Wie man Top-Tech-Talente anzieht, wenn man gerade erst anfängt
Veröffentlicht: 2018-01-10Die Herausforderung besteht darin, diese einzigartigen Personen zu finden, die mit der sich ändernden Dynamik der wachsenden Organisation Schritt halten können
Arbeitssuchende sind heute mehr daran interessiert, eine Karriere zu finden, in der sie etwas bewirken, wachsen und dafür gut entlohnt werden können – sei es jetzt oder später in Form von Eigenkapital. Oft sind die „guten“ Jobs von heute bei weniger bekannten Marken vielversprechender als beliebt.
Bei Wistia haben wir (noch) kein Tickersymbol oder eine formelle Personalabteilung, aber ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass ich ein Unternehmen von Wunderkindern leite. Auch diejenigen von uns mit grauen Haaren sind noch jung im Herzen. Jetzt, wo wir über 60 Mitarbeiter haben, gibt es eine Art sich selbst erfüllende Prophezeiung, die ins Spiel kommt, wenn wir unser Team vergrößern. Wunderkinder kennen andere Wunderkinder.
Die Einstellung von Mitarbeitern im Technologiebereich ist ein hartes Geschäft, da es sich um eine Branche handelt, die voll von gut ausgebildeten Mitarbeitern ist, die sich leidenschaftlich dafür einsetzen, wie Technologie die Welt verändert.
Die Herausforderung, insbesondere wenn Sie relativ unbekannt sind, besteht darin, talentierte Personen anzuziehen, die an kleineren, innovativeren Unternehmen interessiert sind, die ihnen beim Wachstum helfen und, was noch wichtiger ist, für die sie weiterarbeiten möchten, sobald sich die Teamdynamik geändert und neu entwickelt hat Prozesse wurden eingerichtet. Diese einzigartigen Persönlichkeiten sind meiner Meinung nach die wahren Einhörner der Technologiebranche. Hier sind einige Tipps, wie wir daran arbeiten, Top-Talente anzuziehen:
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kultur
Wenn Sie ein kleineres Unternehmen sind, werden Sie nicht allein auf der Grundlage von Bekanntheitsgrad oder Vergünstigungspaketen gewinnen. Während online viel über Vergünstigungen für Startups geredet wurde, hat die Verlockung von Snacks und Firmenausflügen nachgelassen . Erschreckenderweise betrachten viele Kandidaten diese Vergünstigungen heutzutage als selbstverständlich. Sie können jedoch an der Unternehmenskultur gewinnen. Energie darauf zu verwenden, intern großartig zu sein, zahlt sich aus.
Ein Unternehmen, das seinen Werten und seiner Mission treu bleibt, inspiriert nicht nur andere, sondern macht sie auch dazu an Bord zu gehen.
Als Videohosting-Unternehmen möchten wir unseren Mitarbeitern die Kraft von Videos vermitteln. Aus Sicht der Einstellung zeigen wir Interessenten, wie es ist, bei Wistia zu arbeiten, indem wir Videos veröffentlichen, die unsere Kultur in den sozialen Medien darstellen. Jeder gute Kandidat wird während seines Überprüfungsprozesses ein wenig „virtuelles Stalking“ durchführen, daher funktionieren diese Videos perfekt. Es ist eine großartige Möglichkeit, unser einzigartiges Arbeitsumfeld und die großartigen Menschen, die hier arbeiten, zu präsentieren. Erst kürzlich haben wir Facebook Live genutzt, um eine Bürotour aufzuzeichnen, die von drei Leuten aus unserem Marketingteam geleitet wurde und mit unserer monatlichen Happy Hour endete, die wir direkt hier im Büro veranstalten. Da es unsere Mission ist, das Online-Geschäft menschlicher zu machen, ist es ein Kinderspiel, die Menschen, die hier arbeiten, die lustigen Dinge, die wir tun, und unser tatsächliches Arbeitsumfeld hervorzuheben.
Sie werden die richtigen Leute anziehen, wenn Sie genau darauf achten, eine Übereinstimmung zwischen Ihrer Kultur und Ihren Geschäftszielen herzustellen . Sie werden schnell die positiven Auswirkungen spüren, wenn Sie Gleichgesinnte in Ihrem Team haben, da so vielen Unternehmen heute eine zusammenhängende Unternehmenskultur fehlt, und solche, die sich schnell über Netzwerke von Freunden und Fachleuten ausbreiten.
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Heben Sie den individuellen Erfolg hervor
Auch wenn die Leute Ihrem kleineren Unternehmen beitreten möchten, weil Sie eine hervorragende Unternehmenskultur bieten, ist das nicht alles, was sie wollen. Menschen wollen sich wertgeschätzt fühlen und wissen, dass es dem Unternehmen aufgrund ihrer Beiträge besser geht. Deshalb stärkt die Hervorhebung des Werts Ihrer einzelnen Mitarbeiter das gesamte Unternehmen. Ähnlich wie die Einberufung für das College-Team zu einer verbesserten persönlichen Leistung führt, gilt dies auch für ein Team von College-Spielern in Ihrem Berufsleben. Letztendlich möchten Menschen, die hart arbeiten und großartige Ergebnisse erzielen, wissen, dass sie für ihr Unternehmen mehr als nur eine Nummer sind.
Während Mitarbeiter in großen Unternehmen vielleicht einfach nur den Kopf unten halten und ihre Gehaltsschecks kassieren wollen, haben wir bei Wistia festgestellt, dass die Leute ihren Kopf heben, für ihre Leistungen anerkannt und sogar für die Risiken, die sie eingegangen sind, anerkannt werden wollen das hat sich vielleicht auch nicht ausgezahlt. Wir veranstalten jeden Dienstagmorgen eine Show und erzählen in unserem Präsentationsraum, und die Mitarbeiter werden ermutigt, Fortschritte bei Projekten zu teilen, an denen sie arbeiten, unabhängig davon, wie weit sie fortgeschritten sind. Dies ist auch eine Zeit, in der wir die Betriebsjubiläen unserer Mitarbeiter feiern. Sobald jemand bei Wistia die Ein-Jahres-Marke erreicht, hebt sein Vorgesetzter einige seiner Leistungen vor dem gesamten Unternehmen hervor. Diese Art der internen Anerkennung schafft starkes kulturelles Kapital, das sich intern und extern auszahlt.
Die Bemühungen Ihres Teams anzuerkennen, ist eine Möglichkeit zu zeigen, dass Sie diese Eigenschaften schätzen. Ermutigen Sie beispielsweise Mitarbeiter, sich selbst am Einstellungsprozess zu beteiligen, indem Sie externe Kandidaten mit mehreren Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens treffen lassen. Ihre Mitarbeiter wollen wachsen, sich einbringen und ihr Team unterstützen.
Machen Sie Ihr Unternehmen auffindbar
Wir sind alle Menschen, die versuchen, sowohl ihren Lebensunterhalt zu verdienen als auch etwas zu bewirken. Als kleines Unternehmen kann es schwierig sein herauszufinden, wo die besten Kandidaten ihre Zeit verbringen. Bei Tausenden von Stellenausschreibungen, hilfsbereiten Personalvermittlern und Jobmessen aller Art haben Sie wahrscheinlich nicht die Bandbreite oder das Budget, um sich in all diesen Bereichen zu engagieren. Indem Sie jedoch Wert auf Auffindbarkeit legen, können Sie sicherstellen, dass die richtigen Kandidaten direkt zu Ihnen kommen.
Bei Wistia verwenden wir natürlich Videos, um Kandidaten zu zeigen, wie es ist, hier zu arbeiten – von Bürobesichtigungen über mitarbeiterzentrierte Videos bis hin zu Vorführungen der Technologie, die wir selbst verwenden. Wir sind in der Lage, unsere Persönlichkeit auf eine Weise zu zeigen, die Text einfach nicht vermitteln kann. Wir haben festgestellt, dass unsere Videoinhalte oft in Interviews angesprochen werden; Es ist zu einem humanisierenden Gut geworden, das die Menschen dazu bringt, sich uns anzuschließen. Wir nutzen Plattformen wie Instagram, LinkedIn und Facebook, um Kandidaten zu erreichen und mit ihnen auf den Plattformen in Kontakt zu treten, die sie bereits aktiv nutzen. Das beste Suchergebnis auf einer Jobseite zu sein, ist nicht unsere oberste Priorität.
Gewinnen auch Sie engagierte Top-Talente, indem Sie Ihr einzigartiges Unternehmen, Ihre Unternehmenskultur und Ihre Mitarbeiter hervorheben.
[Dieser Beitrag erschien zuerst im Business Collective – einer Initiative des Young Entrepreneur Council, einem kostenlosen virtuellen Mentorenprogramm, das Millionen von Unternehmern hilft, Unternehmen zu gründen und auszubauen.]