Gespräch mit dem Gründer von Folius Ventures: Neue Web3-Möglichkeiten liegen im B2C. Die AP-Unternehmer genießen Vorteile

Im Jahr 2022 muss das heißeste Web3-Spiel STEPN sein. Sein Erfolg hat Folius Ventures auch als frühen Hauptinvestor berühmt gemacht. Als einer der beeindruckenden neuen Stars von VC umfassen seine repräsentativen Investitionsprojekte solche Starprojekte wie Project Galaxy, Scroll und CyberConnect.

Eine interessante Sache ist, dass seine Investition nur für chinesische Unternehmer oder Unternehmer im asiatisch-pazifischen Raum bestimmt ist. Ihr Gründer Jason Kam, auf Chinesisch Jin Qiu, ist ein in Hongkong aufgewachsener Chinese. Jason, der dieses Jahr 32 Jahre alt wird, verfügt über Erfahrung im Investmentbanking und arbeitete einst für Investmentbanken an der Wall Street, die New Yorker Family Offices und Hedgefonds mit einem langjährigen Fokus auf die aufstrebenden Märkte im asiatisch-pazifischen Raum.

Ein anderer Name für Jason ist @MapleLeafCap auf Twitter, wo er viele Einblicke in Web3, Defi und GameFi gepostet hat.

Am ersten Augustmorgen lud ChainCatcher Jason zu einem ausführlichen Gespräch ein, als er an einer Blockchain-Wochenaktivität in Südkorea teilnahm. In diesem Gespräch teilte Jason die Anlagestrategie und Erfolge von Folius Ventures sowie seine Ideen zu heißen Themen wie Ethereum-Upgrade, Bärenmarktzyklus und Web3-Entwicklungsrichtung mit. Außerdem teilte er seine Gedanken über das Dilemma, mit dem chinesische Unternehmer konfrontiert sind, und die Lösungen.

Jason glaubt, dass sich das nächste Kapitel von Web3 auf B2C konzentrieren wird und Unternehmer in der AP-Region in den nächsten 5 bis 10 Jahren mehr Vorteile haben werden als ihre westlichen Konkurrenten.

ChainCatcher: Können Sie uns vorstellen, wie Sie in die Kryptoindustrie eingestiegen sind und Ihr eigenes Unternehmen gegründet haben?

Jason: Mein chinesischer Name ist Jin Qiu und ich wurde 1990 geboren. Ich lebte in Hongkong, bevor ich auf die Senior High kam, und lebte seitdem in Amerika. 2012 habe ich meinen Abschluss an der Carnegie Mellon University gemacht und seitdem für Investmentbanken und Family Offices an der Wall Street gearbeitet. In den letzten 4 bis 5 Jahren habe ich in einem Hedgefonds in New York gearbeitet und mich hauptsächlich auf sekundäre Small-Cap-Unternehmen in Schwellenländern auf der ganzen Welt konzentriert. Ich war hauptsächlich für Unternehmen mit Chinabezug verantwortlich, für die ich viel recherchiert habe. Das ist also meine gesamte Berufserfahrung.

Mein Interesse an Kryptowährung entstand Anfang 2018, als der Markt eine Baisse drehte. Danach eröffnete ich ein Konto (@MapleLeafCap) auf Twitter, um anonym einige Analysen zu Krypto durch die Linse der traditionellen Finanzen durchzuführen. Während des Defi-Sommers habe ich auch meine Ideen für mein Interesse daran geteilt. Über Twitter habe ich viele Freunde in dieser Branche gekannt und hatte eine sehr enge Kommunikation, und es stellte sich heraus, dass sie leitende Manager und sogar GPs von Fonds waren. Und dann ermutigten sie mich, dieser Branche beizutreten, und ich beschloss, zurückzutreten, um mich mit ihrer Unterstützung auf diese neue Sache zu konzentrieren.

Ich habe im Mai 2021 gekündigt und Folius Ventures im September desselben Jahres gegründet. Zu unseren Investoren gehören Framework, Galaxy und Dragonfly. Für Investoren sind wir eher eine Festung in der AP-Region, hinter der sie auch für uns da sein werden. In diesem Jahr beschaffen wir auch den Fonds, sodass eine beträchtliche Menge an Kapital in den Kryptomarkt fließen wird.

ChainCatcher: Was ist der Hauptunterschied zwischen Folius Ventures und anderen Investmentinstituten?

Jason: Unser Unterschied liegt in drei Punkten:

Erstens haben wir eine geografische Präferenz. Wir konzentrieren uns auf Projekte und Unternehmer in China und der AP-Region.

Zweitens nehmen wir, obwohl wir Folius Ventures heißen, eigentlich eine Cayman-Hedgefonds-Struktur. 2/3 unserer zugrunde liegenden Anlage befinden sich auf dem Sekundärmarkt und 1/3 auf dem Primärmarkt. Wir haben eine dreijährige Sperrfrist und ein vierteljährliches Gate, also ist dies eine gemischte Investition auf dem Primär- und Sekundärmarkt. Außerdem bevorzugen wir kleine und mittelständische Start-up-Unternehmen. Am Primärmarkt, entsprechend der Seed-Finanzierungsrunde und der Serie-A-Runde, soll die Bewertung unter 200 Millionen Dollar liegen. Auf dem Sekundärmarkt hoffen wir, Unternehmen mit einem FDV von weniger als 500 Millionen Dollar zu kaufen. Während des gesamten Zyklus ziehen wir es vor, keine Large-Cap-Token wie BTC und ETH zu nehmen.

Drittens ist die Kryptoindustrie wie ein Roujiamo (ein chinesisches Essen, das einem Hamburger ähnelt). Das Fleisch in der Mitte ist technisch orientiert, und unser Unternehmen bevorzugt das Brot über und unter dem Fleisch. Das Brot ist die grundlegende Infrastruktur und das Werkzeug mit einem eigenen SaaS-Geschäftsmuster, das erweitert werden kann, wenn die Branche wächst; oder die Top-Layer-Anwendung, die der Branche enormen Traffic bringen kann.

Insgesamt verfolgt Folius eine gemischte Investitionsstrategie auf dem Primär- und Sekundärmarkt, wobei der Schwerpunkt insbesondere auf einer frühen Investition in der AP-Region liegt, wobei Geschäftslogik und mobile Apps im Mittelpunkt stehen.

ChainCatcher: Was ist Ihre Anlagestrategie und Ihr Anlagestil?

Jason: In meinem letzten Job habe ich sekundäre Unternehmen in Schwellenländern auf der ganzen Welt analysiert, die einige Ähnlichkeiten mit vielen Unternehmen auf dem heutigen Kryptomarkt aufweisen:

Erstens ist der Kryptomarkt auch ein aufstrebender Markt. Es ist nur in der virtuellen Welt.

Zweitens ist die Unternehmensführung in Schwellenländern normalerweise schlecht. Vielleicht werden die Aktien von Großaktionären kontrolliert, die nicht wissen, wie man mit Anlegern auf dem Sekundärmarkt spricht, und die möglicherweise ein paar zwielichtige Geschäfte machen, um den Interessen der Sekundäraktionäre zu schaden. Auf dem Kryptomarkt haben Kryptoinhaber keine rückwirkenden Rechte an dem Unternehmen. Mit anderen Worten, es ist wichtig, die Ethik und Moral des Gründerteams oder sein Versprechen an seine Anteilseigner zu überprüfen.

Drittens sollte es für jedes Land, das unterschiedliche Entwicklungszyklen durchläuft, ein gemeinsames Muster geben, um gute Leistungen zu erzielen. Außerdem können viele Geschäftsmuster relativ intakt von einem Postentwicklungsland in ein Entwicklungsland verpflanzt werden. In diesem Prozess können diese Geschäftsmuster für lokale Investoren neu sein, und dies schafft Spielraum für Preis- oder Wertfindungsarbitrage. Gleichzeitig ist der Kryptomarkt nicht nur ein aufstrebender Markt, sondern durchläuft auch eine Reise vom Aufbau der Infrastruktur bis zum endgültigen Aufblühen des gesamten Geschäfts.

Durch die Kombination dieser drei Punkte können viele der Lehren aus früheren Investitionen in Schwellenländern auf dem Kryptomarkt repliziert werden. Persönlich besteht meine Anlagestrategie darin, vier Hauptaspekte zu berücksichtigen: erstens die Ethik des Gründerteams, da diese direkt bestimmt, ob es zu einer Wertsteigerung kommt und ob diese lange anhält; zweitens, ob der vom Projekt gewählte Sektor eine langfristige Entwicklung haben wird; drittens, ob das Geschäftsmuster unter diesem Rahmen nachhaltig ist und ob wir von seinem Umsatz profitieren können; viertens, ob das Projekt ein Team und die Fähigkeit hat, Probleme zu lösen.

Tatsächlich habe ich immer noch so darüber nachgedacht, in den Sekundärmarkt zu investieren, um Krypto-Investitionen zu tätigen. Wenn sich die Branche weiter entwickelt, wird der Web3-Markt meines Erachtens den Web2-Internet- oder Nasdaq-Unternehmen immer ähnlicher werden, und dieselbe Methodik, die einst zur Analyse der Geschäftslogik verwendet wurde, ist jetzt auch anwendbar.

ChainCatcher: Wie kommentieren Sie die Investitionserfolge von Folius? Können Sie über Ihre erfolgreichsten und bedauerlichsten Investitionen sprechen?

Jason: Seit der Gründung von Folius im vergangenen September haben wir ungefähr 50 Mal investiert. Die Hälfte davon sind kleine strategische Investitionen, die nur einen kleinen Teil des gesamten Portfolios einnehmen und einige Vorteile bringen können. Es ist eher so, dass wir uns mit den Projektparteien anfreunden wollen; Die Hälfte davon sind ernsthaftere Investitionen mit beträchtlichen Beträgen von 250 bis 2000.000 Dollar, unter denen nur fünf Token aufgeführt waren, zwei von fünf mit Verlusten. Der Rest der drei profitablen Token sind STEPN, Project Galaxy und Sportium, die Renditen von etwa mehreren bis 100 Mal verzeichnen.

Der privat angebotene Fonds am Primärmarkt macht etwa 20 % bis 25 % unserer Gesamtinvestition aus und verzeichnet eine ziemlich gute Performance. Der Sekundärmarkt verzeichnete seit letztem September einen Verlust von etwa 10 % bis 20 %. In Anbetracht des Kryptozyklus verfolgen wir eine konservative Strategie und wollen mehr Bargeld halten.

Aufgrund der Ergebnisse sollte STEPN eines der erfolgreichsten sein. Als Mobile-to-C-Produkt spiegelt STEPN wirklich wider, warum Folius gegründet wurde, und kann mehr Verkehr in diese Branche bringen. Außerdem besteht ihr Team aus typischen chinesischen Unternehmern mit reichhaltiger Erfahrung in Web2. Wir hatten also Glück, ein solches Projekt zu finden.

Ein bedauerlicher Fall kann Magic Eden sein. Ich kannte das Team von Freunden, als es gegründet wurde, aber damals dachte ich nur daran, Leute für Folius einzustellen, also habe ich nicht weitergemacht und eine Investition getätigt. Hätte ich es mir genauer überlegt, hätte ich es investiert. Daher ist es schade, dass ich es verpasst habe.

ChainCatcher: Wie wird sich das auf Ihre Anlagestrategie auswirken, wenn der Markt massiv abwärts dreht? Wie lange, glauben Sie, wird der Bärenmarkt andauern?

Jason: Im Allgemeinen werden wir für den Sekundärmarkt langsamer fahren und auf Gelegenheiten warten; Für den Primärmarkt werden wir das Tempo halten und die Investitionen fortsetzen. Die Dynamik des Sekundärmarktes ist schleppend, daher sind wir seit letztem September sehr konservativ. Ich hoffe, 15 bis 25 mittlere und kleine Token am tiefsten Punkt des Bärenmarktes mit dem niedrigsten Wert zu investieren, um sie durch den nächsten Bullenmarkt zu begleiten. Auf dem Primärmarkt werden wir mithalten und weiter investieren, wobei wir davon ausgehen, in den nächsten 24 Monaten in 25 bis 35 gute Start-ups zu investieren.

Ich glaube, dass die Federal Reserve bei einer so hohen Hebelwirkung und einer möglichen wirtschaftlichen Rezession sehr wahrscheinlich Fehler machen wird. Ein möglicher fataler Fehler kann bis zu einem gewissen Grad zu einer globalen Wirtschaftsrezession führen, die im nächsten Jahr eintreten kann.

Davor werden uns der mögliche Wechsel der FED und die Marktspekulationen darauf in den nächsten 3 bis 6 Monaten eine gute Risikorallye bescheren. Das ist also ein Prozess, bei dem der Markt zuerst wächst und dann fällt. Warum sollten wir uns von der Risikorallye der Rezession im nächsten Jahr zuwenden?

Denn die FED könnte ihre Haltung nach dieser potentiellen wieder ändern. Sie könnte es für notwendig erachten, die starke Anlagestimmung am Markt einzudämmen und eine Sparpolitik zu ergreifen, bevor die Risikoanlagen einen weiteren Höchststand erreichen. Diese würden zu einigen negativen Auswirkungen führen.

Ich denke, diese Runde der Bärenmärkte wird nächstes Jahr enden, und dann werden die Regierungen den Markt wieder in Bewegung bringen. Dies wird dem Markt helfen, das Wirtschaftswachstum wiederzugewinnen und die Preise für Risikoanlagen in die Höhe zu treiben. Der endgültige Bullenmarkt könnte Ende 2023 oder 2024 kommen, wenn die FED beginnt, ihre Politik zu lockern.

Warum sollten wir hier über Fluidität sprechen? Weil ich denke, dass die Web3-Industrie eine Fortsetzung der Nasdaq ist, und es ist eine frühe Nasdaq in einem Small-Cap-Markt. Es liegt am äußersten Rand von Risikoanlagen und sollte stark mit Risikoanlagen korreliert sein.

Eine wichtige Sache ist, dass sich BTC beim nächsten Bullenmarkt von der gesamten Web3-Industrie abkoppeln wird und der Kryptozyklus in Zukunft nicht als drei- bis vierjähriger BTC-Halbierungszyklus voranschreiten wird. Web3 wird mit seinem Stil mehr und mehr einer Nasdaq gleichen. Und wenn BTC weniger Vorteile zeigt und der Halbierungszyklus weniger offensichtlich ist, ist es für mich schwer zu erraten, wohin BTC gehen wird.

ChainCatcher: Jetzt ist web3 in vielen Branchen ein heißes Thema. Was sind also für Ihr Verständnis die wichtigsten Missverständnisse von web3 gegenüber web2-Branchen?

Jason: Das erste Missverständnis ist, dass das, was es in dieser Branche gibt, richtig und das Einheimische gut ist, was nicht stimmt. Ich spreche mit vielen Unternehmern, die der Meinung sind, dass es derzeit plausible Methoden für Web3 gibt, und von Anfang an davon ausgehen, dass sie die richtigen sind, z. B. dass sie sich für eine Community entscheiden müssen, dass sie sich für einen Airdrop entscheiden müssen und dass NFTs müssen eine Whitelist haben. Sie denken, dass der Einstieg in Web3 derselbe ist wie früher in Web2, mit einer festen Methodik und Strategie.

In dieser Branche gibt es kein festes Paradigma. Es ist eine sehr freie, chaotische und junge Industrie. Unternehmer sollten im Sinne des ersten Prinzips denken und nicht davon ausgehen, dass ihre Erfahrungen mit Web2 falsch und etwas Neues richtig ist. Sie sollten sich ihrer großen Fähigkeit bewusst sein, neue Dinge zu denken und zu untersuchen, und den Mut haben, originelle Strategien zu entwickeln.

Das zweite Missverständnis ist, dass sie von einem großen und berühmten Kapital unterstützt werden müssen. Natürlich kann dies in der vergangenen B2B-Ära stehen, in der viele Projekte noch große Infrastrukturen aufbauten. Für die immer anwendungsorientiertere Ära wird Kapital jedoch nicht viel helfen, außer den Mitteln, die es beisteuern kann. Es ist das Verständnis des Produktgründers für das Produkt, das weitgehend bestimmt, ob das Produkt erfolgreich sein kann, und nicht die Kapitalzusage. Wenn Sie also Geld sammeln wollen, sollten Sie sich meiner Meinung nach in vielen Fällen mehr darauf konzentrieren, wie Sie das Produkt richtig machen, was hilfreicher sein wird.

Die restlichen Fragen lauten: Gibt es viele Ponzi in der Kryptoindustrie? Ist das Geschäftsmuster in der Kryptoindustrie nicht gesund? Soll es dezentralisiert werden oder nicht? Ich finde diese Diskussionen und Gedanken sehr gesund.

ChainCatcher: Welche Richtungen von web3 sehen Sie optimistisch? Und welche nicht?

Jason: Vier Richtungen, bei denen ich optimistisch bin:

Die erste ist Unterhaltung und Technologie für C-Produkte, einschließlich Web3-bezogener Spiele, gamifizierter Apps, Konsumgüter, Luxusgüter und IPs, die bereit sind, Web3-Komponenten zu tragen, mit den entsprechenden repräsentativen Produkten wie Axie Infinity, STEPN, Yuga Labs und Azuki. Die Unterhaltungsindustrie ist größtenteils virtuell und in der Lage, einen enormen Datenverkehr zu bewältigen. Es ist auch das profitabelste, nutzerbindendste und wertschöpfendste in Web2 und anderen Branchen, deren Verbraucher auch die potenzielle Verbrauchergruppe für Web3 sind.

Die zweite ist die digitalisierte Organisation. Wenn Sie voller Ideen und Erfahrung sind, können Sie in der web3-Welt Spenden sammeln und Gewinne über das Wertschöpfungsnetzwerk von web3 verteilen. Kapital unterstützt Ihren Traum.

Das dritte ist das ursprüngliche Finanzmodul. Wenn sich das Geschäftsmodell der obersten Ebene über einen langen Zeitraum entwickeln kann, wird dies zu einer größeren Finanzierungsnachfrage führen. Die jetzt nicht verfügbare Finanzdynamik wird in Zukunft erreicht. Zum Beispiel das One-Stop-Unternehmen, das Versicherungen, Underwriting und Wirtschaftsprüfung unterstützt, oder das direkte Nicht-Hypothekenkreditunternehmen.

Der vierte ist die Art und Weise, wie sich web3 anmeldet. Das bedeutet, dass ein integriertes Konto alle Materialien der Benutzer enthält und die Zahlung direkt abschließen kann. Diese Art von Kontosystem ist viel besser als das verstreute Web2-Kontosystem, bei dem nur Informationen angezeigt werden.

Zwei Richtungen, die ich nicht mag

1. Homogene On-Chain-Basisfinanzierungsprodukte. Es macht keinen Sinn, diese ähnlichen Produkte an Ketten zu haben. Ich interessiere mich nicht für diese Art von DeFi-Innovation, die jedes Mal nur leicht angepasst wird.

2. SaaS-Tools und -Infrastruktur entwickeln, um Anwendungen der oberen Schicht zu bedienen. Vielleicht sahen diese Unternehmer den Erfolg von SaaS-Unternehmen in Web2 und hielten es für selbstverständlich, dass sie das Gleiche in dieser Phase in Web3 tun sollten.

Ich bestreite nicht ihr Erfolgspotenzial. Aber ich denke, es ist nicht sehr praktisch und faul, eine Infrastruktur aufzubauen, wenn die Terminals/Apps noch nicht aufgebaut sind. Natürlich sind einige Wünsche klar, und wir sind auch optimistisch, was einige kreative und innovative Richtungen in Bezug auf Infrastruktur und Tools angeht. Hier spreche ich also mehr über einige der Muster, die stark von den alten Pfaden abhängen.

Unternehmer sollten Apps integriert fördern und Use Cases finden. Ein wirklich exzellentes Unternehmen kann durch den Nebel navigieren und sollte ein integriertes Unternehmen sein, ohne eine spezifische Infrastruktur, die ihm hilft.

ChainCatcher: Sie haben getwittert: „Das nächste Kapitel von Web3 sollte von B2C-Apps geschrieben werden.“ Wieso den? In welche Richtung sollte die B2C-Produktinnovation gehen? Wie können wir uns besser mit Verbrauchern und der realen Welt verbinden?

Jason: Ich denke, es sollte mit einer kleinen App beginnen, vielleicht um einige bestehende Gewinnverteilungs- oder Geschäftsmuster von web3 zu halten, auf deren Grundlage es iterieren kann. Mit anderen Worten, es sollte Kontensysteme und Gewinnverteilungsszenarien finden, die beide web3 anwenden können. Und dann basierend darauf, um Experimente mit Geschäftsmustern durchzuführen.

Insbesondere können wir neben der Finanz-App auch einen Web3-nativen Browser erstellen, auf dessen Grundlage wir Web3-Geldbörsen tragen und mit Werbung Geld verdienen können. Aber die Werbeeinnahmen werden nicht alle von den Aktionären eingenommen, sondern auch an einige Browser-Besucher weitergegeben. Wenn die Leute sowieso eine Website nutzen, warum nicht eine, mit der sie Geld verdienen können?

Außerdem müssen wir abhängig von den Interessen der Benutzer hochfrequente Szenarien zur Unterhaltung finden oder nicht. Es bedarf unserer Untersuchung, um zu sehen, ob wir den Benutzern einen Teil des Eigenkapitals geben und sie ermutigen können, Benutzer einzuladen und App-Vorteile fair und gerecht hinzuzufügen.

ChainCatcher: Sie haben in die Krypto-App Jambo investiert. Was halten Sie von dieser Art von Super-Web3-App? Wird dies ein neues zentralisiertes Produkt?

Jason: Ich habe in Jambo investiert, weil ich denke, dass es viele interessante Web3-Projekte in Afrika erkunden kann, die es in China oder Südostafrika nicht gibt.

Ich denke, Jambo muss überlegen, welche Art von Apps gut in die web3-Komponente eingebettet werden können, um ein besseres Erlebnis zu bieten. Dies erfordert geduldige Erforschung und erfordert Trails App für App. Ein europäisches Team kann natürlich nicht besser sein als ein lokales Team. Wir sollten auch darüber nachdenken, was zu tun ist. Vielleicht ist es eine einfache Zahlungsfunktion für Versorgungsunternehmen oder eine einfache x-to-earn-App.

Ob wir eine Web3-Super-App haben werden und wie sie aussehen wird, kann ich schwer sagen. In der Web2-Ära konnten sich mehrere Blockbuster-Apps mit Internet-Effekt durch niedrige Gebühren für die Informationsübertragung abheben, riesige Marktanteile dominieren und viele andere Funktionen aufbauen. So entsteht eine Super-App. Aber ich bin mir nicht sicher, wie solche heißen Apps in web3 aussehen, und ich weiß nicht einmal, ob wir ein solches Produkt mit starkem Internet-Effekt haben würden.

Ob Zentralisierung ein Problem ist? Auf der untersten Regressebene kommt es auf eine moderate Dezentralisierung an. Wenn die Kosten der Manipulation nicht wesentlich höher sind als der potenzielle Gewinn, dann hat es keinen Sinn, dass diese Branche existiert.

Aber was kann konkret für Unternehmen umgesetzt werden? Und was kann mehr Benutzer in die Branche bringen? Welche Art von Produkten können aus web3-Komponenten hergestellt werden? Am Ende des Tages wird es eher wie ein Spektrum sein. Wie die Branche aussehen wird, entscheiden nicht die aktuellen Akteure in der Web3- und Kryptoindustrie, sondern der endgültige Gewinner: der Finalist, der die 100 Millionen Benutzer gewinnen kann. Wissen Sie, Geschichte wird von Gewinnern geschrieben.

Fixieren Sie sich also nicht darauf, was der Branche gefällt oder was die Branche für traditionell hält. Dies würde Sie durch Konventionen einschränken, die wir nicht brauchen.

ChainCatcher: Wie wird eine Web3-App aussehen, die Ihren Erwartungen entspricht?

Jason: Eine App mit Web3-Funktionen sollte Dinge basierend auf dem machen, was Benutzer haben, und sie stark an einige Finanzszenarien binden. Ihr finanzieller Charakter muss nicht profitabel sein, sondern stark an Nutzerinteressen gebunden sein oder stark Werte erfassen. Verglichen mit einer Web2-App auf gleicher Ebene sollte eine Web3-App in der Lage sein, einige sehr direkte und unterschiedliche Gewinnverteilungsmuster zu enthalten, was die größte Aufmerksamkeit verdient.

Es sollte ein neues Experiment zur Minimierung der Wertübertragung sein. Was können Benutzer ausprobieren?

Erstens sollte das, was ich habe, mir viele Annehmlichkeiten in verschiedenen Szenarien bringen. Wenn ich zum Beispiel ein NFT habe, ein für alle offenes Buchhaltungssystem, dann wären darauf aufbauend die betriebswirtschaftlich generierten Szenarien sehr realistisch. In der Vergangenheit war das Konto von Pinduoduo (einer E-Commerce-Plattform) nicht Eigentum von Tencent und offen für Tencent, sodass Tencent nicht weiß, was Pinduoduo hat. Aber wenn die Leute jetzt erkennen, dass Ihre NFTs in der Kette sind, können sie das ausrufen, um Ihnen ein besonderes Produkterlebnis zu bieten.

Zweitens sollten wir bei vielen ähnlichen Produkten im Internet darüber nachdenken, wie wir Benutzer anziehen können. Das Regressverteilsystem von web3 hat uns die neue Strategie geliefert. Menschen können die erstellten Token verwenden, um Geld zu generieren, und Benutzer können von diesem Token profitieren oder sagen, Ressourcenverteilungssystem. Auf diese Weise werden die Gewinne, die früher den Aktionären gehörten, jetzt mit den Verbrauchern geteilt. Das kooperative Dreieck zwischen Entwicklern, Verbrauchern und Anteilseignern lässt sie am Ende zusammenarbeiten. Dies ist eine bahnbrechende Verbesserung, besser als Web2-Apps.

Natürlich müssen die Muster noch viel verbessert werden. Sein größtes Problem ist, dass es sehr wahrscheinlich ein Ponzi-Spiel werden wird. Auch andere Probleme müssen gelöst werden, zum Beispiel verlangt der frühe Spieler Miete vom Nachzügler, oder der frühe Spieler kann das Geld kassieren, ohne Beiträge zu leisten. Aber ich denke nicht, dass es unbedingt eine schlechte Sache ist, denn wir können viele verschiedene und lustige Innovationen mit diesem Muster machen.

Wenn Benutzer aufhören, Werte beizusteuern, sollten auch ihre erhaltenen Einnahmen geringer sein, und danach könnten wir in ein Muster geraten, in dem Benutzer in das Spiel investieren müssen und es riskant ist, dass sie Verluste oder enorme Gewinne erzielen. Ich denke, Web3-Apps sollten diese beiden Richtungen ausprobieren. Meine Meinung ist nicht unbedingt besser als Unternehmer, und ich warte darauf, dass sie mir die Antwort sagen.

ChainCatcher: Ethereum 2.0 wird möglicherweise in den nächsten Monaten aktualisiert. Was denken Sie über seine Aussichten? Und wie wird es die Branche verändern?

Jason: Es kann den Mainstream-Ideen widersprechen. Aber das Upgrade von Ethereum hat keinen Einfluss auf die Richtung unserer Investitionen, insbesondere in Apps. Ethereum kann ein letztes PoS-Upgrade vornehmen und seinen Rahmen anpassen. Daher ist es möglicherweise benutzerfreundlicher und bequemer für Entwickler. Dies kann dazu führen, dass der Preis der ETH stark schwankt. Aber Ethereum hat sich bereits vielen Wettbewerben gestellt, und App-Layer oder Unternehmen aus anderen Branchen können Chains oder Ressourcen-Layer auswählen, die ihrer Meinung nach ihren Bedürfnissen entsprechen.

Generell denke ich, dass diese technologieorientierte Veränderung und Aufrüstung keinen entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung und den Fortschritt der gesamten Branche hat. Der Schlüssel würde von den Apps der obersten Schicht kommen.

ChainCatcher: In Ihrem Twitter haben Sie gesagt, dass „Menschen aus China oder der AP-Region in den nächsten 10 Jahren von Web3 nicht fehlen werden, und sie würden in der Welt glänzen.“ Verbinden Sie das mit Ihrer großartigen Unterstützung für Unternehmer auf dem AP- und chinesischen Markt, Sie scheinen Vertrauen in sie zu haben. Aus welchen Gründen sind Sie ihnen gegenüber optimistisch?

Jason: Das erklärt auch vieles, warum ich Folius gegründet habe. Der Grund, warum die asiatisch-pazifischen und chinesischsprachigen Regionen in der Web3-Industrie fehlen, ist, dass die Kryptoindustrie für sie den Ausbruchspunkt noch nicht erreicht hat. In den letzten 5 bis 10 Jahren hat die Entwicklung von web3 Grundlagen geschaffen, von denen die wichtigeren Produktkategorien und -status sind . Dies ist also ein Jahrzehnt der Bemühungen, das Ökosystem, die Infrastruktur, das Werkzeug und den Konsens aufzubauen. Mit anderen Worten, es ist ein Jahrzehnt der B2B-Produkte.

Auf dem westlichen Markt gibt es drei Generationen von Ingenieuren von alt über mittelalt bis jung, die gut darin sind, das B2B-Ökosystem aufzubauen. Aber bei AP sind die Ingenieure jünger, hauptsächlich in den 80er und 90er Jahren geboren, deren Karriere sich mit der Flut der B2C-Industrie in China entwickelt. Mit anderen Worten, ihre Engineering-Erfahrung konzentriert sich auf B2C und Apps, was sich von der gesamten Entwicklungsgeschichte der Blockchain unterscheidet, und dies könnte erklären, warum sie beim Infrastruktur- und Kettenaufbau nicht gut abschneiden.

Wenn sich die Kryptoindustrie in den nächsten 5 bis 10 Jahren langfristig weiterentwickeln will, wird sie definitiv eine C-Strategie brauchen. Zu dieser Zeit treten Unternehmer aus dem AP und dem westlichen Markt gegeneinander an und zeigen ihr Können. Ich denke, die AP-Unternehmer würden keinen Nachteil erleiden, und sie könnten sogar mit ihrer reichen Produkterfahrung und ihrer aggressiven Umsetzungsstrategie zur Besetzung von Marktanteilen die Oberhand gewinnen. Noch wichtiger ist, dass sie wirklich fleißig arbeiten. Ihre Arbeitszeit ist vielleicht zwei- oder dreimal höher als bei westlichen Ingenieuren, während die Kosten auf die Hälfte oder sogar ein Drittel gesenkt werden. In einer so schnelllebigen Ära, die einen Produktgeist erfordert, haben Unternehmer in der AP-Region große Vorteile.

Ihre Vorteile und Perspektiven bringen ihnen leider keine angemessene Kapitalunterstützung. Sie können wählen, ob sie Investitionen von inländischen traditionellen Web2-Institutionen erhalten möchten. Diese Institutionen sind jedoch nicht entschlossen, in die Web3-Branche einzusteigen, und sind mit Investitionsbeschränkungen konfrontiert. Diese Investitionen können also scheitern.

Die zweite besteht darin, ausländisches Kapital zu suchen. Dies ist schwierig, da ausländisches Kapital diese Unternehmer aufgrund der sprachlichen und kulturellen Unterschiede möglicherweise nicht verstehen und ihnen nicht vertrauen kann. Und sie haben möglicherweise nicht einmal die Bereitschaft, chinesische Unternehmer zu suchen.

Das dritte sind web3-native Gelder, die hauptsächlich aus BTC, Bergbau oder Betrug stammen. Sie sind nicht auf die zukünftige Richtung dieser Branche ausgerichtet, und diese Art von krypto-nativen Investoren kann ihren Ruf kosten, indem sie kurzfristigen Renditen nachjagen, ohne Innovationen zu verfolgen. Sie sind möglicherweise keine gute Wahl für Web3-Unternehmer, die großartige Dinge tun wollen.

Obwohl es sich also um eine breite E- und Pro-B2C-Richtung handelt, besteht immer noch ein Ungleichgewicht zwischen der Kapitalunterstützung aus der westlichen und der AP-Region. Dies bedeutet ein riesiges Missverhältnis zwischen Bewertung und Gelegenheit, und es verdient unsere Wette.

Wir wollen immer mit langjährigen Spielern zusammenarbeiten und unsere Marke mit einem guten Ruf aufbauen. Wer also Interesse hat und vor allem etwas erreichen möchte, ist bei uns herzlich willkommen.

ChainCatcher: Welche Schwierigkeiten sollten chinesische Unternehmer vor dem Hintergrund, wo Menschen hingehen, um Chancen aus Chins zu finden, beachten? Und was ist Ihr Rat?

Jason: B2B ist eine harte Nuss. Wenn wir von den Top-Layer-Apps ausgehen und überlegen, wie wir den Benutzerfluss anziehen können. Ich denke, die AP-Unternehmer könnten mit drei Einschränkungen konfrontiert sein.

Erstens, die Notwendigkeit, ihr Verständnis zu verbessern. Da es Zeit braucht, bis Informationen aus der englischen Zone nach China fließen, ist dies möglicherweise ein Hindernis, um die neuesten Branchennachrichten zu lernen und zu diskutieren.

Zweitens das ungenaue Verständnis von Produkten. Wenn das Team früher auf dem chinesischen Markt gearbeitet hat und nie ein beliebtes globales Produkt wirklich verstanden oder hergestellt hat, dann kann sein Verständnis von Produkten oder seiner UI oder UX und den Endergebnissen vom richtigen Weg abweichen. Dies wäre fatal, wenn sie den Markt über China hinaus anvisieren.

Drittens die Strategie, ein Produkt mit einigen spezifischen und neuartigen Merkmalen herzustellen. Für einen Nischen- und verstreuten internationalen Markt, der derzeit ohne realistische Anwendung ist, sind das GTM- und Produktentwicklungsmuster, von dem China abhängig ist, möglicherweise nicht plausibel. Ein umfassendes Produkt, das alle abdeckt, funktioniert möglicherweise nicht gut als spezifisches Produkt für eine Zielgruppe. In einem Aspekt herauszustechen, sollte also das Ziel sein. Diese neue, andere Strategie braucht Zeit, um angenommen zu werden.

Das dritte ist ein Problem, mit dem die AP-Unternehmer häufig konfrontiert sind. Wie löst man das? Ich denke, dass wir das nur durch Teambuilding verbessern können, zum Beispiel braucht das Gründerteam Mitglieder mit globalen Horizonten und Ansichten. Also einfach Spuren und Fehler machen, beginnend mit einer kleinen Funktion und dann weitermachen, nachdem man den richtigen Punkt gefunden hat. Unternehmer sollten auch mit hochwertigen und renommierten Institutionen oder Investoren mit guter Reputation sprechen, je früher desto besser. Dies würde Unternehmern helfen, die richtige Richtung zu finden.

Unternehmer müssen darüber nachdenken, was Bodensatz und was Essenz in Web3-nativen Szenarien sind. Sie sollten den Mut haben, das sogenannte „Richtige“ in der Branche aufzugeben. Ich denke, die AP-Unternehmer sollten sich nicht unterschätzen, denn der Kryptomarkt braucht verschiedene Köpfe, um zusammenzuarbeiten, um seine nächste Entwicklungsstufe zu erreichen und das Benutzervolumen um eine weitere Größenordnung zu steigern. Im nächsten Zyklus wird es eine Flut von Gelegenheiten für eine Kapitalisierungsschicht geben.

ChainCatcher: Welche Städte in der AP-Region halten Sie für vielversprechend?

Jason: Shanghai, Hangzhou und Singapur. Diese Städte weisen die höchste Dichte an bestehenden oder potenziellen Web2-Unternehmern auf. Shanghai und Hangzhou sind reich an Kapital, Start-ups und Branchenriesen. Sie haben auch die meisten leitenden Manager auf einem Niveau von p8 oder p9, und wir können viele großartige Programmierer erwarten, die mitmachen und ihr eigenes Unternehmen gründen möchten.

Einer der Trends in diesem Jahr ist, dass Unternehmer im Vergleich zu früher weitaus bessere Fähigkeiten, einen besseren Verstand und einen besseren Hintergrund gezeigt haben. Ein Grund ist, dass sie mehr Möglichkeiten in Krypto sehen, während die Web2-Industrie schwer getroffen wird. Es gibt keine besondere Gelegenheit, ein Unternehmen in Web2 zu gründen, und VC-Unternehmen sind nicht bereit, zu investieren. Menschen in web2 stehen auch vor Dilemmata. Sie sind auch nicht bereit, von China aus für Web2-Unternehmen zu arbeiten. Allerdings bringt die heimische (chinesische) Web2-Industrie auch kein Versprechen, inmitten eines intensiven Wettbewerbs ist der Eigenkapitalanreiz möglicherweise bereits stark auf Null gesunken.

Im Rahmen dieser Entscheidungen möchten viele AP-Unternehmer also aus Web2 herausspringen und in Web3 wagen. Es dauert nur 6 bis 24 Monate, bis aus einer frühen Idee ein Start-up, ein Produkt, der Marktanteil und sogar Stimmen werden, die auf einem Qualitäts- und Quantitätssprung basieren.

Autoren: Enmin, ChainCatcher

Interviewpartner: Jason Kam, Gründer von Folius Ventures

Dieses Interview wurde ursprünglich auf Medium veröffentlicht