Wie kann eine Führungskraft einem Team helfen, mit Unsicherheit umzugehen? 6 Strategien, um durch das Unbekannte zu führen

Ständiger Wandel, Ungewissheit sowie die Komplexität von Prozessen waren die Schlagworte der letzten Jahre. Wie geht man mit Ungewissheit um? Das Streben nach Entwicklung ist zwar notwendig, aber die Dynamik, mit der dies heute geschieht, ist selbst für Führungskräfte überraschend. Was noch vor wenigen Jahren das Rückgrat ihres Geschäfts war, ist heute völlig nutzloses Wissen.

Wie geht man mit Ungewissheit um? - Inhaltsverzeichnis:

1. Setzen Sie auf Vertrauen
2. Es gibt keine perfekte Führungskraft
3. Das Team ist Potenzial – nutzen Sie es
4. Betrachten Sie Veränderungen als Chance, nicht als Bedrohung
5. Eine selbstbewusste Führungskraft ist ein wesentliches Element in unsicheren Zeiten
6. Herausfordernder Markt

Setzen Sie auf Vertrauen

Führungskräfte kämpfen mit ständigen Herausforderungen und vor allem mit einer großen Verantwortung nicht nur für sich selbst und das Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter, die sie entsprechend lenken müssen. Eine Führungskraft zu sein, erfordert ständige Verbesserung, Selbstentwicklung und nicht nur der Realität hinterherzujagen, sondern ihr einen Schritt voraus zu sein.

Vertrauen ist das Element, ohne das ein Team nur eine Ansammlung von Menschen ist. Es funktioniert wie ein Klebstoff, der gerade in Zeiten der Ungewissheit, ständiger Krisen und des Wandels gebraucht wird. Es ermöglicht den Mitgliedern der Organisation, besser miteinander auszukommen und ihre Arbeit effizienter zu organisieren. Dies ist insbesondere für eine hybride oder komplett remote Arbeitsumgebung notwendig.

Die Führungskraft spielt hier eine große Rolle. Sein Verhalten und seine Einstellung bestimmen, ob Teammitglieder das Gefühl haben, in einem Team zu spielen und einander vertrauen zu können. Wie es geht? Alles, was es braucht, ist ein täglicher empathischer Umgang mit dem Team und seinen Problemen. Regelmäßige Kommunikation verbindet und gibt ein Gemeinschaftsgefühl. Der Leiter sollte auch Empathie zeigen und sich um die Organisation kümmern.

Wenn das Team seinem Leiter vertraut, akzeptieren sie die Entscheidungen, die er oder sie trifft, und glauben, dass er oder sie zu ihrem Besten handelt und dass die Organisation in guten Händen ist. Auch wenn es ihnen zunächst irrational oder unvernünftig erscheint. Vertrauen hilft, Krisen zu überstehen und erhöht die Opferbereitschaft für das Wohl des Teams.

Transparenz der Kommunikation ist der Schlüssel

Wenn eine Krise auftritt oder es Zeit für eine Verfeinerung ist, müssen Sie sich der Situation stellen und sich dem Team stellen. Jeder Fortschritt bringt widersprüchliche Informationen, Meinungen oder Gerüchte mit sich. Dies kann nicht allein gelassen werden. Die Rolle der Führungskraft besteht darin, offen zu sprechen und eine klare Kommunikation herzustellen, damit es keinen Raum für Unsicherheit gibt, die Chaos schafft.

Es gibt keine perfekte Führungskraft

Die meisten von uns haben das Gefühl, dass eine Führungskraft eine Person ist, die die Antwort auf jede Frage kennt und genau weiß, welche Schritte in jedem Fall zu unternehmen sind. Das ist nicht wahr. Wenn Sie es sich selbst, aber auch Ihrem Team eingestehen, werden Sie sich sehr erleichtert fühlen.

Nichtwissen ist Teil des Lernprozesses und wir sollten es akzeptieren. Es zu ignorieren und ständig gegen den Stress anzukämpfen, kann zu Frustration führen und die Entwicklung stoppen. Auch eine solche Umgestaltung der Herangehensweise wird beim Team weitaus besser ankommen, als die Rolle eines allwissenden Guru zu spielen.

Das Streben nach Perfektionismus ist der Fluch von heute. In einer Umgebung mit häufigen Übergängen funktioniert dieses Muster nicht. Es wird weitaus vorteilhafter sein, den Fokus auf das Handeln zu lenken, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Um das zu erreichen, müssen wir uns vom Perfektionismus befreien, der uns oft Angst macht und uns aus Angst vor dem Scheitern davon abhält, schnelle Entscheidungen zu treffen.

Mut statt Perfektionismus

Gute Führungskräfte von heute sind mutig, scheuen keine Risiken und treffen schnelle Entscheidungen. Sie führen ihr Team mutig durch Ungewissheit, auch wenn sie nicht wissen, was sie erwartet. Es braucht nicht nur Mut zum Handeln, sondern auch Entschlossenheit und Selbstvertrauen sowie mentale Widerstandsfähigkeit gegenüber Misserfolgen. Es erfordert auch, ihre Denkweise vom Analysieren zum Versuchen oder Handeln zu ändern.

Das Team ist Potenzial – nutzen Sie es

Die meisten Führungskräfte haben immer noch das Gefühl, dass der Druck auf ihnen lastet, Entscheidungen zu treffen und das Team zu führen, und dass sie für das gesamte Team verantwortlich sind und welchen Weg sie führen werden. Aufgrund dieser Einstellung fühlen sie sich oft isoliert und auf sich allein gestellt, was schließlich zu Überforderung führen kann.

Dies gilt insbesondere in Zeiten ständiger Wendungen, wenn die eingeschlagene Strategie nach einer Weile nutzlos wird und ein neuer Weg eingeschlagen werden muss. Dies führt zu erhöhter Anstrengung, verlängerten Arbeitszeiten sowie dem Wunsch, sich weiterzuentwickeln. Dies ist jedoch nicht immer möglich. Über die eigenen Kapazitäten hinaus zu arbeiten, wird sich auf lange Sicht nie als effektiv erweisen. Dies ist ein guter Weg, um kurzfristige Herausforderungen zu bewältigen.

Führungskräfte vergessen oft, dass sie ein weiteres äußerst wertvolles Gut zur Hand haben. Es ist die Mannschaft. Eine Diskussion oder ein gemeinsames Brainstorming ermöglicht Ihnen eine ganz andere Perspektive. Jeder Mitarbeiter ist anders, mit einer Vielzahl von Erfahrungen und Persönlichkeiten. Indem Sie nach Meinungen fragen, erhalten Sie Einblicke aus verschiedenen Blickwinkeln. Auch wenn Sie nicht direkt von den Informationen profitieren, die Sie erhalten, können Sie etwas Wertvolles daraus lernen.

Solche Anlässe haben für sie einen zusätzlichen Nutzen, da sie dem Team das Gefühl geben, sehr geschätzt zu werden, und ihnen zusätzliche Energie zum Handeln geben. Das Team erkennt, dass es Teil von etwas Größerem ist, das sich auf das Funktionieren des Unternehmens auswirkt.

Betrachten Sie Veränderungen als Chance, nicht als Bedrohung

Ständige Ungewissheit zwingt uns, unsere Komfortzone zu verlassen. Die angespannte Situation spüren nicht nur die Führungskräfte, sondern das gesamte Team. Es verstärkt Angst und Ohnmacht und demotiviert sie, weiter zu arbeiten. In solchen Momenten besteht die Rolle der Führungskraft darin, diese Atmosphäre zu überwinden. Gehen Sie raus und seien Sie für Ihr Team da. Kommunizieren Sie mit ihnen und vermeiden Sie schwierige Gespräche nicht. Präsentieren Sie sie mit einer anderen Sichtweise. Lassen Sie sie den Übergang als Chance für neue Errungenschaften sehen, anstatt ihn als Bedrohung zu betrachten.

Bleiben Sie flexibel

Heutzutage betrifft eine besonders geschätzte Eigenschaft die Fähigkeit, sich an eine sich entwickelnde Umgebung anzupassen und anzupassen. Ein Team, das schnell genug reagieren kann und eine neue Einstellung oder Strategie entwickelt, hat eine Chance zu überleben.

Eine selbstbewusste Führungskraft ist ein wesentliches Element in unsicheren Zeiten

Ohne die richtige Führung wird auch das fähigste Team die immer wieder aufkommenden Krisen nicht unbeschadet überstehen. Eine globale Pandemie, sich verändernde globale Lage, Krieg sowie damit verbundene Schwankungen sind nur die Spitze des Eisbergs. Darüber hinaus stellt sich jedes Team den Problemen seiner eigenen Umgebung. Zusammen mit einem Gefühl der Ungewissheit ist das Endergebnis eine explosive Mischung.

Angst, Ohnmacht und Nichtstun beginnen sich in den Alltag einzuschleichen. Diese Faktoren können die Kreativität und den Wunsch nach Weiterentwicklung zerstören. Dadurch zerfällt ein fähiges Team, das die Chance hat, viel zu erreichen.

Allerdings muss die Situation nicht immer so enden. Alles, was Sie tun müssen, ist, die richtige Führungskraft an die Spitze zu stellen, um das Team durch die Unsicherheit zu führen, zu unterstützen und den richtigen Weg aufzuzeigen. Dies bedeutet nicht, dass die Person perfekt ist und genau weiß, welche Schritte sie unternehmen muss, um erfolgreich zu sein. Das weiß niemand. Ein Team zu führen erfordert Selbstvertrauen und den Glauben an die Richtigkeit der eigenen Entscheidungen, auch wenn man nicht weiß, was die Zukunft bringen wird.

Die Leute im Team müssen wissen, dass sie gesehen werden. Sie fühlen sich als Teil davon und haben Einfluss auf die Zukunft. Wenn ihr Engagement geschätzt wird, können sie sich viel mehr anstrengen. Auch wenn es darum geht, eine schwierige Zeit zu durchleben oder sich auf eine vorübergehend schwierige Situation einzustellen.

Herausfordernder Markt

Bis vor kurzem war der Markt recht stabil. Man konnte durchaus souverän eine Richtung vorgeben, eine langfristige Strategie aufstellen und den eingeschlagenen Kurs verfolgen. Trotz geringfügiger Abweichungen lief größtenteils alles nach Plan. Heutzutage sind die Zeiten so ungewiss, dass es praktisch keinen Sinn macht, eine langfristige Strategie zu erstellen. Die ständigen Veränderungen, die heutzutage stattfinden, zwingen uns, laufend Kurs zu korrigieren und uns an die sich ändernde Situation anzupassen. Es ist auch eine ziemliche Herausforderung für eine Führungskraft, sich einer Transformation zu unterziehen und eine neue Führungsstrategie zu übernehmen.

Es muss davon ausgegangen werden, dass Unsicherheit die einzige Gewissheit im Unternehmen ist. Dies ist sicherlich eine große Herausforderung, da die Führungskraft aus der Rolle des Mentors und der Spezialistenhaltung heraustreten muss. Es ist wichtig, dem Team großes Vertrauen entgegenzubringen, sein menschliches Gesicht zu zeigen und die Überzeugung einzubringen, dass Mut und entschlossene Entscheidungen helfen können, Unsicherheiten zu überwinden.

Sie wissen bereits, wie Sie Ihrem Team helfen können, mit Unsicherheit umzugehen. Schauen Sie sich jetzt die globalen Führungstrends für 2023 an.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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