Der einfache Leitfaden zum Decision Mapping

Wenn Sie in Ihrem Privat- oder Berufsleben ständig vor dem Dilemma stehen, komplizierte Probleme zu lösen, können Sie viele Vorteile aus der Technik des Decision Mapping ziehen.

Diese können mit detaillierten Mindmaps verglichen werden, die jeden Aspekt der vorliegenden Situation (und ausführlich) ansprechen. Und im weiteren Sinne ermöglichen sie es Ihnen, eine Entscheidung mit einem erhöhten Maß an Selbstvertrauen und Durchsetzungsvermögen zu treffen.

In diesem „How to“-Tutorial werden wir einige der grundlegenden Schritte besprechen, die zum Erstellen einer Entscheidungslandkarte erforderlich sind. Am Ende dieses Stücks werden Sie wissen:

• Was ist Decision Mapping?
• Die Vorteile der Verwendung von Entscheidungskarten
• So zeichnen Sie eine Entscheidungskarte (mit Stift und Papier)
• So vermeiden Sie einen häufigen Zeichnungsfehler

Scrollen Sie also nach unten und lernen Sie noch heute, Ihre ganz eigene Entscheidungskarte zu zeichnen!

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Was ist Decision Mapping?

Decision Mapping ist ein Ansatz des kritischen Denkens, bei dem eine grafische „Karte“ (am häufigsten in Form eines Entscheidungsbaumdiagramms) visuell gezeichnet wird, um die verschiedenen abwägenden Denkwege hervorzuheben, die unternommen werden, um zu einer bestimmten Entscheidung zu gelangen.

Es ist besonders praktisch in komplexen Szenarien mit mehreren Faktoren, in denen wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen – und in denen die bloße (instinktive) Selbstbeobachtung eines Problems wahrscheinlich dazu führt, dass die kognitiven Fähigkeiten der Entscheidungsträger überfordert werden.

Im Großen und Ganzen basiert die Technik auf der Ausarbeitung von Benjamin Franklins „Moralalgebra“-Prinzip des 21. Jahrhunderts (unter Einbeziehung von Technologie), das er bekanntermaßen zur Lösung verschiedener umstrittener politischer Probleme während seiner Präsidentschaft verwendete.

Beim Zeichnen einer Entscheidungslandkarte gibt es keine standardisierte Vorgehensweise, die für alle geeignet ist. Aber Baumdiagramme (wie oben erwähnt) und ihre sehr ähnlichen „Linien- und Knoten“-Diagramme sind einige der gebräuchlichsten Arten, wie diese gezeichnet werden können.

In Situationen individualistischer (persönlicher Natur) kann ein Stift-Papier-Diagramm – wie es in diesem Stück beschrieben wird – ausreichen. Für die Entscheidungsfindung in großen Organisationsumgebungen wird jedoch im Allgemeinen die Verwendung von Mapping-Software empfohlen.

Die Vorteile der Verwendung von Entscheidungskarten

1) Das Decision Mapping als solches ist eine großartige Technik, um die nackten Fakten einer Situation zusammen mit den Vor- und Nachteilen alternativer Entscheidungen aufzuzeigen, die auf die Problemlösung ausgerichtet sind.

Diese Argumente werden durch weitere (ausstellende) Argumente ergänzt, um zu einer singulären, wohlbegründeten Schlussfolgerung zu gelangen. Auf diese Weise wird jeder Hinweis auf eine kognitive Voreingenommenheit seitens des Entscheidungsträgers bzw. der Entscheidungsträger ordnungsgemäß identifiziert und rationalisiert.

In gewisser Weise kann die Technik mit der sokratischen Methode der Hypothesenreduktion und Identifizierung der „Wahrheit“ verglichen werden.

2) Decision Mapping hilft auch bei der deutlichen Verbesserung der quantitativen Front, auf der die „richtigen“ Entscheidungen getroffen werden (dh es erhöht ihre Häufigkeit). Es hilft, dieses Ziel zu erreichen, indem es die Denkmethodik verfeinert, die verwendet wird, um zu Entscheidungen zu gelangen.

3) Bei richtiger Erstellung können Entscheidungskarten auch als „Beweis“ verwendet werden, um zu zeigen, dass die Entscheidung, die mit ihnen getroffen wird, auf soliden Urteilsprinzipien beruht. In diesem Sinne können sie sich als besonders nützlich erweisen, wenn die Entscheidung in die falsche Richtung geht und die Problemlösung scheitert; aufgrund verschiedener unvorhergesehener externer Faktoren.

4) Decision Mapping reduziert den psychologischen Stress, der normalerweise mit komplexen Entscheidungen verbunden ist, und macht seine Praktiker sicherer in ihren Ansätzen zur Konfliktlösung.

5) In Teamumgebungen, die auf die Lösung eines bestimmten Problems ausgerichtet sind, hilft die Entscheidungsfindung, alle Mitglieder auf dem gleichen Stand zu halten. Damit ist gewährleistet, dass alle alternativen Standpunkte (vorgeschlagen von einzelnen Teammitgliedern) vollständig grafisch erfasst und berücksichtigt werden. Dies „teilt die Last“ des Entscheidungsprozesses; wobei allen beteiligten Mitgliedern im Falle eines Erfolgs oder Misserfolgs Kredit oder Schuld zu gleichen Teilen zugeteilt wird.

6) Basierend auf den beteiligten Diagrammprozessen ist Decision Mapping ein sehr empfehlenswerter Ansatz zur Konfliktlösung, um wichtige Probleme anzugehen, die viele Stakeholder betreffen. Einige gute Beispiele dafür, wo sich diese Technik als am hilfreichsten erweisen kann, sind die Entscheidungsfindung auf nationaler oder MNC-Ebene (Multinational Corporation).

So zeichnen Sie eine einfache Entscheidungskarte | So zeichnen Sie die Entscheidungsfindung auf

Befolgen Sie diese 4 Schritte, um Ihre ganz eigene Entscheidungslandkarte zu zeichnen. Achten Sie besonders auf die grundlegenden Elemente, die bei jedem Entscheidungsfindungsprozess berücksichtigt werden müssen. Diese beinhalten:

• Problemidentifikation & Aufzählung alternativer Vorschläge
• Pro- und Contra -Analyse jedes vorgeschlagenen Vorschlags
• Ausführliche Argumente und mögliche Nebenargumente extrapoliert aus jeder Propositionszeile
• Eliminierung widersprüchlicher Schlussfolgerungen „gleicher Gewichtung“.
• Finalisierung der Entscheidung – über die zufriedenstellendste (und als am wenigsten „fehleranfällig“ bezeichnete) Schlussfolgerung

Schritt 1: Problemidentifikation & Aufzählung alternativer Vorschläge

Dieser erste Schritt beinhaltet eine Auflistung (in schriftlicher oder grafischer Form) aller möglichen Vorschläge, die eine Problemlösung ermöglichen.

Schritt 2: Pro- und Contra-Analyse

Beschreiben Sie die Vor- und Nachteile, die sich aus der Nachverfolgung jeder Angebotszeile ergeben würden.

Schritt 3: Detaillierte Argumente (und Unterargumente)

Überlegen und notieren Sie alle Argumente und Standpunkte, die sich nach einer Betrachtung der Vor- und Nachteile jeder Satzlinie ergeben.

Schritt 4: Eliminierung & Finalisierung

Bedenken Sie zum Beispiel, dass P1, nachdem er sich einer detaillierten Pro- und Contra-Analyse ( in Schritt 2 ) und einer detaillierten argumentativen Argumentation ( Schritt 3 ) unterzogen hat, zu einer Schlussfolgerung mit gleichem Gewicht – aber „völlig widersprüchlichem“ umsetzbarem Umfang – wie P3 ( die denselben strengen Bewertungsprozess durchlaufen hat).

In diesem Fall streichen wir sowohl die P1- als auch die P3-Schlussfolgerung und betrachten P2 als die beste Vorgehensweise, um das vorliegende Problem zu lösen.

Vermeidung eines häufigen Zeichnungsfehlers

Der oben dargestellte Prozess kann als „Prinzipdiagramm“ betrachtet werden, und indem Sie sich eng an seine Grundprinzipien halten, können Sie alle Herausforderungen bei der Entscheidungsfindung angehen, die Ihnen in den Weg kommen.

Aber wenn Sie eine Entscheidungskarte zeichnen, sollten Sie vorsichtig sein, zu viele Erweiterungen einer Propositionslinie zu machen – da dies zu einem „durcheinandergebrachten Denken“ führen wird, das vermieden werden muss. Andernfalls gäbe es keinen Unterschied zwischen einer Übung zur Entscheidungsfindung und einer Sitzung des deliberativen Denkens, die intern (im Kopf) oder mündlich durchgeführt wird.

Der ganze Zweck einer Entscheidungskarte besteht darin, zu verhindern, dass Anfälle kognitiver „menschlicher“ Verwirrung den komplexen Beratungsprozess beeinträchtigen, der auf die Problemlösung ausgerichtet ist. Und so ist es für alle Praktizierenden sehr wichtig, jederzeit auf dieses wesentliche Ziel fixiert zu bleiben.

Autor Bio:

Ian Thompsan ist ein kritischer Denker, Spieltheoretiker und Unternehmensstrategieberater, der derzeit an einem von der Universität finanzierten Forschungsprojekt über die Verbindung zwischen menschlicher emotionaler Kognition und organisationaler Produktivitätsdynamik beteiligt ist. Seine berufliche Laufbahn umfasst Stationen bei Spectrum und Miramax Industries.