Sind Sie genetisch veranlagt, Unternehmer zu werden?

Werden Unternehmer geboren oder gemacht? Sollten Menschen genetisch veranlagt sein, Unternehmer zu werden? Die Frage wird seit Jahren diskutiert, wobei jede Seite an ihrer eigenen festhält. Aber neue wissenschaftliche Beweise könnten die Waage leicht zugunsten der „Geborenen“ gekippt haben. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie von Scott Shane, Professor für unternehmerische Studien an der Case Western Reserve University und Forschern des Department of Twin Research and Genetic Epidemiology am Kings College, London.

Die Ergebnisse dieser Studie sind interessant.

• 37 % bis 48 % der Tendenz, Unternehmer zu werden, sind genetisch bedingt.
• Die Fähigkeit, Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen, ist genetisch bedingt
• Nicht nur Unternehmergeist, sondern auch die Fähigkeit, darin erfolgreich zu sein, ist genetisch bedingt
• Wichtige Verhaltensmerkmale wie Extraversion, Offenheit etc. sind genetisch bedingt, was bedeutet, dass Gene Ihre Neigung zum Unternehmer beeinflussen, indem sie die „Unternehmerpersönlichkeit“ beeinflussen.

Die Studien, die keineswegs vollständig sind und viel Raum für weitere Erkenntnisse bieten, geben jedoch einen Einblick, wie die Genetik wichtige Eigenschaften bestimmt, die für den unternehmerischen Erfolg wichtig sind. Dies könnte die Beobachtung beleuchten, dass viele Menschen, die Unternehmen von ihren Eltern erben, diese weiterhin erfolgreich führen.

Die Studien von Professor Shane und anderen dieser Art haben die beiden Lager noch weiter gespalten, wobei das „Geborene“-Lager die Fäuste in die Luft jagt und das „Gemachte“-Lager den Studien gegenüber misstrauisch ist. Was sich jedoch allgemein einig ist, sind die Persönlichkeitsmerkmale, die für das Unternehmertum günstiger sind.

Experten sagen, dass Genetik nicht das Ganze ist. Auch Erfahrung, Wissen, Ausbildung und Umfeld zählen. Professor Shane gab jedoch zu, dass die Verknüpfung von Aspekten eines so komplexen Prozesses wie der Wirtschaft mit der biologischen Perspektive noch sehr jung ist und die Informationen, über die sie verfügten, begrenzt waren.

Das „We Told You So“-Camp

James V. Koch, Professor für Wirtschaftswissenschaften und emeritierter Präsident der Old Dominion University in Norfolk, VA, sagt, dass man niemandem beibringen kann, Risiken einzugehen, was seiner Meinung nach die wichtigste Eigenschaft eines Unternehmers ist.

Es muss in einer Person fest verdrahtet werden. Er sagt, dass 60 % der entscheidenden Persönlichkeitsmerkmale vererbbar sind. Sogar die Studien von Professor Shane zeigten, dass Eigenschaften wie Risikobereitschaft und die Fähigkeit, Mehrdeutigkeiten zu tolerieren und in Unsicherheit zu gedeihen, vererbbar sind.

Der Club der Neinsager

Julian Lange, Seniorprofessor für Unternehmertum am Babson College in Wellesley, Massachusetts, sagt, dass es keine „natürlichen Unternehmer“ gibt und dass seine Erfahrung ihm sagt, dass Unternehmertum gelehrt werden kann. Seine eigene Forschung legt nahe, dass Bildung die Absichten der Menschen, Unternehmer zu werden, positiv beeinflusst.

Professor Lange ist auch anderer Meinung, dass Risikobereitschaft eine Schlüsseleigenschaft für Unternehmer ist. Ihm zufolge ist es wichtig, Risiken einzugehen, die man respektieren kann. Er fährt fort, dass die meisten Unternehmer Risiken nicht um des Risikos willen eingehen, sondern sie eingehen werden, wenn es im besten Interesse des Unternehmens ist.

Das Ergebnis?

Ob Unternehmer geboren oder gemacht werden, ist noch unklar. Während Studien eine Korrelation zeigen, weisen die Forscher selbst auf die Notwendigkeit weiterer Studien hin, bevor sie zu dem Schluss kommen können, dass die Genetik der Schlüssel zum Unternehmertum ist.

Beide Seiten sind sich jedoch einig, dass erfolgreiche Unternehmer gut darin sind, Gelegenheiten zu erkennen, eine Eigenschaft, die weder die Genetik verleihen noch vollständig durch Training vermitteln kann. Erfolgreiche Unternehmer erkennen nicht nur Chancen, sie schätzen und respektieren den Prozess, sie zu ihrem Vorteil zu gestalten und zu gestalten.

Während die meisten erfolgreichen Unternehmer eine ähnliche Reihe von Eigenschaften wie Egozentrik, Leidenschaft, Risikobereitschaft, große Freude an der Arbeit, Wettbewerbsfähigkeit, Neugier und eine analytische Denkweise aufweisen können; Diese würden zunichte gemacht, wenn sie nicht durch die richtigen Fähigkeiten, Ausbildung und Erfahrung sowie die Fähigkeit, Chancen zu erkennen und zu gestalten, gemildert werden.

Äußere Faktoren wie Erziehung, Kultur, Bildung und viele andere können durchaus eine Rolle spielen, damit jemand ein erfolgreicher Unternehmer wird. Die Faktoren, deren genetische Grundlage erforscht wurde, könnten einem Unternehmer helfen, Aufgaben effizient zu erledigen und zu bewältigen, während er unter starkem Stress steht. Aber es gibt noch viel mehr, was ein Unternehmer tun muss, um erfolgreich zu sein.

Die Fähigkeit, in begrenzter Zeit mit begrenzten Ressourcen und ohne Erfolgsgarantie Arbeit leisten zu können und mit Misserfolgen umzugehen und nach jedem Sturz wieder aufzustehen, ist der Schlüssel zum erfolgreichen Unternehmertum.

Nicht alle Unternehmer sind erfolgreich. Dieselben „erblichen Eigenschaften“, die sie dazu bringen, Unternehmer zu sein, können ihren Untergang verursachen. Ihre Abneigung gegen Konsensentscheidungen, ihre Verletzung des Status quo und ihre Unfähigkeit, Niederlagen oder Verluste würdevoll zu akzeptieren, können sich als fatal für ihre Unternehmungen erweisen.

Die Studien weisen darauf hin, dass eine Person möglicherweise „genetisch geneigt“ ist, Unternehmer zu werden und im Geschäft erfolgreich zu sein. Genetik garantiert Ihnen keinen automatischen Erfolg im Unternehmertum. Das bedeutet auch: Wenn Sie nicht die „richtigen Gene“ für einen Unternehmer haben, heißt das nicht, dass Sie nicht erfolgreich sein werden.

Eine andere Perspektive

David K. Williams, „angeborener“ Unternehmer und CEO von Fishbowl, einem Unternehmen für Bestandsverwaltungssoftware, hat eine faszinierende Sichtweise. Er sagt, dass die Erziehung durch „unternehmerische Eltern“ das Beste ist, was Kindern passieren kann. Es schult ihren Geist, unternehmerisch zu sein, unabhängig davon, ob sie ein Unternehmen gründen oder nicht.

Monica Mehta, Autorin von „ The Entrepreneurial Instinct: How Everybody Has the Innate Ability to Start a Successful Small Business “, sagt, dass ein unternehmerischer Instinkt die „mentale Stärke ist, die erforderlich ist, um etwas aus dem Nichts zu machen. Es ist die Fähigkeit, kluge Risiken einzugehen, in Unklarheiten zu gedeihen und sich von Misserfolgen zu erholen.“

Wegbringen

Unternehmertum ist keine Sache; es ist eine Weiterentwicklung. Es ist ein Prozess, der in jedem Schritt verfeinert werden muss. Für den echten Unternehmer ist es die Reise, die begeistert. Er kann sein gesetztes Ziel erreichen und sich dennoch auf die Herausforderung freuen, weitere Ziele zu erreichen. Das bloße Vererben der richtigen Eigenschaften sichert den unternehmerischen Erfolg nicht; Diese Eigenschaften müssen genutzt werden, um die richtigen Fähigkeiten für den Erfolg zu entwickeln.
Über den Autor:
Dipti Parmar ist Publikationsstratege & Account Manager bei Preceptist. Sie reist seit mehr als sechs Jahren durch die Welt des digitalen Marketings und ist Bloggerin und Netzwerkerin.