Global Sourcing – Definition und Vorteile

Global Sourcing ist eine bekannte Geschäftslösung. Aktuelle Marktbedingungen, Globalisierung und steigende Kundenerwartungen zwingen Unternehmer dazu, sich ständig weiterzuentwickeln, ihre Prozesse zu verbessern und nach neuen Lösungen zu suchen. Welche Vorteile sind mit dem Einsatz dieser Strategie verbunden und wie sollten Sie sie in Ihrem Unternehmen umsetzen? Das erfahren Sie in diesem Artikel!

Global Sourcing – Definition

Nicht alle Materialien oder Rohstoffe, die wir zur Erreichung unserer Geschäftsziele benötigen, sind in Polen käuflich zu erwerben. Die Lösung besteht in der Anwendung der Strategie des Global Sourcing, einer spezifischen Art der Verwaltung der Lieferkette. Dabei geht es um die Suche nach Lieferanten und Geschäftspartnern, bei denen es möglich wäre, Waren zu einem gewinnbringenden Preis einzukaufen. Auf diese Weise wäre es möglich, einige mit der Produktion oder dem Vertrieb verbundene Kosten zu optimieren.

Global Sourcing umfasst den Aufbau von Beziehungen zu Auftragnehmern auf dem internationalen Markt, um die eigene Lieferkette, die territoriale Reichweite sowie Outsourcing-Dienstleistungen zu erweitern. Indem wir diesen Geschäftsbereich einer externen Stelle anvertrauen, können wir uns auf andere Aspekte der Unternehmensführung konzentrieren. Folglich ist dies eines der Instrumente, um den eigenen Wettbewerbsvorteil zu steigern.

Vorteile von Global Sourcing

Die Hauptvorteile dieser Strategie sind:

• Eine sehr große Anzahl von Unternehmen ist bereit, eine geschäftliche Zusammenarbeit einzugehen.
• Dank der Technologie wird es immer einfacher, Auftragnehmer auf der ganzen Welt zu erreichen und mit ihnen zusammenzuarbeiten.
• Senkung der Produktionskosten und Rohstoffpreise;
• Zugang zu Waren, die auf dem heimischen Markt nicht verfügbar sind – Bereicherung Ihres Produktportfolios;
• Möglichkeit, neue Kunden zu erreichen;
• Straffung des Beschaffungsprozesses;
• Einen Wettbewerbsvorteil auf dem heimischen Markt erzielen;
• Die Zusammenarbeit fördert das gegenseitige Lernen zwischen Unternehmen und das Benchmarking, also den Vergleich ihrer Prozesse und die Anwendung bewährter Geschäftspraktiken.

Nachteile des Global Sourcing

Es lohnt sich jedoch, die möglichen Risiken im Auge zu behalten, die eine globale Beschaffung mit sich bringt. Z.B:

• Die politische Lage und Regulierungen können einen erheblichen Einfluss auf die Möglichkeiten zur Bildung solcher strategischer Allianzen haben. Daher ist es immer wichtig, sich vor dem Eingehen einer Partnerschaft gründlich mit den in einem bestimmten Land geltenden Vorschriften vertraut zu machen und die Aktivitäten der Beteiligten fortlaufend zu überprüfen.
• Kulturelle Unterschiede können mitunter eine konsistente Kommunikation zwischen Unternehmen verhindern und zu Missverständnissen führen. Es lohnt sich, die unterschiedlichen Organisationskulturen zu berücksichtigen, die in verschiedenen Teilen der Welt vorherrschen.
• Wechselkurse spielen bei internationalen Transaktionen eine wichtige Rolle. Ihre Schwankungen können die Preise von Waren oder Dienstleistungen schnell verändern. Um sich vor den Folgen zu schützen, können Sie Absicherungsinstrumente wie Währungsswaps, Terminkontrakte und Terminkontrakte nutzen (mehr dazu erfahren Sie im Artikel über Finanzinstrumente). Eine andere Lösung könnte darin bestehen, in Ihren Vertrag mit Ihrer Gegenpartei eine Valorisierungsklausel aufzunehmen, in der Sie nicht den Zahlungsbetrag für die Erbringung der Dienstleistungen angeben, sondern nur die Art und Weise seiner Berechnung.
• Ethische Fragen können in diesem Fall ein großes Problem darstellen. Im Zusammenhang mit Global Sourcing ist häufig die Rede von den Arbeitsbedingungen, mit denen beispielsweise die Beschäftigten in Bekleidungsfabriken in Indien, China und Bangladesch konfrontiert sind. Dies liegt daran, dass in diesen geografischen Gebieten Fälle von Minderjährigenbeschäftigung, Ausbeutung in Form von Niedriglöhnen und Zwang zu Überstunden, unsicheren Arbeitsbedingungen und Vernachlässigung von Gesundheit und Sicherheit in solchen Fabriken gemeldet werden

Wie führen Sie Global Sourcing in Ihrem Unternehmen ein?

Internationale Zusammenarbeit ist heute eine Voraussetzung für Unternehmen, wenn sie im Geschäft bleiben wollen. Wie können Sie also Global Sourcing in Ihre Unternehmensführungsstrategie integrieren?

1. Identifizieren Sie den Zweck, die Art und die Beschaffenheit der Lieferungen, die Sie mit dem Auftragnehmer durchführen möchten.

Bewerten Sie die Fähigkeiten Ihres Unternehmens. Entscheiden Sie, in welcher Menge Sie eine bestimmte Ware, einen bestimmten Rohstoff usw. benötigen, wie viel Geld Sie für den Kauf bereitstellen können, ob Sie über ausreichende Transportressourcen verfügen und mit welchen Ländern oder geografischen Gebieten Sie zusammenarbeiten könnten. Führen Sie außerdem eine Risikoanalyse durch, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen darauf vorbereitet ist, und entwickeln Sie vorbeugende Maßnahmen.


2. Führen Sie eine Due-Diligence-Prüfung durch

Dies ist ein wichtiges Element, dem große Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte. Der Erfolg der gesamten Initiative und das Erreichen Ihrer strategischen Ziele hängen von der Auswahl der richtigen Einheit ab. Sammeln Sie möglichst viele Informationen über das Unternehmen, das Sie interessiert. Berücksichtigen Sie unter anderem Aspekte wie die finanzielle Situation (Betrachtung von Jahresabschlüssen und Berichten, Analyse einzelner Finanzkennzahlen), ihr Marktumfeld und ihre rechtliche Situation, ihre Einstellung zum Umweltschutz, die Nutzung der Meinungen von Experten der Branche usw Medienberichte.

3. Bereiten Sie eine Lieferantenauswahlkarte vor

Die Lieferantenauswahlcharta ermöglicht eine gründliche Analyse der Angebote von Auftragnehmern, sodass der Unternehmer diese objektiv bewerten und die für ihn beste Entscheidung treffen kann. Die Kriterien in der Charta regeln Folgendes (diese können je nach Projekt variieren):

• Finanzielle Lage;
• Grad des technologischen Fortschritts, der Innovation;
• Die Vollständigkeit des Angebots;
• Vorlaufzeit;
• Produktionskapazität und Qualität der Produktionsprozesse (Lizenzen, Qualitätszertifikate usw.);
• Strategie und Wirksamkeit des Führungsstils;
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften;
• Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeitsaspekte.
4. Das Projekt zur Versteigerung anbieten

Der vorbereitete Strategieentwurf wird zusammen mit dem Lieferantenauswahlblatt zur Ausschreibung abgegeben. Dies ist der Moment, in dem wir mit einem Zustrom von Angeboten potenzieller Auftragnehmer rechnen können. Es können dann 3 Arten von Geboten erscheinen:

• Informationsanfrage (RFI) – Dies ist eine Anfrage nach Informationen und Daten über den Unternehmer, sein Leistungsspektrum und sein Geschäftspotenzial;
• Preisanfrage (PFP) – Hierbei handelt es sich um eine Anfrage zur Bereitstellung einer Lösung für eine Geschäftsanforderung mit einem Angebot;
• Angebotsanfrage (RFQ) – wird verwendet, wenn ein Preis für ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung eingeholt wird.

Nach der Auswahl eines der Angebote erfolgt die Verhandlung und vorläufige Festlegung der Bedingungen der globalen Beschaffungskooperation. Anschließend wird der entsprechende Vertrag erstellt. Manchmal kann dieser Prozess mehrere Monate dauern.

Zusammenfassung

Der wachsende Markt verlangt von Unternehmern, ständig nach neuen Expansionsmöglichkeiten zu suchen und die besten Produkte und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen anzubieten und gleichzeitig die Kosten zu optimieren. Dies ist ein Schlüsselaspekt, um die Führung eines Unternehmens profitabel und profitabel zu machen. Global Sourcing ist nur eine der interessanten Lösungen, die es auszuprobieren gilt. Wenn Sie die Vorteile, Risiken und den Prozess der Umsetzung dieser Strategie kennen, können Sie beurteilen, ob es möglich ist, sie auf Ihr Unternehmen anzuwenden.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und endlosen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern sind Offenheit und Neugier gegenüber der Welt für ihn die Eigenschaften, die er am meisten schätzt.

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