Zurück und man weiß nie, welche Konsequenzen (sowohl für die Person als auch für das Unternehmen) sie haben kann. Wenn Sie also ein großes Interesse daran haben, einen Mitarbeiter trotz interner Probleme im Unternehmen zu behalten, sollten Sie überlegen, welche anderen Möglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen. Nachfolgend finden Sie die beliebtesten Alternativen zu Entlassungen, die Ihnen in der wirtschaftlichen Realität begegnen können.

1. Umschichtung – Positionswechsel

Die Entscheidung, einen bestimmten Mitarbeiter vorübergehend auf eine andere Position zu versetzen – sowohl innerhalb der Abteilung als auch im Unternehmen selbst – ist die primäre Alternative zur Entlassung. Diese Strategie ermöglicht es, das aktuelle Potenzial eines Mitarbeiters zu nutzen und seine Erfahrungen und Fähigkeiten im Unternehmen zu halten und gleichzeitig sicherzustellen, dass sich das Unternehmen an neue Marktbedingungen und -anforderungen anpasst.

Dem Mitarbeiter wird somit eine Weiterbeschäftigung im Unternehmen ermöglicht und darüber hinaus neue Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten geboten. Auf diese Weise können beide Parteien die Vorteile einer solchen Situation genießen.

2. Neuordnung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Diese Strategie beinhaltet die Neuverteilung von Aufgaben, die Änderung von Verantwortlichkeiten und die Neudefinition der Rollen der Mitarbeiter, um die Effizienz zu steigern und Ressourcen optimal zu nutzen. Die Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten kann verschiedene Aspekte umfassen, wie z. B. die Überprüfung und Umstrukturierung von Stellen, die Anpassung hierarchischer Linien, die Neudefinition von Verantwortlichkeiten und sogar die Änderung der Teamstruktur.

Durch die Analyse und Überprüfung der Verantwortlichkeiten jedes Arbeitsplatzes können Bereiche mit Doppelarbeit, nicht ausreichend genutzten Fähigkeiten oder nicht optimaler Aufgabentrennung identifiziert werden. Die Verbesserung dieses Prozesses führt zu einer Steigerung der Produktivität und Effizienz im gesamten Unternehmen – und senkt die Kosten in anderen Bereichen, sodass ein Stellenabbau verhindert wird.


3. Investition in die Mitarbeiterentwicklung

Möglicherweise sind Sie zu diesem Zeitpunkt nicht in der Lage, den Mitarbeiter auf seiner aktuellen Position zu halten, sehen aber Lücken in anderen Bereichen. Sprechen Sie mit dem Mitarbeiter darüber, ob er oder sie sich in einem neuen Bereich versuchen, neue Fähigkeiten erlernen oder sich anderen Herausforderungen stellen möchte.

Wenn Sie Ihrerseits in die Entwicklung einer solchen Person investieren und die neue Rolle auf das Potenzial, das Sie in ihr sehen, und ihre geäußerten Wünsche abstimmen, können Sie davon ausgehen, dass es Ihnen gelingt, den betreffenden Mitarbeiter an sich zu binden das Unternehmen. Gleichzeitig helfen Sie ihm auf diese Weise, sich an den sich verändernden Arbeitsmarkt anzupassen und seinen Wert sowohl jetzt für Ihr Unternehmen als auch in Zukunft zu steigern.

4. Vorübergehende Reduzierung der Arbeitszeit

Die letzte Strategie ist die drastischste aller genannten, kann aber auch positive Ergebnisse bringen. Denn durch die Reduzierung der Arbeitszeit (Umstellung auf Vollzeit auf 1/2 oder 3/4) können Sie die anfallenden Beschäftigungskosten senken und dem Arbeitnehmer gleichzeitig die Möglichkeit geben, nach zusätzlicher Arbeit zu suchen (um den aktuellen Lebensstandard aufrechtzuerhalten). in der erworbenen Freizeit.

Auf diese Weise können beide Seiten zufrieden sein, Sie verlieren kein Personal und können zum bisherigen Beschäftigungsmodell zurückkehren, sobald sich die häusliche oder wirtschaftliche Lage stabilisiert. Natürlich erfordert eine solche Entscheidung eine ernsthafte Diskussion mit dem Arbeitnehmer darüber, ob solche Bedingungen für ihn geeignet sind.

Alternativen zu Entlassungen – Zusammenfassung

Die oben skizzierten Alternativen zu Entlassungen sind Möglichkeiten, einen drastischen Personalabbau zu verhindern – im Bestreben, eine stabile Organisation aufzubauen, die sich an veränderte Marktbedingungen anpassen kann, lohnt es sich, einen genauen Blick auf diese innovativen Lösungen zu werfen.

Denn oft scheint Personalabbau der einfachste und schnellste Weg zu Einsparungen zu sein, die Auswirkungen können jedoch sehr gravierend sein – und Einsparungen können auch in anderen Prozessen im Unternehmen umgesetzt werden. Bevor Sie sich jedoch für die Umsetzung einer oder mehrerer der oben genannten Praktiken entscheiden, ist es wichtig, eine eingehende Analyse durchzuführen und sich mit dem Managementteam zu beraten, um die für das Unternehmen am besten geeignete Lösung zu finden.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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