Wie HRtech-Trends die Branche bis 2020 verändern werden
Veröffentlicht: 2019-06-22Weltweit glauben etwa 71 % der Unternehmen, dass People-Analytics-Technologie eine hohe Priorität hat
58 % der indischen Büroangestellten arbeiten mindestens einmal pro Woche remote
Heute haben etwa 9 % der 3 Milliarden Beschäftigten weltweit Zugang zu Wellness-Programmen am Arbeitsplatz
Im Zeitalter des digitalen Umbruchs verändert die Technologie jeden Aspekt der Organisation, einschließlich der Mitarbeiterrekrutierung und der Verwaltung der Belegschaft des 21. Jahrhunderts. Dies hat auch zu einer größeren Verschiebung der HRtech-Trends geführt. Die HR-Profis müssen sich nicht mehr durch manuelle Prozesse oder überwältigende Datenmengen verzetteln. Mit einer Verlagerung hin zu HRtech ist die Personalabteilung jetzt flexibler durch die Technologie und hat mehr Freiheit, einen signifikanten Einfluss auf die Unternehmenskultur zu nehmen.
Laut KPMG-Bericht wird die Einführung neuer Technologien am Arbeitsplatz bis 2020 nicht nur die Art der Personalbeschaffung verändern, sondern auch die Zahl der manuellen Arbeitskräfte verringern. Vor einem Jahrzehnt ging es bei HR nur um die Rekrutierung, aber jetzt ist HR ein strategischer Partner, und das spiegelt sich auch in den HRtech-Trends des neuen Zeitalters wider.
Einige der erwarteten HRtech-Trends für 2020 und die absehbare Zukunft, die HR-Experten kennen müssen, sind hier aufgelistet:
People-Analytics-Technologie
Dies ist einer der bedeutendsten HRtech-Trends, der von Branchenexperten beobachtet wird. Die Aufgabe der Personalabteilung geht weit über die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten hinaus. Die Personalabteilung eines Unternehmens muss sicherstellen, dass die von ihr eingestellten Personen motiviert sind, zu arbeiten und für die erwartete Dauer, wenn nicht länger, in ihrer neuen Organisation zu bleiben.
Aus diesem Grund nutzen immer mehr Unternehmen People Analytics-Software im HR-Bereich, um Talente zu rekrutieren. Weltweit glauben etwa 71 % der Unternehmen, dass People Analytics-Technologie eine hohe Priorität hat, von denen 31 % angaben, dass sie für ihr Unternehmen sehr wichtig ist.
Auf Algorithmen basierende HRtech-Software ist beim Screening von Kandidaten effektiver als Menschen. Dies wurde vom People Analytics Team von McKinsey nachgewiesen. Personalanalysesoftware wird von Personalabteilungen eingesetzt, weil sie unbewusste Vorurteile beseitigt, die einen Einstellungsprozess verzerren können. Auf Algorithmen basierende Software bewertet jeden Bewerber so objektiv und fair wie möglich, sodass unbewusste Vorurteile den Einstellungsprozess nicht verfälschen können.
Die Personalabteilung von Unilever nutzt bereits Rekrutierungstools, die auf People-Analytics-Technologie basieren, um Einstiegsjobs zu besetzen. Wer auf Facebook oder eine Karriereberatungsseite auf eine Anzeige von Unilever klickt, muss lediglich über sein LinkedIn-Profil ein Formular ausfüllen, woraufhin ein Algorithmus passende Kandidaten auswählt.
Vom Algorithmus ausgewählte Kandidaten spielen Online-Spiele, die ihre Fähigkeiten bewerten, und diejenigen, die gut genug abschneiden, werden gebeten, Videointerviews über eine App oder Website einzureichen. Diejenigen, die diese Hürde genommen haben, führen ein persönliches Gespräch mit einem Personalverantwortlichen.
Die gespielten Online-Spiele sind Teil von HRtech, das genau beurteilen kann, wie erfolgreich ein Kandidat in bestimmten Rollen wäre. Der Einsatz von Gamification zur Auswahl von Kandidaten wird in den kommenden Jahren schrittweise zunehmen.
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Die HRtech-Trends deuten darauf hin, dass HR auch People-Analytics-Technologie nutzt, um Vergütungspakete zu entwerfen, die Unternehmen für fair halten. Darüber hinaus wird die Personalabteilung bei zwischenmenschlichen Herausforderungen regelmäßig mit deren Lösung beauftragt. Mithilfe von Vorhersageanalysen können Personalabteilungen erfahren, was wahrscheinlich als nächstes passieren wird.
Die prädiktive Analyse verwendet Tools wie Regressionsanalyse, multivariate Statistiken, prädiktive Modellierung, Prognose und Musterabgleich, damit Unternehmen bessere Personalentscheidungen treffen können. Daher wird es verwendet, um effektive Maßnahmen bei der Einstellung, Bindung, Verwaltung und Vergütungsentscheidungen zu ergreifen. Der Einsatz von HRtech zur Verwaltung von Arbeitskräften nimmt schnell zu und wird voraussichtlich auch in den nächsten Jahren zunehmen.
Das Potenzial von People-Analytics-Software in HRtech ist nahezu unbegrenzt und wird in Zukunft genutzt, um tiefere Erkenntnisse über potenzielle Kandidaten, bestehende Mitarbeiter und Mitarbeiterbindung zu gewinnen, wie die zukünftigen HRtech-Trends zeigen. Doch die Rolle von Technologien in der Personalabteilung ist weit davon entfernt, auf People Analytics-Software beschränkt zu sein. Die Technologie ermöglicht es den Menschen, einen dauerhaften Urlaub zu genießen, während sie Vollzeit arbeiten.
Fernarbeit
Statistiken über die Fernarbeit zeigen ihre Beliebtheit bei Mitarbeitern und Organisationen, wie von Branchenanalysten beobachtet, die HRtech-Trends vorhersagen. Eine IWG-Studie zeigt, dass 58 % der indischen Büroangestellten mindestens einmal pro Woche remote arbeiten. Offensichtlich entscheiden sich immer mehr Menschen dafür, von zu Hause aus oder sogar von exotischen Orten im ganzen Land oder auf der ganzen Welt zu arbeiten.
Diejenigen, die sich für einen solchen Lebensstil entscheiden, werden immer mehr, die meisten sind gut ausgebildet und können daher die für viele idyllische Balance zwischen Arbeit und Freizeit genießen. Laut einer Gallup-Umfrage haben 37 % der Befragten bereits virtuell gearbeitet. Um mehr solche Kandidaten anzuziehen, haben die Personalabteilungen Einstellungsrichtlinien auf der Grundlage der Erwartungen dieser Arbeitnehmer erstellt.
Ein wichtiger Grund, warum viele Personalabteilungen Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben haben, von zu Hause aus zu arbeiten, ist, dass diejenigen, die dies tun, von einem geringeren Stressniveau berichten, so die neuesten HRtech-Trends. Studien von PGI zeigen, dass 82 % derjenigen, die von zu Hause aus arbeiten, angaben, weniger gestresst zu sein, als wenn sie in ihrem Büro arbeiteten.
Dieselbe Studie ergab auch, dass 80 % der Arbeitnehmer, die von zu Hause aus arbeiten, eine höhere Arbeitsmoral hatten als bei der Arbeit in einem Büro. Entscheidend ist, dass die Arbeit von zu Hause aus die Fehlzeiten um fast 63 % senkt.
Personalabteilungen unterstützen solche Mitarbeiter mithilfe von Telearbeitstechnologie, einschließlich Software, die die Zusammenarbeit zwischen Teams an verschiedenen Standorten erleichtert. Die Popularität einer solchen Technologie dürfte im nächsten Jahr erheblich zunehmen.
Wellness-Apps
Gesunde und glückliche Mitarbeiter sind nicht nur produktiver, es macht auch mehr Spaß, mit ihnen zusammenzuarbeiten und in ihrer Nähe zu sein. Aus diesem Grund werden Wellness-Apps, die die Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter messen, im nächsten Jahr von immer mehr Personalabteilungen eingesetzt. Heute haben etwa 9 % der 3 Milliarden Beschäftigten weltweit Zugang zu Wellness-Programmen am Arbeitsplatz. Wellness-Apps sind ein Teil solcher Wellness-Programme.
Wellness-Apps ermöglichen es Arbeitnehmern, so fit wie möglich zu bleiben. Tragbare Geräte, die von Softwareplattformen unterstützt werden, ermöglichen es Mitarbeitern, das Fitnessniveau zu überwachen. Personalabteilungen nutzen die von solchen Wellness-Apps gesammelten Daten, um für jeden Mitarbeiter passende Fitness-Challenges zu erstellen. Da Wellness-Apps über einen erheblichen Zeitraum täglich Daten sammeln, ermöglichen sie Personalabteilungen, maßgeschneiderte Fitness-Challenges zu erstellen, die Spaß machen und Mitarbeiter fitter machen.
Organisationen, die Technologien wie Personalanalysesoftware und Wellness-Apps einsetzen, haben gute Chancen, die besten Mitarbeiter einzustellen und sicherzustellen, dass sie in ihren Rollen erfolgreich sind. Technologien wie Telearbeit sind wertvoll, weil sie es Unternehmen ermöglichen, die besten Mitarbeiter von überall auf der Welt einzustellen. Personalabteilungen, die diese 3 Technologien verwenden, werden ihren Organisationen wahrscheinlich einen erheblichen Mehrwert hinzufügen und eine produktive und glückliche Arbeitsumgebung schaffen.
Die neue Generation von Mitarbeitern hat keine Angst vor Technologie, sondern sieht sie als großen Wegbereiter. Die Tatsache, dass die Technologie immer ausgeklügelter wird und selbst komplexe Aufgaben mühelos macht, hat es ermöglicht, dass sie eng mit der menschlichen Aktivität verbunden ist. Dies bietet der Personalabteilung eine Möglichkeit, ihren Beitrag für Organisationen zu maximieren. Im nächsten Jahr und in den kommenden Jahrzehnten werden Technologie- und Personalabteilungen daher noch stärker verzahnt sein.