Erwartete Herausforderungen für HR-Experten in Startups
Veröffentlicht: 2020-10-17Die Personalabteilung muss proaktiv sein, um Unklarheiten zu überwinden und schnell Änderungen am Design und an den Richtlinien der Organisation vorzunehmen
Die Personalabteilung muss ein flexibles und reaktionsschnelles Team aufbauen, das gedeihen und dennoch erfolgreich aus Krisen hervorgehen kann
Die Personalabteilung muss sich darauf konzentrieren, eine Arbeitskultur mit hohem Kontakt und hoher Sorgfalt zu schaffen, die sich wirklich um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter kümmert
Die Welt um uns herum hat sich seit dem Ausbruch von Covid-19 drastisch verändert und die Pandemie hat fast alle Bereiche unseres Lebens beeinflusst. Es hat die Art und Weise verändert, wie wir einkaufen, feiern, kommunizieren, Sport treiben und ganz bestimmt unsere Arbeitsweise. HR-Teams in allen Organisationen standen an vorderster Front, indem sie Mitarbeiter schnell anleiteten und ihnen halfen, sich an diese neue Arbeitsweise zu gewöhnen und ihre Motivation und Produktivität während der Fernarbeit hoch zu halten.
Da die Welt jedoch langsam wieder auf die Beine kommt und sich an diese neue Normalität anpasst, steht die HR-Funktion vor einer gewaltigen Aufgabe, da sie nach vorne blicken und Personalplanung, -richtlinien, -praktiken usw. überdenken und an die anpassen muss neue Arbeitsnorm.
Einige der Herausforderungen, die ich für den HR-Bereich in einem Startup nach Covid voraussehe, sind:
Zunahme der Remote-Belegschaft, die eine Änderung der bestehenden Mitarbeiterpraktiken erfordert
Was als Irrweg begann, ist bereits zur Norm geworden. Eine wachsende Zahl von Organisationen, die dem Work-from-Home-Konzept zunächst misstrauisch gegenüberstanden, haben erkannt, dass Remote-Arbeit genauso effektiv ist wie die Arbeit von einem physischen Büro aus. Heutzutage finden Verkaufsgespräche, Produkteinführungen, Bewertungen usw. alle virtuell statt, und Telearbeit scheint eine bevorzugte Option zu sein, da Unternehmen versuchen, ihre Kosten zu senken, um die Verluste auszugleichen, die sie aufgrund der Pandemie erlitten haben.
Dies könnte bedeuten, dass der gesamte Lebenszyklus eines Mitarbeiters in der Organisation, der die Einarbeitung, das Lernen und die Entwicklung, das Leistungsmanagement, die Belohnungen, das Ausscheiden und alles andere dazwischen umfasst, einer vollständigen Überarbeitung unterzogen wird. Organisationen müssen auf die Herausforderungen vorbereitet sein, die mit einer verteilten Belegschaft einhergehen, wie z.
- Schaffung der erforderlichen digitalen Infrastruktur für ein unterbrechungsfreies Remote-Arbeitserlebnis
- Stellen Sie sicher, dass die Remote-Mitarbeiter engagiert, motiviert und produktiv sind
- Erstellen von Kanälen für robuste Kommunikation
- Gewährleistung der Weiterbildung der Belegschaft in dieser neuen Atmosphäre und Verwaltung ihres Wachstums- und Lernbedarfs
Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter
Wenn Organisationen mit dem Genesungsprozess beginnen, ist das Wohlbefinden der Mitarbeiter eine weitere Herausforderung, der sich die HR-Experten in Zukunft stellen müssen. Gesundheit und Wohlbefinden hatten begonnen, als allgemeine Engagement-Philosophie einer Organisation zu gelten, aber nach der Pandemie werden sie noch wichtiger werden. Heutzutage möchten die Menschen, dass Organisationen das Engagement für ihre physische und psychische Gesundheit verstärken.
Während das körperliche Wohlbefinden den Zugang zu sauberen und desinfizierten Büroräumen, die Verfügbarkeit der für sicheres Arbeiten erforderlichen Ausrüstung usw. umfasst, umfasst das psychische Wohlbefinden Praktiken wie flexible Arbeitszeiten, die neben anderen Angeboten dazu beitragen können, die geistige und emotionale Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern.
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Diese beispiellose Situation hat den Stress und die Angst unter den Menschen erhöht, und die Verantwortung liegt bei der Personalabteilung, um sicherzustellen, dass sich die Menschen sicher, energiegeladen und motiviert fühlen. Schließlich würden die Menschen auch lieber mit Organisationen zusammenarbeiten, die sich wirklich um sie kümmern, daher müssen Start-ups das Wohlbefinden der Mitarbeiter als Teil ihrer Kernphilosophie haben.
Einbindung einer Remote-Belegschaft
Remote-Mitarbeiter sind naturgemäß physisch weniger verbunden und Mitarbeiter verpassen selbst kleine Dinge wie Team-Lunch, Geburtstage von Kollegen usw., die einer Gruppe von Einzelpersonen das Gefühl geben, ein Team zu sein. Daher ist die Einstellung einer Remote-Belegschaft definitiv eine weitere Herausforderung, der sich die Personalabteilung nach Covid stellen muss.
Technologie hat zwar ihre Vorteile und wir alle haben uns daran angepasst, aber kann sie jemals die menschliche Berührung und die persönliche Bindung ersetzen, die Mitarbeiter am Arbeitsplatz erleben? Können die virtuellen Gespräche jemals die Wasserkühler-Gespräche ersetzen? Hier gibt es keine einfachen Antworten, aber die Personalabteilung muss in naher Zukunft das Engagement durch Innovation vorantreiben.
Mit der Vision der Organisation in Verbindung bleiben
Ich bin der Meinung, dass eine weitere Herausforderung, auf die HR-Experten in einer Welt nach COVID stoßen werden, darin bestehen wird, ihre Mitarbeiter motiviert und auf die Mission und Vision des Unternehmens auszurichten. Es ist leicht, sich vom Unternehmenszweck zu lösen, wenn die Mitarbeiter nicht die gleiche Leidenschaft empfinden, wie sie es tun würden, wenn sie sich in einem Büro physisch nahe stehen, zuhören und Kollegen dabei zusehen, wie sie leidenschaftlich Ziele verfolgen. Dies erfordert eine starke Top-Down-Kommunikation, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter motiviert und mit dem Unternehmensziel verbunden sind.
Ein Leistungs- und Prämienprogramm zu haben, das die Leistung sogar im Fluss steigert
Eine weitere Herausforderung, die sich nach der COVID-Pandemie abzeichnet, ist die Unsicherheit – Unsicherheit im externen Umfeld, Unsicherheit in den Köpfen der Menschen und Unsicherheit in der Zukunft. In den neuen normalen, traditionellen Ansätzen zum Leistungsmanagement, bei denen Ziele und Geschäftsstrategien unter Berücksichtigung eines Jahresziels festgelegt wurden. In der heutigen VUCA-Welt müssten Organisationen von den standardmäßigen jährlichen Betriebsplänen (AOP) zu einem agileren und sich weiterentwickelnden Rahmen für die Zielsetzung und Leistungsbewertung wechseln.
Während monetäre Belohnungen wie Gehaltserhöhungen, Prämien, Incentive-Programme usw. die bevorzugte Art der Wertschätzung von Menschen waren, hat die aktuelle Pandemie die Menschen jedoch dazu gebracht, die Bedeutung nicht-monetärer Vorteile wie flexible Arbeitszeiten, Gewinnbeteiligung, Gesundheitsversorgung, usw. und daher müsste die Personalabteilung ihre Leistungs- und Vergütungsstrategie entsprechend umgestalten.
Erhalt Ihrer Kultur
Die Kultur einer Organisation ist eines der wichtigsten Unterscheidungsmerkmale, das sie voneinander unterscheidet und als Quelle für Wettbewerbsvorteile dient. Angesichts der zunehmenden Fragmentierung der Belegschaft steht die Personalabteilung jedoch vor der Herausforderung, ihre bestehende Kultur zu erhalten und zu pflegen. Wie kann die Personalabteilung in einer abgelegenen Umgebung, in der sich die Menschen nicht in unmittelbarer Nähe befinden, ihre Kultur schützen und aufrechterhalten? HR sollte:
- Kommunizieren Sie regelmäßig und offen
- Erkennen Sie Menschen an, die Unternehmenswerte leben, die mit Ihrer Kultur übereinstimmen
- Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte nicht ihre eigenen Subkulturen schaffen und stattdessen die Unternehmenskultur in ihrem Handeln stärken
Neugestaltung der Organisation
Zu guter Letzt wird das Personalmanagement eine weitere große Herausforderung sein, der sich die Personalabteilung in einer Post-COVID-Welt stellen muss. Wie ich sehe, werden in naher Zukunft einige Rollen unbedeutend und überflüssig, während die Nachfrage nach einigen Rollen steigen wird. HR-Experten werden hier eine entscheidende Rolle spielen, da sie Wege finden müssen, den vorhandenen Talentpool umsichtig zu nutzen, indem sie sie funktionsübergreifend verschieben, was sowohl für den Einzelnen als auch für die Organisation ein Gewinn wäre.
Außerdem muss die Personalabteilung sicherstellen, dass die Mitarbeiter neue Fähigkeiten erwerben, die sie benötigen, um in der neuen Normalität erfolgreich zu sein. Startups nach Covid werden sich darauf konzentrieren, mit optimaler Belegschaft flink und effizient zu sein, daher wird der Aufbau einer flüssigeren und flexibleren Organisationsstruktur eine weitere Herausforderung für die Personalabteilung sein.
Die Covid-19-Pandemie war ein schwerer Schock und hat definitiv eine neue Umgebung um uns herum geschaffen, aber es liegt an uns, ob wir sie als aufregend oder erschreckend ansehen. Es gibt zwar Herausforderungen, aber ich glaube fest daran, dass eine positive Zukunft wahrscheinlich ist, wenn HR in der Lage ist, sich selbst zu verändern, um von den zugrunde liegenden Veränderungen zu profitieren.