Zukunft der Arbeit in Indien nach Covid
Veröffentlicht: 2020-07-19Das Ökosystem: Gig-Ökonomie und Remote Worker treiben die Zukunft der Arbeit voran
Die Organisation: Der erneute Fokus auf Soft Skills und psychische Gesundheit verändert die Art und Weise, wie wir in der neuen Normalität kommunizieren und zusammenarbeiten
Der Einzelne: Agil zu bleiben und sich schnell an dynamische Arbeitsbedingungen anzupassen, wird die Gewinner von morgen definieren
Worauf arbeiten wir jeden Tag hin?
Dinge, Systeme und unser Leben einfacher und besser zu machen.
Verspricht die Zukunft der Arbeit ein einfacheres oder besseres Morgen? Die meisten von uns werden heute darauf keine Antwort haben. Aber sieht es auch nur annähernd nach Januar 2020 aus? Die Antwort ist nein.'
Die Zukunft der Arbeit ist digital und verändert sich aufgrund der Covid-19-Krise in einem beispiellosen Tempo.
Menschen und Organisationen übernehmen schnell die neuen Regeln, und die Schaffung eines Unterscheidungsmerkmals wird die Gewinner von morgen sein. Daher ist es für uns unerlässlich, die sich ändernden Anforderungen an die Art und Weise, wie wir kommunizieren und zusammenarbeiten, zu erkennen. Diese sollten auf den Zweck unserer Arbeit zurückgehen, der darin besteht, Dinge, Systeme und unser Leben einfacher und besser zu machen.
Rückblick auf das letzte Quartal
Die letzten Monate waren für alle die herausforderndsten. Uns die Kraft und Verletzlichkeit, die wir als Menschen in uns tragen, bewusst zu machen und zu fördern. Keiner von uns hat sich darauf vorbereitet, durch eine globale Krise dieser Art zu navigieren. Allerdings versuchen wir, es nach besten Kräften zu bewältigen. Während Ärzte, Hausmeister, Strafverfolgungsbehörden an vorderster Front und Familienunterstützungssysteme der Situation gewachsen sind, musste auch das Ökosystem der Angestellten erhebliche Herausforderungen durchstehen.
Als Leiter der Marketing- und Kommunikationsfunktion bei Praxis Global Alliance konzentriert sich meine tägliche Rolle auf MENSCHEN. Als Team tragen wir dazu bei, menschliche Erfahrungen zu kommunizieren und mit hybriden Teams und Anbietern zusammenzuarbeiten, um Probleme zu lösen und Vertrauen aufzubauen. In den letzten Monaten sind die meisten alltäglichen Probleme dringend geworden. Dies ist auf mehrere Schläge zurückzuführen, die von Covid und der Rezession verursacht wurden. Insgesamt entsteht ein Gefühl von Trauer, Bestürzung und Depression, das über einen langen Zeitraum anhält.
Die Qualitäten der Anmut, Geduld und Belastbarkeit, mit dem Druck der Inder umzugehen, haben dem Land geholfen, sich von früheren Krisen schneller zu erholen.
Kommunikation und Zusammenarbeit sind daher der Schlüssel, um unsere Zukunftsvision zu definieren und zu verdeutlichen. Insbesondere für die Arbeitswelt werden Organisationen, die sich direkt mit menschlichen Herausforderungen befassen, besser darauf vorbereitet sein, sie für andere Organisationen und das breitere Ökosystem zu bewältigen. Diese Organisationen haben eine höhere Chance, als Gewinner von morgen hervorzugehen.
Für dich empfohlen:
Wie das Account Aggregator Framework der RBI Fintech in Indien transformieren wird
Unternehmer können mit „Jugaad“ keine nachhaltigen, skalierbaren Startups gründen: Zit...
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Wie also werden auch Sie zum „Gewinner von morgen“? Die Auseinandersetzung mit den Top-3-Trends der Zukunft der Arbeit ist am wichtigsten.
Remote Work und Gig Worker nehmen zu
In der neuen Normalität ist es entscheidend, die fließende Gig Economy anzunehmen. Dabei gibt es drei wesentliche Aspekte. Erstens wollen Vollzeitbeschäftigte genauso flexibel behandelt werden wie Fernarbeiter. Zweitens erwarten Remote- und Gig-Arbeiter die gleichen Privilegien wie Vollzeitbeschäftigte der Organisation. Drittens, hypervernetzte, von Millennials geführte Gig- und Remote-Arbeitskräfte werden eine bedeutende Rolle spielen, die durch Covid-19 weiter beschleunigt wird. Dies äußert sich taktisch in vielerlei Hinsicht, zum Beispiel:
- BYOD – Bring Your Own Device wird zur Norm . Dies überträgt Mitarbeitern und Organisationen die gleiche Verantwortung in Bezug auf Datenschutz und Sicherheit und ermöglicht gleichzeitig mehr Freiheit und Kosteneffizienz. Hier gilt es, nationale und globale Richtlinien einzuhalten und diese wirkungsvoll zu kommunizieren.
- Die zunehmende physische Distanz verändert die Art und Weise, wie wir Informationen austauschen und zusammenarbeiten . In der virtuellen Welt ist es ohne physische Verbindung schwieriger, Absichten zu kommunizieren. Um einen Ausgleich zu schaffen, gibt es eine erhöhte Flexibilität für die Menschen.
- Die Konzentration auf kritische rollenspezifische Kompetenzen oder Hard Skills wird wichtiger. Wie wir mit Teams, Vorgesetzten und verbundenen Ökosystemen in einem Arbeitsumfeld zusammenarbeiten, hängt von unserem Vertrauen in die Kernkompetenzen für den Job ab, der uns anvertraut wird. Eine reduzierte Welt der menschlichen Schnittstellen hat Unternehmen dazu veranlasst, ihre Prozesse und Rollenausrichtungen zu überdenken und zu straffen. Diese Überarbeitung verringert die Polsterung für Experten-/Führungskräfte, die durch zusätzliche Aufgaben wie Datenerfassung und Prozesskoordination bereitgestellt werden. Die jetzt in Spezialistenrollen verschoben werden. Wenn nur die Kernkompetenzen unter dem Radar sind, geht es beim Aufstieg auf der Leiter darum, die Fähigkeiten auf Seiten der Mitarbeiter zu schärfen und auf der Seite des Unternehmens den Zweck und die Ziele des Unternehmens in der wiederbelebten Sicht der Organisation zu bekräftigen.
Soft Skills sind wichtig
Soft Skills bereiten Sie darauf vor, sowohl mit Erfolg als auch mit Misserfolg umzugehen. In der Arbeitswelt der Zukunft werden Hard und Soft Skills gleichberechtigt sein. Wie wir etwas erreichen, ist genauso wichtig wie das, was wir erreichen. Was durch Hard Skills definiert wird, wird durch Soft Skills definiert.
Die Covid-19-Situation hat unsere emotionale Intelligenz und unser Gleichgewicht an der persönlichen und beruflichen Front auf die Probe gestellt. Und das Geschäft spiegelt die Umwelt wider. Um verschiedene Herausforderungen an der beruflichen Front anzugehen, gibt es fünf Dinge, die wir tun sollten.
Erstens, schaffen Sie eine Stimme der Positivität und Sicherheit, indem Sie Ihre Kommunikation auf den Zweck der Organisation ausrichten. Zweitens, bleiben Sie ruhig und flink, um die Realität zu akzeptieren. Drittens: Passen Sie Ihre Organisationskultur an, um im Wandel der Zeiten mehr Flexibilität und Demokratie zu ermöglichen. Viertens sollten Einzelpersonen ihre Soft Skills verbessern, einschließlich Kreativität, Zusammenarbeit, Demut und Innovation, um eine bessere Leistung zu erzielen. Fünftens: Bauen Sie eine Service-Haltung auf, die mit Durchsetzungsvermögen ausgewogen ist.
Wie gut wir mit einer minimalen menschlichen Schnittstellenwelt zusammenarbeiten, um erfolgreich zu sein, hängt insgesamt von den Soft Skills ab.
Psychische Gesundheit rückt in den Fokus
Während sie mit technologischen und logistischen Herausforderungen zu kämpfen haben, haben Unternehmen begonnen, die Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu kontextualisieren und durch neue Kommunikationsinitiativen darauf zu reagieren. Meine Organisation hat kürzlich die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter unter den neuen Arbeitsbedingungen nach Covid befragt.
Es folgten mehrere organisatorische Maßnahmen, die an den Erkenntnissen ausgerichtet waren. Während die Unternehmen in einer finanziell und emotional herausfordernden Zeit Schritte unternehmen, um die Sicherheit und den Zusammenhalt der Mitarbeiter durch Kommunikationsmaßnahmen zu gewährleisten, spielen zahlreiche Faktoren eine Rolle, damit sich die Menschen sicher und glücklich fühlen, ihre Aufgaben effizient zu erfüllen.
Laut einem kürzlich erschienenen Forschungsartikel von Horses for Sources sind verlängerte Arbeitszeiten, Mikromanagement und mangelnde Unterstützung durch Manager die Hauptprobleme, mit denen Mitarbeiter aus der IT-Dienstleistungsbranche in den letzten Monaten konfrontiert waren. Dies hat zu regelmäßigem Stress und übermäßigem Druck geführt, der sich nachteilig auf die psychische Gesundheit auswirkt. In diesen Fällen liegt der zugrunde liegende Faktor in der Regel in der Art und Weise, wie wir kommunizieren und zusammenarbeiten. Die Antwort hier ist die Erwartungseinstellung, die die meisten Probleme löst.
Ein Massen-Burnout ist ein weiteres großes Phänomen, das sich aus der Situation ergibt, das mit besserem Zeit- und Peer-Management durch transparente Kommunikation zwischen Teams und Vorgesetzten bewältigt werden kann.
Wenn wir eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation machen, hat diese Krise Millionen Menschen arbeitslos gemacht, was eine kollektive Aktion der Regierung, Organisationen, Verbände, Medien und Einzelpersonen erforderlich macht. Daher wird die Schaffung von Bewusstsein, die Erhebung und das Verständnis des einzigartigen Ökosystems, in dem eine Person tätig ist, unsere Reise „Zurück auf den richtigen Weg“ beschleunigen.
Als Land hat Indien im vergangenen Monat damit begonnen, sich zu entsperren und wieder an die Arbeit zu gehen. Mein Social-Media-Feed wurde mit Freunden, Leuten von den Medienredaktionen, Ex-Kollegen und Geschäftspartnern überschwemmt, die Fotos von der Wiederaufnahme der „Arbeit im Büro“ posteten. Einige von ihnen teilen Fotos von leeren Bürobereichen, ähnlich wie esoterische Erfahrungen in Spukvillen. Das ist beängstigend, aber wir müssen weitermachen.
In Zeiten von Covid-19, einem zeitgeistigen Moment, der die „Zukunft der Arbeit“ neu definiert, ist nichts unmöglich. Diese Trends sind auch eine einzigartige „Covid-Gelegenheit“, um die Leistungsfähigkeit von Zusammenarbeit, Automatisierung, Ausgleich und Trendbeobachtung zu nutzen und gleichzeitig Kosten zu sparen.
Wir sind erfolgreich in der zweiten Hälfte des Jahres 2020 gelandet. Es heißt abwarten, wie sich die Dinge für die Arbeit entwickeln. Hoffentlich wird die zweite Hälfte in Richtung froher Nachrichten für alle gewichtet (Daumen drücken).