Leitfaden für Gründer zur Einbettung von Corporate Governance in Ihr Startup
Veröffentlicht: 2022-04-24Grundsätzlich geht es bei Corporate Governance darum, die Dinge in jeder einzelnen Transaktion, Praxis, Strategie und jedem einzelnen Prozess, der vom Unternehmen umgesetzt wird, richtig zu machen
Mit den jüngsten Geschichten über mangelnde Sorgfalt und Fehlverhalten von Unternehmen, die auf den Mainstream überschwappen, gibt es einen allgemeinen Aufschrei, dass die Unternehmensführung bei Startups gestärkt werden muss
Governance ist ein ernstes Thema, das von Gründern nicht delegiert werden kann, und es erfordert das gleiche Maß an Aufmerksamkeit, wenn nicht sogar mehr, als wenn man das Unternehmenswachstum verfolgen würde
Mit den jüngsten Geschichten über mangelnde Sorgfalt und Fehlverhalten von Unternehmen , die auf den Mainstream überschwappen, gibt es einen allgemeinen Aufschrei, dass die Corporate Governance in Startups gestärkt werden muss. Die Berichte, die aufgetaucht sind, weisen auf einige schwerwiegende Fehler in diesem Bereich hin. Da jeden Tag mehr Geschichten ans Licht kommen, kann nur die Zeit zeigen. Es könnten noch einige weitere Fälle entdeckt werden, die die beeindruckende Geschichte indischer Startups beeinträchtigen werden.
Es obliegt daher allen Akteuren – nicht unbedingt den Gründern allein – zu erkennen, dass dies ein ernstes Problem ist, das angegangen werden muss, damit der Ruf, den das so mühsam aufgebaute indische Startup-Ökosystem nicht beschmutzt.
Die Fragen, die beantwortet werden wollen, sind:
- Haben Gründer eine nuancierte Wertschätzung für Corporate Governance?
- Wo hört der schwarze Peter auf und wie kann der Vorstand eine Unternehmensführungskultur schaffen?
- Was sind die Folgen von Misswirtschaft?
- Was können Gründer tun, um Governance-Prozesse zu stärken?
Ich habe versucht, dieses Problem auf vereinfachende Weise anzugehen, aber zu sagen, dass Governance selbst ein einfaches Thema ist, wäre falsch. Ich habe versucht, die jüngsten Ereignisse zu verstehen und sie in einen Kontext zu stellen, der leicht mit dem Tech-Ökosystem in Einklang zu bringen ist.
Was ist Corporate Governance?
Corporate Governance könnte als eine Reihe von Prozessen und Managementpraktiken definiert werden, die die Grundlage dafür bilden, wie Organisationen geführt werden. Zusammensetzung des Vorstands, Offenlegung, Verhaltenskodex, Ethik, Risikomanagement, Transparenz von Finanztransaktionen , Compliance, ökologische und soziale Auswirkungen sind nur einige Aspekte, die einem in den Sinn kommen, wenn man von Governance spricht.
Nun, einige davon sind rational und sollten daher ohne Aufhebens oder Diskussionen implementiert werden. Tatsache bleibt jedoch, dass sie es nicht sind. Die Gründe dafür sind vielfältig – fehlendes Verständnis dafür, was koscher ist und was nicht, mangelnde Kultur etc. Meiner Einschätzung nach ist es vielleicht das zielstrebige Streben nach aggressivem Wachstum um jeden Preis und damit das Zurückdrängen solcher Themen in den Hintergrund die ausgeprägteste Ursache für solche Ausfälle.
Grundsätzlich geht es bei Governance darum, die Dinge in jeder einzelnen Transaktion, Praxis, Strategie und jedem Prozess, der vom Unternehmen umgesetzt wird, richtig zu machen. Es ist elementar, dass jede Handlung, die eine Organisation ergreift, auf Folgendes geprüft werden sollte:
- Ist es das Richtige?
- Folgt es weltweit gut festgelegten Prinzipien? Wie erfassen wir zum Beispiel Einnahmen? Haben wir eine Richtlinie zur Umsatzrealisierung, die mit den GAAP (allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen) der Region, in der wir tätig sind, übereinstimmt? Werden unsere Ausgaben korrekt abgerechnet?
- Befolgen wir beim Spesenmanagement die richtigen Prozesse? Stellen wir dem Unternehmen persönliche Ausgaben in Rechnung? Profitieren wir „verbundenen Parteien“, ohne die ordnungsgemäßen Prozesse und Offenlegungen zu befolgen?
- Ändern wir unsere Richtlinie zur Umsatzrealisierung? Ändern wir unser Erlösmodell und wird das offengelegt?
- Haben wir ein System von Checks and Balances, um die Zahlen zu validieren?
- Belasten unsere Aktivitäten die Umwelt?
- Wenn wir in einer regulierten Branche arbeiten, halten wir die Vorschriften ein?
- Haben wir ein System, um dem Vorstand sensible Themen und Änderungen an solchen Praktiken offenzulegen und ihre Zustimmung einzuholen?
- Haben unsere Mitarbeiter das auch zu schätzen?
Dies sind einige der Fragen, die jeder Gründer beantworten muss und die jedes Vorstandsmitglied kennen muss. Es gibt bestimmte Aspekte, die in den Bereich der Auslegung fallen – zum Beispiel könnte es eine Steuerlücke geben oder bestimmte Vorschriften können ambivalent und offen für Interpretationen sein. Ein Unternehmen kann je nach seiner Kultur eine aggressive Haltung einnehmen (im Rahmen des Gesetzes), aber selbst in solchen Fällen ist es immer ratsam, das damit verbundene Risiko zu verstehen und der Ordnung halber den Vorstand auf dem Laufenden zu halten.
Darüber hinaus blicken
Es würde Gründern gut tun, einige Vorbilder in Bezug auf Governance zu haben und sich über die von ihnen angewandten Praktiken und Philosophien zu informieren. Dafür müssen sie jedoch möglicherweise über das Startup-Universum hinausblicken, da gute Governance normalerweise ein nachhaltiges Phänomen ist. Unternehmen, die seit Jahrzehnten im Geschäft sind, konnten sich nur für die qualifizieren
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gleich. Meiner Ansicht nach ist die Tata-Gruppe im Allgemeinen, aber insbesondere unter der Leitung von JRD Tata, der Inbegriff guter Unternehmensführung. Einige führende IT-Dienstleistungsunternehmen wie Infosys könnten ebenfalls untersucht werden. Nach solchen Vorbildern muss man nicht weit im Westen suchen.
Gründer tun gut daran, sich daran zu erinnern, dass es keine Bestätigung dafür ist, dass sie alles richtig machen. Oftmals erfolgen Investitionen aufgrund der vorherrschenden Marktstimmung und Liquidität. Dies geschieht in heißen Zeiten, und der Rückenwind der Märkte zwingt Investoren dazu, Transaktionen schneller abzuschließen. Solche Zeiten dauern jedoch nicht ewig. Wenn ein anspruchsvoller Investor hereinkommt, um einen großen Scheck auszustellen, kommen oft solche Übertretungen ans Licht … und es ist zu spät am Tag, um den Kurs zu korrigieren.
Wie kann die Governance gestärkt werden?
Aus meiner Erfahrung sind hier ein paar Vorschläge, die helfen werden, die Governance in Startups zu stärken:
Das Geld für die Schaffung der richtigen Organisationskultur liegt bei den Gründern
Wenn bei allen von den Gründern ergriffenen Maßnahmen sichtbare Transparenz und Korrektheit herrscht, passt sich die Organisation ohne viel Propaganda an. Denken Sie daran, dass es so etwas wie einen geringfügigen Fehler der Integrität nicht gibt.
Verfolgen Sie die richtigen Metriken
Verfolgen Sie umfassende und geeignete Metriken, die den Zustand der Organisation und ihre allgemeine Rechenschaftspflicht gegenüber allen Beteiligten messen. Ich habe das Wort „angemessen“ verwendet, weil das Ökosystem aus Fonds und Gründern bedauerlicherweise oft Eitelkeitsmetriken entwickelt hat, die dem unmittelbaren Zweck aller dienen, aber den Test der Zeit nicht bestehen werden.
Verbringen Sie Zeit mit der Umsatzrealisierung
Tech-Gründer müssen Zeit damit verbringen, zu verstehen, wie Einnahmen erfasst , Ausgaben berücksichtigt und Cashflows berechnet werden, denn wenn die Zahlen nicht stimmen, werden Ihr Charisma, Ihre Geschichte, Ihr Raum und Ihre Traktion letztendlich zunichte gemacht.
Halten Sie das Persönliche auf Armlänge
Halten Sie persönliche Beziehungen und Ausgaben von Ihrem Unternehmen fern. Die Einstellung von Verwandten zur Erbringung von Dienstleistungen sollte vermieden werden. Wenn dies jedoch nicht möglich ist, stellen Sie sicher, dass Sie das richtige Gremium aus externen Vorstandsmitgliedern erstellen, um darüber zu entscheiden. Interessenkonflikte sollten am besten vermieden werden, und es ist immer besser, auf Nummer sicher zu gehen.
Seien Sie konsequent
Achten Sie auf Konsistenz bei der Berichterstattung über Metriken und Finanzdaten. Beispielsweise sollten die Rechnungslegungsgrundsätze robust und angemessen sein und dürfen nicht so angepasst werden, dass Ihr Unternehmen gut aussieht. Wenn sich Ihr Geschäftsmodell ändert, überprüfen Sie diese Richtlinien auf jeden Fall erneut, aber nehmen Sie die Meinung von Experten und den Vorstand vertraulich an.
Stellen Sie einen guten CFO ein
Stellen Sie einen guten CFO ein und ermächtigen Sie ihn, Geschäftsleuten unbequeme Fragen zu Preisen, Margen, Umsatzrealisierung und Ausgabenmanagement zu stellen. Das letzte Wort zu diesen Aspekten sollte der CFO haben.
Vergütung
Stellen Sie sicher, dass die Vergütung der Gründer und der wichtigsten Führungskräfte mit dem Vorstand besprochen und vereinbart wird.
Der Verwaltungsrat ist der Hüter einer guten Corporate Governance. In den meisten Fällen trifft sich der Vorstand, der hauptsächlich aus VC-Investoren besteht, jedoch alle 2 bis 3 Monate, und die Diskussion dreht sich hauptsächlich um Geschäftskennzahlen, Wachstumsstrategie, Fundraising und Teambuilding. Es spricht einiges dafür, dass sie einige Mustertransaktionen prüfen und einen internen Prüfer ernennen oder einen Prüfungsausschuss einrichten (ab einer bestimmten Unternehmensgröße). Der Vorstand sollte über einen Muster-Verhaltenskodex verfügen, der in seinen Portfoliounternehmen angewendet wird, und wertvolle Zeit mit dem CFO verbringen, um die oben genannten Themen zu besprechen.
Governance-Probleme könnten für Unternehmen katastrophal sein, und die Geschichte ist Zeuge dafür, wie große Unternehmen wie Enron oder Arthur Andersen über Nacht zusammenbrachen. In der Heimat gab es Beispiele wie Yes Bank, Satyam oder DHFL, die einst als erfolgreich galten. Governance ist ein ernstes Thema, das von Gründern nicht delegiert werden kann, und es erfordert das gleiche Maß an Aufmerksamkeit, wenn nicht sogar mehr, als wenn man das Unternehmenswachstum verfolgen würde.
Denken Sie daran: Je größer Ihr Unternehmen wird, desto größer wird auch die Kontrolle. Und wenn Sie Ambitionen hegen, einen Börsengang zu machen, müssen Sie einen viel strengeren Test bestehen. Gute Regierungsführung ist keine Option.