7 Wachstumsmarketing-Fähigkeiten, die Sie im Jahr 2022 brauchen

Wachstumsvermarkter verwenden einen datengesteuerten Ansatz, um neue Wachstumsstrategien und -parameter anzupassen, die ein Unternehmen effektiver skalieren. Während sich andere Bereiche der Marketingkompetenz darauf konzentrieren, den Verkehr zu steigern und Leads zu steigern, erfüllt ein Wachstumsvermarkter die Unternehmensziele mit umfassenderen Strategien, die sich auf die Produktion auswirken und den gesamten Marketingtrichter durchlaufen. Die erforderlichen Stärken eines Wachstumsvermarkters gehen über das traditionelle Marketing hinaus und umfassen Experimente und Tests, komplexere Zielsetzungen und Datenanalysen.

Als Wachstumsvermarkter graben Sie sich über die obersten Ebenen des Marketingtrichters hinaus, um die Konversions- und Bindungsraten mit kreativen neuen Lösungen zu steigern und den treuen Kundenstamm des Unternehmens oder Produkts elegant zu skalieren. Wachstumsvermarkter analysieren Daten und werden kreativ damit, um Möglichkeiten zur Verbesserung des Marketingspielplans und zur besseren Verbindung mit Kunden aufzuzeigen. Nach dem Testen und Experimentieren mit jeder neuen Idee integrieren sie ihre Erkenntnisse erneut, um die Reise des Kunden durch den Marketingtrichter zu optimieren und die Kundenzufriedenheit und -loyalität zu steigern.

7 Wachstumsmarketing-Fähigkeiten, die Sie brauchen und warum sie wichtig sind

Growth Marketer müssen vielseitig sein, um sich in den Kreislauf von Wachstum und Verbesserung einbringen zu können, und über ein breites Spektrum an zuverlässigen Fähigkeiten verfügen, die sie täglich einsetzen können – und die sie in ihrem Lebenslauf im Growth Marketing zur Geltung bringen können.

Wir können nicht alle Fähigkeiten abdecken, die Sie als Wachstumsvermarkter benötigen, aber wir möchten auf die wichtigsten eingehen und diskutieren, warum sie von größter Bedeutung sind. Während jeder Growth Marketer über einige einzigartige Fachgebiete verfügt, die ihm eine persönliche Note verleihen, bilden die folgenden entscheidenden Fähigkeiten die Toolbox, die jeder Growth Marketer benötigt, um seine Zielgruppe anzuziehen und zu halten.

1. Datenanalyse

Die Datenanalyse umfasst das Sammeln von Kunden- und Produktdaten aus verschiedenen Quellen, das Erkennen von Mustern und Trends und das Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung des digitalen Kundenerlebnisses auf der Grundlage dieser Erkenntnisse. Mit anderen Worten, Sie müssen in der Lage sein, Daten zu verstehen und darauf basierend intelligente Entscheidungen zu treffen. Diese Fähigkeit ist entscheidend, um Wachstumsvermarktern dabei zu helfen, Zeit und Geld nicht mit Marketingstrategien zu verschwenden, die einfach nicht funktionieren.

Die Verwendung von Analysen zur Bewertung von Kundenbindung, Engagement, Aktivierungen und mehr hilft Ihnen, genau zu bestimmen, welche Teile Ihrer aktuellen Reise bei den Kunden gut ankommen – und welche nicht. Dieser Prozess wird Ihren gesamten Strategieentwicklungsprozess als Wachstumsvermarkter vorantreiben und Ihnen helfen, zu erfahren, wie Kunden über das digitale Erlebnis denken, damit Sie die Dinge in eine günstigere Richtung lenken können. Die Produktsuite von Amplitude gibt Wachstumsvermarktern unschätzbare Einblicke in Kundenbindungsmuster und Schlüsselmetriken, die die Reise der Kunden durch den Marketingtrichter beeinflussen. Mit Amplitude können Sie Ihre wertvollsten Kunden identifizieren und erfahren, was sie langfristig hält. Sie können diese Erkenntnisse dann verwenden, um personalisierte Kampagnen und Erfahrungen zu erstellen, die das gewünschte Verhalten für bestimmte Kohorten fördern.

Mit qualitativ hochwertigen Datenberichten können Sie Ihr analytisches Denken einsetzen, um Wachstumsmarketingstrategien zu entwickeln. Sie können diese Analysen auch verwenden, um sicherzustellen, dass Ihre Interventionen funktionieren. Die Verwendung hilfreicher Experimentierwerkzeuge zum Sammeln weiterer Daten zu Ihrem Ansatz kann die Erfolgschancen zukünftiger iterativer Bemühungen erheblich erhöhen.

2. Optimierung

Nach der ursprünglichen Erstellung und Entwicklung einer neuen Marketingstrategie kommt die detailliertere Verbesserungsphase, in der Ihre Optimierungsfähigkeiten ins Spiel kommen. Wachstumsvermarkter müssen in der Lage sein, die Suchmaschinenoptimierung (SEO), die Conversion-Rate-Optimierung (CRO) und die Optimierung von Marketingkampagnen zu beherrschen. Diese Schlüsselaspekte des Wachstumsmarketings führen die Kundenbindung über den Punkt der Akquisition hinaus und schaffen eine viel tiefere Verbindung.

Optimierungsfähigkeiten sind entscheidend: Ein unglaublicher Wachstumsvermarkter sollte in der Lage sein, jede Marketing-Wachstumsschleife zu rationalisieren, um immer effizientere Ergebnisse zu erzielen. SEO-Fähigkeiten erhöhen das Kundenbewusstsein und die Kundenakquise und steigern Ihre Konversionsraten, bevor Sie sie überhaupt optimieren. Die Optimierung Ihrer Marketingkampagne trägt auch zu einer besseren Kundenbindung bei. Und natürlich erhöhen Ihre CRO-Fähigkeiten die Wahrscheinlichkeit, dass diese Kunden bleiben.

Wenn Ihre Optimierungsfähigkeiten als Wachstumsvermarkter erstklassig sind, können Sie stolz auf eine Marketingkarte sein, die Kunden zu größerer Zufriedenheit und einem besseren Lebenszeitwert führt. Sie werden wissen, dass Sie es geschafft haben, wenn Sie beobachten können, wie der Kundenverkehr mit besseren Bindungsmustern und vielversprechenderen Metriken an Dynamik gewinnt. Hervorragende Optimierungsfähigkeiten werden auch bessere Daten liefern, um die Wachstumsschleife für eine weitere Runde skalierbarer Verbesserungen zu schließen.

3. Menschenkenntnis

Wachstumsvermarkter feilen hinter den Kulissen an allen möglichen Details, aber sie brauchen auch starke soziale Fähigkeiten, um in ihrer Rolle wirklich erfolgreich zu sein. Schließlich besteht ein großer Teil des Wachstumsmarketings darin, die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden zu verstehen. Die Fähigkeit, mit anderen Menschen zu kommunizieren und sie zu verstehen, ist entscheidend: Wie könnte jemand einen effektiven Marketingplan für eine Zielgruppe entwickeln, die er nicht wirklich kennt?

Einige Leute sind der Meinung, dass Datenanalyse hier die Lücke schließen kann, und Tools, die Ihnen helfen, das Kundenverhalten anhand von Statistiken zu verstehen, werden es Ihnen sicherlich ermöglichen, zu beurteilen, wie Ihr Kundenengagement derzeit aussieht, und sich dann entsprechend anzupassen. Der wahre Umfang menschlicher Verbindungen ist jedoch viel zu nuanciert, als dass Sie sich ausschließlich auf Daten verlassen und Ihre Soft Skills vernachlässigen könnten.

Als Wachstumsvermarkter müssen Sie in der Lage sein, sich in die Lage des Benutzers zu versetzen, während Sie über jede Strategie nachdenken, um die nächste große Dienstleistung oder das nächste große Produkt Ihres Unternehmens zu vermarkten. Was will der Kunde? Wie können Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllen und gleichzeitig ihr Interesse wecken, sodass sie immer wieder zurückkommen? Die ständige Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeit, mit Menschen in Kontakt zu treten, wird Ihnen helfen, die Kundenakquise und -bindung zu verbessern.

4. Vermarktung

Als Growth Marketer benötigen Sie natürlich ein allgemeines und umfassendes Marketingverständnis, da dies der Kern Ihrer Rolle ist. Denken Sie daran: Marketing konzentriert sich im Kern darauf, mehr Menschen auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen und sich daran zu erinnern. Die Aufmerksamkeit der Menschen zu erregen, umfasst normalerweise Aufgaben wie das Erstellen und Implementieren effektiver Social-Media- und Werbekampagnen.

Marketingfähigkeiten sind entscheidend, da sie die obersten Ebenen des Marketingtrichters angehen: Bekanntheit und Akquisition. Wachstumsvermarkter können weit unter die Oberfläche tauchen, aber Sie brauchen dennoch eine starke Fähigkeit, diese grundlegenden Punkte für das Unternehmenswachstum zu managen. Es ist auch wichtig, sich auf einige Bereiche zu spezialisieren, da dies Ihrer Arbeit eine menschliche Note verleiht und sie einzigartiger macht. Vielleicht sind Sie besonders gut darin, über soziale Medien mit Menschen in Kontakt zu treten oder mit Kundenanliegen umzugehen. Verlassen Sie sich auf Ihre Stärken, und die Leute werden sich an Ihre Marke erinnern.

Ein Growth Marketer muss in der Lage sein, leistungsstarke Marketingkampagnen sowohl unter Berücksichtigung des großen Ganzen als auch unter Berücksichtigung einzigartiger Personalisierungstaktiken zu koordinieren. Zum Beispiel: Die Verwendung von Kundenverhaltensdaten, um Ihr Marketing auf den Einzelnen zuzuschneiden, und das Versenden personalisierter Nachrichten über Braze können die Bindungs- und Bindungsraten steigern. Kunden, die relevantere Inhalte erhalten, werden eher bleiben.

5. Grundlegendes Design

Vergessen wir nicht, welche Schlüsselrolle Design im Marketing spielt – und insbesondere in der Rolle des Wachstumsvermarkters. Für ein optimales Unternehmenswachstum müssen Ihre Marketingkampagnen und Webseiten ansprechend aussehen und für Ihren skalierbaren Kundenstamm gut zugänglich sein.

Als GM profitieren Sie neben den grundlegenden HTML/CSS-Kenntnissen, die zum Aktualisieren einer Website erforderlich sind, stark von einem grundlegenden Verständnis von Webgrafik und -design. Zugänglichkeitsmerkmale wie Textgröße, Kontrast und Ladegeschwindigkeit sind ebenfalls entscheidend.

Das bedeutet, dass Sie auch mit dem grundlegenden Design der Benutzeroberfläche (UI) und der Benutzererfahrung (UX) vertraut sein müssen. Sie müssen die Dinge auch schnell testen, um sicherzustellen, dass alle Änderungen, die Sie vornehmen, den gewünschten Effekt haben. Je effizienter Sie während des gesamten Testprozesses sind, desto schneller kann das Produkt des Unternehmens wachsen.

Ein Wachstumsvermarkter muss auch am Entscheidungsprozess rund um UI/UX teilnehmen und seine Entscheidungen auf eine geschickte Analyse der Schmerzpunkte des Benutzers stützen – und wie man sie für ein besseres Gesamterlebnis löst. Wenn ein Kunde bei der Nutzung einer Website, eines Programms oder eines anderen Produkts auf Schwierigkeiten stößt, werden die Zufriedenheits- und Bindungsraten wahrscheinlich sinken.

6. Experimentieren

Wirklich großartige Wachstumsvermarkter folgen nicht einfach der Masse – Sie werden nie auf diese Weise auffallen. Stattdessen sind Wachstumsvermarkter, die sich in ihren Rollen wirklich auszeichnen, kreative Disruptoren, die den Status quo mit herausfordernden Ideen und innovativen Lösungen konfrontieren: Und Experimentieren ist der Schlüssel, damit dies funktioniert.

Wann immer Sie neue Strategien zur Linderung von Schmerzpunkten entwickeln und erfinden, müssen Sie eine Experimentierphase durchlaufen, um sicherzustellen, dass sie funktionieren. Versuch und Irrtum sind wesentliche Bestandteile des Prozesses, und Sie müssen möglicherweise A/B-Tests durchführen oder Verhaltensanalysen verwenden, um den Erfolg Ihrer neuen Methoden zu messen.

Beispielsweise nutzte Housecall Pro das Amplitude Experiment, um Verbesserungsmöglichkeiten innerhalb seiner Weboptimierungsstrategien aufzuzeigen, was zu effektiveren Webinhalten führte. Ein Produktmanager bei Jumbo Interactive nutzte auch die gesamte Produktsuite, einschließlich Amplitude Experiment, um die Produkt- und Benutzerplattform seines Unternehmens zu skalieren.

Experimentieren ist der Schlüssel im kreativen Prozess eines Wachstumsvermarkters, da Sie sich datenbasiertes Wissen darüber aneignen müssen, wie Sie Ihre Ressourcen zuweisen können:

• Welche Teile Ihrer Strategie sind am effektivsten?
• Welche erfordern eine komplette Überholung, die den Status quo brechen könnte?

Der einzige Weg, dies herauszufinden, besteht darin, es furchtlos zu versuchen.

7. Analytisches Denken

Da Daten und Strategien so zentrale Bestandteile der Rolle eines Wachstumsvermarkters sind, ist analytisches Denken entscheidend für den Erfolg. Sie benötigen eine starke Fähigkeit, Projekte zu priorisieren, um die Unternehmensziele effizient zu erreichen, und Sie müssen in Ihrer Vorgehensweise organisiert sein.

Wachstumsmarketing ist kein Platz für verstümmelte Informationen oder unklare Richtungen: Ein hervorragender Wachstumsvermarkter muss die wichtigsten Muster in riesigen Datensätzen finden und sie dann in prägnante, umsetzbare Erkenntnisse übersetzen. Neben Ihrem analytischen Denken müssen Sie anderen auch klare Erkenntnisse vermitteln, um den Erfolg jedes Ziels sicherzustellen.

Wachstumsvermarkter brauchen eine starke Fähigkeit, neue Ideen zu analysieren und sie entweder schnell zu validieren oder effizientes und konstruktives Feedback für Verbesserungen zu geben. Ein Hintergrund in geschickt organisierter Dateninterpretation hilft Ihnen dabei ebenso wie die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, welche Bereiche der Marketingstrategie die dringendste Aufmerksamkeit erfordern.

Ein Growth Marketer muss über die strategischen Fähigkeiten verfügen, die erforderlich sind, um jeden Teil des Marketingprozesses zu analysieren: Datenerfassung, Interpretation, Organisation und Integration. Als nächstes muss Ihre Datenübersetzung klare Aktionspunkte liefern, die Sie priorisieren und kalkuliert umsetzen können.

4 Schritte zur Entwicklung Ihrer Wachstumsmarketing-Fähigkeiten

Als Nächstes teilen wir Ihnen ein praktisches Akronym mit, das Ihnen auf Ihrem Weg helfen wird, all diese Informationen zu integrieren und der beste Wachstumsvermarkter zu werden, der Sie sein können – WASP: Watch, Ask, Seek, and Practice.

Genau wie in jeder anderen beruflichen Position müssen Wachstumsvermarkter ihre Fähigkeiten erlernen und sich bemühen, ihre Fähigkeiten zu erweitern, so wie sie Marketingstrategien für ihr Unternehmen entwickeln würden. Sie müssen sich verpflichten: Es gibt keinen Knopf, den Sie drücken können, um ein großartiger Wachstumsvermarkter zu werden, aber hart zu arbeiten und das WASP-Akronym zu implementieren, kann helfen.

1. Beobachten: Beobachten Sie Wachstumsvermarkter in Aktion

Da es eine Ihrer Schlüsselkompetenzen als Wachstumsvermarkter ist, neue Wege zu gehen und innovative Strategien zu entwickeln, die den Status quo herausfordern, ist es wichtig, zu beobachten, was andere in Ihrem Bereich bereits tun. Denken Sie daran, dass Sie die Regeln lernen müssen, bevor Sie sie auf eine Weise brechen können, die die gewünschten Ergebnisse erzielt.

Nehmen Sie so viele Informationen wie möglich auf, indem Sie beobachten, wie andere Wachstumsvermarkter ihr Geschäft ausbauen, damit Sie auf diesen Taktiken aufbauen und sie übertreffen können. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie einen Einblick in die Wachstumsmarketingstrategien anderer Unternehmen erhalten, also prüfen Sie Werbekampagnen stattdessen mit einem kritischen und analytischen Auge.

• Durchsuchen Sie ihre Websites. Wie ausgeprägt sind das Branding, die Kultur und der Ton des Unternehmens? Wie erfolgreich ist das Leitbild? Wie ist das Portfolio?
• Sehen Sie sich die Social-Media-Konten anderer Unternehmen an und beachten Sie deren Engagement-Level. Natürlich stellen einige Influencer und Marken Bots ein, um ihre Statistiken aufzublähen – also prüfen Sie auf Authentizität.
• Folgen Sie Ihren Konkurrenten. Dieser Tipp mag zunächst rückständig klingen, aber Sie werden viel über die sozialen Engagement-Strategien anderer lernen, wenn Sie selbst beobachten, wie sie sich entfalten.
• Recherchieren Sie Umsatzberichte für die Unternehmen der Konkurrenz, um zu sehen, wie ihr vergangenes Wachstum aussieht; Vergleichen Sie diese Daten dann mit ihren aktuellen Taktiken, um abzuschätzen, wie zuverlässig sie sind.

2. Fragen: Hinterfragen Sie, was Sie nicht verstehen

Wissbegierde und Neugier bringen Sie im Wachstumsmarketing unglaublich weit. Interessieren Sie sich aktiv für das, was andere tun: Fragen Sie andere Wachstumsvermarkter (oder andere, die parallele Strategien in ähnlichen Bereichen anwenden) nach ihren Erfahrungen.

Bauen Sie nach Möglichkeit freundschaftliche Verbindungen zu erfahreneren Wachstumsvermarktern auf, um Ihre nächste Wachstumsschleife zu verbessern. Wenn Sie über Fragen nachdenken, die Sie stellen können, überlegen Sie, was Ihrer Arbeit am meisten zugute kommt:

• „Was war eine Änderung, die Sie an Ihrer Strategie vorgenommen haben und die Sie gerne früher umgesetzt hätten?“ Je mehr Trial-and-Error-Phasen Sie überspringen können, desto besser.
• „Was war die nützlichste Art von Daten, die Ihnen geholfen hat, die Kundenbindung nach der Analyse zu verbessern?“ Allgemein anwendbare Ratschläge wie diese helfen Ihnen bei vielen Projekten, nicht nur bei einem.
• „Wenn Sie meine Frage erlauben, was ist eine Strategie oder ein Plan, den Sie als am wenigsten effektiv empfanden?“ Lesen Sie den Raum, bevor Sie diese Frage stellen, aber wenn das Gespräch freundlich genug ist, können Sie unschätzbares Wissen darüber gewinnen, was Sie nicht tun sollten.
• „Welche Marketingtrends sind Ihnen in letzter Zeit besonders erfolgreich aufgefallen?“ Eine zusätzliche Perspektive auf das aktuelle Marketingklima ist immer nützlich.

3. Suchen: Suchen Sie nach Lernmöglichkeiten

Wachstumsvermarkter sollten ständig nach neuen Lernmöglichkeiten suchen – aber das bedeutet nicht unbedingt, dass sie im traditionellen Sinne „wieder zur Schule gehen“ oder sich sogar ein Praktikum in Ihrem Bereich sichern müssen. Es gibt andere Lernmethoden, die für eine größere Vielfalt von Lebensstilen besser geeignet sind und Ihnen genauso gut dabei helfen können, Ihre Fähigkeiten zu verbessern:

• Recherchieren Sie online und suchen Sie nach Artikeln, die sich um Themen wie SEO, UI/UX-Design, Schreiben für Marketing und allgemeine Marketingstrategien drehen. Sie werden überrascht sein, wie viele Informationen mit ein wenig Stöbern leicht zugänglich sind.
• Profitieren Sie von Online-Kursen über Plattformen wie Amplitude Academy, Hubspot und Reforge. Diese Option ist ideal für alle, die einen umfassenderen Lernansatz wünschen, der Lesen, Lehrvideos, Kurse und Trainer umfasst.
• Lies Bücher über Marketing. Während Wachstumsvermarkter hauptsächlich mit allem Digitalen arbeiten, ist das Lesen von Büchern für bestimmte Lerntypen viel einfacher. Und solange die Bücher neu sind und auf zeitloser menschlicher Psychologie basieren, werden die Informationen relevant bleiben.
• Nutzen Sie einen North Star Workshop. Die North Star-Metrik soll Ihnen dabei helfen, den Kernwert zu identifizieren, an dem Sie so hart arbeiten, um ihn Ihren Kunden zu liefern. Daher wäre es für jeden Wachstumsvermarkter sehr nützlich, die Details zu erfahren.

4. Üben: Erweitern Sie Ihre Wachstumsmarketing-Fähigkeiten, indem Sie etwas tun

Hier ist der Schritt, auf den Sie wahrscheinlich gewartet haben: Üben Sie . Jeder, der bereits in den Bereich des Wachstumsmarketings eingestiegen ist, wird wahrscheinlich feststellen, dass der beste Weg, um zu lernen, darin besteht, etwas zu tun. Glücklicherweise ist es einfach, direkt in die kostenlose Erfahrung von Amplitude einzutauchen, die Ihnen schnell helfen kann, Antworten auf Fragen zu Analysen, Kohorten, Personalisierung und mehr zu finden. In der Tat hilft Ihnen das Lernen aus erster Hand dabei, die vorherigen drei Schritte in Aktion zu sehen und ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sie auf den Bereich des Wachstumsmarketings anwendbar sind.

Denken Sie daran, anderen Wachstumsvermarktern zuzusehen, während Sie praktisches Lernen üben und verschiedene Ansätze ausprobieren. Welche einzigartigen Einstellungen haben sie zu den Lernaufforderungen? Vielleicht haben sie sogar einige ergänzende Lernempfehlungen für Sie.

Und zögern Sie nicht, Fragen zu Details zu stellen, z. B. was andere Wachstumsvermarkter von den Strategien halten, die Sie selbst praktizieren.

• Sehen sie Bereiche, in denen Sie sich verbessern könnten?
• Möchten sie Ihre Hilfe bei ihren Kämpfen, um Ihnen beiden eine bereichernde Lernerfahrung zu bieten?

Bleiben Sie offen für konstruktive Kritik, die Sie auf Ihren persönlichen Wachstumszyklus anwenden können. Denken Sie daran, belehrbar zu bleiben und immer nach Möglichkeiten zu suchen, mehr zu lernen.

Beweisen Sie Ihren Arbeitgebern und Ihrem Team Ihre Wachstumsmarketing-Fähigkeiten

Unabhängig davon, wie lange Sie bereits im Bereich des Wachstumsmarketings tätig sind, ist es entscheidend, eine Selbstanalyse durchzuführen, damit Sie Ihren eigenen Wert verstehen. Um die gewünschte Position als Growth Marketer zu bekommen, müssen Sie einige dieser grundlegenden Marketingfähigkeiten auf sich selbst anwenden. Wo warst du am erfolgreichsten? Was sind Ihre stärksten Fähigkeiten und beeindruckendsten Leistungen?

Egal, ob Sie nur hoffen, einen Fuß in die Tür zu bekommen, oder Ihre Karriere nach mehreren Jahren Erfahrung als Wachstumsvermarkter vorantreiben möchten, das Verständnis Ihrer Stärken wird Ihnen helfen, Ihren Wert gegenüber Personalvermittlern und Arbeitgebern zu kommunizieren.

Wie Sie Ihre Wachstumsmarketing-Fähigkeiten vermarkten

Auch wenn Sie ein Profi im Wachstumsmarketing sind (oder auf dem besten Wege sind), ist es vielleicht nicht sofort klar, wie Sie sich gegenüber Personalvermittlern vermarkten sollen. Schließlich gibt es wesentliche Unterschiede zwischen der Vermarktung eines Produkts oder einer Dienstleistung und der Vermarktung der Fähigkeiten einer Person – aber eine professionelle Lebenslaufvorlage kann Ihnen dabei helfen, indem sie Ihnen eine großartige Gelegenheit bietet, Ihre einzigartigen Fähigkeiten zu präsentieren.

1. Wählen Sie Fähigkeiten für Ihren Wachstumsmarketing-Lebenslauf aus

Idealerweise sollten Sie fünf bis zehn Fähigkeiten auswählen, die Sie in Ihren Lebenslauf aufnehmen möchten. Da der Platz auf Ihrer Lebenslaufseite begrenzt ist, sollten Sie die Fähigkeiten auflisten, die für die Stellenbeschreibung des GM am relevantesten sind.

Einige Fähigkeiten, die in Ihrem GM-Lebenslauf gut aussehen würden, sind digitale Analysen, Microsoft Excel, SEO, E-Mail-Marketing, A/B-Tests, bezahlte Akquise (AdWords, Instagram, Facebook), KPI-Tracking und Salesforce. Soft Skills wie Kommunikation, Zusammenarbeit und funktionsübergreifende Koordination sind ebenfalls eine gute Wahl.

2. Zeigen Sie Wachstumsmarketing-Fähigkeiten in Ihrem Lebenslauf und Anschreiben

Potenzielle Arbeitgeber möchten nicht nur eine grundlegende Liste von Wachstumsmarketing-Fähigkeiten sehen – auch wenn einige Ihrer Fähigkeiten besonders beeindruckend sind – sie möchten eine Demonstration dieser Fähigkeiten sehen. Sie sollten auf natürliche Weise Schlüsselqualifikationen in Ihren Lebenslauf und Ihr Anschreiben für Wachstumsmarketing integrieren, um zu zeigen, dass Sie nicht nur reden.

Ihre Wortwahl wird in Ihrem Anschreiben Bände sprechen: Arbeiten Sie Schlüsselbeispiele Ihrer Fähigkeiten in Ihren Satzbau ein. Anstatt zu schreiben: „Ich bin gut in der Zusammenarbeit und nutze Digital Analytics optimal“, versuchen Sie „Durch die Zusammenarbeit mit meinem Team konnte ich Daten aus Amplitude in umsetzbare Erkenntnisse umwandeln, die dem Produktlebenszyklus weiterhin zugute kommen.“

Beachten Sie, dass das Demonstrieren Ihrer Kommunikationsfähigkeiten eine größere Wirkung hat, als dem Personalvermittler einfach zu sagen, dass Sie sie haben!

3. Sprechen Sie in einem Vorstellungsgespräch über Ihre Fähigkeiten im Wachstumsmarketing

Nachdem Sie den idealen Lebenslauf und das Anschreiben gefunden haben und das Telefon klingelt, ist es an der Zeit, sich auf Ihr Wachstumsmarketing-Interview vorzubereiten. Sie möchten genau beschreiben, wie Sie Ihre Fähigkeiten angewendet haben, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen. Nutzen Sie Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, um die Geschichte zu erzählen, wie Ihre Fähigkeiten in der Vergangenheit Schwachstellen gelöst haben, und steigern Sie Ihre Glaubwürdigkeit mit beeindruckenden Kennzahlen.

Zusammenarbeit und Kommunikation gehen mit Ihrem Team einen langen Weg

Während Ihre individuellen Fähigkeiten als Wachstumsvermarkter von entscheidender Bedeutung sind, müssen Sie Ihren Wert auch in einem funktionsübergreifenden Team unter Beweis stellen. Wachstumsvermarkter müssen sich mit einer Vielzahl von Gruppen abstimmen, um den gesamten Marketingtrichter anzugehen, und ein Gleichgewicht zwischen Selbstvertrauen und Bescheidenheit ist entscheidend. Die richtige Einstellung zu haben und gleichzeitig Ihren Wert zu zeigen, kann Ihren Erfolg in jedem Bereich bestimmen oder beeinträchtigen.

Es ist wichtig zu erkennen, dass man nicht alles alleine macht und zu zeigen, dass man seine Teamkollegen und Kollegen schätzt. Wenn Sie den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, Respekt entgegenbringen, erhalten Sie auch Respekt – und verbessern gleichzeitig das Potenzial für Zusammenarbeit und Produktivität innerhalb Ihres Wachstumsmarketing-Netzwerks.

Handeln Sie und erzielen Sie Ergebnisse mit Ihren Wachstumsmarketing-Fähigkeiten

Als ehrgeiziger und ergebnisorientierter Wachstumsvermarkter bewältigen Sie alle Ebenen des Marketingtrichters und gehen über Kundenbewusstsein und -akquise hinaus: Sie bringen die Dinge auf die nächste Ebene, indem Sie analytisch denken, Daten und organisatorisches Können nutzen, um neue Strategien zu entwickeln, die den Kunden kontinuierlich verbessern Bindungs- und Zufriedenheitsraten.

Ganz gleich, wo Sie sich auf Ihrem Wachstumsmarketing-Weg befinden, Sie befinden sich in einem Beruf, der sich ständig verändert – schließlich heißt er aus gutem Grund Wachstumsmarketing . Aber die Verfeinerung idealer Wachstumsmarketing-Fähigkeiten wie Optimierung, Geselligkeit, Experimentieren und Marketinggrundlagen wird es einfacher machen, mit den Veränderungen in der Branche Schritt zu halten.

Denken Sie an das WASP-Akronym, damit Sie lernen und sich verändern können:

• Uhr
• Fragen
• Suchen
• Trainieren

Beobachten Sie andere Wachstumsvermarkter, stellen Sie Fragen, versuchen Sie zu lernen und üben Sie unermüdlich, um Ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Seien Sie mutig, seien Sie neugierig und brechen Sie mit dem Status quo – Sie werden keinen Erfolg aus Angst vor dem Scheitern erzielen.