Dedizierte Entwicklungsteams: Vor- und Nachteile, die 2023 zu berücksichtigen sind

In den letzten Jahren hat sich fast jeder Aspekt unseres Lebens auf ein Remote-Format umgestellt. Softwareentwicklung ist da keine Ausnahme. Seit der COVID-19-Störung sind dedizierte Entwicklungsteams zu einer gängigen Methode geworden, um sich an neue Bedingungen anzupassen und wettbewerbsfähig zu bleiben und gleichzeitig die Entwicklungskosten zu zähmen.

Allerdings ist dedizierte Entwicklung nicht immer Sonnenschein und Regenbögen – zumindest nicht immer. Deshalb konzentrieren wir uns in diesem Artikel nicht nur auf die Vorteile dieses Kooperationsmodells, sondern auch auf seine Schwächen, die sich mit entsprechendem Geschick in Stärken umwandeln lassen.

Warum ist ein dediziertes Teammodell populär geworden?

Um Organisationen durch unsichere Zeiten mit politischem und wirtschaftlichem Gegenwind zu führen, müssen Geschäftsinhaber flexibel und widerstandsfähig bleiben. Wie? Eine Möglichkeit besteht darin, digitale Bemühungen an engagierte Technologiespezialisten auszulagern.

Im Jahr 2019 arbeiteten nur 17 % der in den USA ansässigen IT-Spezialisten vollständig remote. Während des Ausbruchs der Pandemie stieg diese Zahl auf 44 %.

Damals war ein solch drastischer Übergang eine erzwungene Maßnahme, und die Unternehmen waren besorgt über das Produktivitätsniveau von Remote-Mitarbeitern. Sie stellten jedoch bald fest, dass 83 % der Mitarbeiter so effektiv wie damals im Büro blieben oder sogar ihre Produktivität steigerten. Daher ist es nicht verwunderlich, dass im Jahr 2022, selbst nach dem Abklingen der Pandemie, 35 % der US-Angestellten vollständig aus der Ferne arbeiteten.

Wenn es kein Problem ist, Fernarbeit zu arrangieren, warum suchen Sie dann nicht nach Entwicklern außerhalb des Landes, wo Softwareentwicklungsdienste erschwinglicher und der Talentpool größer ist?

Die deutliche Reduzierung der Entwicklungskosten ist einer der Hauptgründe, warum dedizierte Entwicklungsteams so beliebt geworden sind. Sehen wir uns diesen und die anderen Vorteile genauer an.

Fünf Superkräfte eines engagierten Entwicklungsteams

Eine dedizierte Remote-Entwicklung kann Ihr Fachwissen stärken, die Kapazität erhöhen und die Bereitstellungsgeschwindigkeit erhöhen. Sie können ein engagiertes Team nutzen, anstatt interne Vollzeitmitarbeiter einzustellen und Ihre eigene IT-Abteilung zu unterhalten, wenn Ihr Unternehmen nichts mit Softwareentwicklung zu tun hat.

Gleichzeitig können Sie als Leiter eines Technologieunternehmens auch vom Outsourcing profitieren, um Ihr internes Team zu entlasten oder die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter mit dem für ein bestimmtes Projekt erforderlichen Fachwissen zu ergänzen.

Welche Vorteile haben Sie in beiden Fällen?

1. Wirtschaftlichkeit ohne Kompromisse bei der Produktqualität

Da das Remote-Arbeitsformat jetzt ein Industriestandard ist und die Arbeitseffizienz nicht beeinträchtigt, warum dann einen in den USA ansässigen Entwickler 130.000 US-Dollar pro Jahr zahlen, wenn Sie einen in Polen ansässigen Entwickler mit dem gleichen Dienstalter, Fachwissen und denselben Sprachkenntnissen einstellen können Englisch für 40.000 Dollar?

Durch die Einstellung eines engagierten Teams von Entwicklern auf dem globalen Markt sparen Kunden erheblich Geld, während sie die Qualität des Produkts hoch halten. Apropos Qualität der Entwicklung, hier ist, was einer unserer Kunden sagt:

Sie haben sehr fortschrittliche Bibliotheken, Techniken und Codierungsparadigmen verwendet. Der Vorteil ist also, dass wir wiederverwendbaren, gut testbaren und gut gewarteten Code erhalten.

— Richard Lohwasser, Mitbegründer und CEO, Lition

Die Rentabilität des engagierten Softwareentwicklungsteams manifestiert sich auch in null Betriebsgemeinkosten. Die Unternehmen mussten nicht für Büroräume, Reinigung und Nebenkosten (Wasser, Strom, WLAN) bezahlen. Wenn Sie beispielsweise ein Büro für 50 Personen in Philadelphia gemietet hätten, hätten Sie mit einer Umstellung auf Telearbeit mindestens 240.000 US-Dollar pro Jahr sparen können.

Darüber hinaus werden alle Kosten für Schulung, Onboarding, Urlaub und Krankenstand der engagierten Teammitglieder von Ihrem Technologieanbieter übernommen. Sie zahlen nur für die Arbeitszeit der Entwickler.

2. Einfacher Zugang zu einem globalen Talentpool

Der anhaltende globale Talentmangel ist einer der schlimmsten in der jüngeren Geschichte. Die Studie der ManpowerGroup zeigt, dass die Talentknappheit in den USA im Jahr 2022 74 % erreichte und IT-Experten auf der Liste der nachgefragten Positionen an erster Stelle stehen. Eine Möglichkeit, diese Lücke zu schließen, besteht darin, sich dem externen Markt zuzuwenden und ein dediziertes Entwicklungsteammodell zu nutzen.

Einer unserer Kunden, der sich einer Softwaremodernisierung unterziehen musste, um die ISO 27001-Zertifizierung zu erhalten, benötigte ein engagiertes Back-End-Entwicklungsteam aus Spezialisten, die sowohl mit ihrem veralteten Framework als auch mit der aktuellsten Lösung, die sie übernehmen wollten, vertraut waren.

Sie wandten sich an *instinctools, da in dem Land, in dem das Unternehmen seinen Hauptsitz hat, der Talentmangel hoch ist und es sich als schwierig erwies, die richtigen Experten zu einem vernünftigen Preis zu finden.

Sie können Ihre IT-Abteilung nicht nur mit Experten für jede Technologie ausstatten, sondern auch verschiedene Projekte in verschiedenen Nischen angehen. Seien es Kunden- oder Unternehmenssoftwareprodukte, Web- oder mobile Anwendungen, vollwertige BI-Systeme oder eingebettete Analysen und so weiter, mit einem engagierten IT-Partner können Sie Ihr Fachwissen in jede Richtung erweitern.

3. Schmerzloses und schnelles Hoch- und Runterskalieren

Wie viel Mühe investieren Sie in die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters? Stellen Sie sich vor, Sie könnten die Vorteile einer unkomplizierten Einstellung nutzen, ohne nach Kandidaten suchen, sie interviewen und entlassenen Mitarbeitern Abfindungen zahlen zu müssen.

Mit einem dedizierten Entwicklungsmodell ist Ihr Anbieter bereit, Ihnen ein Team zur Verfügung zu stellen und es innerhalb weniger Tage nach Bedarf zu skalieren. Wenn Sie beispielsweise ein Projekt starten, planen Sie ein dediziertes Webentwicklungsteam aus fünf Mitgliedern, aber einen Monat vor Ablauf der Frist wird klar, dass Sie zwei weitere Entwickler benötigen, um die Frist einzuhalten. Ihr Anbieter stellt sicher, dass Sie am nächsten Tag zusätzliche Spezialisten haben.

Hier ist, was einer unserer Kunden, der ein Qualitätsmanagementsystem benötigte, über die Skalierbarkeit der engagierten Teams von *instinctools sagt:

Ich war beeindruckt von den verfügbaren Fähigkeiten, der Flexibilität, Ressourcen schnell aufzustocken, und der Skalierbarkeit, um Entwicklungsteams kurzfristig zu erweitern. Wir hatten eine enge Lieferfrist und *instinctools konnte einen anderen Entwickler finden und ihn am nächsten Tag unserem Projekt zuweisen. Und wir konnten dieses Projekt erfolgreich abschließen.

— Tim Rosenberger, Direktor für globale Forschung und Entwicklung, SpecTec

4. Schnellere Markteinführung

Die Möglichkeit, Ihr engagiertes Entwicklungsteam im Handumdrehen zu erweitern, sorgt für eine schnellere Markteinführung.

Vergleicht man die Anzahl neuer Anwendungen, die in den letzten Monaten bei Google Play und im Apple App Store veröffentlicht wurden, wird deutlich, dass es nicht ausreicht, sich nur auf die Qualität des Produkts zu verlassen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und ein Produkt zu veröffentlichen, bevor ähnliche Apps auf den Markt kommen, sollten Sie sich auf die Geschwindigkeit der Bereitstellung konzentrieren.

Die Geschwindigkeit der Entwicklung war eine der wichtigsten Anforderungen unseres Kunden Bonnet. Sie wollten eine einzigartige Anwendung entwickeln, die dabei helfen würde, die nächstgelegene Ladestation für Elektrofahrzeugfahrer in ganz Europa zu finden. Und das engagierte Entwicklungsteam von *instinctools lieferte die Anwendung für iOS und Android in sechs Monaten.

Die App erwies sich als so erfolgreich, dass Bonnet nicht nur von Fahrern von Elektroautos geschätzt wurde, sondern auch die Aufmerksamkeit von GeniePoint erregte, dem drittgrößten Schnellladenetzwerk für Elektrofahrzeuge in Großbritannien, das ihnen eine Partnerschaft anbot.

5. Flexibilität

Ein engagiertes Team für Softwareentwicklung passt sich Ihrer Methodik und Ihrem Entwicklungsprozess an und nutzt Ihre Arbeitsmanagement- und Entwicklungstools von Jira bis GitHub.

Unser Unternehmen befürwortet die agile Entwicklungsmethodik mit ihrem benutzerzentrierten Ansatz, um Ihnen dabei zu helfen, die Erwartungen der Endbenutzer zu erfüllen. Wir verwenden mehrere agile Frameworks und Techniken:

• Kanban – um jeden Schritt des Entwicklungsprozesses zu visualisieren, um das gesamte Projekt zu erfassen und Engpässe schnell und einfach zu erkennen.
• Scrum – um inkrementell Wert zu liefern.
• Skalierte agile Frameworks (SAFe) – zur Nutzung von Agile Release Train für Teams mit mehreren Standorten.
• Schlank – um Verschwendung wie bürokratische Prozesse, unnötige Funktionen und redundanten Code zu eliminieren.
• Extreme Programming – um die Kundenzufriedenheit und deren kontinuierliche Verbesserung zum Rückgrat des Softwareentwicklungsprozesses zu machen.

Ein engagiertes Team erfüllt alle Ihre projektbezogenen Erwartungen. Anforderungen können standardmäßig sein, wie z. B. autorisierten Zugriff nur bei der Arbeit an einem Projekt zuzulassen, oder spezifisch, wenn beispielsweise ein dediziertes Entwicklerteam alle paar Monate einen Drogentest bestehen muss.

Überwindung der möglichen Hürden eines engagierten Entwicklungsteams

So vielversprechend die Vorteile eines dedizierten Entwicklungsmodells auch sein mögen, dieser Ansatz ist kein Allheilmittel und hat seine eigenen Probleme. Aber sind sie unlösbar? Spoiler-Alarm von unserem Kunden Luca Maric von Infinum:

Alle Probleme, auf die wir stießen, wurden durch klare Kommunikation gelöst. Instinctools hat eine sehr problemlösungsorientierte Einstellung.

1. Nicht geeignet für kurzfristige Projekte

Bevor Sie mit dem Projekt beginnen, benötigt Ihr dediziertes Entwicklungsteam etwa zwei Wochen für das Onboarding und Eintauchen in Ihre Infrastruktur und weitere zwei Wochen für das Offboarding am Ende des Projekts.

Wenn ein gesamtes Projekt mehrere Jahre dauert, wirkt es sich nicht wesentlich auf Ihre Markteinführungszeit und Ihr Budget aus, wenn Sie es um einen Monat verlängern und das Anbieterteam für diese Zeit bezahlen. Wenn Ihr Projekt jedoch nur 4–6 Monate dauert, erhöht die Einstellung eines engagierten Teams die Kosten um 15–20 %. Daher stellen Technologieanbieter in der Regel keine dedizierten Softwareentwicklungsteams für weniger als sechs Monate zur Verfügung.

Wenn Sie ein kurzfristiges Projekt haben, ist es kostengünstiger, sich für IT-Personalaufstockungsdienste zu entscheiden, wenn Sie Ihre bestehenden Teams mit Geschäftsanalysten, Mobilentwicklern, DevOps-Ingenieuren, Softwareentwicklern, QA-Spezialisten, Produktdesignern usw. eines Anbieters ergänzen.

2. Das Zusammenstellen des Teams kann einige Zeit in Anspruch nehmen

Nur große Anbieter können garantieren, dass sie von Beginn des Projekts an ein komplettes Team zur Verfügung stellen. Es ist üblicher, dass ein Teil des dedizierten Entwicklungsteams mit der Arbeit beginnt, während der Anbieter den Rest des Teams rekrutiert.

Sie benötigen beispielsweise ein dediziertes Anwendungsentwicklungsteam aus zehn Spezialisten – Entwickler der mittleren und höheren Ebene, einen Business-Analysten, einen Produktdesigner und einen QA-Ingenieur. Angenommen, Ihr Anbieter kann Ihnen fünf Entwickler, einen Business-Analysten, einen QA und einen Designer auf einmal zur Verfügung stellen, was ausreicht, um in den ersten 3–4 Monaten an der Anwendung zu arbeiten. Der Anbieter ist verpflichtet, in dieser Zeit zwei weitere Entwickler zu finden.

Die Sache ist die, dass es schwierig ist, die richtigen Spezialisten auf den Arbeitsmärkten der USA und Westeuropas zu finden. Dedizierte Remote-Teams werden in Ländern eingestellt, in denen Angebot und Nachfrage nach IT-Fachkräften ungefähr gleich sind und es keinen so intensiven Talentmangel gibt. Im Jahr 2022 betrug die durchschnittliche Zeit für die Einstellung eines Softwareentwicklers in den USA beispielsweise 66 Tage, während es in europäischen Ländern wie Polen 37 Tage dauerte, um dieselbe Position zu schließen.

3. Sicherheitsrisiken durch tiefgreifende Teamintegration

Wenn Sie mit einem engagierten Team arbeiten, lassen Sie bis zu einem gewissen Grad Dritte in Ihr System ein. Daher sollten Sie Ihre Daten und die Zusammenarbeit mit einem Team sichern. Dies kann beispielsweise durch die Verwendung von Dongles erreicht werden – spezielle Geräte, die das engagierte Entwicklerteam erhält, um den Inhalt Ihrer Software zu entschlüsseln und ihre Funktionalität freizuschalten.

Bei *instinctools halten wir uns an den DevSecOps-Ansatz, um zu verhindern, dass Ihre Software gehackt wird. Wenn Sie jedoch das höchstmögliche Maß an Sicherheit benötigen, können Sie ein Offshore-Entwicklungszentrum nutzen. In diesem Fall können wir einem dedizierten Offshore-Entwicklungsteam private Büroräume, einen sicheren Perimeter, Softwarezugriffskontrolle usw. zur Verfügung stellen.

Machen Sie das Beste aus Ihrem engagierten Entwicklungsteam

Unabhängig davon, ob Sie sich kein internes Entwicklungsteam leisten können, ein langfristiges Projekt mit häufig wechselnden Anforderungen haben, nicht über das erforderliche Fachwissen verfügen oder die Arbeit beschleunigen müssen, um das Projekt rechtzeitig freizugeben, sollten Sie sich für eine dedizierte Entwicklung entscheiden für.

Um eine sichere und effiziente Zusammenarbeit zu gewährleisten, ist es jedoch unerlässlich, einen Anbieter zu wählen, der Ihnen ein eingespieltes Team zur Verfügung stellen kann und sich strikt an Ihre Anforderungen hält.

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