Wie indische Startups mit ESG-Zielen der Zeit voraus bleiben können
Veröffentlicht: 2022-07-24Bei Interessengruppen, einschließlich der Anlegergemeinschaft, liegt ein starker Fokus auf ESG-Aspekte
Wie können große Organisationen von guten Absichten zu einem handlungsorientierten Ansatz zu gut integrierten ESG-Systemen übergehen, um Schäden für die Gemeinschaft zu mindern und zu verhindern?
Letztendlich werden mittelständische Unternehmen, die ESG-Wertschöpfungsmöglichkeiten erkennen und nutzen, zweifellos die Gewinner von morgen sein
Unter Stakeholdern, einschließlich der Investorengemeinschaft , die sich zunehmend der Notwendigkeit bewusst werden, ESG in ihre Unternehmen und Portfoliounternehmen zu integrieren, liegt ein starker Fokus auf Aspekten der Environmental Social Governance (ESG). Dieses Bewusstsein ist im Zusammenhang mit mehreren globalen Ereignissen entstanden – unter anderem einer wütenden Pandemie und der sich verschärfenden Klimakrise. Dies hat die enormen Belastungen und negativen Auswirkungen auf globale Wertschöpfungsketten in den Fokus gerückt. Darüber hinaus wurde der Mangel an Verständnis für die komplizierten Verbindungen des sozialen und ökologischen Gefüges, das die Welt verbindet, ans Licht gebracht.
Die Schlüsselfrage ist also, wie große Organisationen von guten Absichten zu einem handlungsorientierten Ansatz mit gut integrierten ESG-Systemen in ihrem Unternehmen übergehen können, um Schäden für die Gemeinschaft zu mindern und zu verhindern. Noch wichtiger: Wie kann ESG auf ihre globalen Lieferketten ausgeweitet werden, zu denen auch mittelständische Unternehmen gehören, um langfristige Vorteile für Organisationen, Kunden, Mitarbeiter, Investoren und die Umwelt insgesamt zu schaffen?
ESG erfordert einen ökosystembasierten Ansatz
Um dies ins rechte Licht zu rücken, gibt es zwei wichtige Entwicklungen im Bereich der nachhaltigen Finanzen, die stark von ESG beeinflusst werden. Zunächst einmal hat sich der Ansatz institutioneller Anleger zur Einbeziehung von ESG in ihre Anlagen weiterentwickelt, und der Druck ist stärker als je zuvor. Laut Bloomberg Intelligence wird erwartet, dass das weltweit verwaltete ESG-Vermögen (AUM) bis 2025 53 Billionen US-Dollar erreichen wird, was fast einem Drittel des globalen AUM entspricht.
Anleger betrachten die ESG-Bewertung zunehmend als Instrument zur Wertschöpfung für das langfristige nachhaltige Wachstum ihres Portfolios, sowohl finanziell als auch in Bezug auf positive ökologische und soziale Auswirkungen. Allein im vergangenen Jahr stieg die Zahl der neuen Unterzeichner der Principles for Responsible Investment (PRI) im Vergleich zum Vorjahr um 42 % , sodass die Gesamtzahl der aktuellen Unterzeichner fast 4.000 beträgt. Dies deutet auf ein starkes Engagement von Anlageverwaltern hin, ESG in ihren Anlageprozess zu integrieren.
Zweitens überdenken große Organisationen auf der ganzen Welt aktuelle Prozesse und arbeiten aktiv daran, ökologische, soziale und Governance-Erwägungen in ihre Funktionen einzubeziehen. Dieser Schritt zum Aufbau widerstandsfähiger Unternehmen hat sowohl von der Regierung als auch von Investoren erhebliche Unterstützung erfahren. Dies wird Unternehmen dabei helfen, nicht nur die betriebliche Effizienz zu verbessern, sondern auch Diversitäts- und Inklusionsrichtlinien zu ermöglichen und nachhaltige Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen.
Am wichtigsten ist, dass sie in der Lage sein werden, ihre Lieferketten zu bewerten, um mittelständische Unternehmen als wichtige Interessengruppen in ihre ESG-Bewertungen einzubeziehen.
ESG erfordert daher einen ökosystembasierten Ansatz . Wir können Unternehmen nicht betrachten, ohne die Verknüpfungen der Lieferketten oder Märkte zu berücksichtigen, in denen sie tätig sind. Die erhöhten regulatorischen Anforderungen bieten großen Unternehmen die Möglichkeit, ihren ESG-Ansatz für Wertschöpfungsketten zu überdenken. Der wahre Mehrwert von ESG für ein Unternehmen wäre jedoch die direkte Beteiligung und Weiterentwicklung von mittelständischen Unternehmen, die ein integraler Bestandteil ihrer Lieferkette sind.
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Ein Paradigma im Wandel – Risikominderung zur Wertschöpfung
Viele große Unternehmen haben interne Teams und Prozesse eingerichtet oder externe Berater eingestellt, um sie bei ESG-Standards und der Offenlegungsberichterstattung zu unterstützen. Mittelständische Unternehmen, die Teil ihrer Lieferkette sind, werden bald gezwungen sein, diesem Beispiel zu folgen. Dazu müssen sie die Auswirkungen von ESG und die Auswirkungen, die dies auf ihr Geschäft haben könnte, vollständig verstehen.
Die Wissenslücke zur Nachhaltigkeit ist nach wie vor das größte Hindernis für die Integration von ESG-Faktoren. Es gibt auch einen allgemeinen Richtungsmangel und ein falsches Verständnis dafür, wie und wo Ressourcen investiert werden müssen, um positive Veränderungen voranzutreiben.
Einige dieser mittelständischen Unternehmen haben ESG-Berichte und Rahmenwerke wie die Global Reporting Initiative (GRI) oder die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) übernommen, ohne vollständig zu verstehen, wie dies für sie einen Mehrwert schaffen kann. Dies kann negative Auswirkungen auf die langfristige Nachhaltigkeit haben und den Zweck der Einbeziehung von ESG zur Wertschöpfung zunichte machen. Daher ist es entscheidend, dass sich diese mittelständischen Unternehmen mit den Grundlagen der Nutzung von ESG als Wertschöpfungsstrategie befassen.
Schauen Sie nach innen und fangen Sie klein an
Unternehmen sollten bestimmte miteinander verbundene Faktoren berücksichtigen, die sich positiv oder negativ auf ihre Geschäftstätigkeit auswirken können. Die Identifizierung wichtiger E&S-Metriken, die eng mit dem Geschäftsmodell zusammenhängen, könnte der erste Schritt in diese Richtung sein.
Stellen Sie sich zum Beispiel ein Unternehmen vor, das eine beträchtliche Menge Strom benötigt, um seine Fabriken in einem Gebiet mit relativ geringem Stromverbrauch zu betreiben. In verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus oder Betriebs kann das Unternehmen Metriken wie Stromverbrauch, Kosten pro Einheit erfassen und Arbeitsunterbrechungen aufgrund von Stromausfällen ermitteln und nachverfolgen. Die Verfolgung dieser Metriken im Laufe der Zeit kann unter anderem Einblicke in Produktivitätsverluste, die Auswirkungen auf die Betriebskosten aufgrund der Verwendung von dieselbetriebenen Generatoren und die Auswirkungen auf das Endergebnis liefern.
Es kann diese Erkenntnisse nutzen, um unter anderem erneuerbare Energiesysteme zu implementieren, um die betriebliche Effizienz und Produktivität zu verbessern. Während diese ESG-bezogenen Schritte ihre Kosten zunächst erhöhen können, würden die langfristigen Vorteile in Form von finanziellen Anreizen, positivem Kundenfeedback und allgemeinen Umweltvorteilen sie überwiegen.
Verstehen Sie die Makrotrends und die Lieferkettendynamik
Lieferketten sind für große Organisationen entscheidend, um ihre Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen zu erreichen. Mittelständische Unternehmen müssen daher ihre Position in diesen Lieferketten sowie die ESG-Anforderungen ihrer wichtigsten Stakeholder verstehen.
Sie können spezifische Interventionsbereiche wie Produktzertifizierungen, bessere Arbeitspraktiken oder Rückverfolgbarkeit identifizieren. Dies wird ihnen nicht nur beim Übergang zu einem nachhaltigeren Geschäft helfen, sondern auch finanzielle Wertschöpfungsmöglichkeiten ermöglichen, indem mehr Käufer oder Kunden angezogen werden.
Lernen Sie von den verfügbaren Best Practices
ESG ist, wie wir alle wissen, ein kompliziertes Thema. Es umfasst eine Vielzahl von Rahmenwerken und Berichtsoptionen für die Offenlegung, aus denen Unternehmen wählen können, sowie die schrittweise Einführung verbindlicher Vorschriften und ein erhöhtes Anlegerinteresse . Wenn wir mittelständische Unternehmen anhand von ESG-Faktoren vergleichen würden, würden wir höchstwahrscheinlich ein Flickenteppich aus fragmentierten und Ad-hoc-Umwelt- und Sozialinitiativen finden. Die Identifizierung von Bereichen, in denen Kollegen weiter fortgeschritten sind, hilft ihnen, ihre eigenen ESG-Fähigkeiten und -Mängel zu bewerten, und motiviert sie, in den Aufbau ihrer Teams und Prozesse zu investieren.
Insgesamt bedeutet die Integration von ESG, Mehrwert für mittelständische Unternehmen zu schaffen, die Teil des globalen Lieferkettennetzwerks sind, insbesondere in Schwellenländern. Obwohl die Einführung von ESG weitgehend freiwillig und flexibel bleibt, können Early Adopters davon profitieren, Schlüsselbereiche zu identifizieren, die für sie und ihre wichtigsten Stakeholder am wichtigsten sind, um Widerstandsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Letztendlich werden mittelständische Unternehmen, die ESG-Wertschöpfungsmöglichkeiten erkennen und nutzen, zweifellos die Gewinner von morgen sein.