Unternehmerische Denkweise: 4 Wege, um ein erfolgreicher Unternehmer zu werden
Veröffentlicht: 2022-08-14Der Begriff „Unternehmer“ beschwört fast immer Bilder von schlaflosen Nächten, aufregenden Höhen, herausfordernden Tiefen und Belohnungen herauf, die die Vorstellung des Risikos fast romantisieren
Kann man unternehmerisches Denken trainieren und wenn ja, was sind die Grundlagen dafür?
Die Entwicklung einer unternehmerischen Denkweise ist ein schwieriger, aber lohnender Prozess
Der Begriff „Unternehmer“ beschwört fast immer Bilder von schlaflosen Nächten, aufregenden Höhen, herausfordernden Tiefen und Belohnungen herauf, die die Idee des Eingehens von Risiken fast romantisieren. Und warum nicht? Die Gründung eines eigenen Unternehmens ist für die überwiegende Mehrheit von uns nicht immer die naheliegendste Wahl. Es wird manchmal als „Himmelswunsch“ bezeichnet, umgeben von dem illusorischen „eines Tages“.
Für Kenner bedeutet Unternehmertum jedoch weit mehr, als nur seinen Job aufzugeben, um einer Leidenschaft nachzugehen. Eine Idee zu haben ist der einfache Teil, aber bei der Umsetzung spielen echter Verstand und Beharrlichkeit eine führende Rolle.
Da ich in den letzten zwanzig Jahren selbst Unternehmer war und von einem Zeitungsverkäufer bei einer Maklerfirma (seit 1988) zur Gründung und Leitung von zwei eigenen Unternehmen überging, hatte ich das besondere Vergnügen, das Unternehmerische miterleben zu können Traum aus erster Hand. Ob es darum geht, eine Vision zu verwirklichen und zu sehen, wie sich der Kreis schließt, oder in den Schützengräben zu sein und unermüdlich daran zu arbeiten, ein Konzept auf den Weg zu bringen.
Die Essenz eines Unternehmers hängt von der Fähigkeit ab, den prekären Akt, durchsetzungsfähig und doch empathisch oder sparsam und doch großzügig zu sein, in Einklang zu bringen. Sie müssen Führungskraft, Krisenmanager, Mentor, Motivator und Freund sein und über ein grundlegendes Verständnis mehrerer Wissensgebiete verfügen. Es ist diese Kombination aus Vielseitigkeit, Belastbarkeit und Beharrlichkeit, die die unternehmerische Denkweise ausmacht, und entgegen der landläufigen Meinung ist sie nicht genetisch bedingt. Es ist ähnlich wie jede andere Fähigkeit, dass es im Laufe der Zeit verfeinert, geübt und erlernt werden muss.
Tatsächlich sind die Fähigkeiten, die diese Denkweise ausmachen, übertragbar und auch auf jede andere Karriere oder Rolle anwendbar. Ganz gleich, ob es sich um einen Projektmanager oder einen Marketing- und Vertriebsleiter handelt, die Lehren aus dem unternehmerischen Lehrbuch können auf eine Reihe von Führungspositionen angewendet werden.
An diesem World Entrepreneurship Day bringe ich Ihnen die Antwort auf die ultimative Frage: Ist es möglich, seinen Geist zu trainieren, wie ein Unternehmer zu denken, und wenn ja, was sind die Grundlagen dafür?
Lerne, an dich selbst zu glauben
Dies ist wahrscheinlich die Regel Nummer eins im Spielbuch des Unternehmertums, denn die Geschäftswelt ist halsabschneiderisch und voller Neinsager, wobei ein Scheitern eine sehr reale Möglichkeit ist. Daher muss jeder erfolgreiche Unternehmer Selbstvertrauen entwickeln .
Mit meiner bürgerlichen Erziehung und als Lernender der ersten Generation hörte ich (und viele von uns immer noch) nur, dass manche Menschen einfach dazu geboren werden, Unternehmer zu sein. Als ich jedoch immer tiefer in das Lernen und Verstehen der Bereiche eintauchte, die mich faszinierten, in meinem Fall Technologie und Finanzen, wurde mir klar, dass es beim Lernen darum geht, zu glauben, dass man es kann und umgekehrt. Ich habe mir zehn Gebote aufgeschrieben – eine Praxis, die ich immer noch pflege – die alle Gründe auflistet, warum ich mein eigenes Unternehmen gründen wollte und warum ich es verdient habe. Es ist das, was Psychologen Selbstbestätigung nennen, und es ist ein mächtiges Werkzeug, um den Glauben an sich selbst zu stärken.
Für dich empfohlen:
Insurtech Unicorn Digit Files DRHP für IPO, bietet Aktien im Wert von INR 1.250 Cr in ...
Nach monatelangen Spekulationen veröffentlicht BYJU den Jahresabschluss „innerhalb einer Woche“
UP denkt über Änderungen an der MSME-Richtlinie nach, um das Unternehmertum von Frauen zu fördern
Delhi, Bengaluru setzt Gesichtserkennungssystem an Flughäfen ein
Startups, 5G und Innovation: Wie gut ist Indien auf die bevorstehende „Techade“ vorbereitet?
Wie einfache Kaufmöglichkeiten, größere Auswahlmöglichkeiten und bessere Finanzierungsoptionen mich antreiben ...
Kultiviere gute Gewohnheiten
Gute Gewohnheiten sind zwar ein weit gefasster Begriff, könnten aber im unternehmerischen Kontext als bewusste Handlungen und Entscheidungen definiert werden, die die Art und Weise, wie Sie führen und wie Sie als Führungskraft wahrgenommen werden, verändern können. Zum Beispiel spricht der Autor James Clear in seinem Buch Atomic Habits über die Vorteile der einfachen Angewohnheit, sich die Namen von Menschen zu merken. Skeptisch gegenüber etwas so Belanglosem, beschloss ich, es zu versuchen und mich bewusst anzustrengen.
Jedes Mal, wenn ich jemanden traf, merkte ich mir seinen Namen und im Laufe der Zeit bemerkte ich, wie er meine Interaktionen mit anderen veränderte. Mir wurde klar, dass wir als Menschen einen angeborenen Wunsch haben, bemerkt, gesehen und gehört zu werden, und dass es der erste Schritt ist, sich an den Namen einer Person zu erinnern, um dies zu erreichen. Eine einfache Angewohnheit wie diese kann viel dazu beitragen, den Ruf und die Sympathie eines Unternehmensleiters für diejenigen zu festigen, die mit mehreren Interessengruppen, Mitarbeitern und Kollegen interagieren und sich vernetzen müssen.
Entscheidend sein
Die Fähigkeit, als Persönlichkeitsmerkmal entscheidend zu sein, stammt aus dem Selbstvertrauen, aber es beinhaltet viel mehr als das. Entschlossenheit ist die Fähigkeit, rechtzeitig und sicher Entscheidungen zu treffen. Für Unternehmer ist es eine entscheidende Fähigkeit, die verfeinert und entwickelt werden muss, da sie ständig kleine und große Entscheidungen auf breiter Front treffen müssen.
Oft in stressigen Umgebungen, in denen viel auf dem Spiel steht und Unentschlossenheit den Unterschied zwischen einem guten Ergebnis oder einem katastrophalen Fallout ausmachen kann. Als Unternehmer an der Spitze meines zweiten Unternehmens habe ich mich immer an den Leitfaden zur Visualisierung gehalten. Ich berücksichtige alle möglichen Ergebnisse einer Entscheidung, ob positiv oder negativ. Dies hilft mir auf zweierlei Weise: Erstens hilft es mir, eine Liste mit Vor- und Nachteilen für jede meiner Entscheidungen zusammenzustellen, und zweitens ermöglicht es mir, mich mental auf all die guten, schlechten und hässlichen Ergebnisse vorzubereiten, die daraus resultieren können meine Entscheidung.
Gehen Sie Risiken ein und geben Sie sich nicht zufrieden
In ihrem Ted Talk spricht die Autorin und Stanford-Dozentin Amy Wilkinson darüber, dass Komfort und ein Ort der Veränderung diametral entgegengesetzt sind. Im Wesentlichen impliziert Wilkinson, dass Unternehmer in der Lage sein müssen, kluge Risiken einzugehen und ihre Komfortzone zu verlassen, um ihr Geschäft auszubauen.
Als ich letztes Jahr beschloss, mein eigenes Geld in die Gründung meines zweiten Unternehmens zu investieren, habe ich eine Bewertung auf der Grundlage der harten Zahlen vorgenommen, indem ich verschiedene mögliche globale Finanzereignisse sowie Variablen wie Personen und Partner berücksichtigte, die sich möglicherweise auf die finanzielle Rentabilität auswirken könnten meines Geschäftes. Kurz gesagt, ich habe meine Risikobereitschaft berechnet .
Das Eingehen von Risiken mag für die meisten kein Instinkt sein, aber es ist ein wichtiger Teil des Unternehmertums. Es geht weniger darum, rücksichtslos zu sein, als vielmehr darum, absichtlich mit Ihren Entscheidungen umzugehen. Das Wichtigste, woran Sie denken sollten, wenn Sie Risiken eingehen, ist, Ihre Risikobereitschaft zu berechnen. Ich habe immer Trost darin gesucht, Ergebnisse auf der Grundlage von Fakten und Zahlen zu berechnen.
Darüber hinaus glaube ich, dass Ziele zwar starke Motivatoren sein können, aber auch einschränkend sein können. Wirklich erfolgreiche Unternehmensleiter geben sich nie wirklich zufrieden, nachdem sie ein Ziel erreicht haben, sondern zielen immer darauf ab, zur nächsten großen Idee überzugehen, die eine Wirkung erzielen kann. Das habe ich erlebt, als ich noch mein erstes Startup leitete.
Ich hatte meinen unternehmerischen Traum verwirklicht, etwas von Grund auf neu zu beginnen, es zu einer gut geölten Erfolgsmaschine auszubauen und es an ein an der NASDAQ notiertes Unternehmen zu verkaufen. Ich konnte die Ziellinie sehen, aber es war nicht genug. Meine Erfahrung mit diesem Unternehmen öffnete mir die Augen für ein größeres Problem, bei dessen Lösung ich möglicherweise helfen könnte, was mich letztendlich zu dem Konzept führte, auf dem mein aktuelles Startup aufbaut.
Die Entwicklung einer unternehmerischen Denkweise ist ein schwieriger, aber lohnender Prozess. Und für diejenigen, die sich immer vorgestellt haben, an der Spitze ihres eigenen Unternehmens zu stehen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es sich um eine Reihe von Fähigkeiten und eine Geisteshaltung handelt, die durch harte Arbeit, Hingabe und Vision erlernt werden können. Übertönen Sie alle, die etwas anderes sagen.