Ihr Leitfaden für den Release-Management-Prozess

Die Softwareentwicklung als Disziplin hat sich im Laufe der Jahre verändert. Traditionell betrachteten Entwickler jede Version als ein Projekt, das Teil eines größeren Produkts war. Software wurde erst veröffentlicht, wenn sie als fertiges Produkt galt, und sobald eine bestimmte Software entwickelt war, bedeutete dies normalerweise das Ende der Rolle des Entwicklers.

Aber die zunehmende Popularität der agilen Entwicklung und der kontinuierlichen Verbesserungstechniken zielt darauf ab, das Feedback der Benutzer in die Grundlagen des Entwicklungsprozesses zu integrieren. Die Softwareentwicklung ähnelt jetzt mehr einem Produktzyklus. Jetzt werden Produkte während der Lebensdauer einer bestimmten Software unterstützt, verbessert und kontinuierlich neu gestartet. Dieser Paradigmenwechsel behandelt eine Veröffentlichung nicht als Endziel, sondern als Übergangspunkt für Unterstützung und Überarbeitung.

Die Rolle des Release Managers

Mit der zunehmenden Komplexität durch das Continuous-Delivery-Modell wird die Koordination der Entwicklungsphasen kritisch. Die Rolle des Release-Managers ist für Unternehmen unverzichtbar geworden, um die effiziente Planung, Koordination und Verwaltung von Releases im gesamten Unternehmen sicherzustellen. Eine vollständige Übersicht über die Rolle eines Release Managers finden Sie hier

Zu den allgemeinen Aufgaben eines Release Managers gehören:

• Erstellung des IT-Release-Kalenders, Zusammenarbeit mit verschiedenen IT-Managern und Erstellung zentraler Ansichten aller Releases.
• Messen und überwachen Sie den Fortschritt, um sicherzustellen, dass Anwendungsversionen pünktlich und innerhalb des Budgets bereitgestellt werden.
• Verwalten Sie Risiken und lösen Sie Probleme, die sich auf den Umfang, die Qualität und den Zeitplan der Veröffentlichung auswirken
• Stellen Sie eine effiziente Berichterstattung über die verschiedenen Releases an Abteilungsleiter, den CTO und andere sicher
• Entwickeln Sie Skripte und Automatisierungstools zum Erstellen, Integrieren und Bereitstellen von Softwareversionen auf verschiedenen Plattformen

Wo Projektmanagement auf Softwareentwicklung trifft:

Das Release-Management übernimmt viele Prinzipien aus dem geschäftsorientierten Projektmanagement, um alle Phasen zu überwachen, die an einem Software-Release beteiligt sind, von der Softwareentwicklung und dem Testen bis zur Bereitstellung. Es beinhaltet die Koordination mehrerer Bemühungen über verschiedene Aspekte hinweg und nutzt die üblichen Projektmanagementbereiche wie Umfang, Zeit, Kosten, Risiko, Vertrag, Personal, Kommunikation und Qualität.

Das Release-Management wird manchmal als „Superdisziplin“ bezeichnet, da es sich um mehrere miteinander verbundene, aber unterschiedliche Fachgebiete handelt. Ein Release Manager muss sich mit spezifischen Aspekten des Projektmanagements befassen und gleichzeitig Domänenexpertise der Softwareentwicklung einbeziehen.

Einer der wichtigsten Aspekte des Release-Managements ist das Code-Management, das sich auf den Prozess des Umgangs mit Änderungen am Computercode bezieht. Die Codeverwaltung vereinfacht und beschleunigt den Prozess der Codeänderung und hilft bei Wartung und Debugging. Effizientes Code-Management ist der Schlüssel zur Entwicklung eines iterativen Systems, das ständige Produktverbesserungen bietet.

Planen:

Die Strukturierung eines effektiven Release-Plans ist ein Kernaspekt der Rolle eines Release-Managers. Eine der beliebtesten Release-Management-Methoden ist der Lebenszyklus der Systementwicklung.

Dieses einfache Framework ermöglicht es Entwicklern, hochwertige und effiziente Software zu planen, zu erstellen, zu warten und zu ersetzen. Ein Release-Management-Plan enthält Zeitpläne, Liefertermine, Anforderungen und den Gesamtumfang des Projekts.

Bauen:
Nachdem Sie den Veröffentlichungsplan fertiggestellt haben, können Sie mit dem Entwerfen und Erstellen des Produkts für die Veröffentlichung beginnen. In dieser Phase werden die im Releaseplan aufgeführten Anforderungen analysiert und in die Entwicklung eingearbeitet. Sie können mehrere Iterationen erstellen, bevor Sie es in eine Testumgebung verschieben. Alle Probleme, die in den späteren Phasen des Entwicklungsprozesses identifiziert werden, werden zurückgesendet, um korrigiert zu werden, bevor es zur nächsten Phase übergeht.

Prüfen:

UAT- oder Benutzerakzeptanztests werden normalerweise durch kostenlose Testversionen oder Betaversionen durchgeführt. Ziel ist es, reales Feedback für das Produkt zu erhalten. Dies ist einer der wichtigsten Aspekte des Release-Management-Prozesses. Es ist der beste Weg, um Daten zu sammeln, Fehler zu identifizieren und den Build für mehr Integrität neu zu gestalten.

Freigabe vorbereiten:

Dies wird in der Regel vom QA-Team durchgeführt, um abschließende Prüfungen des Produkts durchzuführen und sicherzustellen, dass es den im Freigabeplan festgelegten Standards entspricht. QA versucht, die am meisten erwarteten Fehler zu analysieren und Probleme beim Start zu verhindern.

Einsetzen:
Nachdem Sie das Produkt getestet haben, können Sie nun mit der Bereitstellungsphase fortfahren. Dies kann je nach Geschäftsstrategie schrittweise oder auf einmal geschehen. Nachdem eine Funktion oder ein Produkt bereitgestellt wurde, sollten Sie die Reaktion darauf sorgfältig überwachen. Sie können das Feedback und die Erkenntnisse aus dem vorherigen Release-Zyklus nutzen, um einen neuen Release-Plan zu entwickeln.

Schlüssel zu einem effektiven Release-Management

Automatisierung, Teamarbeit und Transparenz sind wichtige Aspekte bei der Entwicklung eines effizienten Release-Management-Prozesses. Durch die Übernahme von DevOps-Konzepten und agilen Entwicklungstechniken können Sie ein effizientes Release-Management-System erstellen, um sich ständig weiterentwickelnde Software zu erstellen. Es schafft einen Rahmen, in dem Sie gleichzeitig neue Möglichkeiten erkunden und gleichzeitig Ihre aktuellen Angebote perfektionieren können.

Hier sind einige Release-Management-Techniken, die Ihr Team anwenden kann, um kontinuierlich zuverlässige Produkte und Services bereitzustellen.

Reduzieren Sie Engpässe

Obwohl agile Strategien dazu beitragen können, dass Teams über den gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung hinweg Werte entwickeln und liefern, können sie auch zur Entstehung vieler Engpässe beitragen. Sie generieren nicht wirklich schnell einen Verbraucherwert, wenn Sie Produkte schneller erstellen, als Sie sie bereitstellen können. Stattdessen erstellen Sie einfach einen riesigen Rückstand an Funktionen und Diensten.

Um den Release-Zyklus zu verkürzen, müssen die IT- und Entwicklungsteams eng zusammenarbeiten, um Wissen während des Entwicklungslebenszyklus auszutauschen. Entwickler können durch Zusammenarbeit und Offenheit mehr produktionsreifen Code schreiben, und wenn IT-Teams mehr darüber wissen, was während der Entwicklung vor sich geht, kann dies zu schnelleren und reibungsloseren Markteinführungen führen.

Kürzere Rückkopplungsschleifen

Die Schaffung einer Kultur, in der Teams frei interagieren können, ermöglicht es IT-Experten und Softwareentwicklern, in jedem Schritt des Entwicklungszyklus zu interagieren.

Bedenken können deutlich schneller identifiziert und kommuniziert werden. Diese verkürzten Feedbackschleifen ermöglichen es Teams, blinde Flecken leichter zu erkennen und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.

Kontinuierliches Testen

Das Testen kann eine der Phasen im Release-Management-Prozess sein. Eine genauere und nützlichere Methode zum Erstellen von Software besteht jedoch darin, in jeder Phase kontinuierliche Tests durchzuführen. Durch aktives Testen auf Probleme können die Engpässe reduziert werden, die entstehen können, wenn große Codeblöcke bereitgestellt und gleichzeitig an die QA gesendet werden.

Automatisierung

Die Suche nach den richtigen Automatisierungstools kann Ihr Release-Management erheblich verbessern. Durch die Standardisierung von Arbeitsabläufen und die Automatisierung von Aufgaben kann Ihr Team mehr Zeit für die Entwicklung neuer Funktionen und weniger Zeit für die Korrektur älterer Funktionen aufwenden.

Gut entwickelte Staging-Umgebungen

Sie sollten Ihr System testen, um sicherzustellen, dass eine Software so erlebt werden kann, wie ein Kunde damit interagieren würde. Je besser Ihre Staging- und Produktionsumgebungen aufeinander abgestimmt sind, desto mehr können Sie aus Tests und Experimenten lernen. Wenn Ihre Staging-Umgebung in Unordnung ist oder sich ständig ändert, kann dies zu Tests führen, die nicht so funktionieren, wie sie sollten, falsch konfigurierten Anwendungen und einer fehlerhaften Infrastruktur.

Haben Sie Einblicke in den Release-Management-Prozess?

Das Gebiet des Release Managements ist ein relativ neues Gebiet, das sich ständig weiterentwickelt. Es leiht Techniken und Methoden der Implementierung von verschiedenen anderen Jüngern. Wenn Sie über spezifisches Fachwissen oder Erfahrung im Bereich Release Management verfügen, würden wir uns freuen, von Ihnen zu hören. Bitte teilen Sie uns Ihre Erkenntnisse in den Kommentaren unten mit.