Vom Unternehmer zum Manager – oder auch nicht

Unternehmer sind von Natur aus keine Manager. Sie sind Kreative, die eine Leidenschaft für ihre Ideen haben und das große Ganze sehen, wenn sie diese Ideen verwirklichen und profitieren. Ein Unternehmen führen und andere Menschen führen? Nicht so viel.

Das heißt nicht, dass sie nicht lernen können, Manager zu werden. In der Tat müssen sie, wenn ihre Geschäfte wachsen und sie mehr Leute an Bord holen. Jemand muss dieses Team und alle Funktionen des Unternehmens leiten. Und das, lieber Unternehmer, werden Sie wahrscheinlich sein (oder auch nicht).

Einige Managementfähigkeiten sind bereits intakt

Bevor Sie Unternehmer wurden, hatten Sie eine Idee. Um diese Idee in ein Geschäft zu verwandeln, waren jedoch bestimmte Managemententscheidungen erforderlich. Sie mussten mit der Planung Ihres Startups mit einem Businessplan beginnen. Dies war vielleicht kein formeller Plan, aber Sie mussten zumindest den Markt recherchieren und einige Ziele für die nächsten Jahre festlegen. Sie mussten Entscheidungen darüber treffen, wie Produkte oder Dienstleistungen produziert, verpackt und vermarktet werden. Sie haben bereits Managemententscheidungen getroffen.

Wachstum bedeutet komplexes Management

Du hast es eine Weile alleine gemacht. Aber das ist nicht mehr möglich. Sie suchen Investoren und diese möchten einen formellen Geschäftsvorschlag sehen; Sie stellen Mitarbeiter ein und diese möchten Stellenbeschreibungen; Investoren wollen Ihre Bücher, Ihre langfristigen Pläne sehen und das Tagesgeschäft wird immer komplexer. Plötzlich müssen Sie aufsteigen und mehrere Managementrollen besetzen.

• Sie müssen Ihre Zeit verwalten und lernen, Ihre Aufgaben zu priorisieren
• Sie müssen Ihr Team leiten, und das erfordert Kommunikations- und Delegationsfähigkeiten
• Sie müssen Mitarbeiter rekrutieren, interviewen und Einstellungsentscheidungen treffen, um sicherzustellen, dass ein neues Teammitglied mit der Organisation kompatibel ist und über die gewünschten Hard- und Soft-Skills verfügt.
• Sie müssen Ihre Vertriebs- und Marketingmitarbeiter so verwalten, dass ständig neue Kunden an Bord kommen.
• Sie müssen den Kundenservice verwalten, um bestehende Kunden zufrieden zu stellen und sicherzustellen, dass neue Kunden vor, während und nach dem Verkauf eine hervorragende Behandlung erhalten.
• Sie müssen die Finanzoperationen im Auge behalten. Während die meisten Unternehmer ihre Finanz- und Buchhaltungsdienstleistungen letztendlich an einen Finanzmanager oder einen höheren vergeben, können sie das nicht einfach „ruhen lassen“. Sie müssen die Finanzen regelmäßig überprüfen.

Dies ist eine lange Liste von Fähigkeiten, die Unternehmer entwickeln müssen, wenn sie im Geschäft bleiben wollen. Und dafür gibt es mehrere Möglichkeiten:

• Holen Sie sich einen Mentor, der sein eigenes Unternehmen erfolgreich führt. Diese Person kann Sie coachen und anleiten, während Sie in die Gewässer des Managements eintauchen
• Nehmen Sie an einem Managementkurs teil – viele sind jetzt online, sodass Sie beim Lernen flexibel sind.
• Lesen Sie alles, was Sie über Management in die Finger bekommen können
• Treten Sie einer lokalen Business-Networking-Organisation bei, nehmen Sie an Meetings teil und nutzen Sie die angebotenen Ratschläge und Coachings.

Was ist, wenn Management nichts für Sie ist?

Es ist durchaus möglich, dass Sie nie ein effektiver Manager werden. Es kann einfach daran liegen, dass Sie Managementaufgaben hassen oder dass Sie einfach nicht dazu „verdrahtet“ sind. Stattdessen finden Sie Ihre Freude und Leidenschaft in den Ideen und dem großen Ganzen. Und Sie würden die Details oder den Betrieb und die Verwaltung lieber anderen überlassen. Das ist okay, denn Sie haben eine ziemlich gute Gesellschaft.

Unternehmer und/oder Manager

Am Anfang tummelt sich jeder, der sein eigenes Unternehmen gründet. Das ist einfach die „Natur des Tieres“. Sie sind alleine da draußen und tun es – werben Sie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, investieren Sie viele Stunden, suchen Sie nach Investoren. Es liegt an dir.

Das Geschäft nimmt Fahrt auf und Sie beginnen zu wachsen. Du merkst, dass es das schaffen wird. An diesem Punkt überschreiten Sie eine Schwelle. Sie erkennen auch, dass Sie basierend auf Ihren Leidenschaften einen von zwei Wegen haben, denen Sie folgen können.

Der Weg des Unternehmers : Wenn Sie in Ihrem Herzen in erster Linie Unternehmer sind, dann sind Ideen Ihre Leidenschaft – immer Ideen. So werden Sie glücklich.

• Sie sind bereit, mit der nächsten Idee fortzufahren.
• Da Ihnen das Tagesgeschäft eines Unternehmens ziemlich langweilig ist, möchten Sie die Verantwortung für das Management an andere delegieren und sich Ihrer nächsten großen Idee zuwenden.
• Ja, Sie möchten, dass dieses Geschäft weitergeführt wird, aber Sie möchten auch noch einmal an die Grenzen gehen.

Der Weg eines Managers: Wenn Sie in Ihrem Herzen dauerhaft mit der Idee verbunden sind, die Sie verwirklicht haben, möchten Sie genau dort bleiben, wo Sie sind. So werden Sie glücklich.

• Sie steuern weiterhin das Wachstum Ihres Unternehmens
• Sie fühlen sich dafür verantwortlich, dafür zu sorgen, dass sich das Geschäft auf die nächste Ebene und auf jede weitere Ebene danach bewegt
• Das Tagesgeschäft gefällt Ihnen und Sie lernen, was zu dessen Bewältigung notwendig ist

Beide sind erfolgreich

Beide Arten von Unternehmern können erfolgreich sein. Zwei der bekanntesten Beispiele sind Richard Branson und Steve Jobs (zum zweiten Mal bei Apple).

Branson ist Unternehmer durch und durch. Er geht mit Enthusiasmus von einer Idee zur nächsten und mit der Einstellung, dass er es „go“ und dann zur nächsten Idee übergehen wird. Er gibt offen zu, dass die Ideen zu ungewöhnlichen Zeiten kommen, aber sobald er die Idee angenommen hat, geht er weiter und verlässt die bisherige Managementverantwortung, um die Mitarbeiter, die er beschäftigt, zu befähigen.

Steve Jobs war der Managertyp. Sobald er sich wieder an der Spitze von Apple niedergelassen hatte, hätte er nicht im Traum daran gedacht, woanders hinzugehen. Tatsächlich hat er jede noch so kleine Designänderung, PR und andere Kommunikation im Mikromanagement verwaltet und gelegentlich sogar selbst Kundendienstanrufe entgegengenommen. Er liebte Apple und liebte es, es zu verwalten.

Wissen, wer Sie sind

Sie werden in einer dieser Rollen nicht glücklich, wenn Ihre Leidenschaft das Gegenteil ist. Es ist an der Zeit, zu beurteilen, wer Sie sind, und auf dieser Grundlage die Zukunft Ihres aktuellen Unternehmens zu planen.

Welcher bist Du?

Branson und Jobs waren beide unglaublich erfolgreich beim Aufbau ihrer Unternehmen, aber sie haben dies auf sehr unterschiedliche Weise getan.

Für einige von uns ist Manager zu sein der Weg zum Erfolg. Für andere ist es am besten, Unternehmer zu sein.

Wenn Sie ein Unternehmer sind, dann bauen Sie weiter Geschäfte auf. Wenn Sie ein Manager sind, dann konzentrieren Sie sich auf ein einzelnes Thema und werden Sie brillant. Hier geht es darum, deine Stärke zu finden.