Flipkart versucht sich an einem Online-Lebensmittelgeschäft mit Supermarkt und investiert wahrscheinlich 264 Mio. USD
Veröffentlicht: 2018-08-09Flipkart Supermart ist derzeit in allen wichtigen PIN-Codes von Bengaluru in Betrieb
Flipkart wird seine Online-Lebensmittelgeschäfte zunächst auf Hyderabad ausdehnen, gefolgt von Chennai, Mumbai, Delhi-NCR und Pune
Die Ankündigung erfolgt kurz nachdem die CCI den Walmart-Flipkart-Deal genehmigt hat
Das indische E-Commerce-Einhorn Flipkart hat inmitten seiner Pläne, in den nächsten Jahren an die Börse zu gehen, endlich seinen offiziellen Vorstoß in das Online-Lebensmittelgeschäft unternommen , das bis zum Geschäftsjahr 2021-22 einen Markt von 3 bis 5 Milliarden US-Dollar erreichen soll.
Flipkart Supermart, sein Online-Lebensmittelzweig, ist derzeit in allen wichtigen PIN-Codes von Bengaluru in Betrieb und plant, bis Ende 2018 auf fünf bis sechs Großstädte zu expandieren.
Wie Inc42 bereits berichtete, wird Flipkart seine Online-Lebensmittelgeschäfte wahrscheinlich zuerst auf Hyderabad ausdehnen, gefolgt von Chennai, Mumbai, Delhi-NCR und Pune.
Manish Kumar, Lebensmittelleiter bei Flipkart, sagte : „Lebensmitteleinkauf ist in jedem Haushalt eine banale Pflicht, trotz der enormen Auswirkungen auf das Haushaltsbudget. Und es bleibt ein ungelöster E-Commerce-Markt, trotz seiner Bedeutung für Verbraucher und Wirtschaft. Mit Flipkart Supermart haben wir Probleme in Bezug auf gesicherte Qualität, Einsparungen und Komfort gelöst, um ein unübertroffenes Angebot zu schaffen. Wir gehen jetzt weiter und planen, unsere Reichweite und Skalierung in den kommenden Monaten schnell zu erweitern.“
Ein ET-Bericht deutete auch an, dass Flipkart beabsichtigt, in den nächsten drei bis vier Jahren 264 Millionen US-Dollar in Supermart zu investieren. Inc42 konnte diesen Bericht jedoch nicht mit dem Kommunikationsteam von Flipkart bestätigen.
Die Ankündigung erfolgte kurz nachdem die indische Wettbewerbskommission (CCI) ihre Zustimmung zum 16-Milliarden-Dollar-Walmart-Flipkart-Deal bekannt gegeben hatte.
Online-Lebensmittelhandel: Ein schwieriges Modell, das in Indien zu knacken ist
In der Vergangenheit haben wir beobachtet, dass viele Online-Lebensmittel-Startups in Indien oft scheitern und gezwungen sind, den Laden zu schließen. Im Jahr 2016 hob Inc42s Feature-Story „Why It’s Not Sufficient To Bring Bazaar To The Door“ hervor, dass von 74 hyperlokalen Lebensmittel-Startups 20 ihren Betrieb zwischen Januar 2014 und August 2016 vollständig eingestellt haben.
Shadowfax, Peppertap (B2C-Geschäft), Local Banya, TownRush, Paytm Zip, Ola Store, Flipkart's Nearby – eine Reihe von Startups waren 2016 gezwungen, ihre Lebensmittelgeschäfte zurückzunehmen. Selbst finanzstarke Unternehmen wie Grofers und BigBasket waren dazu gezwungen rollen ihre Operationen in einer Reihe von Städten zurück.
Wie ein Flipkart-Sprecher in einer E-Mail-Interaktion mit Inc42 feststellte, macht E-Tail nur 0,5 % des gesamten Lebensmittelmarktes in Indien aus, der auf 400 Mrd. USD festgesetzt ist, oder 70 % des gesamten Einzelhandels derzeit.
Während die winzige Durchdringung von Online-Lebensmitteln den Spielraum für zukünftiges Wachstum in diesem Bereich markiert, spiegelt sie auch den Innovationsbedarf in einer Kategorie wider, die ein hohes Potenzial hat, Folgegeschäfte zu generieren und die Kundenbindung zu gewährleisten.
Wie Vikram Upadhyaya, Chefmentor und Accelerator-Evangelist bei GHV (einem Investor des Online-Lebensmittel-Startups Lazylad), in einer früheren Interaktion mit Inc42 sagte, führten Startups hauptsächlich Innovationen ein, um ihren Bruttowarenwert (GMV) zu verbessern und die nächste Runde zu steigern Finanzierung. Sie ignorierten die Transformation auf Ebene der Lieferkette, der Produkterfahrung oder die Verbesserung der Kapitalrendite (RoI) für Verkäufer.
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„Der Kunde möchte eine sofortige Zufriedenheit, unkomplizierte Ein-Klick-Bestellung und eine fehlerfreie und pünktliche Lieferung. Der Versuch, Kunden durch Rabatte zu gewinnen, ist selbstmörderisch und hat unter Startups einen Wettlauf nach unten ausgelöst“, fügte er hinzu.
Nun, die Zeiten haben sich geändert und Unternehmen im Bereich Online-Lebensmittel in Indien haben nun begonnen, ihren Fokus von der einfachen Erhöhung ihres GMV auf die Umgestaltung ihrer Geschäftstätigkeit in anderen Bereichen zu verlagern.
Flipkart Supermart: Nimm es mit BigBasket & Grofers auf
Einem Bericht von Kalagato zufolge hielt BigBasket im März 2017 etwa 35 % des Marktanteils im Online-Lebensmittelsegment in Indien, dicht gefolgt von Grofers mit 31,5 % und Amazon mit 31,2 %.
Flipkart, das von Walmart unterstützt wird und über zusätzliche Netzwerkunterstützung durch den US-Einzelhändler verfügt, könnte noch vor einem Blutbad stehen, da der Online-Lebensmittelmarkt in Indien nicht mehr so unreif ist wie noch vor einigen Jahren.
Lassen Sie uns zuerst über Flipkart sprechen. Hier ist eine kurze Zeitleiste der Ereignisse, die mit dem jüngsten Einstieg von Flipkart in das Online-Lebensmittelgeschäft verbunden sind :
- April 2017: Flipkart gab erstmals seine Absicht bekannt, seine zweite Wette auf das Online-Lebensmittelsegment einzugehen
- November 2017: Start eines Pilotprojekts für Supermart in Bengaluru mit einem Mindestbestellwert von 7,72 $ (500 INR) und kostenloser Lieferung von Bestellungen über 15,45 $ (1000 INR)
- November 2017: Experimentiert mit Optionen wie „Open-Box-Lieferung“, um Produkte vor der Annahme zu überprüfen, und „Haustür-Rückgabe“
- März 2018: Flipkart soll dabei sein, ein einheimisches Sortiment an Verbrauchsmaterialien und schnelllebigen Konsumgütern (FMCG) unter seiner Eigenmarke Billion auf den Markt zu bringen
- Juli 2018: Lebensmittel werden voraussichtlich 1 Milliarde US-Dollar zum Ziel von Flipkart beitragen, bis 2020-21 ein GMV von 17,6 Milliarden US-Dollar zu erreichen, sagen Medienquellen
- August 2018: Lebensmitteltransaktionen machen bereits 25-30 % der Gesamtzahl der Transaktionen von Flipkart in Bengaluru aus, nachdem der Supermarkt im November letzten Jahres sanft eingeführt wurde
- August 2018: Flipkart richtet ein spezielles Fulfillment-Center für Lebensmittel ein, das sich über 150.000 Quadratfuß in Bengaluru erstreckt und derzeit 10.000 Lagerhaltungseinheiten (SKUs) hat.
- August 2018: Flipkart hat auch „Flipkart Supermart Select“ auf den Markt gebracht, eine Eigenmarke in der Kategorie der Grundnahrungsmittel, um diese auch auf andere Lebensmittel- und Non-Food-Angebote auszudehnen
Die oben aufgeführten Ereignisse machen deutlich, dass Flipkart im Gegensatz zu Flipkart Nearby – seiner Lebensmittelliefer-App, die weniger als fünf Monate nach seiner Einführung eingestellt wurde – dieses Mal eine vollständige Strategie entwickelt hat, um seine Wurzeln tiefer im Online-Lebensmittelsegment zu verankern .
Während die Zeit der kleinen Me-too-Player vorbei ist, dreht sich auf dem neuen Online-Lebensmittelmarkt in Indien alles um Giganten mit großen Taschen und ausländischen Investitionen, einschließlich bestehender Player wie Grofers, BigBasket und Amazon Pantry.
Im Jahr 2018 sicherte sich Grofers eine Investition in Höhe von 62 Millionen US-Dollar von SoftBank und BigBasket sammelte eine massive Finanzierungsrunde der Serie E in Höhe von 300 Millionen US-Dollar unter der Leitung des chinesischen Konglomerats Alibaba.
Grofers verfolgt große Ziele und konzentriert sich auf wichtige Elemente. Grofers, das das Geschäftsjahr 2018 mit einem Umsatz von INR 950 Cr abschloss, verfolgt ein Umsatzziel von INR 2500 Cr. Es plant die Einführung von mehr als 500 SKUs für das Geschäftsjahr 2019. Hier ist, was es getan hat / tut, um dieses Ziel zu erreichen.
- Wetten auf einen effizienten Liefermechanismus
- Konzentriert seine Energie auf Eigenmarken – Budget und Popular G-Brands
- Letzten Monat wurden frische Produkte von seiner Speisekarte gestrichen
- Erweiterung seiner Eigenmarken, um seinen Verbrauchern 250 Lebensmittel- und Non-Food-Produkte anzubieten
BigBasket scheint seine Einheitsökonomie genau zu betrachten. Es verzeichnete im März 2018 einen monatlichen Bruttoumsatz von fast 33 Mio. $ (230 Cr) mit einer jährlichen Ausstiegsrate von rund 435,8 Mio. $ (3.000 INR).
Mit Plänen, bis Ende des Geschäftsjahres 2019 eine Bruttoumsatzrate von 1 Milliarde US-Dollar zu erreichen, strebt BigBasket an, seine Burn-Raten zu senken und sicherzustellen, dass sein Wachstum nicht auf Kosten der operativen Rentabilität geht. Hier ist ein Blick auf die Angebote von BigBasket:
- Bietet 20.000 Produkte von über 1.000 Marken in 26 Städten an, darunter Bengaluru, Hyderabad, Mumbai, Pune, Chennai und Delhi
- Bietet Expresslieferung von Bestellungen innerhalb von 60 bis 120 Minuten
- Neben der Erhöhung der Anzahl der Lieferungen pro Person ist die Einführung einer Reihe neuer Initiativen geplant, darunter ein Zeitfenster für die Lieferung am Nachmittag
- Hat seinen neuen Offline-Service mit einer separaten App namens BB Instant getestet
- Hat auch sein Mitgliedschaftsprogramm BB Star zu INR 299 für sechs Monate gestartet
Abgesehen von diesen sind Amazon Pantry, Amazon Prime Now und das von Google unterstützte Dunzo einige der anderen großen Akteure, die ihren Weg in das Online-Lebensmittelsegment in Indien bahnen. Dann gibt es Anbieter von Mikrolieferungen wie Milkbasket, Daily Ninja, ZopNow, Satvacart und Godrej Nature's Basket , die einen erheblichen Anteil der Online-Lebensmittelkäufer gewinnen.
Laut Analysten ist der Online-Lebensmittelhandel, ein Geschäft mit niedrigen Margen und täglichen Preisschwankungen, in Indien ein schwer zu knackender Markt. Da Offline -Sabziwalas und nahe gelegene Kirana- Läden immer noch das Lebensmittelgeschäft in Indien dominieren, insbesondere in Tier-2- und Tier-3-Zitaten, wird das Spiel für Online-Lebensmittelspieler noch schwieriger.
Während Rabatte in Indien langfristig kein praktikabler Ansatz für Online-Lebensmittelplattformen sein können, könnten Innovationen in den Bereichen Lieferkette, Kundenerlebnis, Logistik usw. der Schlüssel sein, um diesen Markt zu knacken.