Von der Idee zur Realität: Die wesentlichen Schritte der Softwareentwicklung

Jede gute Software beginnt mit einem Plan und einem klaren Softwareentwicklungsprozess.

Dieser Prozess, der alles von der Ideenfindung bis zur Markteinführung umfasst, wird allgemein als Software Development Life Cycle (SDLC) bezeichnet. Ein SDLC umfasst mehrere Schritte, die nacheinander ablaufen oder sich überschneiden können. Jeder Schritt im Softwareentwicklungsprozess erzeugt ein Ergebnis, sei es eine Idee, ein Dokument oder ein Design, das als Eingabe für die folgenden Phasen dient – ​​bis Sie das Produkt veröffentlichen.

In diesem Artikel teilen wir unsere Erfahrungen bei der Bereitstellung maßgeschneiderter Unternehmenssoftwarelösungen, befassen uns mit den sieben entscheidenden Phasen der Softwareentwicklung, erkunden gängige Methoden des Softwareprojektmanagements und zeigen, wie sie den Softwareentwicklungslebenszyklus beeinflussen.

7 Schritte eines Softwareentwicklungsprozesses

Wir haben sieben wesentliche Schritte der Softwareentwicklung herausgegriffen. Diese Schritte sind bei allen Projektmanagementmethoden weitgehend gleich. Wie wir jedoch später hervorheben, können sich die Dauer jedes Schritts und die Anzahl der Iterationen, die diese Schritte durchlaufen, je nach Ihren Bedürfnissen, Zielen, Teamgröße und anderen Faktoren ändern. Schauen wir sie uns nun genauer an.

1. Planung und Ideenfindung

Der Softwareentwicklungsprozess beginnt mit sorgfältiger Planung und kreativer Ideenfindung. Stakeholder und Entwicklungsteams kommen zusammen, um den Umfang, die Ziele und die Zielgruppe des Projekts zu definieren. In der Planungsphase geht es darum, die Geschäftsanforderungen zu verstehen, die Projektanforderungen zu skizzieren, den erforderlichen Aufwand abzuschätzen und das potenzielle Nutzen-Kosten-Verhältnis zu bewerten.

Das wichtigste Ergebnis dieser Phase ist ein umfassender Projektplan, der die Vision und Richtung des Softwareprodukts umreißt.

2. Anforderungsermittlung

Während der Anforderungserhebungsphase verlagert sich der Schwerpunkt auf die Erstellung einer detaillierten Softwareanforderungsspezifikation (SRS). Geschäftsanalysten arbeiten mit Stakeholdern zusammen, um funktionale Anforderungen für die zukünftige Lösung zu erfassen.

Das am Ende dieser Phase erhaltene Ergebnis ist ein detailliertes Anforderungsdokument, das als Blaupause für die nachfolgenden Softwareentwicklungsphasen dient und sicherstellt, dass das Produkt die gesetzten Erwartungen erfüllt.

3. Design

Sobald das Anforderungsdokument erstellt ist, beginnt die Entwurfsphase. Dabei erstellen Softwarearchitekten und UI/UX-Designer die Architektur und das Benutzererlebnis des Produkts. Das Team kann im Laufe des Designprozesses auch Anpassungen an den Anforderungen vornehmen und die technische Lösung verfeinern.

Dieser Schritt führt zu Designdokumenten, Wireframes und Prototypen, die die strukturelle und visuelle Grundlage für das zukünftige Produkt bilden.

4. Ingenieurwesen

Mit der vorliegenden Produktarchitektur taucht ein Entwicklungsteam in die Engineering-Phase ein. Softwareentwickler schreiben Code, implementieren eigenständige Funktionen und integrieren verschiedene Komponenten der Software. Regelmäßige Codeüberprüfungen und gemeinsame Tests stellen die Codequalität sicher. Die Engineering-Phase führt zu einer funktionsfähigen Anwendung.

5. Testen

Qualitätssicherung spielt im Softwareentwicklungsprozess eine zentrale Rolle. Ziel der Testphase ist es, das Produkt zu bewerten und Mängel zu identifizieren und zu beheben. Testziele und erwartete Ergebnisse werden in der QS-Dokumentation zusammengefasst, die in ihrem Detaillierungsgrad variieren kann. Testingenieure führen die vorbereitete Dokumentation aus und führen verschiedene Arten von Tests durch, einschließlich funktionaler und nichtfunktionaler Tests, um fehlerfreie Software zu liefern.

6. Integration und Bereitstellung

Sobald die Software strenge Tests bestanden hat, ist sie für die Integration und Bereitstellung bereit. In der Integrationsphase werden verschiedene Module und Komponenten der Software zu einem zusammenhängenden Produkt zusammengeführt. Die Bereitstellung wiederum beinhaltet die Freigabe des Produkts für Benutzer. Dieser Schritt erfordert eine Koordination zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams, um eine reibungslose Bereitstellung sicherzustellen.

7. Support und Wartung

Der Softwareentwicklungsprozess endet nicht mit der Bereitstellung. Kontinuierlicher Support und Wartung sind unerlässlich, um Probleme zu beheben, Updates zu implementieren und die Funktionalität des Produkts zu verbessern. Regelmäßige Überwachung und das Einholen von Feedback von Benutzern helfen dabei, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, sodass das Entwicklungsteam fortlaufend Unterstützung für ein herausragendes Benutzererlebnis leisten kann.

Beliebte Projektmanagementmethoden und wie sie den SDLC prägen

Es gibt zwei beliebte Frameworks für die Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekten: Waterfall und Agile. Ihr Softwareentwicklungsprozess unterscheidet sich je nachdem, welchen Sie wählen.

Wasserfall

Wasserfall, auch als lineares sequentielles Modell bekannt, folgt einem linearen Pfad, bei dem jede Phase abgeschlossen ist, bevor mit der nächsten fortgefahren wird. Zu den Schritten der Softwareentwicklung in Wasserfallprojekten gehören in der Regel Anforderungserfassung, Design, Implementierung, Tests, Bereitstellung und Wartung. Ein Softwareentwicklungslebenszyklus umfasst eine Iteration dieser Phasen.

Die starre Struktur macht es ideal für Projekte mit klar definierten und stabilen Anforderungen. Allerdings wird gerade diese Eigenschaft zur Schwachstelle, wenn Veränderungen unvermeidlich sind.

Eignung:

Waterfall eignet sich gut für Projekte mit klaren, unveränderlichen Zielen, bei denen von Anfang an ein detaillierter Plan erstellt werden kann, der mit der strukturierten Natur des Softwareentwicklungsprozesses von Waterfall übereinstimmt. Es zeichnet sich bei Projekten aus, bei denen der gesamte Umfang vor Beginn der Entwicklung festgelegt werden kann.

Stärken:

• Klar definierte Meilensteine ​​und Ergebnisse, die das Software-Projektmanagement erleichtern
• Projektzeitpläne und -kosten, die aufgrund der detaillierten Vorplanung leicht abzuschätzen sind

Schwächen:

• Begrenzte Flexibilität, um sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden
• Schwierigkeiten bei der Abwicklung langfristiger Projekte mit sich ändernden Anforderungen

Agil

Das Agile-Framework, ein integraler Bestandteil des modernen Softwareentwicklungsprozesses, ist eine dynamische und anpassungsfähige Familie von Managementmethoden. Die Schlüsselidee hinter Agile besteht darin, kleine, funktionale Inkremente eines Produkts bereitzustellen. Es fördert die Zusammenarbeit mit Kunden, kontinuierliches Feedback und die Anpassungsfähigkeit an Änderungen. Die Agile-Familie umfasst Methoden wie SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe und andere.

Gedränge

Im Wesentlichen stellt Scrum die Konventionalität des Wasserfalls in Frage, indem es einen flüssigeren Ansatz zur Organisation der Schritte der Softwareentwicklung einführt. Es umfasst Flexibilität und iterative Zyklen, bei denen die Entwicklung in kürzeren Phasen erfolgt, die als Sprints bezeichnet werden. Dadurch können Entwicklungsteams auf sich ändernde Anforderungen, Marktdynamiken und Benutzerfeedback reagieren. Scrum befürwortet außerdem eine klar definierte Rollenverteilung, einschließlich Product Owner, eines Scrum Masters und des Entwicklungsteams, um ein effizientes Projektmanagement sicherzustellen.

Der Scrum-Softwareentwicklungsprozess umfasst normalerweise die folgenden Phasen, die weitgehend mit denen von Waterfall übereinstimmen:

• Planung und Ideenfindung , die sich auf die Festlegung der Vision und Ziele des Projekts, die Definition des Produkt-Backlogs und die Priorisierung von Funktionen konzentrieren
• Iterationsplanung , die die Auswahl von Elementen aus dem Produkt-Backlog für den bevorstehenden Sprint und die Erstellung eines Sprint-Backlogs mit Aufgaben umfasst
• Ausführung : Dabei erstellt und liefert ein Entwicklungsteam potenziell lieferbare Produktinkremente, indem es Aufgaben aus dem Sprint-Backlog abschließt
• Überprüfung und Demo , bei der das Team den Stakeholdern die fertigen Funktionen vorstellt, Feedback einholt und die Übereinstimmung mit den festgelegten Erwartungen sicherstellt
• Retrospektive für das Team, um über den Sprint nachzudenken, Verbesserungen zu identifizieren und Prozesse für die nächste Iteration anzupassen
• Die Anpassung konzentrierte sich auf die Anpassung des Produkt-Backlogs basierend auf Feedback und Änderungen und beeinflusste die Planung der nächsten Iteration.

Eignung:

Scrum ist ideal für Projekte mit einer klar definierten Produktvision, aber sich ändernden Anforderungen. Es bietet einen Rahmen, der Änderungen berücksichtigt und gleichzeitig die Kontrolle über den Entwicklungsfortschritt behält.

Stärken:

• Hohe Flexibilität zur Anpassung an sich ändernde Anforderungen während des gesamten Entwicklungszyklus
• Kundenzentrierter Ansatz, der häufiges Kundenfeedback und die frühzeitige Lieferung konkreter Artefakte bei jeder Iteration gewährleistet
• Fast in, fast out, was bedeutet, dass das Team in der Lage ist, die Machbarkeit von Ideen, Features und Umsetzungsansätzen zu erkennen, zu bewerten und zu verarbeiten

Schwächen:

• Erfordert eine aktive Zusammenarbeit und Beteiligung der Beteiligten, was nicht immer machbar ist
• Der ständige Bedarf an Kundeneinbindung kann zu einer Ausweitung des Umfangs und einer Verlängerung des Zeitrahmens führen
• Erfordert ein sehr ausgereiftes und selbstorganisiertes Entwicklungsteam

Kanban

Kanban ist ein visueller Ansatz für das Projektmanagement, bei dem kontinuierliche Lieferung und Workflow-Optimierung im Vordergrund stehen. Es basiert auf Kanban-Boards, um den Softwareentwicklungsprozess zu visualisieren und Arbeitselemente und deren Fortschritt darzustellen, was es Teams erleichtert, Aufgaben auf flexible Weise zu verwalten.

Die wesentlichen Merkmale von Kanban umfassen:

• Visualisierung: Kanban visualisiert die Arbeitslast und den Arbeitsablauf in Spalten, die verschiedene Entwicklungsstadien darstellen (denken Sie an „Zu erledigen“, „In Bearbeitung“ und „Fertig“). Jedes Arbeitselement wird als Karte dargestellt, sodass Teams einen Echtzeitüberblick über den Projektfortschritt erhalten.
• Begrenzung der Work-in-Progress (WIP): Kanban konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung eines ausgewogenen Arbeitsablaufs, indem die Anzahl der in jeder Spalte zulässigen Elemente begrenzt wird. Dies verhindert eine Überlastung des Teams und stellt sicher, dass die Arbeit abgeschlossen ist, bevor mit neuen Aufgaben begonnen wird.
• Pull-basiertes System: Kanban arbeitet nach einem Pull-basierten System, bei dem neue Arbeiten nur dann in die Pipeline gezogen werden, wenn die Kapazität des Teams dies zulässt. Dies unterscheidet Kanban von den zeitgesteuerten Sprints von Scrum.
• Kontinuierliche Lieferung: Kanban fördert die kontinuierliche Lieferung von Arbeitselementen nach Abschluss, ohne auf bestimmte Zeitrahmen warten zu müssen.
• Kontinuierliche Verbesserung: Kanban legt großen Wert auf kontinuierliche Verbesserung. Es finden regelmäßige Besprechungen und Überprüfungen statt, um den Arbeitsablauf zu analysieren, Engpässe zu identifizieren und Anpassungen vorzunehmen.

Eignung:

Kanban ist selten die Wahl für Projekte, die sich auf die Entwicklung neuer Software konzentrieren. Stattdessen zeichnet es sich durch Projekte aus, die sich der Unterstützung und Verbesserung bestehender Softwarelösungen widmen.

Stärken:

• Bietet Echtzeit-Einblick in den Projektfortschritt und Engpässe
• Ermöglicht eine reibungslose und kontinuierliche Lieferung von Artikeln

Schwächen:

• Möglicherweise fehlt die vordefinierte Struktur anderer Methoden, sodass sie für Projekte mit klar definierten Anforderungen weniger geeignet ist
• Kanban setzt stark auf die Selbstdisziplin des Teams. Ohne starkes Teamengagement könnte die Arbeit unorganisiert werden und zu einer geringeren Effizienz führen.

PRINZ2

PRINCE2, ein Akronym für Projekte in kontrollierten Umgebungen, bietet ein strukturiertes Framework, das Teams durch alle Schritte der Softwareentwicklung führt, von der Projektinitiierung über die Planung, Ausführung, Überwachung bis hin zum Abschluss. Der Schwerpunkt liegt auf effektiver Projektsteuerung, Risikomanagement und klarer Kommunikation.

PRINCE2 unterteilt seine Prozesse auf vier verschiedene Managementebenen mit jeweils spezifischen Rollen und Verantwortlichkeiten.

Lassen Sie uns diese Prozesse untersuchen, um ein klareres Verständnis des Ansatzes zu erlangen:

• Unternehmens- oder Programmmanagement

Auf der ersten Ebene des PRINCE2-Softwareentwicklungsprozesses beginnt das Projekt. Auf der Ebene des Unternehmens- oder Programmmanagements wird der Projektauftrag erstellt und dem Projekt grünes Licht gegeben.

• Richtung

Auf der Leitungsebene ist der Projektvorstand tätig, der den Fortschritt und Zustand des Projekts im Auge behält. Während des Projekts verschickt der Projektvorstand drei wichtige Benachrichtigungen: (1) startet das Projekt, (2) zeigt an, wenn etwas aus dem Ruder läuft, und (3) signalisiert den erfolgreichen Abschluss des Projekts.

• Management

Die Führungsebene bildet den Kern der Projektmanagementaktivitäten. Es umfasst eine Reihe von Prozessen, die das Projekt von der Initiierung bis zum Abschluss leiten, einschließlich der Initiierung des Projekts, der Steuerung einer Phase, der Verwaltung einer Phasengrenze und dem Abschluss eines Projekts.

• Lieferung

Auf dieser Ebene erstellt das Entwicklungsteam die erwarteten Ergebnisse.

Eignung:

Es eignet sich für große, komplexe und risikoreiche Softwareprojekte, bei denen eine umfassende Planung und die Einbindung von Stakeholdern von entscheidender Bedeutung sind.

Stärken:

• Fördert einen strukturierten Ansatz zur Verwaltung des Softwareentwicklungsprozesses mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten
• Eine umfassende Dokumentation sorgt für Projektklarheit und Nachvollziehbarkeit
• Kann für Projekte unterschiedlicher Größe nach oben und unten skaliert werden (immer noch besser geeignet für große Projekte bis hin zu Unternehmensprojekten)

Schwächen:

• Möglicherweise sind erhebliche organisatorische Änderungen erforderlich, um die Lean-Prinzipien vollständig einzuführen
• Die Betonung der kontinuierlichen Verbesserung kann zu kontinuierlichen Prozessanpassungen führen, die sich auf die Stabilität in den frühen Projektphasen auswirken können.

Sicher

SAFe (Scaled Agile Framework) wurde speziell für Großprojekte entwickelt und erweitert die Agile-Prinzipien auf die Unternehmensebene, wodurch es sich von Scrum, Kanban und anderen Agile-Methoden auf Teamebene unterscheidet.

Der SAFe-Ansatz zur Verwaltung des Softwareentwicklungsprozesses umfasst die folgenden Ebenen:

• Teamebene, die aus mehreren Projektteams besteht, die standardmäßige Agile-Praktiken für die Softwareentwicklung befolgen, einschließlich Sprint-Planung, tägliche Stand-Ups und Sprint-Reviews.
• Programmebene, auf der mehrere Teams, die gemeinsam an einer gemeinsamen Mission arbeiten, zusammenkommen und sogenannte Agile Release Trains (ARTs) bilden. ARTs folgen Programmschritten, die typischerweise 8 bis 12 Wochen dauern, mit Planungs-, Ausführungs- und Inspektions- und Anpassungszyklen.
• Große Lösungsebene, auf der mehrere ARTs zusammenlaufen, um eine große Lösung zu schaffen, die die Koordination zwischen mehreren Wertströmen erleichtert. Dieses Level beinhaltet Solution Trains sowie zusätzliche Zeremonien.
• Portfolioebene, auf der die Strategie der Organisation durch Priorisierung und Finanzierung von Wertströmen mit der Umsetzung synchronisiert wird.

Eignung:

SAFe eignet sich gut für große Unternehmen mit komplexen Softwareentwicklungsinitiativen, die eine Koordination zwischen mehreren Teams und Geschäftsbereichen erfordern. Es eignet sich besonders für Organisationen, die agile Praktiken im gesamten Unternehmen skalieren möchten.

Stärken:

• SAFe bietet einen strukturierten Ansatz zur Skalierung agiler Praktiken und ermöglicht es großen Unternehmen, mehrere agile Teams zu koordinieren und auszurichten.
• Durch sein Portfoliomanagement und seine Governance-Praktiken stellt es die Abstimmung zwischen Softwareentwicklung und Geschäftszielen sicher.

Schwächen:

• Die Implementierung von SAFe kann komplex sein, insbesondere für Unternehmen, die Agile noch nicht kennen. Die umfangreichen Rollen, Zeremonien und Artefakte können überwältigend sein.
• Die Implementierung von SAFe erfordert oft engagierte Agile-Coaches, Schulungen und erhebliche organisatorische Veränderungen, die ressourcenintensiv sein können. Es kann auch auf Widerstand von Mitarbeitern und Stakeholdern stoßen, was die Einführung zu einer Herausforderung macht.
• Für kleine und mittlere Organisationen oder Projekte, die nicht die umfassende Struktur und Governance des Frameworks benötigen, ist SAFe möglicherweise weniger geeignet. Es ist möglicherweise auch nicht die beste Wahl für Organisationen, die nicht bereit oder willens sind, erhebliche organisatorische Veränderungen vorzunehmen.

Etwas zusammenfassen

Der Softwareentwicklungsprozess umfasst in der Regel sieben wesentliche Schritte, die jeweils unabdingbar zur Entstehung eines erfolgreichen Produkts beitragen. Die Wahl zwischen dem strukturierten Verlauf von Waterfall oder der anpassungsfähigen Natur von Agile, einschließlich aller seiner Teilmengen, hat deutlichen Einfluss auf den Verlauf Ihres Projekts. Mit unserer umfassenden Erfahrung im Projektmanagement verstehen wir die Herausforderungen bei der erfolgreichen Strukturierung des Softwareentwicklungsprozesses.

Wenn Sie ein Softwareentwicklungsprojekt starten und nach einem vertrauenswürdigen Software-Engineering-Dienstleister suchen, stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Kontaktieren Sie uns, um Ihre Reise anzutreten, und wir helfen Ihnen bei der Steuerung Ihres Softwareentwicklungsprojekts, angetrieben von der Methodik, die am besten zu Ihrer Vision passt.

Kontaktieren Sie uns, wenn Sie offene Fragen zu den Schritten der Softwareentwicklung haben, wir beantworten diese für Sie!

Ursprünglich veröffentlicht unter https://itrexgroup.com am 5. September 2023.