Generation Z am Arbeitsplatz – wie führt man einen effektiven Onboarding-Prozess durch?

In den letzten Jahren hat sich der Arbeitsmarkt rasant verändert – unter anderem aufgrund der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Technologie und des Aufkommens neuer Lösungen oder der COVID-19-Pandemie mit ihrem Remote-Arbeitsmodus und dem fortgeschrittenen Einsatz digitaler Tools.

Allerdings sind dies nicht die einzigen Faktoren, die derzeit den Arbeitsmarkt prägen. Ein weiterer, nicht minder bedeutsamer Faktor ist das Aufkommen der jüngsten Generation von Arbeitnehmern, der sogenannten Generation Z am Arbeitsplatz. Sie zeichnen sich durch ihre einzigartigen Erwartungen, Fähigkeiten und Perspektiven aus. Heute werfen wir einen Blick auf diese Funktionen und zeigen Ihnen, wie Sie einen effektiven Onboarding-Prozess für sie durchführen.

Generation Z am Arbeitsplatz – wer?

Als Generation Z bezeichnet man die Gruppe der jüngsten Menschen, die derzeit in den Arbeitsmarkt eintreten, d. (in der Regel ältere Geschwister) und Generation X (Eltern).

Zuallererst sind diese technikfreundlichen oder kompetenten Personen von Anfang an mit der Technologie (mobile Geräte, soziale Medien usw.) vertraut und haben die Fähigkeit, sich an die Stromschnellen des digitalen Zeitalters mit der aktuellen Realität anzupassen und sich problemlos an die Stromschnellen des digitalen Zeitalters anzupassen digitales Zeitalter. Eine solche Unterscheidung wird in den Einstellungen sowohl im Privat- als auch im Berufsleben nicht unbemerkt bleiben.

Merkmale der Generation Z am Arbeitsplatz

Natürlich ist jeder einzigartig und hat eine individuelle Herangehensweise an die Arbeit, daher sollten wir nicht zu viele Vorurteile vertreten, die möglicherweise von der gesamten Generation ausgehen. Dennoch haben Psychologen und Soziologen bestimmte wiederkehrende Verhaltensmuster festgestellt, die eine Einteilung in verschiedene Gruppen ermöglichen. Für die Generation Z sind am Arbeitsplatz neben der Vertrautheit mit der Technik vor allem folgende Eigenschaften wichtig:

• Streben nach Work-Life-Balance – für diese Art von Menschen ist die Arbeit nicht der höchste Wert und das Hauptziel im Leben, deshalb legen sie Wert auf flexible Beschäftigungsbedingungen, die es ihnen ermöglichen, sich auch in anderen Lebensbereichen zu verwirklichen,
• Schwerpunkt auf Entwicklung – sie zeichnen sich durch Ehrgeiz und den ständigen Wunsch aus, ihre Fähigkeiten zu verbessern (das Fehlen beruflicher Herausforderungen ist oft ein Grund für sie, den Arbeitsplatz zu wechseln),
• Bedürfnis nach ständigem Feedback – sie schätzen sowohl positives als auch negatives Feedback, was sie motiviert, mehr zu tun,
• konzentrieren sich auf Werte – sie suchen nach Jobs, die dieselben Werte fördern (z. B. Nachhaltigkeit, Vielfalt, Ökologie usw.), die manchmal wichtiger sein können als andere Beschäftigungsbedingungen (z. B. das Gehalt, das sie erhalten).

Onboarding für die Generation Z am Arbeitsplatz

Das Erkennen der Hauptmerkmale eines Gen-Z-Mitarbeiters sollte Ihnen dabei helfen, das Onboarding unter Berücksichtigung seiner spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen zu gestalten. Erstens sollten Sie sicherstellen, dass dieser Prozess die Technologie berücksichtigt – mobile Anwendungen, E-Learning-Plattformen oder Materialien in digitaler Form.

Die auf diese Weise bereitgestellten Informationen und Schulungen werden vollständig auf den Lernstil der neuen Person zugeschnitten. Darüber hinaus helfen ihnen die online verfügbaren Materialien dabei, selbständig und in einem angenehmen Tempo zu lernen. Weitere praktische Lösungen für diese Art von Mitarbeitern, die sich im Onboarding-Prozess befinden, sind:

1. Einen Mentor benennen – die Aufgabe einer solchen Person besteht darin, Unterstützung zu leisten, Fragen zu beantworten und allgemein bei der Anpassung an die neue Umgebung (sowie später bei der Unterstützung der Entwicklung des Mitarbeiters) behilflich zu sein.
2. Regelmäßige Feedbackgespräche während der Probezeit und danach organisieren – diese Art von Gesprächen ermöglicht es Neuankömmlingen, konkretes Feedback zu erhalten und ihre Meinung zu äußern (die Generation Z am Arbeitsplatz schätzt die Offenheit für Vorschläge der eingestellten Personen).
3. Integration im Team sicherstellen – eine solche Maßnahme fördert Offenheit, Zusammenarbeit und Akzeptanz am Arbeitsplatz.
4. Differenzierte Aufgaben zuweisen (von Anfang an auf Entwicklung setzen) – der Zweck einer solchen Aktion besteht darin, Freiraum zu geben, sich zu beweisen und Initiative zu zeigen. zen als die Beschäftigungsbedingungen (z. B. das erhaltene Gehalt).

Generation Z am Arbeitsplatz – Zusammenfassung

Wenn es um die Zusammenarbeit mit der Generation Z geht, sollten Sie darauf achten, die Bedingungen auf die spezifischen Bedürfnisse und Vorlieben abzustimmen, die diese Berufsgruppe beschreiben – also die durchgeführten Aktivitäten, die durchgeführte Kommunikation oder die Beschäftigungsbedingungen.

Die Schaffung eines offenen und unterstützenden Umfelds, das Vielfalt schätzt, Entwicklung ermöglicht und sich um die Work-Life-Balance kümmert, wird zum Erfolg bei der Führung dieser Art von Menschen am Arbeitsplatz beitragen (vor allem aber dazu, sie langfristig im Unternehmen zu halten). Man sollte jedoch immer bedenken, dass das Onboarding ein fortlaufender Prozess ist, der einer ständigen Überwachung und Anpassung bedarf, um auf die sich ändernden Bedürfnisse und Erwartungen jedes Einzelnen zu reagieren.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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