Wie können Startups einen Prozess erstellen, um ihre Marketingeinstellungen zu verbessern?
Veröffentlicht: 2019-09-01Startups & KMUs haben tendenziell ein Bandbreitenproblem
Personalvermittlungsagenturen verwenden häufig Einstellungsmethoden der alten Schule
Die Lösung liegt in der Schaffung eines effizienten Rekrutierungsprozesses
Ich erinnere mich an das Jahr 2008, als ich ein Neuling war und in einigen Startups als Social Media Lead arbeitete (Social Media war damals so neu, dass es kaum „erfahrene“ Hilfe gab). Mein damaliger Chef erwähnte oft, wie schwierig es war, Stellen für digitale Rollen einzustellen. Stellenanforderungen auf traditionellen Plattformen wie Naukri.com zu veröffentlichen, würde zu Hunderten von Lebensläufen führen, und nur sehr wenige davon wären von anständiger Qualität und Relevanz.
Seitdem ich mit mehr Startups für ihre digitalen Anforderungen zusammengearbeitet habe, gab es viele Gelegenheiten, Leute für digitales Marketing einzustellen, um ihr Team zu vergrößern. Und im Laufe der Jahre habe ich trotz einer wachsenden Zahl von Nischenjobseiten das Gefühl, dass die Einstellung von Positionen im digitalen Marketing auch heute noch eine Herausforderung darstellt.
Startups & KMUs haben tendenziell ein Bandbreitenproblem. Wer sichtet so viele Lebensläufe?
Größere Unternehmen haben ein anderes Problem. Ihre Personalagenturen verwenden häufig Einstellungsmethoden der alten Schule (wie Printanzeigen), die nicht die richtigen digital versierten Bewerbungen anziehen.
Ich kann das nachvollziehen, weil ich in meinen frühen Jahren sehr damit zu kämpfen hatte. Aber schließlich fand ich die Lösung (mit Hilfe von Aditya Mishra, dem CEO von SwitchMe.in, wo ich damals arbeitete). Die Lösung besteht darin, einen effizienten Rekrutierungsprozess zu schaffen, wobei zu berücksichtigen ist, dass Hunderte von Bewerbungen durch ihn gefiltert werden müssen.
Erstellung Ihres Rekrutierungsprozesses für Marketingteams
Schritt 1: DENKEN Sie die Aktivität im Detail durch
Was sind die Arbeitsaufgaben? Welcher Kandidat wäre für diese Aufgaben geeignet? Wo finden wir diese Kandidaten? Wo würden sie nach einem Job suchen, damit wir unser Stellenangebot veröffentlichen können?
Diese wenigen grundlegenden Fragen scheinen offensichtlich, aber wenn Sie bewusst darüber nachdenken, bieten sich viele neue und kreative Alternativen. Darüber hinaus sind diese Qs nur der Anfang, es gibt noch viele weitere Dinge, auf die näher eingegangen werden muss.
Schritt 2: AKTIONEN identifizieren
Diese Aktionen werden diese Gedanken in greifbare Ergebnisse umwandeln
Was sind die Arbeitsaufgaben? Welcher Kandidat wäre für diese Aufgaben geeignet?
Aktion : Erstellen Sie eine Stellenbeschreibung für die Rolle
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Wo finden wir diese Kandidaten? Wo würden sie nach einem Job suchen, damit wir unser Stellenangebot veröffentlichen können?
Aktion : Sprechen Sie mit Ihren Kontakten, die in diesem Bereich arbeiten. Sie können auch Ihre Konkurrenz recherchieren und sehen, wo sie einstellen. Eine Schlüsselaktivität hier ist das Posten in relevanten Social-Media-Gruppen. Sie können Ihren JD auch auf sozialen Kanälen veröffentlichen und relevante Influencer markieren, die die Anforderung normalerweise gerne weitergeben.
Schritt 3: Sprechen Sie die Schmerzpunkte an
Ich sehe hier zwei Hauptschmerzpunkte,
Sich durch die riesige Anzahl von Anwendungen bewegen
Der beste Weg, dies mit minimalem Aufwand zu bewältigen, der selbst für Bootstrap-Startups geeignet ist, besteht darin, wirklich intelligente Tests einzurichten, um Kandidaten zu bewerten und herauszufiltern. Und einer der wichtigsten Tests ist ein einfaches Bewerbungsformular.
Noch heute verlangen Unternehmen von Testkandidaten einen Lebenslauf und ein Anschreiben. Das ist ein ziemlich zeitaufwändiger Prozess. Darüber hinaus testet es den Kandidaten auf der Grundlage der Fähigkeiten, die er hervorbringen möchte. Wenn Sie ein individuelles Testformular erstellen, mit dem sich Kandidaten für die Stelle bewerben müssen, können Sie die Fähigkeiten testen, die Sie benötigen!
Darüber hinaus ist das bloße Herunterladen und Öffnen des Lebenslaufs eine zeitaufwändige Aufgabe, wenn Hunderte von Bewerbungen bearbeitet werden müssen. Stattdessen könnte ein Anwendungstest Daten in einer Tabelle bereitstellen. Daher muss der Evaluator die Daten in einer Tabelle sichten, eine viel schnellere Aufgabe.
Je nach Rolle könnte auch dieser Bewerbungstestprozess weitgehend automatisiert werden.
Intelligente Tests einrichten
Identifizieren und listen Sie die wesentlichen Fähigkeiten auf, auf die Sie Kandidaten testen möchten. Finden Sie intelligente Tests für jede dieser Fähigkeiten heraus und erstellen Sie Ihren individuellen Bewertungsprozess. Diese Tests können schriftlich, mündlich oder praktisch durchgeführt werden. Die spezifischen Tests hängen von Ihren Rollenanforderungen ab.
Zum Beispiel erfordern die meisten Rollen im digitalen Marketing normalerweise einen schriftlichen Test, um die Sprach- und Kommunikationsstärke zu überprüfen. Dies kann getestet werden, indem Sie nach einem einfachen 300-Wörter-Aufsatz zu einem für Ihre Marke geeigneten Thema fragen. Aber das Schreiben in Langform unterscheidet sich von kurzen Social-Media-Updates.
Wenn die Rolle also verschiedene Arten der Inhaltserstellung erfordert, müssen Sie nach all den verschiedenen Fähigkeiten suchen. Sie können nach Social-Media-Updates fragen, um diesen 300-Wörter-Artikel zu bewerben. Je nach Rolle variieren die Tests in Komplexität und Tiefe.
Halten Sie Ihre ersten Tests möglichst einfach und grundlegend, damit sie viele weitgehend ungeeignete Bewerber schnell entfernen können. Auf diese Weise können Sie mehr Zeit damit verbringen, die Bewerber in den höheren Runden zu bewerten.
Abschließend
Sobald dieser Bewertungsprozess eingerichtet ist, bleiben Sie dabei! Viele Unternehmer und Personalchefs sind frustriert, wenn viele Bewerbungen ungeeignet sind. Daher senken sie die Messlatte und landen mit einer schlechten Einstellung.
Laut einem aktuellen Bericht der Society for Human Resource Management (SHRM) betragen die Kosten für eine schlechte Einstellung das 5-fache ihres Jahresgehalts!
Richten Sie daher Ihren Rekrutierungsprozess ein und bleiben Sie dabei!
Hier ist der Rekrutierungsprozess, mit dem ich Kandidaten für digitales Marketing für mehrere Startups und KMU eingestellt habe. Sie können es als Grundlage für die Erstellung Ihres Prozesses verwenden!