Wie kann man ein Anführer sein, der wie ein Entdecker denkt?

Jacob Morgan, ein bekannter US-amerikanischer Autor, Redner und Unternehmensberater, der sich auf Themen im Zusammenhang mit der Zukunft der Arbeit, Innovation und organisatorischer Transformation spezialisiert hat, hat ein Buch mit dem Titel „The Leader of the Future: 9 Attitudes and Skills for the Leaders of“ veröffentlicht das zukünftige Jahrzehnt.“ Die Veröffentlichung ist ein Leitfaden für Unternehmensleiter, die die Schlüsselkompetenzen und -qualitäten erlernen möchten, die sie in Zukunft benötigen, um ihre Rollen in Organisationen ordnungsgemäß wahrzunehmen. Die Antwort auf die Frage „Wie wird man eine Führungskraft?“ Es beginnt mit einer Liste identifizierter Eigenschaften, bei denen das „Denken wie ein Entdecker“ als besonders wichtig erachtet werden sollte. Heute konzentrieren wir uns darauf, die Bedeutung dieses Ansatzes im Kontext guter Führung zu erläutern.

Wie kann man ein Anführer sein, der wie ein Entdecker denkt? - Inhaltsverzeichnis:

1. Wie wird man ein Anführer? Jacob Morgans Forschung
2. Was bedeutet es, „wie ein Entdecker zu denken“?
3. Warum ist es wichtig, wie ein Entdecker zu denken?
4. Wie wird man ein Anführer? Eine Zusammenfassung von Jacob Morgans Gedanken

Wie wird man ein Anführer? Jacob Morgans Forschung

Im Rahmen seiner Veröffentlichung interviewte Jacob Morgan mehr als 140 Führungskräfte von Unternehmen und Organisationen in verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt (darunter Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle), um ihre Ansichten zu den Schlüsselmerkmalen von a zu erfahren guter Anführer in der Zukunft. Darüber hinaus organisierte er in Zusammenarbeit mit LinkedIn eine Umfrage (an der fast 14.000 Nutzer teilnahmen), um auch ein Bild von der Meinung derjenigen zu bekommen, die sich auf der anderen Seite der Barrikade befanden. Basierend auf den Ergebnissen erstellte Jacob Morgan eine Liste der „bemerkenswerten Neun“, in der er definierte, wie man ein Anführer sein sollte, und wies auf Folgendes hin:

• Die 5 wichtigsten Fähigkeiten für zukünftige Führungskräfte:
• Trainer – motivieren, inspirieren und eine überzeugende Vision schaffen,
• Futurist – vorbereitet auf das, was kommen mag und danach strebt, sich selbst zu verändern,
• Übersetzer – ein großartiger Kommunikator mit der Fähigkeit, aktiv zuzuhören und zu handeln,
• Technik-Teenager – auf dem Laufenden über Veränderungen in diesem Bereich,
• Yoda – zeichnet sich durch hochentwickelte emotionale Intelligenz aus,
• Die 4 wichtigsten Denkweisen:
• Weltbürger – Wertschätzung der Chancen, die sich aus dem Aufeinanderprallen verschiedener Kulturen, Persönlichkeiten und Überzeugungen ergeben (Vielfalt),
• Diener – gekennzeichnet durch Demut und nicht durch den Glauben, dass der Anführer die wichtigste Rolle spielt,
• Koch – Balance zwischen dem Einsatz von Technologie und der Sorge um die Mitarbeiter (z. B. bei den Zutaten in einem Gericht),
• Entdecker – offen für neue Ideen und kontinuierliches Lernen.

Was bedeutet es, „wie ein Entdecker zu denken“?

Wie kann man ein Anführer sein, der auch ein Entdecker ist, und warum ist diese Entdeckung so wichtig? Wie Jacob Morgan betont, gehören zu den Grundlagen einer solchen Denkweise unter Berufung auf die Worte von Bradley Jacobs, CEO von XPO Logistics (einem führenden Transportanbieter): „Neugier ist wie der Jungbrunnen, wenn es um effektive Führung geht.“ Morgan stellt in seinem Buch fest, dass man als Führungskraft, die ihre Rolle richtig ausfüllt, Folgendes zeigen muss:

• Neugier – notwendig, um in einer Situation, in der unkonventionelle Lösungen erforderlich sind, einen Schritt nach vorne zu machen,
• Growth-Mindset-Ansatz – das heißt, an der Überzeugung festzuhalten, dass wir lebenslange Lernende sind, anstatt den aktuellen Stand des Wissens oder der Fähigkeiten als stagnierend und nicht verbesserungsfähig zu akzeptieren (in einer herausfordernden Situation nicht aufzugeben),
• der Wunsch nach kontinuierlicher Weiterentwicklung – selbstständig danach streben, ihr Wissen zu erweitern und ihre Fähigkeiten zu verbessern, was viel einfacher wird, wenn ihnen dank des Internets solche Möglichkeiten zur Verfügung stehen,
• Aufgeschlossenheit – unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen und neue Lösungen auszuprobieren, was Sie Ihren Teammitgliedern vermitteln sollten,
• Flexibilität – das heißt, nicht an traditionelle Vorgehensweisen gebunden zu sein und darauf vorbereitet zu sein, dass sich die „Reiseroute oder Art des Reisens“ im Laufe der Zeit ändern kann.

Warum ist es wichtig, wie ein Entdecker zu denken?

Führungskräfte der Zukunft müssen flexibel und offen für Veränderungen sein, um Organisationen in einer Zeit sich schnell ändernder Trends und Marktanforderungen erfolgreich zu führen (im Rahmen der Anpassung an eine neue Realität). Die Fähigkeit zu experimentieren und Risiken einzugehen, der Glaube daran, dass es noch möglich ist, sich weiterzuentwickeln, oder die Neugier auf das, was passieren könnte – mit anderen Worten, alle grundlegenden Eigenschaften, die traditionelle Entdecker auszeichnen – werden notwendig sein, um in einem so modernen Geschäftsumfeld zurechtzukommen. Darüber hinaus wird es nur möglich sein, eine Führungspersönlichkeit zu sein, die ihr Team bei der Suche nach neuen Möglichkeiten und innovativen Lösungen wirklich anführt.

Wie wird man ein Anführer? Eine Zusammenfassung von Jacob Morgans Gedanken

Es lässt sich nicht leugnen, dass sich die Rolle einer Führungskraft aufgrund der dynamischen Entwicklung der Technologie, des Generationswechsels auf dem Arbeitsmarkt oder der Phase der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung, in der wir uns derzeit befinden, verändert. Aus diesem Grund ist es schwierig, einen geschlossenen Katalog von Fähigkeiten und Qualitäten als Antwort auf die Frage „Wie wird man eine Führungskraft?“ heranzuziehen. Dennoch kann die Studie von Jacob Morgan in dieser Hinsicht nützlich sein.

Schließlich passt das Denken wie ein Entdecker hervorragend zur modernen Realität, in der es notwendig ist, unter Bedingungen hoher Unsicherheit und Volatilität zu agieren und nach neuen Ideen und Lösungen zu suchen. Daher lohnt es sich für jeden, der eine Führungsposition innehat, sich möglichst bald mit dieser Studie vertraut zu machen.

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Autor: Piotr Pawlowski

Produktinhaber mit über 15 Jahren Erfahrung im umfassenden Internetmarketing. Ohne das geringste Problem kann er ein Projekt verwalten und alles ist an einem Ort. Er hat eine Leidenschaft für Growth Hacking und seine Interessengebiete umfassen Projektmanagement, Geschäftsentwicklung und Content-Marketing. Er ist auch ein begeisterter HR-Enthusiast.

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