Der Unterschied zwischen Technical Project Manager, IT Project Manager und Project Manager

Die Nomenklatur moderner Organisationen kann Ihnen den Kopf verdrehen. Technischer Projektleiter, IT-Projektleiter, Projektleiter – schon auf sprachlicher Ebene lässt sich auf den Aufgabenbereich jeder dieser Positionen schließen, sowie auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen ihnen. Doch wenn es um konkrete Aktionen geht, sind die Zuständigkeiten oft unscharf und es entsteht Chaos – das Letzte, was ein Unternehmer will. Was machen diese Spezialisten? Was war der Grund für die Differenzierung ihrer Positionen zueinander? Sehen Sie sich unseren Bericht zu diesem Thema an.

Projektmanager – Inhaltsverzeichnis:

1. Projektmanager – wer ist das?
2. IT-Projektmanager – was macht er/sie?
3. Wer ist Technischer Projektmanager?
4. FAQ. Fragen und Antworten

Projektmanager – wer ist das?

Ein Projektleiter ist eine Person, die sich um die ordnungsgemäße Führung in den nachfolgenden Entwicklungsstufen kümmert – von der Planung über die Umsetzung durch entsprechende Motivation bis hin zur Steuerung der Aktivitäten. Genauere Merkmale seiner Aufgaben umfassen:

• Projektanalyse und Planung des Umsetzungsprozesses,
• Analyse der verfügbaren Ressourcen,
• Handlungsmöglichkeiten aufzeigen,
• Terminplanung,
• Überwachung der Umgebung – Konkurrenten, Mitarbeiter, Vorschriften, Verbraucherbedürfnisse,
• ein Team aufbauen und führen,
• Motivation des Teams,
• Aufgabenteilung,
• Vermittlung zwischen Geschäftspartnern, Unternehmensleitung, Mitarbeitern und Subunternehmern und dem Team,
• Priorisierung individueller Ziele,
• Gestaltung von Veränderungen innerhalb des Projekts, einschließlich solcher, die durch Krisen verursacht wurden,
• Qualitätskontrolle,
• Zwischen- und Schlussberichterstattung,
• Aufbewahrung von Projektunterlagen.

IT-Projektmanager – was macht er/sie?

Der Begriff „IT-Projektmanager“ bezieht sich auf einen IT-Manager . Diese Funktion betrifft die Verwaltung von Cybersicherheit, Betriebssystemen und Betriebseffizienz, Internetüberwachung, Meldeprogrammen und Softwareaktualisierungen .

IT-Projektmanager plant, implementiert und steuert IT-Systeme einer Organisation. Gleichzeitig gehört es zu seinen Aufgaben, das Bewusstsein der Mitarbeiter für die IT-Datensicherheit der Organisation zu schärfen, das Budget für Aktivitäten innerhalb seiner Zuständigkeit zu planen, das IT-Team einzustellen, sich um den ordnungsgemäßen Zustand der Hardware zu kümmern und die IT-Aktivitäten der Organisation zu standardisieren.

Während sich der Projektleiter um die gesamtheitliche, ordnungsgemäße Durchführung des Projekts kümmert, sind die Aufgaben des IT-Leiters spezifischer in Bezug auf den Bereich seiner Tätigkeit , der IT, und beschränken sich nicht auf einzelne Projekte in diesem Bereich, sondern decken ihn ab den gesamten IT-Bereich der Unternehmenstätigkeit.

Wer ist Technischer Projektmanager?

Unter dem Begriff Technical Project Manager ist eine Position zu verstehen, die betriebswirtschaftliche Elemente mit denen der IT verbindet . Dies wirft die Frage auf – wie sind die gewünschten Proportionen zwischen den Fähigkeiten in diesen Bereichen? Die Antwort ist so vielfältig wie die Bedürfnisse der Organisationen selbst. Die Grenze ist daher fließend, und ein klar definiertes Modell der Position des Technischen Projektmanagers existiert nicht. Wir können jedoch auf die Verantwortlichkeiten hinweisen, die in diesem Zusammenhang häufig erwähnt werden. Darunter sind:

• Einarbeitung in die technische Dokumentation,
• sich mit den Quellcodes vertraut machen,
• Zusammenarbeit mit technischen Experten,
• Design von IT-Systemen,
• Bewertung von IT-Systemen,
• Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten im IT-Bereich,
• IT-bezogene Geschäftsausrichtungsplanung.

Ein technischer Projektmanager kann ein erfahrener IT-Experte mit Kenntnissen der Geschäftsabläufe sein oder auch nicht. Wie bereits erwähnt, hängt alles von den individuellen Bedürfnissen der Organisation ab .

Grundvoraussetzung für diese Position ist jedoch aus Sicht einer Führungskraft die Fähigkeit zur Kommunikation mit Spezialisten, das Verständnis für die mit den einzelnen Tools verfolgten Unternehmensziele und die Neugier, fachliche Fragen zu stellen . Dieses Verständnis und die Einstellung zur Zusammenarbeit in Bereichen, in denen die eigenen Kompetenzen nicht ausreichen, ist in diesem Fall der Schlüssel zum Erfolg.

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

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