Definieren Sie Ihren Erfolg – ​​Wie ich vom Militär zum Unternehmer wurde

Wenn ich über meinen Weg zum Vollzeitunternehmer nachdenke, war es ein wilder Ritt.

Tatsächlich bin ich diesen Weg nicht immer gegangen. Ich verbrachte den größten Teil meines Erwachsenenlebens damit, in der Marine zu trainieren und zu dienen. Unternehmer zu werden, daran habe ich erst später in meinem Leben gedacht.

Und was hat mich dazu gebracht, den Weg zu wechseln?

Mir wurde klar, dass das Leben, das ich führte, nicht meine Definition von Erfolg war. Sicher, ich hatte beim Militär große Fortschritte gemacht und war sehr zufrieden mit all den Möglichkeiten, die es mir geboten hatte. Aber es gab mir nicht die Art von Leben, die ich leben wollte.

Ich war von meiner Familie und meinen Freunden auf der anderen Seite der Welt stationiert. Dadurch sind mir viele Familienerinnerungen entgangen. Ich beschloss, dass ich etwas ändern musste.

Heute möchte ich mit Ihnen meinen Weg vom Militärdienst zum Vollzeitunternehmer teilen. Ich werde auch die drei Schlüsselaspekte teilen, die mir geholfen haben, die Änderung vorzunehmen, also können Sie sie hoffentlich auf Ihre eigene unternehmerische Reise anwenden.

Definieren, was Erfolg für Sie bedeutet

Meine Motivation, Unternehmer zu werden und ein Leben zu meinen eigenen Bedingungen zu führen, kam von der Überlegung, was Erfolg für mich bedeutet.

Es ist eine Sache, nach außen Erfolg zu haben. Vielleicht haben Sie einen respektablen Abschluss an einem großartigen College erworben oder einen Karriereweg eingeschlagen, den viele Menschen bewundern.

Wenn Ihr Job Ihnen jedoch nicht den gewünschten Lebensstil bietet, können Sie nicht wirklich sagen, dass Sie Ihrer eigenen Definition von Erfolg gerecht werden.

Ich bin der festen Überzeugung, dass es wichtig ist, zu definieren, was Erfolg für Sie bedeutet, bevor Sie den Sprung wagen und Vollzeitunternehmer werden.

Eine sorgfältig durchdachte Definition von Erfolg gibt Ihnen einen Orientierungskompass, anhand dessen Sie alle Ihre Entscheidungen treffen können. Sie können sicherstellen, dass Ihr Zeitmanagement Ihren Vorstellungen von Erfolg entspricht, und Sie können damit bestimmen, welche unternehmerischen Chancen Sie verfolgen und nicht verfolgen.

Was sind also einige Erfolgsaspekte, die Sie im Rahmen Ihrer unternehmerischen Reise berücksichtigen müssen, sei es zu Beginn oder auf dem Weg?

• Ort. Auf der anderen Seite der Welt zu sein, weg von meiner Familie, war für mich nicht länger etwas, was ich tun wollte. Daher war die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, ein wesentlicher Bestandteil meiner Erfolgskriterien. Bei dir mag das anders sein. Vielleicht möchten Sie den Lebensstil der digitalen Nomaden leben. Wenn ja, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen Ihnen Zeit zum Reisen gibt. Überlegen Sie, wo Sie als Teil Ihrer Erfolgsmessung arbeiten möchten.
• Zeit. Wie viel Zeit möchten Sie für Ihr Unternehmen aufwenden? Dies wird bestimmen, ob Sie sich für eine praktischere Tätigkeit wie Freestyling oder etwas mehr Hands-off wie ein passives Einkommensgeschäft entscheiden. Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie die Stunden Ihres Tages verbringen möchten und wie viele davon Sie Ihrem Geschäft widmen möchten, können Sie Ihre Auswahl eingrenzen.
• Langfristig. Was ist Ihr letztendliches Ziel? Viele Erfolgslehrer, wie Stephen Covey, Tony Robbins und Richard Branson, haben gelehrt, wie wichtig es ist, sich ein langfristiges Ziel zu setzen und von diesem rückwärts zu arbeiten. Wenn Sie ein langfristiges Ziel in Bezug auf Geld, Wachstum oder was auch immer haben, können Sie es in kleinere Schritte aufteilen, während Sie durch die Zeit zurückarbeiten.

Für mich war das Buch „The One Thing“ eine große Hilfe bei der Definition meiner Erfolgsvision. Egal wie Sie es tun, ich empfehle Ihnen, sich die Zeit zu nehmen, Ihre konkrete Erfolgsgeschichte bewusst zu betrachten. Dies wird ein starker Motivator und eine richtungsweisende Kraft sein, wenn Sie im Unternehmertum vorankommen.

Meine Zeit strategisch verwalten

Eine der größten Veränderungen für die meisten Menschen, die ins Unternehmertum einsteigen, ist die effiziente und effektive Zeiteinteilung.

Es kann verlockend sein, in der Reaktivitätsfalle stecken zu bleiben. Anstatt unsere Zeit in Übereinstimmung mit unseren langfristigen Zielen zu verbringen, reagieren wir am Ende auf die scheinbar dringenden, alltäglichen Aufgaben, die auftauchen. Dies kann in Form einer Beantwortung jeder eingehenden E-Mail oder einer Aktualisierung unserer Traffic-Statistiken im Laufe des Tages erfolgen, um zu sehen, ob unsere Website gut funktioniert.

Stattdessen ist es wichtig, einen Schritt zurückzutreten und unsere Zeit strategischer einzuteilen. Es gibt mehrere Aspekte, die ich hilfreich fand. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir fokussiertere Unternehmer werden und unser Wachstum sich entsprechend beschleunigt, wenn wir die Kontrolle über unsere Zeit übernehmen.

• Planen Sie Ihren Tag. Oft sind wir überrascht, wie wir unsere Zeit tatsächlich verbringen, wenn wir sie verfolgen. Für mich stellte ich fest, dass ich jeden Abend ein paar Stunden damit verschwendete, Filme auf Netflix zu schauen. Versteh mich nicht falsch, ich habe sie wirklich genossen! Es war jedoch an der Zeit, dass ich aussteigen und mich auf das Unternehmertum konzentrieren konnte. Planen Sie Ihre Zeit für eine Woche. Sie werden wahrscheinlich schnell Stunden identifizieren, die Sie Ihrem Geschäft widmen können.
• Schränke bestimmte Dinge ein. Wie oben erwähnt, ist es leicht, auf alles zu antworten, sobald Sie können. Stattdessen plädieren viele Zeitmanagement-Experten wie Tim Ferriss dafür, den E-Mail-Check zum Beispiel auf zwei definierte Zeiträume an einem Tag zu beschränken. Dies hilft, die Dinge überschaubar zu halten und ermöglicht Ihnen ununterbrochene Zeit für sinnvolle Geschäftsaktivitäten.
• Wachstum einplanen. Wenn Sie für Aktivitäten wie die Teilnahme an Kursen keine festen Zeiten einplanen, bleiben diese oft auf der Strecke. Indem Sie ihnen Zeit in Ihrem Zeitplan widmen, ist es viel wahrscheinlicher, dass Sie das Beste aus diesen sinnvollen Wachstumsmöglichkeiten machen.

Für mich erhob sich sehr früh am Morgen ein Game Changer. Vielleicht ziehen Sie es vor, ein oder zwei Stunden länger aufzubleiben. Egal wie Sie es tun, machen Sie das Beste aus Ihrer Zeit. Nehmen Sie Ihren Zeitplan in die Hand und widmen Sie genügend Stunden den wichtigen Dingen sowie den quietschenden Rädern, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern.

Aufbau von Teams und Systemen

Zu Beginn werden die meisten Menschen Solopreneure sein.

Das ist natürlich. Wir haben oft Nebenjobs, Familien, zu bezahlende Rechnungen und andere Dinge, die uns davon abhalten, unseren unternehmerischen Traum von Anfang an zu verwirklichen.

Tatsächlich bin ich ein entschiedener Befürworter von Pat Flynns Ansatz, langsam anzufangen und ein Geschäft zu testen, bevor man aufs Ganze geht. Ich bin auch der festen Überzeugung, dass Sie die finanziellen Auswirkungen für jedes Geschäft oder kreative Projekt, das Sie planen, sorgfältig und konservativ planen müssen verfolgen. Als ich zum Beispiel mit dem Veröffentlichen begann, musste ich die Kosten eines Buches genau kennen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie eine Familie haben, die von Ihnen abhängig ist.

Wenn Ihr Unternehmen jedoch wächst, werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass Ihre Zeit immer mehr beansprucht wird. Es ist oft eine kluge Entscheidung, einen Assistenten oder ein kleines Team einzustellen, um bestimmte Dinge zu erledigen.

Natürlich bringt der Aufbau eines Teams seine eigenen Herausforderungen und Vorteile mit sich. Ich habe das Gefühl, dass ich einige Lektionen dazu gelernt habe, während ich das Team um mich herum bei Kindlepreneur aufgebaut habe. Um genau zu sein:

• Kommunikation. Es ist von entscheidender Bedeutung, über effektive Kommunikationssysteme zu verfügen, insbesondere wenn das Team remote arbeitet. Es lohnt sich, sich spezielle Apps für die Teamkommunikation wie Slack zu besorgen. Legen Sie auch klare Erwartungen für die Antwortzeiten auf Nachrichten und E-Mails fest. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder die zu erfüllenden Standards kennt.
• Zusammenarbeit. In einem traditionellen Büro haben die Leute natürlich genug Platz, um zu reden und Ideen auszutauschen. Dies kann mit einem Remote-Team schwieriger sein. Ich finde es wichtig, ein paar Mal pro Woche Videoanrufe zu führen. Dies ist das Nächstbeste, was man von Angesicht zu Angesicht tun kann. Es hilft dem Team, sich verbunden zu fühlen, und ermöglicht die Entwicklung gemeinsamer Ideen.
• Systeme. Je größer Ihr Team wird, desto mehr Aufgaben müssen Sie im Auge behalten. Es ist wichtig, über Systeme zu verfügen, die für einen reibungslosen Ablauf sorgen. Vielleicht möchten Sie eine spezielle App wie Trello verwenden, die ein einfaches Projektmanagement ermöglicht und auch eine gute mobile App hat. Unabhängig davon, welches System Sie verwenden, Sie benötigen eine Möglichkeit, um schnell und effektiv den Überblick zu behalten.

Ein wichtiger Teil meiner unternehmerischen Reise war die Einstellung eines Teams. Es ist eine Lernkurve und ich hoffe, dass ich in diesem Bereich weiter wachsen kann. Wenn Sie jedoch Ihr eigenes Team aufbauen, sollten Sie die oben genannten Lektionen im Hinterkopf behalten. Ein Team ist eine Verantwortung und Sie schulden es ihnen, so effektiv und unterstützend wie möglich zu sein. Das richtige Team kann Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen, aber nur, wenn klare Systeme vorhanden sind.

Was kommt als nächstes für diesen Unternehmer?

Vielen Dank, dass Sie sich meine Reise angesehen haben. Ich hoffe, dass die Tipps und Erfahrungen, die ich hier mit Ihnen geteilt habe, Ihnen bei Ihrem eigenen Unternehmen helfen werden.

Es ist eine aufregende Zeit für mich. Ich bin gerade dabei, die Version 2.0 meiner Software zu veröffentlichen. Außerdem habe ich gerade den vierten Jahrestag meiner Marketing-Website für Autoritätsbücher gefeiert.

Ich würde gerne von deiner Reise hören. Fühlen Sie sich frei, mich über meine Website anzusprechen. Lassen Sie mich wissen, wo Sie auf Ihrem unternehmerischen Weg stehen und welche Herausforderungen und Chancen aktuell vor Ihnen liegen?