Scrum-Leitfaden | 1. Glossar der grundlegenden Scrum-Begriffe, -Rollen und -Begriffe

Klare und verständliche Sprache prägt Scrum-Begriffe und -Jargon und fungiert als Grundlage für Kommunikation und schnelle Teamleistung im Prozess der Projektentwicklung. Deshalb haben wir im folgenden Glossar die wichtigsten Erläuterungen zu den Schlüsselbegriffen von Scrum zusammengestellt, um Sie in das Thema einzuführen, das in der modernen betriebswirtschaftlichen Methodik an Bedeutung gewonnen hat.

Glossar der Scrum-Begriffe – Inhaltsverzeichnis:

1. Scrum-Grundlagen
2. Rollen in Scrum
3. Scrum-Artefakte und ihre Komponenten
4. Scrum Events und ihre Komponenten

Scrum-Grundlagen

Scrum – eine Art Teamwork-Managementsystem, das darauf abzielt, Produkte zu entwickeln und nach einem definierten Schema zu arbeiten. Der Prozess gliedert sich in kurze Iterationen und Sprints – Perioden zyklischer Leistung, die unten im Glossar genau definiert sind. Der Begriff „Scrum“ leitet sich vom Rugby ab, wo er eine bestimmte Teambildung beschreibt, aber seine erste Verwendung als Projektmanagement-Rahmenmethode gehört den beiden Japanern Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka. Sie wollten die Bedeutung der Teamarbeit im Prozess des Projektmanagements betonen.

Scrum-Werte – Die 5 Werte, die Scrum zugrunde liegen, sind:

1. Verpflichtung zur Arbeit
2. Konzentrieren Sie sich auf das Ziel
3. Offenheit für Veränderung
4. Respekt
5. Mut, Probleme zu lösen

Empirismus – Planung und Annahmen auf ein Minimum beschränken, um sich auf Erfahrung, Beobachtung und Experimente zu verlassen.

Selbstmanagement – ​​eine Funktion des Scrum-Teams, was bedeutet, dass seine Mitglieder ihre eigenen Entscheidungen darüber treffen, welche Aufgaben sie wann und wie erledigen.

Rollen in Scrum

Scrum Team – ein selbstverwaltendes Team, bestehend aus Scrum Master, Product Owner und Entwicklern, auch als Entwicklungsteam bekannt.

Product Owner – ein Kundenvertreter innerhalb des Scrum-Teams. Derjenige, der für die Maximierung des Werts des Produkts verantwortlich ist, indem er sich um das Ziel und seine Umsetzung durch das Entwicklungsteam kümmert.

Scrum Master – ein Coach und Leiter des Entwicklungsteams, der für ein angemessenes Verständnis von Scrum verantwortlich ist und gemäß seinen Prinzipien handelt.

Entwickler – jedes Mitglied des Entwicklungsteams, unabhängig von seiner beruflichen Spezialisierung. Eine Person, die für die Mitgestaltung nützlicher Inkremente in jedem Sprint verantwortlich ist.

Entwicklungsteam – eine interdisziplinäre Gruppe, die aus allen Entwicklern besteht, die an der Erstellung eines Produkts beteiligt sind.

Stakeholder – eine Person, die nicht Teil des Scrum-Teams ist und ein Interesse daran hat, das bestmögliche Produkt zu schaffen. Innerhalb des Scrum Teams wird er/sie durch den Product Owner vertreten und nimmt am Sprint Review teil.

Scrum-Artefakte und ihre Komponenten

Artefakte – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und ihre Komponenten. Sie spiegeln den aktuellen Stand der Produktentwicklung in Bezug auf das Produktziel, das Sprintziel und die Definition der Fertigstellung wider.

Product Backlog – eine strukturierte Liste von Arbeiten, die erforderlich sind, um ein bestimmtes Produkt zu erstellen, dh um das Produktziel zu erreichen. Der Product Owner verwaltet es.

Sprint Backlog – eine strukturierte Liste der Arbeiten, die erforderlich sind, um die durch das Sprint-Ziel definierte Produktfunktionalität bereitzustellen. Es wird vom Entwicklungsteam verwaltet.

Inkrement – ​​vollständige und wertvolle Arbeit, die von Entwicklern in einem Sprint ausgeführt wird. Die Summe aller Inkremente ergibt Produkt.

User Story – Beschreibung einer Teilfunktionalität eines Produkts aus Kundensicht. Es hat die Form „Als [Benutzertyp] möchte ich [was tun?], weil [warum? warum?]".

Definition der Fertigstellung – platziert im Product Backlog, eine klare und transparente Beschreibung des erwarteten Zustands des Produkts nach Fertigstellung des Inkrements. Es beschreibt die Arbeit, die im Inkrement geleistet wurde.

Scrum Events und ihre Komponenten

Events – ein Meeting, das sich auf die Arbeit des Scrum-Teams, seine Planung oder sein Feedback bezieht. Dazu gehören Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective mit ihren Bestandteilen.

Sprint – ein wiederkehrendes Ereignis, bei dem an einer neuen Version eines Produkts gearbeitet wird. Sie findet ein- bis zweimal im Monat statt. Es dient als „Container“ für andere Scrum-Events und -Aktivitäten.

Sprint-Planung – ein Scrum-Team-Meeting, bei dem alle im nächsten Sprint zu erledigenden Arbeiten aus dem Product Backlog ausgewählt werden. Sie dauert maximal 8 Stunden.

Daily Scrum – ein tägliches Treffen des Entwicklungsteams, bei dem Aufgaben für einen bestimmten Tag geplant werden. Sie dauert maximal 15 Minuten und findet immer am gleichen Ort und zur gleichen Zeit statt.

Sprint Review – ein Ereignis, das den abgeschlossenen Sprint im Hinblick auf das Produktziel zusammenfasst. Für Scrum-Team und Stakeholder. Sein Zweck ist es, das Inkrement zu evaluieren und das Product Backlog zu aktualisieren. Dauert 4 Stunden oder weniger.

Sprint-Retrospektive – ein Event, das den abgeschlossenen Sprint im Hinblick auf die Arbeitsweise des Scrum-Teams zusammenfasst. Sein Zweck ist es, die Leistung des Scrum-Teams zu verbessern. Dauert 3 Stunden oder weniger.

Produktziel – eine Beschreibung des zukünftigen Produkts, an dem das Scrum-Team arbeitet. Das Product Backlog enthält den schriftlichen Entwurf mit Anweisungen, wie das Produktziel erreicht werden kann.

Sprint-Ziel – die innerhalb eines Sprints zu erledigende Arbeit, ausgedrückt als Geschäftsziel. Es sorgt für Konsistenz in der Arbeit des Entwicklungsteams.

Burn-down-Diagramm – zeigt die Menge der im Sprint oder Product Backlog geplanten Arbeit im Verhältnis zur verbleibenden Zeit, um sie abzuschließen.

Team Velocity – ein Indikator, um zu bestimmen, wie viel des Product Backlogs während eines Sprints inkrementell geworden ist.

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

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Scrum-Leitfaden:

1. Glossar der Grundbegriffe, Rollen und Begriffe
2. Was ist Scrum?
3. Scrum-Werte
4. Wie implementieren Sie Scrum in Ihrem Unternehmen?
5. Scrum Team – was ist das und wie funktioniert es?
6. Wer ist ein Product Owner?
7. Die häufigsten Fehler des Product Owners
8. Wer ist der Scrum-Master?
9. Eigenschaften eines guten Scrum Masters
10. Die häufigsten Fehler des Scrum Masters
11. Welche Statistiken und Metriken sollte der Scrum Master verfolgen?
12. Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Scrum Master
13. Entwicklungsteam in Scrum
14. Die häufigsten Fehler von Entwicklern
15. Scrum-Artefakte
16. Scrum skalieren
17. Sprint-Rückstand
18. Was ist das Product Backlog?
19. Was sind User Stories?
20. Erstellen Sie die beste User Story mit INVEST
21. Die häufigsten Fehler in User Storys
22. Akzeptanzkriterien für User Storys
23. Schätzung und Story Points in Scrum
24. Planungspoker
25. Team-Schätzspiel
26. Inkrement definieren
27. Scrum-Ereignisse
28. Was ist Sprint in Scrum?
29. Verpflichtungen des Scrum-Teams – Produktziel, Sprintziel und Abschlussdefinition
30. Was ist ein Burndown-Diagramm?
31. Wie erstellt und interpretiert man ein Burndown-Diagramm?
32. Vor- und Nachteile des Burndown-Charts
33. Kanban-Boards in Scrum und Scrumban
34. Velocity in Scrum - Schnelligkeit des Entwicklungsteams
35. Tägliches Scrum
36. Sprint-Planung
37. Sprint-Review
38. Was ist eine Sprint-Retrospektive?
39. Häufige Fehler während einer Sprint-Retrospektive
40. Pflege des Produkt-Backlogs