10 Tipps zur Einstellung eines idealen Einzelhandelsgeschäftsleiters

Der Einzelhandel ist eine der profitablen und wachsenden Branchen. Es gibt jedoch viele Faktoren, die hinter dem Erfolg und dem Wachstum stehen.

Einer der Gründe ist der Einzelhandelsgeschäftsleiter, er spielt eine entscheidende Rolle, die dazu beiträgt, mehr Engagement und Umsatz zu erzielen.

Da das Einzelhandelsgeschäft eine Transaktion durchführt, bei der eine persönliche Markenerfahrung empfohlen wird. Die Rolle des Filialleiters im Einzelhandel wird immer wichtiger.

Hier sind einige Tipps für Sie, um zu verstehen, wie Sie den idealen Einzelhandelsgeschäftsleiter einstellen und das Geschäftsvertrauen der Kunden aufrechterhalten können.

Tipps zur Einstellung von Filialleitern für das Einzelhandelsgeschäft?

Da sich das Geschäft wieder normalisiert hat, ist es für die Einzelhandelsgeschäfte wichtig, Vertrauen aufzubauen und den Kunden entgegenzukommen.

Von der Aufrechterhaltung des Desinfektionsverfahrens bis hin zur Sicherstellung, dass die Vorschriften weiterentwickelt werden. Sie müssen versuchen, zum Geschäft zurückzukehren und Gewinne zu erzielen. Für einen Einzelhandelskaufmann ist die Zeit herausfordernd.

Hier sind einige Tipps, die Sie bei der Rekrutierung des Filialleiters für Ihren Einzelhandel verwenden können.

1. Suchen Sie nach der Qualifikation, die der ideale Manager haben sollte

Es ist wichtig, die Qualifikation zu überprüfen, bevor Sie mit der Suche nach dem Manager beginnen oder ihn sogar einstellen. Derjenige, den Sie einstellen werden, sollte alle Leistungen und Vermögenswerte haben, um die Erwartungen zu übertreffen.

Wenn Ihre Kunden den Laden besuchen, erwarten sie das Beste von den Ladenmitarbeitern. Das bedeutet, dass Sie einen Geschäftsleiter einstellen werden, der weiß, wie man ein A-Spiel entwickelt.

Nicht nur für die Kunden, sondern auch für das Team und die Erfüllung seiner Aufgaben.

Wählen Sie Ihren Filialleiter, der die idealen Managerpunkte qualifiziert. Suchen Sie auch nach dem positiven Präzedenzfall, dass der Rest des Personals betroffen sein wird.

Sie müssen vernünftig sein, wenn Sie das Interview führen. Schließlich wird Ihr Filialleiter die Kontrolle darüber übernehmen, wie das Team sein wird, und auch über die Effizienz entscheiden.

Profi-Tipp: Achten Sie auf die Berufserfahrung, mindestens 2 oder 3 Jahre sind ideal, die Ihr Filialleiter in seiner Berufserfahrung haben sollte.

2. Suchen Sie nach den Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen benötigt

Jedes Unternehmen verlangt von seinen Mitarbeitern eine Reihe von Fähigkeiten. Wenn Sie nach einem Einzelhandelsgeschäftsleiter suchen, benötigen Sie einen gut ausgebildeten Mitarbeiter, der das Team und die Kunden für Sie verwaltet.

Vermeiden Sie es, Leute einzustellen, nur weil sie Ihre Wahrheit haben oder Sie das Gefühl haben, dass sie den Laden führen können. Fähigkeiten sind ein wichtiger Teil, der nicht ignoriert werden sollte.

Dadurch wird auch sichergestellt, dass Ihr Filialleiter für die Stelle qualifiziert ist.

Wenn Sie nach einem Filialleiter suchen, sind die folgenden Fähigkeiten zu beachten.

• Sie sollten über große Kommunikationsfähigkeiten verfügen.
• Sie haben ein Verständnis für die Ladengestaltung.
• Sie sollten detailorientiert sein.
• Sie müssen bereit sein, sich die Informationen über die Produkte zu merken.
• Sie sollten über gute mathematische Grundkenntnisse für den Umgang mit Finanzen verfügen
• Sie sollten mit der Durchführung von Desinfektionsprotokollen vertraut sein.
• Sie sollten wissen, wie man das Personal schult.

Nun, es ist wichtig, Vertrauen zu haben, aber achte auch auf die Fähigkeiten. Und die richtigen Fähigkeiten zu haben, garantiert die positive und beruhigende Wirkung von Qualitätsführern.

3. Haben Sie mehr Möglichkeiten, die Stelle zu bewerben

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie die Stelle als Einzelhandelskaufmann/-frau bewerben können. Anstatt bei einem Weg zu bleiben, ist es besser, mehrere Optionen zu haben, damit Sie die Personen erreichen können, die ideal für die Position sind.

Um die Position zu fördern, ist es jedoch besser, in Ihrer Branche oder noch besser in Ihrem Geschäft zu beginnen. Es lohnt sich auch für Ihre Mitarbeiter und den Rest des Teams.

Damit zeigen Sie die Möglichkeit, besser zu werden und können im Unternehmen wachsen.

Nun, beschränken Sie Ihre Suche innerhalb des Teams. Suchen Sie draußen nach Leuten oder nutzen Sie die Jobbörsen. Dazu gehören Indeed und Velvetjobs.

Hier können Sie die besten Leute finden, die talentiert und professionell für die Arbeit sind.

Profi-Tipp: Eine interne Suche nach der Position des Filialleiters hilft Ihnen, motiviertere Mitarbeiter zu haben. Auch internationale Werbeaktionen zusammen mit externen Angeboten bieten mehr Auswahlmöglichkeiten.

4. Fördern Sie die internen Kandidaten für weniger Kosten

Um Geld und Zeit zu sparen, können Sie den Job des Einzelhandelskaufmanns innerhalb des Geschäfts bewerben. Außerdem können Sie Ihren Mitarbeitern etwas geben, damit sie sich aufgeladen fühlen und ihr Bestes geben können.

In vielen Fällen verursacht die Einstellung von jemandem von außen Szenarien wie Ressentiments oder Eifersucht. Auch wenn Sie nicht aufpassen, kann dies zu Teamproblemen führen.

Um sicherzustellen, dass Sie den internen Kandidaten befördern, benötigen Sie Folgendes. –

• Der Kandidat, den Sie fördern, sollte ein Image unter den anderen haben. Er oder sie muss von anderen Teams respektiert werden.
• Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie transparent sind und Feedback erhalten, bevor Sie die endgültigen Entscheidungen treffen.
• Der Kandidat sollte ideal sein, sich anständig verhalten und einen guten Ruf im Vertrieb haben.

Profi-Tipp: Sie können dies auch zur Steigerung der positiven Wettbewerbe verwenden. Stellen Sie jedoch sicher, dass sich der Rest des Rieses wohlfühlt und auch fair behandelt wird.

5. Konzentration auf die Erstellung besserer Stellenanzeigen

Der Markt da draußen ist wettbewerbsintensiv und alle Unternehmen brauchen Menschen, die beim Wachstum helfen können. Wenn Sie nach solchen Menschen suchen, müssen Sie zugänglicher und attraktiver sein, um die Aufmerksamkeit zu erregen.

Verwenden Sie das Internet, um die Top-Manager von Reifengeschäften anzuziehen, die außerhalb Ihrer vorhandenen Mitarbeiter sein könnten.

Sie erhalten die Chance, den größeren Pool zu erweitern, um die Reichweite zu übertreffen und mehr Interessenten für die nächsten Kandidaten zu gewinnen.

Außerdem erhalten Sie die Möglichkeit, Leute mit besseren Fähigkeiten einzustellen. Aber wenn Sie Anzeigen für Einzelhandelsgeschäftsleiter erstellen, müssen Sie viele Punkte berücksichtigen. Um sicherzustellen, dass Sie dies tun, hier einige Tipps:

• Verwenden Sie die Schlüsselwörter, die zur Beschreibung der Stelle passen, und zielen Sie auf die Personen ab, die da draußen nach der gleichen Sache suchen.
• Vermeiden Sie alle Großbuchstaben, es lässt den Leser schreien und kann eine große Ablenkung sein.
• Vermeiden Sie Fachjargon, wenn Sie die Persönlichkeit des Einzelhandels beschreiben.
• Fügen Sie die Standorte, Öffnungszeiten und alle notwendigen Details hinzu, ohne etwas zu verpassen.
• Beschreiben Sie die Stelle so genau wie möglich, damit die Person, die sich bewirbt, weiß, worauf sie sich einlässt.

6. Sie sollten Führungsqualitäten haben

Einer der wichtigsten Punkte bei der Suche nach einem Einzelhandelsgeschäftsleiter ist es, sicherzustellen, dass er über die Fähigkeiten verfügt, eine gute Führungskraft zu sein.

Die Position selbst ist Führung, aber die Rolle zu halten und tatsächlich eine zu sein, ist nicht dasselbe.

Der größte Fehler, den man machen kann, ist, jemanden einzustellen, der keine Ahnung hat, wie man seine Macht nutzt.

Am Ende verlieren Sie nicht nur den potenziellen Manager, sondern schaden auch dem Potenzial des Teams.

Um eine effektive Führungskraft zu sein, sollten Sie diese Punkte überprüfen:

• Die Führungskraft sollte wissen, wie sie die Mitarbeiter motiviert und durch Vorbildfunktion führt.
• Wenn es zu Konflikten kommt, sollte der Manager wissen, wie man eine Entscheidung trifft, und das Selbstvertrauen haben, mit der Situation umzugehen, ohne impulsiv zu sein.
• In einer Situation, in der etwas schief geht, sollte der Manager die Fähigkeiten haben, alle ruhig zu halten.
• Der Manager sollte transparent sein, um den Respekt und das Vertrauen seines Teams aufzubauen.

7. Holen Sie das Beste aus LinkedIn heraus

Eine der besten und professionellsten Plattformen da draußen ist LinkedIn. Social Recruiting ist die Zukunft und Linkedin hat mehr als 690 Millionen Mitglieder.

Wenn Sie LinkedIn für die Rekrutierung Ihres Einzelhandelsgeschäftsleiters verwenden, können Sie einen viel besseren Einblick erhalten und Kandidaten finden, die über professionelle Fähigkeiten verfügen.

Außerdem können Sie den Arbeitsverlauf, das berufliche Netzwerk, die Persönlichkeit usw. überprüfen.

LinkedIn bietet kostenlose Ressourcen, die Ihnen zeigen, wie Sie nach talentierten Kandidaten suchen können. Auf der anderen Seite können Sie den LinkedIn-Recruiter verwenden, um die Suche zu vereinfachen, was soziale Analysen usw. vorantreibt.

8. Nehmen Sie die Interviewabschnitte sehr ernst

Der Interviewabschnitt ist sowohl für Sie als auch für den Kandidaten wichtig. Sie können Aufmerksamkeit erregen, indem Sie interessante Anzeigen schalten und recherchieren.

,Und es bringt Kandidaten zu Ihnen nach Hause. Nach den Interviews kann jedoch entschieden werden, wer die Position hat, den Laden zu leiten und das Team zu leiten.

Halten Sie Ihren Interviewabschnitt nicht zu sehr auf einer Seite, stellen Sie sicher, dass Sie genügend Chancen geben, damit der Kandidat Fragen stellen kann.

Geben Sie ihnen die gleiche Chance, die Zweifel auszuräumen, die sie über die Position oder Erwartung haben, die sie teilen möchten.

Diejenigen, die sich für die Stelle beworben haben, werden Antworten brauchen, ob die Stelle für sie geeignet ist oder nicht. Teilen Sie die Informationen und beantworten Sie ihre Fragen, um auf derselben Seite zu sein.

Wenn Sie das Interview führen, sind hier ein paar Punkte, die Sie hinzufügen sollten:

• Achten Sie auf das Wissen und stellen Sie sicher, dass der Kandidat von dem, was Sie verkaufen, begeistert ist.
• Fragen Sie, wie sie planen, die Protokolle zur Desinfektion bei Mitarbeitern und Kunden durchzusetzen.
• Fragen Sie, wie sie sich ändern werden, wenn es in letzter Minute Änderungen bei der Durchsetzung gibt.
• Stellen Sie sicher, dass sie über die Faktoren Bescheid wissen, die sich auf den Verkauf auswirken, falls sie nicht ordnungsgemäß ausgeführt werden.
• Fragen Sie nach ihrer Einzigartigkeit oder ihrem Talent, das zu den Führungspositionen beitragen kann.

9. Verwenden Sie die Empfehlungen vom Netzwerk

Schiedsrichter sind wichtig und können Ihnen viel Spannung ersparen. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass der von Ihnen ausgewählte Kandidat zu Ihrer Arbeitskultur passt und sich viel einfacher anpassen lässt.

Bitten Sie Ihre Leute aus den Netzwerken, Ihnen die Empfehlung anzubieten. Dazu können Sie über die Diskussionsforen für Einzelhandelsmanager posten.

Nachdem Sie damit fertig sind, können Sie die E-Mails nun an andere Profesional aus den Branchen senden.

Bitten Sie sie, ihre Empfehlung mit Ihnen zu teilen. Viele Branchen haben Filialleiter entlassen. Sie können die Chance zu Ihrem Vorteil nutzen und einen hochqualifizierten Kandidaten für die Position des Filialleiters gewinnen.

10. Setzen Sie die Benchmarks, um den Rekord zu halten

Für die Position des Einzelhandelsmanagers geht es nicht nur darum, sie einzustellen und ihnen alles kontrollieren zu lassen. Als Eigentümer ist es auch für Sie wichtig, deren Wachstum zu verfolgen.

Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig nachsehen und die Berichte haben, um zu verstehen, wie der neue Einzelhandelsgeschäftsleiter alles handhabt.

Halten Sie auch die Ziele, Werte, Mission und Strategien in Bezug auf das Geschäft mit Ihrem Einzelhandelsgeschäftsleiter auf dem neuesten Stand. Halten Sie sie auf derselben Seite, damit sie wissen, was sie tun müssen.

Legen Sie Ziele fest, die einfach zu messen und angemessen sind.

Profi-Tipp : Stellen Sie sicher, dass Sie Anreize, Prämien oder etwas für den Einzelhandelsmanager hinzufügen, damit er sich motiviert fühlt und hart daran arbeitet, es zu erreichen.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Zusätzliche Quellen