Bildung in Indien: Was braucht es, um hier ein Edupreneur zu werden?
Veröffentlicht: 2018-06-13Hier sind einige Punkte, die Sie beim Aufbau von Bildungseinrichtungen in Indien, sowohl online als auch offline, berücksichtigen sollten
Wir alle wissen um Indiens demographische Goldgrube von 600 Millionen jungen Menschen unter 25 Jahren. Dies sind alles Zielkunden des schnell wachsenden Bildungssektors in Indien, der eine CAGR von bis zu 25 % pro Jahr aufweist und derzeit auf satte 105 Milliarden US-Dollar geschätzt wird – eine offene Gelegenheit für indische Edupreneurs.
Hinzu kommt die Ansicht, dass Bildung in Indien rezessionssicher ist , da gute Schulen immer gefragt sein werden, egal wie es der Wirtschaft geht. Es bietet auch einen großartigen Cashflow, da Einnahmen generiert werden (Schul-/Hochschulgebühren), bevor die Kosten (Kinder unterrichten) getragen werden.
Von außen betrachtet scheint der Einstieg in das Bildungsgeschäft also ein einfacher Weg zu sein, um groß herauszukommen, aber die Dinge sind nie so, wie sie scheinen . Dieser Sektor wird von schwachen staatlichen Vorschriften, hohen Investitionsanforderungen und anderen Faktoren geplagt, die diesen Bereich zu einem Minenfeld für unvorsichtige Unternehmer machen.
Hoffentlich könnte dieser Artikel als Grundlage für alle Edupreneurs dienen, die planen, ein Bildungsunternehmen in Indien zu gründen. Beginnen wir mit der Kategorisierung der drei Arten von Bildungsunternehmen, die Sie sich ansehen können. Sie sind:
- Core Education: Dies umfasst K12-Schulen und Undergraduate- oder Postgraduate-Colleges.
- Parallele Bildung: Dieses Segment besteht aus Organisationen, die die Kernbildung wie Coaching-Klassen, Berufsausbildung, Vorschulen und Hobbyklassen ergänzen.
- Ergänzende Bildung: Dies umfasst Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen hauptsächlich für Kern- und Parallelbildungssegmente wie E-Learning-Kurse, intelligente Klassen, Software für Schulen, Studentenwohnungen, Schuluniformen usw. anbieten.
Jedes der oben genannten Segmente hat seine eigenen Eigenschaften, die einzigartige Strategien erfordern, um in ihnen erfolgreich zu sein.
Kernausbildung
Die Schulen und Hochschulen, die diesen Sektor umfassen, müssen ihren Schülern in der Regel eine staatlich anerkannte Qualifikation verleihen , z. B. ein ICSE-Zertifikat oder B.Com. Grad. Daher ist dies der am stärksten regulierte Bildungsbereich in Indien.
Edupreneurs müssen ihre Schulen und Hochschulen nur im Rahmen einer gemeinnützigen Stiftung oder Gesellschaft betreiben. Dies bedeutet, dass Eigenkapitalinvestoren diese Unternehmen nicht finanzieren können, da sie keine Aktien kaufen oder Dividenden erhalten können.
Darüber hinaus verlangen staatliche Vorschriften, dass der Trust Eigentümer des Grundstücks und Gebäudes ist, auf dem die Schule oder das College errichtet wurde, was eine große Investition erfordert. Einige Staaten begrenzen auch die Gebühren, die von Studenten erhoben werden können.
Wenn ein edupreneur eine neue Schule oder ein neues College gründen möchte, sollten Sie diese idealerweise in einer Tier 2/3-Stadt oder einem neuen Township in der Nähe einer großen U-Bahn platzieren . Dies liegt daran, dass die Grundstückskosten viel niedriger sein werden als in einer großen Stadt wie Mumbai oder Bengaluru und es weniger Konkurrenz durch große etablierte Unternehmen gibt.
Es ist schwierig für eine neue Schule oder ein College, ein bevorzugtes Ziel für Studenten in einer Großstadt zu werden, in der bereits alte Bildungsmarken tätig sind. Die Einrichtung an einem kleineren Standort ohne große Konkurrenz hilft einem Edupreneur, schnell Studentenzulassungen zu erhalten, und hilft Ihnen, noch früher zu brechen.
Außerdem sind Eltern in kleineren Städten bereit, für die Ausbildung ihrer Kinder fast so viel zu zahlen wie Eltern in großen Städten.
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Typischerweise dauert es in Indien eine neue Schule oder Hochschule, die eine qualitativ hochwertige Bildung bietet, etwa 7-8 Jahre, um die Gewinnschwelle zu erreichen, und danach bietet sie eine durchweg profitable Einnahmequelle. Wenn Sie nicht über die erforderlichen tiefen Taschen verfügen, können Sie Geld durch Bankschulden oder Zuschüsse von reichen Personen aufbringen, die möglicherweise bereit sind, zu spenden, um eine angesehene Institution zu gründen, die nach ihrer eigenen Familie benannt ist.
Es gibt viele regionale Beispiele für Unternehmer, die erfolgreich Schulketten oder Colleges wie die Ryan International Schools und die Amity University aufgebaut haben. Dies ist also ein sehr rentables Geschäft für diejenigen, die Zugang zu geduldigem Kapital haben.
Parallele Ausbildung
Dieser Sektor ermöglicht es einem Edupreneur, ein gewinnorientiertes Unternehmen zu betreiben, und unterliegt derzeit nur minimaler staatlicher Regulierung. Es erfordert einige Investitionen in gemietete Infrastruktur, da der Unterricht irgendwo abgehalten werden muss, obwohl dies viel weniger ist als für die Grundausbildung erforderlich. Wie bei Schulen und Hochschulen besteht eine bestehende Nachfrage nach Coaching-Klassen und Vorschulen.
Für einen neuen Unternehmer ist es jedoch normalerweise schwierig, sein Angebot von den bestehenden Unternehmen auf dem Markt abzuheben. Wie zeigen Sie zum Beispiel, dass Ihre Trainerklasse eine bessere Unterrichtsqualität bietet als die bestehenden Amtsinhaber?
Die ideale Strategie besteht darin, sich in einer kleineren Stadt niederzulassen, die über eine ausreichende Studentennachfrage verfügt, in der jedoch noch keine starken Marken tätig sind. Eine weitere praktikable Option besteht darin, Franchisenehmer einer der größeren Gruppen wie NIIT oder Kidzee-Vorschulen zu werden.
Dadurch erhalten Sie ein fertiges Marken- und Geschäfts-Know-how. Bei guter Ausführung kann Ihnen dieser Sektor vorhersehbare Einnahmen und Geschäftswachstum bescheren. Da es sich jedoch um ein stationäres Modell handelt, wird das Wachstum nicht exponentiell sein, sodass Eigenkapitalinvestoren Ihr Unternehmen mit einem sehr niedrigen Vielfachen Ihres Jahresumsatzes bewerten werden.
Zusatzausbildung
Unternehmen in diesem Bereich haben die breiteste Modellpalette und sind tendenziell am einfachsten einzurichten, da die Investitionskosten sehr gering sind . Diese niedrige Eintrittsbarriere bedeutet jedoch, dass es in jedem Segment dieses Bereichs viel Wettbewerb gibt.
Beispielsweise gibt es Dutzende kleiner Unternehmen, die animierte Videos anbieten, die den Lehrplänen indischer K12-Schulen zugeordnet sind. Wenn Sie ein Unternehmen betreiben, das Online-Inhalte anbietet, ist es normalerweise sehr teuer, Kunden direkt über Online-Werbung zu gewinnen, da der Markt überfüllt ist. Obwohl es einige Unternehmen wie Byjus, Toppr , Embibe & Cuemath gibt , die es geschafft haben, erhebliche Investitionen zu tätigen und über ein B2C-Modell zu skalieren.
Die meisten Unternehmer in diesem Bereich arbeiten jedoch in der Regel an einem B2B2C-Modell , bei dem Vertriebsmitarbeiter ihre Produkte direkt Schulen und Hochschulen anbieten, die sie dann ihren Schülern anbieten (manchmal auf der Grundlage einer Umsatzbeteiligung). Dies gilt auch für andere technologiefähige Bildungsunternehmen wie SAAS-Softwareanbieter für Schulen oder intelligente Klassen.
Der Vorteil dieses Geschäfts ist, dass Sie mit einem starken Vertriebsteam schnell und zu geringen Kosten Einnahmen erzielen können, da Ihre Investitionen in die Infrastruktur minimal wären. Das bedeutet, dass Sie auch laufen können, ohne viel von externen Investoren zu benötigen.
Es gibt nicht technologiegestützte Modelle im Bereich der ergänzenden Bildung, wie z. B. Anbieter von Schuluniformen oder Anbieter von Studentenunterkünften zu werden. Eine weitere Option ist die Bereitstellung von E-Learning-Inhalten für Unternehmen. All dies würde auch ein Verkaufspersonal mit Füßen auf der Straße erfordern.
Wie Sie sehen, gibt es eine große Auswahl an Modellen, die Sie erkunden können, wenn Sie ein Edupreneur werden möchten. Das Treffen und Lernen von anderen Edupreneurs auf Peer-Learning-Plattformen wird Ihnen ein besseres Verständnis dafür vermitteln, wie Sie Bildungseinrichtungen schaffen können, die Generationen überdauern könnten!