Unternehmen machen sich bereit, die Generation Z tritt schnell in die Arbeitswelt ein

Dies ist eine Nachricht von Eli Caplan, einem Praktikanten in unserem Produktteam.

Als Mitglied der Generation Z, der kommenden Generation, die bald ins Berufsleben eintreten wird, erkenne ich die Relevanz und Notwendigkeit der sozialen Verantwortung von Unternehmen in meinem täglichen Leben. Die Menschen meiner Generation neigen dazu, soziale Themen und Verantwortung ganz anders zu sehen als frühere Generationen. Die meisten Mitglieder dieser kommenden Generation erwarten von Unternehmen, dass sie sich um ihre Mitarbeiter, die Gemeinschaft und die Welt kümmern. Für Unternehmen ist es wichtig zu lernen, wie sie auf die Bedürfnisse ihrer jüngeren Mitarbeiter eingehen können, da sie sonst Gefahr laufen, Arbeitnehmer der Generation Z an andere Unternehmen zu verlieren.

Die Generation Z hat höhere Erwartungen an Unternehmen in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt. Unternehmen müssen sich die Zeit nehmen, herauszufinden, was ihren Mitarbeitern der Generation Z neben dem Gewinn wichtig ist. Menschen der Generation Z sehen oft eine große Kluft zwischen unserer Generation und den Älteren. Die Generation Z erwartet von Unternehmen tendenziell Werte, die über die Erzielung von Gewinn und die Erbringung von Dienstleistungen hinausgehen.

Als ich einige vorläufige Recherchen für diesen Artikel durchführte, sprach ich mit fünf meiner Kollegen an der University of Montana, und jeder von ihnen hatte unterschiedliche Vorstellungen davon, was Unternehmen tun sollten, um ihren individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden. Obwohl sich viele Mitglieder der Generation Z leidenschaftlich für die Lösung unterschiedlicher Probleme einsetzen, ist die Frage, welche Probleme die höchste Priorität erfordern, differenziert.

Die Generation Z möchte den Wandel vorantreiben

Ein Aspekt der Generation Z, den ich persönlich interessant finde, ist das Ausmaß, in dem diese Generation Veränderungen erwartet. Im Allgemeinen sind die meisten Menschen dieser Generation Befürworter von Veränderungen und wollen die Vorteile für ihre Zukunft und die ihrer Kinder sehen. Was ihren Arbeitsplatz betrifft, ist die Generation Z in einer einzigartigen Zeit aufgewachsen, in der Milliardäre und das oberste 1 % unter ständiger Beobachtung der Öffentlichkeit stehen. Diese Generation ist sich des Lohngefälles bewusst und fordert eine faire Bezahlung, Sozialleistungen und vor allem einen großen Fokus auf die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz.

Jeder der fünf Menschen, mit denen ich gesprochen habe, erwähnte, dass er bessere Arbeit leisten würde, wenn er sich keine Sorgen darüber machen müsse, wie er für sich und seine Familien sorgen könne. Eine meiner Kolleginnen, Marcella Slason, behauptete, dass die Befriedigung ihrer Grundbedürfnisse sogar grundsätzlich im besten Interesse des Unternehmens sei, für das sie arbeitet. „Wenn ich mir persönlich keine Sorgen um die Befriedigung meiner Grundbedürfnisse machen muss, werde ich auf jeden Fall bessere Leistungen erbringen. Ich denke, dass es für das Unternehmen von Vorteil wäre, auf die Bedürfnisse seiner Arbeitnehmer einzugehen, denn wenn ihre Bedürfnisse erfüllt werden, erzielen sie eine bessere Arbeitsleistung. Ich denke, es würde mir Frieden geben und ich könnte meine Arbeit besser machen“, sagt sie.

Von den von mir befragten Kollegen gab jeder an, dass seiner Meinung nach eine große Kluft zwischen der Generation Z und den älteren Generationen bestehe. Einer meiner Kollegen, Nathaniel Adams, hat die Kluft zwischen seiner Generation und der Generation seines Großvaters perfekt zum Ausdruck gebracht; „[Mein Großvater] hat in einem Unternehmen definitiv andere Dinge gesehen als ich heute. Er arbeitete zum Beispiel, um Geld zu verdienen. Er dachte nicht darüber nach, was das Unternehmen für gut oder schlecht hatte, denn als er anfing, kam er gerade aus Korea und es gab wirklich nichts anderes zu tun, als einen Job zu finden oder einen Abschluss zu machen. Entweder hast du einen dieser Jobs gemacht oder du hast einfach gar nichts gemacht ... jetzt haben wir die Qual der Wahl, also ist es so weit gekommen ... von meinem Opa bis zu mir. Es ist wild. Ich will Sachen von einem Unternehmen, er sagt: ‚Ich will nur einen Job.‘“

Unternehmen müssen die Brücke für die Generation Z bauen

Eine Möglichkeit für Unternehmen, Bedeutung zu schaffen und ihr Engagement für jüngere Generationen zu zeigen, besteht darin, Mitarbeiter der Generation Z bei der Erstellung von CSR-Programmen mitzuhelfen. Indem das Unternehmen jüngere Mitarbeiter an der Erstellung dieser Programme teilhaben lässt, kann es die Arbeitsmoral verbessern und die Wirkung eines Programms steigern.

Eine der Herausforderungen bei der Herangehensweise an CSR aus der Perspektive eines Studenten, der einen nicht wirtschaftsbezogenen Abschluss hat und Veränderungen am Arbeitsplatz bewirken möchte, besteht darin, dass viele Menschen nicht wissen, was CSR ist. Um Mitarbeitern der Generation Z die Möglichkeit zu geben, bei CSR-Initiativen mitzuhelfen, müssen Unternehmen ihnen dabei helfen, diese Lücke zu schließen.

Dieser Mangel an CSR-Kenntnissen führt zu einer Diskrepanz zwischen der Art und Weise, wie Unternehmen auf die Bedürfnisse der kommenden Generation am Arbeitsplatz eingehen können. Unternehmen müssen sicherstellen, dass alle Mitarbeiter CSR verstehen und wissen, wie sie dem Unternehmen bei der Umsetzung neuer Praktiken und Ideen helfen können. Fachjargon zu beherrschen ist in jedem Bereich eine Herausforderung. Obwohl Marcella ausdrücklich auf die Diskrepanz zwischen Ärzten und Patienten hingewiesen hat, gilt die gleiche Idee auch für Fachjargon in der Geschäftswelt. „Ich denke, es muss eine bessere Kommunikation zwischen Ärzten und Patienten geben, um zu erklären, was vor sich geht. Ich weiß, dass einige Leute kein Medizinstudium absolvieren und nicht über das gesamte Wissen verfügen, das Ärzte haben. Deshalb muss es eine Möglichkeit geben, ihnen in regulären Worten zu erklären, was vor sich geht, und nicht nur in wissenschaftlichem Fachjargon ," Sie sagt.

Gen Z verwandelt Leidenschaft in Fachwissen

Die Generation Z engagiert sich leidenschaftlich für viele verschiedene Initiativen. Zu den Beispielen, die in den von mir geführten Interviews am häufigsten genannt wurden, gehörten der Klimawandel und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Obwohl dies nur einige der in den Interviews angesprochenen Themen waren.

Sophia Ericsson und Griffin Edmondson, beide BWL-Studenten an der University of Montana, sprachen in einem Interview über die übermäßige Nutzung von Macht, den Klimawandel, Kinderarbeit, das Wohlbefinden der Mitarbeiter, den Mangel an Personalabteilungen und viele weitere Themen. Dies zeigt, dass es in der Geschäftswelt viele Probleme gibt, die die Generation Z angehen möchte.

In meinen Peer-Interviews zeichnete sich der Trend ab, dass jede Person ein paar Themen hatte, die ihnen am Herzen lagen. Anstatt sich in vielen Themen gut auszukennen, haben viele Menschen der Generation Z einen engeren Fokus. Sie tendieren dazu, herauszufinden, wofür sie leidenschaftlich sind und wie sie den größten Einfluss auf die Gesellschaft haben können, anstatt zu versuchen, Probleme zu lösen, die außerhalb ihres Fachwissens liegen. Die Initiativen, die Mitglieder der Generation Z schätzen, übertragen sich auf ihre Erwartungen an Unternehmen.

Eine der besten Ideen aus den Interviews, die ich geführt habe, kam von meinem Freund Riley Comstock. Riley hat ein Doppelstudium in Umweltwissenschaften und Journalismus. Auf die Frage, was seiner Meinung nach Unternehmen tun könnten, um den Bedürfnissen der kommenden Generation gerecht zu werden, erklärte Riley, dass er der Meinung sei, dass Unternehmen den Bereichen, in denen sie tätig seien, etwas zurückgeben müssten. „Wenn Sie ein landwirtschaftliches Unternehmen haben, das Rinder züchtet, sollten diese auch daran arbeiten, etwas zurückzugeben, damit das Land gesund ist, indem sie dafür sorgen, dass ihre Praktiken gesund sind und dafür sorgen, dass das Land über Jahrzehnte hinweg genutzt werden kann.“ " er sagt.

Obwohl sich die Generation Z viele Veränderungen in der Geschäftswelt wünscht, erkennen viele aktuelle College-Studenten, dass sie keine unrealistischen Erwartungen haben dürfen. Nathaniel Adams geht zum Beispiel auf die geschäftlichen Realitäten ein: „Die Leute zählen nicht die Höhe des Gewinns, den [ein Unternehmen] in ihr Unternehmen zurückbringt. Sie müssen ihre Aktionäre bezahlen, sie müssen nicht nur ihre Mitarbeiter bezahlen, sie müssen auch für mehr Forschung und Entwicklung neuer Telefone, neuerer Ideen, neuerer Dinge bezahlen.“ Den meisten Menschen der Generation Z ist bewusst, dass Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen Gewinn und Werten herstellen müssen, und die meisten Unternehmen verfügen nicht über unbegrenzte Möglichkeiten, auf die Perfektionierung von CSR-Programmen hinzuarbeiten.

Ein offenes Geschäftsmodell, bei dem die Generation Z Raum hat, ihre Ansichten zu CSR zu äußern, kann sowohl Unternehmen als auch der jüngeren Generation dabei helfen, ein ideales CSR-Programm für das Unternehmen zu entwickeln.

Werte werden den Geschäftserfolg vorantreiben

Die Generation Z bringt ihre Ideale bereits an den Arbeitsplatz. Mit einer Vielzahl von Idealen und Zielen, die sie erreichen möchten, unterscheidet sich die Generation Z deutlich von früheren Generationen. Unternehmen müssen sich anpassen, damit sich die Mitglieder dieser Generation wohl fühlen. Davon hängt die Mitarbeiterbindung ab. Für Unternehmen wird es von entscheidender Bedeutung sein, den Mitarbeitern der Generation Z die Möglichkeit zu geben, Feedback zu geben und sich über CSR zu informieren. Der Schlüssel zum Geschäftserfolg wird darin bestehen, diesen jungen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ins Berufsleben einzusteigen und gleichzeitig ihre Werte zu leben.