Wie können Führungskräfte ein Hochleistungsteam aufbauen?

Ob Sie Ihr Team bei der Arbeit oder Ihr eigenes Unternehmen leiten, Sie fragen sich wahrscheinlich – was macht eine gute Führungskraft aus? Egal, was Sie tun, die Frage ist immer dieselbe – wie kann eine Führungskraft ein Hochleistungsteam aufbauen? Wenn Ihr Unternehmen wächst, stellen Sie fest, dass Sie nicht alles selbst erledigen können und ein Team von Menschen um sich herum haben müssen. Viele Unternehmer haben ein Problem damit, Kontrollfreaks zu sein. Sie wollen alles kontrollieren und haben Angst, andere Entscheidungen unabhängig treffen zu lassen. Aber Sie müssen wissen – effektives Delegieren kann Ihnen helfen, Ihre Ziele schneller zu erreichen.

Wie baut man also ein starkes Team um sich herum auf ? Das ist ein Thema, über das wir stundenlang reden könnten. Aber fangen wir hier an: Leadership, Management und menschliche Psychologie – der Schlüssel zum Erfolg im Business liegt in der richtigen Mischung dieser Zutaten.

Es ist in Ordnung, viel mehr Arbeit zu erledigen, wenn Sie gerade ein Unternehmen gründen. Aber wenn es wächst und Sie kein Team haben, bleibt Ihr Unternehmen gleich und kann nicht skaliert werden. Und wenn Ihr Team nicht gut zusammenarbeitet, werden Sie mit inkompetenten Mitarbeitern und unvermeidlichen Verlusten konfrontiert.

Wenn Sie jedoch ein Geschäftsinhaber sind und versuchen, ein erfolgreiches Hochleistungsteam aufzubauen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter verstehen. Führen Sie zunächst ein Gespräch mit ihnen. Hören Sie, warum sie dort sein wollen – an Ihrer Seite. Was sind ihre Ziele? Aspirationen? Was treibt sie an? Nur wer Antworten auf solche Fragen kennt und sein Team kennt , weiß, wie man damit umgeht .

Eine gute Führungskraft wird sich die Zeit und Mühe nehmen, dies zu tun. Kommunikation ist in allen Lebensbereichen sehr wichtig, insbesondere für Führungskräfte und Unternehmer.

Lassen Sie die Kontrolle los

Die Einstellung von Mitarbeitern mit der gleichen Denkweise wird allen zugute kommen, da dies die Mitarbeiter sind, die zusammenarbeiten, um das gleiche Ziel zu erreichen – sie haben die gleiche, gemeinsame Mission. Vor diesem Hintergrund ist es nicht einfach , die richtigen Leute für Ihr Team zu finden. Normalerweise kommen und gehen die Leute. Die meisten Organisationen stellen Mitarbeiter ein, die feste Arbeitszeiten haben und kündigen, wenn sie unzufrieden oder unglücklich sind. Viele Menschen arbeiten feste Arbeitszeiten, geben aber nicht wirklich ihr Bestes, um diese Zeit effizient zu nutzen.

Das Schlimmste ist, dass einige Geschäftsinhaber nur daran denken, wie viel Geld sie verdienen, und sich nicht um ihre Mitarbeiter kümmern. Manchmal kontrollieren sie alles – vom Geld bis zum Umsatz. Sie schweben über ihren Mitarbeitern, lassen sie nicht kreativ werden und geben ihnen keinen Freiraum, ihr Bestes zu geben. Dies ist ein Teil der bereits erwähnten Kontrollfreak-Denkweise. Die Wahrheit ist – wenn Sie diese Kontrollfreak-Mentalität haben – werden Sie nur auf leistungsschwache Mitarbeiter aufmerksam machen. S

o, um mit dem Aufbau eines starken Teams zu beginnen, müssen Sie die Kontrolle abgeben. Das ist der erste und wichtigste Schritt.

Binden Sie Ihr Team mit Ihrer Vision ein

Um Menschen für ihre Arbeit zu begeistern, muss man vor allem eines haben – eine überzeugende Vision. Ihre Vision ist Ihr größtes Kapital. Und wenn es um Führung geht, kann man niemanden ohne eine Vision begeistern.

Denken Sie an die Geschichte, wenn jemand ein Land erobern will, muss er die Menschen inspirieren, indem er eine klare Vision der Eroberung teilt. Die Vision weckt Engagement. Du zeigst ihnen – das werden wir tun – und – so wird unser Sieg aussehen.

Wenn Sie jetzt eine Vision haben, müssen Sie sie ständig mit Ihrem Team teilen und sie daran erinnern. Sie für die Vision zu begeistern, ist eine Möglichkeit, ihre Kompetenz und Effizienz zu steigern. Weil die Menschen Höhen und Tiefen durchmachen … muss man sie immer wieder an die Vision erinnern und sie ihnen immer wieder „verkaufen“.

Hier ist ein Video für Sie darüber, warum es für Führungskräfte so wichtig ist, eine starke Vision zu haben

Zeigen Sie Mut

Wenn Sie sich Ihrer Vision nicht sicher sind, teilen Sie sie besser nicht mit. Das einzige, was Sie jederzeit mit Ihrem Team teilen möchten, ist unaufhaltsames und unerschütterliches Selbstvertrauen.

Aber andererseits bekommen auch Führungskräfte kalte Füße. Manchmal laufen die Dinge nicht wie geplant und Sie möchten vielleicht aufgeben. Das Engagement für eine Vision erfordert Mut und Selbstdisziplin. Treffen Sie Entscheidungen und bleiben Sie dabei. Bauen Sie eine Vision auf und entwickeln Sie eine starke Denkweise. Dein Mindset ist der Schlüssel zum Erfolg. Es hält Sie am Laufen, auch wenn Sie nicht ganz überzeugt sind oder wenn sich die Dinge nicht zu Ihren Gunsten entwickeln.

Inspirieren Sie Ihr Engagement für Ihre Mission

Wenn Sie eine Vision haben, in der Sie sicher sind – erinnern Sie Ihr Team ständig daran. Wenn du ein Unternehmen aufbaust, weil du reich werden willst, ist das eine falsche Mission und es gibt keine Vision, für die du andere begeistern könntest. Warum sollten sie dir helfen wollen, reich zu werden? So kann man kein High-Performance-Team aufbauen. Sie müssen eine Mission haben, die Menschen inspiriert – über Ihren eigenen Vorteil hinaus. Der Grund dafür ist, dass, wenn Sie sich auf Ihren eigenen Selbstgewinn konzentrieren, dies möglicherweise nur eine Person inspiriert – Sie selbst.

Die Sache ist die, Menschen wollen zu etwas Größerem gehören als sie selbst. Sie wollen zu einer großen Vision gehören und wissen, dass ihnen das, was sie tun, wichtig ist. Sie möchten wissen, dass Sie etwas bewirken können und wollen, und sie möchten wissen, dass dieser Unterschied auf dem Markt eine Rolle spielt. Denken Sie also darüber nach und schreiben Sie Ihr „Mission Statement“ auf. Wenn Ihr Team hinter dieser Mission steht, haben Sie ein leistungsstarkes Team.

Lassen Sie uns nun über den wichtigsten Teil sprechen – die Aufrechterhaltung Ihrer Mission.

Bauen Sie ein kulturorientiertes Team auf

Was Ihre Kultur ausmacht, ist Ihr Wert. Jetzt, da Sie Ihre Vision und Mission haben, ist die dritte Säule Ihres Teams der Wert Ihres Unternehmens. Wofür stehst du? Wenn Sie diese Frage beantworten, können Sie eine starke Teamkultur aufbauen.

In unserem Team – Kultur ist der Schlüssel. Die Leute teilen sich nicht in verschiedene Abteilungen auf. Alle sind sehr hilfsbereit und unterstützen sich gegenseitig und wir arbeiten gemeinsam an unserer gemeinsamen Mission. Jeder hat eine Aufgabe, aber wir arbeiten gemeinsam an unseren Zielen.

Wir streiten, lernen, kämpfen und machen uns am nächsten Tag wieder an die Arbeit, und alles ist vergessen. Wir mögen unsere Meinungsverschiedenheiten und unterschiedliche Meinungen haben, und das lieben wir. Uneinigkeit ist der Ort, an dem wir wachsen und wir pflegen unterschiedliche Meinungen. Wir legen unsere verschiedenen Optionen fest und finden gemeinsam Lösungen. Wir konzentrieren uns auf Wachstum und Exzellenz.

Wir sind unserer Arbeit verpflichtet und glauben nicht an einen 9-5-Zeitplan. Leute, die 9 bis 5 Jobs suchen, passen nicht gut zu unserer Organisation. Sie würden nicht zu dem Hochleistungsteam passen, das wir sind.

Vermeiden Sie Selbstgewinn

Wenn Sie ein Lifestyle-Unternehmer sind, wird es eine Herausforderung sein, ein leistungsstarkes Team aufzubauen. Viele Leute werden sagen: Ich möchte von zu Hause aus arbeiten und ich möchte einfach genug Geld verdienen, indem ich von zu Hause aus arbeite. oder ich kann meine Arbeitszeiten wählen, wenn ich von zu Hause aus arbeite. Was für ein Team kann man mit dieser Art von „Motivation“ aufbauen?

Ist das eine richtige Vision? Mission? Was für eine Kultur baut das auf? Hier dreht sich alles um Sie und Ihre Bedürfnisse, aber wo sind Ihre Teammitglieder? Welche Art von Kultur möchten Sie pflegen?

Sie brauchen etwas Großes, um Talente anzuziehen. Eine egozentrische Mentalität wird kein starkes Team aufbauen.“... Click To Tweet

Große Dinge inspirieren Millionen

Als Bill Gates sagte, dass er einen Personal Computer in jeden Haushalt in Nordamerika stellen werde, präsentierte er eine unwiderstehliche Vision. Mit viel Entschlossenheit seines Hochleistungsteams und ihm als Führungskraft haben sie ihre Vision verwirklicht.

Denken Sie jetzt an Elon Musk – reisen Sie durch den Weltraum – das ist eine große Sache. Die Art von Dingen , die Millionen inspirieren werden… Auch wenn sie 5 bis 10 Jahre oder 20 Jahre brauchen, um es zu verwirklichen – das ist ein großes Ziel, auf das man sich auch freuen und für das man arbeiten muss. Nehmen wir an, Sie denken nicht so groß.

Aber nicht jeder ist Bill Gates. Wie fängt man also mit etwas Kleinem, aber Inspirierendem an? Was sollten Sie als Führungskraft tun?

Die SurveyMonkey - Umfrage ergab, dass 87 % den Zugang zur Gesundheitsversorgung als entscheidenden Bestandteil jeder Arbeit betrachten und 65 % Aufstiegschancen als Schlüsselkomponente jeder guten Arbeit ansehen . Was können Sie also Ihren Mitarbeitern bieten? Was sind ihnen wichtige Dinge, die Sie noch anbieten können? Was ist das große Ding, das sie haben können, wenn sie sich Ihrem Team anschließen, das sie dazu inspirieren würde, sich Ihrer Mission zu widmen?

Seien Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber offen

Die Arbeit für unser Team ist intensiv. Es beinhaltet lange Stunden und harte Arbeit. Wir haben hohe Ansprüche und tolerieren keine schlechten Leistungen. Schlechte Performer haben in unserem Unternehmen einfach keinen Bestand. Wir sind damit sehr offen und lassen sie sofort wissen, worauf sie sich einlassen. Wenn sie bereit sind, das zu akzeptieren, und wenn sie das auch wollen – sie gedeihen zur Exzellenz. Ihre Talente erweitern und stärken sich und unser Team übertrifft sich ständig selbst.

Vor diesem Hintergrund ist es wichtig zu erwähnen, dass nur bestimmte Arten von Menschen unter Druck gedeihen. Sie haben hohe Ansprüche an sich selbst. Dies sind die Arten von Menschen, denen unser Team besondere Aufmerksamkeit schenkt. Wir nehmen uns Zeit, sie kennenzulernen … um herauszufinden, was sie antreibt … wie sie motiviert und organisiert bleiben. Wenn wir wissen, was unsere besten Mitarbeiter antreibt, wissen wir auch, wie wir den Rest des Teams inspirieren und organisieren können.

Verwirklichen Sie den Traum Ihres Teams

Wenn Sie wissen, was Sie für Ihr Team tun können, und ihnen helfen, ihre Träume zu verwirklichen, erhalten Sie Loyalität. Wenn Sie offen mit Ihrem Team umgehen, vertrauen sie Ihnen mehr. Fragen Sie sie nach ihren persönlichen und beruflichen Zielen und sprechen Sie mit ihnen darüber, wie Sie diese verwirklichen können.

Überlegen Sie genau, welche Positionen für wen in Ihrem Team geeignet sind. Wenn Sie ihre Ziele und Träume kennen, müssen Sie sie gut auf die Positionen abstimmen, die sie innehaben, und auf die Wachstumschancen und -möglichkeiten dieser Position. Ihre Mission und ihre müssen übereinstimmen, aber ihre Erwartungen und Ihre Realitäten müssen ebenfalls übereinstimmen, damit Ihr Team zufrieden ist. Träume groß und handhabe Erwartungen sorgfältig.

Du bist, wer du anziehst – Inspiriere mehr als treibe dich an

Wir sagen es unserem Team immer – es gibt keine Grenzen, wie viel sie bezahlt werden. Es geht viel mehr darum, wie viel Wert jeder von uns hinzufügt. Wenn Sie ein Einkommen von 100.000.000 US-Dollar erzielen möchten, finden Sie einen Weg, um einen Mehrwert zu schaffen und dorthin zu gelangen. Es ist einfach!

Wenn Sie also eine inspirierende und überzeugende Führungskraft sein können, werden Sie kein Problem damit haben, Talente anzuziehen. Sie werden immer talentierte Leute haben, die mit Ihnen arbeiten wollen. Die Menschen werden einander helfen und sich gegenseitig auf dem Weg zur Erfüllung ihrer Mission unterstützen. Wenn die Kultur stimmt, kommt es auch zu Meinungsverschiedenheiten. Konflikte sind ein Teil des Wachstums und ein gutes Team muss wissen, wie man gegensätzliche Ideen begrüßt und sich gegenseitig dabei unterstützt, die beste Lösung für alle zu finden.

Das ist die Kultur, die wir aufgrund dessen geschaffen haben, was Dan Lok ist. Das ist etwas, was er im Team inspiriert. Er begrüßt unterschiedliche Meinungen und Ideen. Wir sind wachstumsorientiert und konzentrieren uns auf Exzellenz.

Also, schau dich selbst an… Was sind deine Standards? Was und wie performst du am besten?

Umgeben Sie sich mit inspirierenden Mentoren

Es ist eher ein Pull- als ein Push-Effekt. Führungskräfte mit dem Hochleistungsteam müssen wissen, wie man Energie und Begeisterung erzeugt. Wenn Sie dies gut machen und Menschen dazu inspirieren, sich zu engagieren, werden sie darüber nachdenken, wie sie einen Mehrwert schaffen können.

Als gute und leistungsstarke Führungskraft müssen Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren und sie daran erinnern, dass sie sich auf einer Mission befinden. Sie müssen ein großartiger Kommunikator sein. Jemand, der Menschen und ihre Psychologie versteht und sie dazu bringen kann, über ihre Kämpfe und ihre Träume zu sprechen.

Wenn Sie eine gute Führungskraft sind und es Ihnen gelingt, andere zu inspirieren, werden Sie erstaunliche Talente anziehen – talentierte Menschen wollen einer guten Führungskraft folgen.

Der wichtigste Teil Ihres Erfolgs als Führungskraft ist Ihre Fähigkeit, andere zu inspirieren. Wenn Sie eine überzeugende Vision schaffen können, an der andere teilhaben möchten, werden Sie talentierte Menschen anziehen, die bereit sind, sich zu engagieren und alles zu tun, um ihre Ziele zu erreichen. Dies ist einfacher, wenn Sie sich mit Menschen umgeben, die Sie inspirieren und antreiben.

Wenn Sie keinen inspirierenden Beirat haben, können Sie Ihren Enthusiasmus und Tatendrang nicht aufrechterhalten und übertragen sich auf Ihr Team. Finden Sie Mentoren und Berater, die Sie anleiten und Ihr Wachstum unterstützen können. Sich mit den richtigen Führern zu umgeben, die Sie inspirieren werden, ist der Schlüssel zu Ihrer Fähigkeit, andere zu inspirieren.

Diese Mentoren können Menschen sein, die Ihnen beim Aufbau Ihrer Karriere und Ihres Unternehmens geholfen haben, oder es können Menschen aus Ihrer Branche sein, die Sie inspirieren und von denen Sie lernen möchten. Es ist nie zu spät oder zu früh, sich gute Mentoren und Berater zu suchen. Recherchieren Sie und wenden Sie sich an Personen, von denen Sie Unterstützung wünschen.

Bauen Sie eine Beratungsgruppe auf

Kein großer Anführer hat alles alleine gemacht. Wir hören oft, wie sie andere zum Handeln inspiriert und motiviert haben. Aber was wir weniger hören, ist, wer ihnen geholfen und sie inspiriert hat, weiterzumachen.

Die Wahrheit ist, wenn Sie Ihr Wachstum ernst nehmen und Ihr Team zu einem Hochleistungsteam machen möchten, müssen Sie sich selbst herausfordern, um Dinge ständig zu verbessern und neu zu erfinden. Sie müssen auf dem Laufenden, informiert und motiviert sein, um immer nach dem nächstbesten zu suchen, nach der nächstbesten Strategie und dem nächsten, was Ihr Team schlagkräftiger und motivierter macht. Menschen lassen sich von Innovationen und Transformationen inspirieren. Es ist ein Teil unserer Natur.

Sie müssen eine Gruppe von Menschen finden, mit denen Sie Ihre Geschäftsideen und Probleme teilen können, und ihnen erlauben, Sie auf die nächste Stufe zu bringen. Dan Lok sagt immer, dass einer der Hauptgründe für seinen enormen geschäftlichen Erfolg darin bestand, dass er immer versuchte, die „dümmste Person im Raum“ zu sein. Er suchte nach Leuten, die besser sind, deren Geschäfte auf der nächsten Stufe von seinem sind, die, von denen er lernen und mit denen er wachsen kann.

Nun, Sie haben vielleicht großartige Freunde und Familie, aber um wirklich erfolgreich zu sein, müssen Sie auch von Menschen umgeben sein, die versuchen, ähnliche Ziele wie Sie zu erreichen. Sie müssen Menschen suchen, die keine andere Agenda haben, sondern Sie und Ihr Unternehmen unterstützen. Experten, die wissen, wie man Ihnen hilft, zu wachsen und ein erfolgreiches Team aufzubauen und zu erweitern.

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