Worauf Gründer sich nach der Beschaffung der Seed-Finanzierung konzentrieren sollten
Veröffentlicht: 2017-07-31Gründer sollten schlau sein, wenn es darum geht, Leute einzustellen, nachdem sie die Finanzierung beschafft haben
Jeder Gründer eines neuen Startups muss sich unzähligen Herausforderungen stellen, die wahrscheinlich von der Erstellung eines Businessplans über den Aufbau eines Teams bis hin zur Kundenakquise reichen. Es gibt jedoch eine Hürde, die für Gründer heraussticht und eine größere Wirkung hat als andere Herausforderungen, und das ist das Sammeln von Geldern.
Der Prozess der Kapitalbeschaffung ist sicherlich eine Tortur, aber da Gründer einen Kapitalzufluss für ihr Startup erhalten, ist es an der Zeit, dass die Welt weiß, dass sie in das große Spiel einsteigen . Es ist der Fall, wenn Sie als Gründer über echte Mittel verfügen, um Ihr Unternehmen voranzubringen, nachdem Sie Monate oder wahrscheinlich sogar Jahre der Finanzierung mit persönlichen Ersparnissen oder Darlehen von Familie und Freunden verbracht haben.
Allerdings kommt es vor, dass die Seed-Finanzierung, die dazu bestimmt ist, die Grundlagen für die Produktentwicklung zu legen und die Kundenvalidierung zu erfüllen, häufig vernachlässigt wird. Das sind die Fehler, die mit Sicherheit die nächste Finanzierungsrunde gefährden und höchstwahrscheinlich zum Ende des Geschäfts führen würden.
Mit meiner eigenen Recherche und Erfahrung ist dies eine Liste von vier kritischen Dingen, auf die sich jeder Unternehmer in seiner ersten Finanzierungsrunde konzentrieren muss.
Gründer sollten schlau sein, wenn es darum geht, Leute einzustellen
Nach Erhalt der Förderung gilt es unter anderem, die richtigen Leute an Bord zu holen, die das Unternehmen mitgestalten und wachsen lassen. Die Einstellung guter Talente ist für das Unternehmen unerlässlich, aber gleichzeitig auch schwierig . Um Mitarbeiter einzustellen, müssten Sie einen erheblichen Teil Ihrer Zeit in den Einstellungsprozess investieren, den jeder Gründer lieber für Dinge nutzen würde, die einen unmittelbaren Bedarf haben. Es ist eine Catch-22-Situation, in der Sie, wenn Sie Ihr Team aufbauen, bereits auf dem Weg zum Scheitern wären, und wenn Sie sich entscheiden, einzustellen, dann müssen Sie Ihre Zeit von einigen wichtigen Aktivitäten opfern, um neue Leute an Bord zu holen.
Stellen Sie nicht zu viele Mitarbeiter ein, während Sie das Gleichgewicht halten und mit dem Einstellungsprozess beginnen. Ein guter Rat hier ist, mindestens 30 Tage zu warten, bevor Sie Ihr erstes neues Mitglied einbringen. Dies liegt daran, dass das Wachstum Ihres Unternehmens nicht dazu führt, dass Sie Ihr Team erweitern und zukünftige Positionen mit Personen besetzen, die das Unternehmen wahrscheinlich nicht benötigt.
Die Gehaltsabrechnung wird einen großen Teil Ihrer Finanzierung in Anspruch nehmen, also treffen Sie bei der Einstellung kluge Entscheidungen. Trotzdem sollte eine Person unbedingt für das Geschäft eingestellt werden, und das ist ein Buchhalter. Sie können sicher gut mit Zahlen umgehen, aber Sie möchten keine Zeit damit verbringen, Zahlen zu knirschen, während Sie hinter einem Schreibtisch sitzen.
Ein Fachmann hier wäre eine große Hilfe, um Ihnen dabei zu helfen, die Gelder zu verfolgen, sich um Steuerabzüge zu kümmern und Ihre Bücher zu führen, sodass Sie genügend Zeit haben, sich auf andere Aspekte des Geschäfts zu konzentrieren. Außerdem müssen Sie sie nicht einmal in Vollzeit einstellen, sondern nur für die Arbeit, die erledigt werden muss.
Für dich empfohlen:
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Indische Startups nehmen Abkürzungen bei der Jagd nach Finanzierung
Digitale Marketingplattform Logicserve Bags INR 80 Cr-Finanzierung, Umbenennung in LS Dig...
Gründer, kein Geld mehr!
Ein plötzlicher Geldzufluss wird Sie mit Sicherheit in Aufregung versetzen und kann oft dazu führen, dass ein Teil dieser Investition verschwendet wird. Das Sichern einer Finanzierungsrunde verdient es sicherlich, diesen Champagner aufzutauchen, aber damit müssen Sie auch einen starken Fondsverwaltungsplan erstellen. Kaufen Sie nicht am Ende Dinge, die Sie nicht brauchen, und versuchen Sie, sich an Ihre Budgetpläne zu halten, wie Sie es zuvor getan haben.
Da Sie Gelder nicht schnell aufbrauchen wollen, sollte es für Sie und jeden Unternehmer oberste Priorität haben, dass Ihnen das Geld nicht ausgeht. Sie sehen vielleicht mehrere Beispiele von Startups, die seit Jahren rote Zahlen schreiben, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass sie angeschlagen sind.
Ein Rat, um am Laufen zu bleiben, ist die Einrichtung einer Venture-Debt-Linie , aber planen Sie nicht, diese zu nutzen. Es würde Sie etwas Geld kosten, gibt Ihnen aber auch die Gewissheit, Ihr Bestes zu geben. Es ist eine gute Praxis, wenn Sie Ihr Geschäft und Ihre Ausgaben ohne Schulden verstehen können.
Als Gründer sollten Sie sich ständig Sorgen um die Kasse machen, denn Mitarbeiter bleiben nicht, wenn Sie sie nicht bezahlen können, auch wenn sie Sie mögen. Es ist immer einfach, die prognostizierten Einnahmen in Ihren Cash-Management-Plan aufzunehmen, aber Sie wissen nie, ob Ihr Unternehmen diesen Tag jemals erleben wird. Versuchen Sie es also und verlassen Sie sich nicht darauf.
Budgetierung für Marketingausgaben
Es wird immer gesagt, dass ein Unternehmer wissen sollte, wie man verkauft, was wahr ist, denn wenn Sie nicht verkaufen können, hat Ihr Unternehmen keine Identität. Selbst einer der größten Gründer und einer der reichsten Männer, Bill Gates, hat die Bedeutung des Marketings erkannt.
Es ist wichtig, Ihr Produkt zu bewerben, um es für Ihren Zielmarkt sichtbar zu machen. Sie müssen auch eine gute PR und ein Budget dafür aufbauen, weil Sie möchten, dass jeder weiß, wer Sie sind und was Sie tun, unabhängig davon, ob Sie bereit sind, in den Markt einzutreten oder nicht. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Marke zu etablieren und auch eine Wirkung zu erzielen, wenn Sie sich an Risikokapitalgeber wenden müssen, um zusätzliche Mittel zu erhalten.
Lassen Sie Ihre Kunden entscheiden, wie Ihr Startup wächst
Gründer müssen immer daran denken, dass Ihr Unternehmen für Ihre Kunden sorgen soll und es daher eine Katastrophe wäre, wenn Sie auf die Kundenvalidierung verzichten würden. Während Sie kein unfertiges Produkt präsentieren möchten, das Ihrem Kunden keinen besonderen Nutzen bringt, wäre es ebenso eine schlechte Wahl, Ihr Produkt zu überbauen, das es nie auf den Markt schafft. Kein Unternehmer möchte seine Zeit und seinen Ruf, zwei seiner wichtigsten Vermögenswerte, damit verschwenden, falsche Ideen zu verfolgen, denn das würde Sie einfach wieder auf den Anfang bringen.
Machen Sie bei Bedarf einen Schritt zurück, um eine Kundenvalidierung zu erhalten, bevor Sie Ihre Produktion in größerem Maßstab starten . Wenn Sie die Meinung Ihrer Kunden nicht einbeziehen, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie in Zukunft Änderungen in der Produktentwicklung vornehmen müssen. Warum sollten Sie etwas bauen, das weitere erhebliche Änderungen erfordern würde?
Versuchen Sie, Ihre potenziellen Kunden zu identifizieren, die während der gesamten Lebensdauer des Unternehmens regelmäßig konsultiert werden können. Dies wird über mehrere Engagements und Gespräche geschehen, die die richtigen Anforderungen für die Erstellung eines Produktanforderungsdokuments hervorbringen.
Egal, ob Sie sich in der Anfangsphase der Entwicklung Ihres allerersten Produkts befinden oder sich auf den Start eines Börsengangs vorbereiten, lassen Sie alles mit Ihren Kunden testen. Gründer, versuchen Sie, in intensiven Zeiten nicht den Fokus zu verlieren, und denken Sie daran, den Kunden immer an die erste Stelle zu setzen.
[Dieser Beitrag von Abhishek Shah erschien zuerst auf ThugStart und wurde mit Genehmigung reproduziert.]