Wie man Unternehmer wird (und in dieser Rolle erfolgreich ist)

Ursprünglich veröffentlicht am 25. September 2024, aktualisiert am 25. September 2024

Direktor. Gründer. Geschäftsinhaber. Nennen Sie sie, wie Sie möchten – letztendlich bedeutet der Beruf eines Unternehmers mehr als nur das Tragen eines schicken Titels. Zu Beginn ihrer Reise müssen sich Unternehmer mit unerwarteten Herausforderungen auseinandersetzen (ähm, ähm … Steuern), nach zuverlässigen Investoren suchen und mehrere Verantwortlichkeiten unter einen Hut bringen.

Angesichts der Tatsache, dass jedes Jahr weltweit über 305 Millionen Start-ups gegründet werden, ist klar, dass der Weg zum Erfolg nicht einfach ist. Aber mit dem richtigen Tech-Stack wie dem besten CRM für Startups und Wissen können Sie diese Herausforderungen meistern.

Bevor Sie beginnen, den Titel mit Stolz zu tragen, erfahren Sie im folgenden Artikel die wesentlichen Erkenntnisse und eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie Unternehmer werden.

Was ist ein Unternehmer und was bedeutet es, Unternehmer zu sein?

Unternehmer ist eine Person, die ein Unternehmen oder Unternehmen besitzt, leitet und die Verantwortung dafür übernimmt. Sie sind visionäre Führungskräfte, die strategische Entscheidungen treffen und den täglichen Betrieb überwachen, um sicherzustellen, dass in den Geschäftsabläufen alles reibungslos und effizient abläuft.

Darum gehört zum Unternehmertum auch:

• Wissen, wie man mit Budgets, Cashflow und Investitionen umgeht
• Geschäftsrisiken managen
• Eine Führungskraft und ein Teammanager sein
• Die Bedürfnisse Ihrer Kunden verstehen
• Wissen, wie man langfristige Ziele setzt und umsetzbare Pläne erstellt
• Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen Gesetze, Branchenvorschriften und Steuerpflichten einhält

Unternehmer vs. Unternehmer: Die wichtigsten Unterschiede, die Sie kennen sollten

Es gibt den Mythos, dass jeder, der ein Unternehmen besitzt oder leitet, ein Unternehmer ist. Sicherlich haben Geschäftsinhaber und Unternehmer viele Gemeinsamkeiten, etwa den Besitz eines Unternehmens und die Verwaltung des Tagesgeschäfts, aber sie unterscheiden sich auch in ihren Geschäftszielen, ihrem Ansatz und ihrer Denkweise.

Was ist also ein Geschäftsinhaber oder ein Unternehmer? Beide leiten ihre Unternehmen, leiten ihre Teams und erstellen strategische Aktionspläne. Beide sind Führungskräfte, die Risiken eingehen und Wachstum anstreben, aber der entscheidende Unterschied besteht darin, wie sie Erfolg definieren . Erfolg bedeutet für einen Unternehmer Stabilität, konstante Rentabilität und eine dauerhafte Präsenz am Markt.

Für einen Unternehmer wiederum dreht sich beim Erfolg alles um Innovation. Sie lieben es, Grenzen zu überschreiten und Märkte zu revolutionieren. Im Gegensatz zu Unternehmern, die Wert auf stabiles Wachstum legen, streben Unternehmer eine schnelle Expansion an. Sie leben von Veränderungen und sind im Vergleich zu einem Unternehmensinhaber eher bereit, mutige Risiken einzugehen, um ihre Konkurrenten zu übertreffen.

Unternehmer eines Unternehmens vs. Unternehmer im Vergleich

Die Vorteile von Unternehmenseigentum und warum es sich lohnt, es zu verfolgen

Sobald Sie die Rolle eines unabhängigen Geschäftsinhabers übernehmen, erwarten Sie Möglichkeiten und Belohnungen, die über die traditionelle Beschäftigung hinausgehen. Sehen wir uns die wichtigsten Vorteile an, die Ihre Reise bereichern können.

Vollständige Kontrolle über Ihren Karriereweg

Als Unternehmer sind Sie der Architekt Ihres eigenen Erfolgs. Sie sind derjenige, der die Richtung Ihres Unternehmenswachstums vorgibt und alle Entscheidungen trifft. Sie haben die volle Kontrolle über jeden Aspekt Ihres Unternehmens und können es entsprechend Ihren Ambitionen und Werten gestalten.

Ja, kein Warten mehr auf Genehmigungen oder das Navigieren auf der Karriereleiter.

Erhebliche finanzielle Vorteile im Vergleich zu 9-to-5-Jobs

Unabhängig davon, ob Sie ein Online-Unternehmen besitzen oder ein stationäres Geschäft betreiben, wird das Potenzial für hohe Verdienste Ihre Abhängigkeit von Altersvorsorgeplänen definitiv verringern. Die Vorteile sind zwar mit Risiken verbunden, aber mit der Zeit wird Ihre finanzielle Sicherheit zunehmen.

Positive Auswirkungen auf die Gemeinschaft

So etwas wie eine Stellenbeschreibung für Unternehmer werden Sie auf Jobbörsen nicht finden, da Unternehmer Menschen sind, die Arbeitsplätze für andere schaffen. Und das ist wahrscheinlich der befriedigendste Teil der Antwort auf die Frage „Was machen Unternehmer?“ Sie können mit Ihren Geschäftsprodukten und -dienstleistungen gemeinschaftliche Probleme lösen und neue Arbeitsplätze schaffen, um die lokale Wirtschaft positiv zu beeinflussen.

Ein bleibendes Erbe aufbauen

Der Besitz eines Unternehmens ermöglicht es Ihnen, ein Unternehmen aufzubauen, das Sie überdauert und einen Unterschied macht, der noch lange nach Ihrem Karriereende anhält. Steve Jobs hat beispielsweise nicht nur ein Technologieunternehmen aufgebaut; Er schuf eine Kultur der Innovation und Design-Exzellenz. Beeindruckend, oder? Stellen Sie sich nun vor, dass Ihr Unternehmen zu einem bekannten Namen wird.

Erkunden Sie die Arten von Unternehmenseigentümern: Welche ist die richtige für Sie?

Aber zuerst: Was ist Unternehmenseigentum? Unter Unternehmenseigentum versteht man die rechtliche Kontrolle und Verantwortung bei der Führung eines Unternehmens, wobei der Eigentümer des Unternehmens wichtige Entscheidungen trifft, die Risiken übernimmt und sich an den Gewinnen des Unternehmens erfreut. Mit anderen Worten: Es geht um die Rechte und Pflichten, die mit dem Besitz eines Unternehmens verbunden sind.

Das von Ihnen gewählte Modell wirkt sich direkt auf Ihre rechtlichen Verantwortlichkeiten, finanziellen Verbindlichkeiten, Steuerpflichten und die Gesamtkontrolle des Unternehmens aus.

Lassen Sie uns also die vier Möglichkeiten auflisten, ein Unternehmen im Hinblick auf Unternehmenseigentumsmodelle zu werden.

Typ Nr. 1: Einzelunternehmen

Definition: Das einfachste und unkomplizierteste Geschäftsmodell. Demnach besteht keine rechtliche Trennung zwischen Ihnen und Ihrem Unternehmen.

Geeignet für: Freiberufler, Berater, Künstler, Gig-Worker und kleine, inhabergeführte Unternehmen. Es ist ideal, wenn Sie gerade erst anfangen, die Kosten niedrig halten möchten oder planen, ein Kleinunternehmen zu werden.

Unser Rat: Halten Sie geschäftliche und private Finanzen getrennt, um die Steuererklärung zu vereinfachen. Planen Sie zu wachsen und benötigen einen Haftungsschutz? Upgrade auf ein LLC-Modell.

Typ Nr. 2: Partnerschaft

Definition: An einer Partnerschaft sind zwei oder mehr Personen beteiligt, die Eigentum, Verantwortung, Gewinn und Verbindlichkeiten teilen. Bei einer offenen Handelsgesellschaft haften die Unternehmer gleichermaßen für alle Verbindlichkeiten. In Kommanditgesellschaften hingegen haben einige Partner möglicherweise nur begrenzte Rollen und sind nur begrenzten Risiken ausgesetzt.

Geeignet für: Startups mit zwei oder mehr Mitgründern, professionelle Dienstleistungsunternehmen, Familienunternehmen.

Unser Rat: Erstellen Sie eine detaillierte Partnerschaftsvereinbarung, in der Rollen, Gewinnbeteiligung und Konfliktlösung festgelegt sind. Dieses Dokument wird Ihr Leitfaden sein, wenn Meinungsverschiedenheiten auftreten.

Typ Nr. 3: Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC)

Definition: Dieser Ansatz kombiniert die Einfachheit einer Personengesellschaft oder eines Einzelunternehmens mit dem Haftungsschutz einer Kapitalgesellschaft. Eigentümer (Mitglieder genannt) haften nicht persönlich für Geschäftsschulden. Daher ist das persönliche Vermögen bei diesem Modell sicher.

Geeignet für: Kleine bis mittlere Unternehmen, Online-Verkäufer, Immobilieninvestoren oder alle Unternehmer, die ein Gleichgewicht zwischen Flexibilität und Schutz suchen.

Unser Tipp: Eine LLC bietet Flexibilität bei der Besteuerung. Sie können wählen, ob Sie als Einzelunternehmen, Personengesellschaft oder Kapitalgesellschaft besteuert werden möchten, je nachdem, was Ihrer Steuersituation am meisten zugute kommt.

Typ Nr. 4: Unternehmen

Definition: Eine Kapitalgesellschaft ist eine von ihren Eigentümern getrennte juristische Person. Deshalb bietet es den stärksten Aktionärsschutz, erfordert jedoch im Vergleich zu anderen Modellen eine weitaus strengere Regulierung.

Geeignet für: Startups, die Risikokapital beschaffen möchten, Technologieunternehmen und Unternehmen, die Investoren anziehen oder schließlich an die Börse gehen müssen.

Unser Tipp: Unternehmen unterliegen einer Doppelbesteuerung, da sowohl die Gewinne des Unternehmens als auch die an die Aktionäre gezahlten Dividenden besteuert werden. Um dies zu vermeiden, könnten Sie die Gründung einer S-Corporation in Betracht ziehen, die es ermöglicht, Gewinne nur einmal in der persönlichen Steuererklärung der Aktionäre zu besteuern.

Rollen und Verantwortlichkeiten von Geschäftsinhabern – das sollten Sie wissen, bevor Sie beginnen

Sie denken vielleicht, dass die Pflichten eines Unternehmers je nach Branche und Unternehmenstyp unterschiedlich sind, und Sie haben Recht. Es gibt jedoch mehrere Aspekte, bei denen die Verantwortlichkeiten eines Geschäftsinhabers in allen Branchen und Unternehmensarten einheitlich sind.

Marktbewegungen meistern und Umsätze steigern

Das bedeutet nicht, dass Sie es alleine schaffen müssen. Wir hoffen, dass Ihnen ein Team aus erfahrenen Marketing- und Vertriebsexperten zur Seite steht, das Sie bei der Durchführung überzeugender Marketingkampagnen und dem Abschluss mehrerer Geschäfte unterstützt. Wenn Sie jedoch mit der Zeit mehr Leads erhalten, besteht die Gefahr, dass Ihre Kundendaten überall verstreut werden. Dann benötigen Sie den richtigen Tech-Stack für Effizienz, genauer gesagt ein robustes CRM-System. Wie NetHunt CRM.

Kann man ohne CRM Unternehmer werden? Sicher! Aber du wirst das Spiel verlieren. Stellen Sie sich all diese erstaunlichen Dinge vor, die Sie mit NetHunt CRM tun können:

• Native Gmail-Integration.Reagieren Sie auf Kundenanfragen, verfolgen Sie den Verkaufsfortschritt und automatisieren Sie Aufgaben – und das alles, ohne Ihre vertraute Gmail-Umgebung zu verlassen.
• Organisation und Segmentierung des Kundenstamms.NetHunt CRM synchronisiert Ihre Kontaktliste mit Google-Kontakten und entfernt automatisch Duplikate.
• Lead-Erfassung.Erfassen Sie automatisch Leads von Websites, Anrufen, sozialen Medien, E-Mails und mehr.
• E-Mail-Marketing.Führen Sie Massenkampagnen durch, verfolgen Sie deren Leistung und nutzen Sie Vorlagen und Drip-Sequenzen.
• Automatisierung der Vertriebspipeline.Während die Geschäfte voranschreiten, automatisiert NetHunt CRM die Aufgabenerstellung und -zuweisung.
• Mehrere Integrationen.Verbinden Sie sich ganz einfach mit den Tools, die Sie bereits verwenden und lieben, einschließlich Messenger, Social-Media-Kanälen, Google Workspace und VoIP-Diensten.

Halten Sie Ihre Finanzen im Griff

Zu Beginn ihrer Reise ziehen es die meisten Unternehmer vor, die Bilanzen selbst auszugleichen. Um genau zu sein, würden 60 % der Kleinunternehmer ihr Unternehmen lieber selbst verwalten, als professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen.

Was passiert, wenn Sie sich entscheiden, das Finanzmanagement zu einer der täglichen Aufgaben Ihres Geschäftsinhabers zu machen? Nun, Sie müssen:

• Verfolgen Sie Ausgaben und Einnahmen
• Zahlen Sie Steuern pünktlich und genau
• Bleiben Sie über Steuervorschriften und Compliance-Anforderungen auf dem Laufenden
• Investieren Sie in eine genaue Buchhaltung, um sicherzustellen, dass alle Finanzdaten organisiert sind (auch hier spart Ihnen ein gutes CRM Zeit und Geld).
• Überwachen Sie den Cashflow, um die finanzielle Gesundheit aufrechtzuerhalten

Rekrutieren und Führen mit Wirkung

Eine der wichtigsten Rollen und Verantwortlichkeiten von Unternehmensinhabern bei der Rekrutierung und Führung besteht darin, die richtigen Talente zu finden und sie bei der Erreichung der Unternehmensziele anzuleiten. Die meisten Unternehmer, insbesondere Kleinunternehmer, ziehen es vor, den Einstellungsprozess persönlich zu überwachen.

Sie können den Recruiting-Prozess an HR-Spezialisten delegieren. Sie müssen jedoch weiterhin Folgendes tun:

• Definieren Sie den Personalbedarf des Unternehmens und legen Sie klare Erwartungen an die Stelle fest.
• Überprüfen Sie Kandidatenprofile und nehmen Sie an Abschlussgesprächen teil, um sicherzustellen, dass Sie richtig passen.
• Entwickeln Sie Onboarding-Prozesse, die zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Unternehmenswerten passen.
• Legen Sie Leistungsziele fest und bieten Sie kontinuierliches Feedback und Mentoring.
• Treffen Sie strategische Entscheidungen über die Teamstruktur

Verwalten Sie Abläufe effektiv

Der Umgang mit Betriebsabläufen und Logistik gehört sicherlich zu den unrühmlichsten Aufgaben eines Unternehmers. Dennoch sind diese Bereiche auch Teil der Definition des Unternehmers. Wenn Ihr Unternehmen expandiert, können Sie ein Team von Spezialisten einstellen, das Ihren Betrieb und Ihre Lieferkette verwaltet. Oder Sie machen es selbst.

Hier sind die Verantwortlichkeiten des Unternehmers im Betriebs- und Logistikmanagement:

• Überwachung des Lieferkettenmanagements (falls Sie jemanden eingestellt haben)
• Lagerbestände verwalten
• Überwachung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen
• Aufbau und Pflege starker Beziehungen zu Lieferanten
• Entwicklung von Strategien zur Bewältigung potenzieller Risiken

So werden Sie Unternehmer: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erfolg

Wie kann man ein Unternehmer sein, der seine Geschäftsidee in ein florierendes Unternehmen umwandelt? Nun, hier ist der Leitfaden. Wir erklären Ihnen alles, was Sie wissen müssen, um Unternehmer zu werden.

Lassen Sie uns alles lernen, von der Entdeckung Ihrer erfolgreichen Idee bis hin zur Entwicklung eines SAFe-Geschäftsinhabers mit der Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern.

1. Verwandeln Sie Ihre Leidenschaft in eine Geschäftsidee

Wie wird man Unternehmer, wenn man keine Leidenschaft für das hat, was man tut? Die Dinge, die Sie lieben, werden Ihr Geschäft ankurbeln. Was noch wichtiger ist: Wir Menschen neigen dazu, sehr kompetent zu sein, wenn es um unsere Hobbys und Interessen geht. Und je kompetenter Sie sind, desto höher sind Ihre Chancen, im Wettbewerb zu bestehen.

Also, hier ist der Plan:

• Listen Sie Aktivitäten auf, die Ihnen Spaß machen.Dies kann von Hobbys bis hin zu Fähigkeiten reichen, die Sie im Laufe der Jahre entwickelt haben.
• Bestätigen Sie die Idee.Ist Ihre Idee umsetzbar? Suchen Sie nach Lücken, in denen Ihre Interessen den Kundenbedürfnissen entsprechen könnten. Tools wie Google Trends oder Branchenberichte können in dieser Phase hilfreich sein.
• Sammeln Sie Feedback.Teilen Sie Ihre Idee über soziale Medien mit Ihrem Netzwerk oder potenziellen Kunden. Erstellen Sie Umfragen oder fragen Sie nach Meinungen, um Ihr Konzept zu verfeinern.

2. Führen Sie eine gründliche Marktforschung durch

Wie wird man Unternehmer, wenn man keine Ahnung hat, wer seine Kunden sind? Unmöglich, oder? Das müssen Sie also tun:

• Lernen Sie Ihren idealen Kunden kennen.Erstellen Sie detaillierte Buyer Personas. Wie sind ihr Alter, Geschlecht, Interessen, Werte und Kaufverhalten?
• Analysieren Sie Konkurrenten.Wer sind die Hauptakteure in Ihrer Nische? Hier können Sie eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) durchführen, um deren Positionierung zu verstehen und zu erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben können.

3. Erstellen Sie einen umfassenden Businessplan

Ein Geschäftsinhaber bringt ein Unternehmen zum Laufen. Dafür benötigen Sie jedoch einen soliden Businessplan, der Ihnen als Blaupause für den Erfolg dient.

Daraus sollte Ihr Businessplan bestehen:

• Zusammenfassung.Ein prägnanter Überblick über Ihr Unternehmen, einschließlich Ihrer Mission, Vision und des Problems, das Ihr Unternehmen löst.
• Marketingstrategie.Erläutern Sie detailliert, wie Sie über verschiedene Kanäle, einschließlich sozialer Medien, SEO und traditioneller Marketingmethoden, Kunden gewinnen und binden möchten. Fügen Sie spezifische Taktiken, Zeitpläne und Budgetschätzungen hinzu.
• Betriebsplan.Beschreiben Sie den täglichen Betrieb, einschließlich Standort, Personalbedarf und Technologie. Fügen Sie Logistikdetails und Kundendienstprotokolle hinzu.
• Finanzielle Schätzungen.Erstellen Sie einen detaillierten Überblick über Ihre Startkosten, Umsatzprognosen und Betriebskosten.

4. Sichere Finanzierung

Hier wird es schwierig, die Verantwortung für ein Unternehmen zu übernehmen. Wenn Sie Bootstrapping nicht in Betracht ziehen (was übrigens die meisten Startups nicht tun), benötigen Sie sicherlich erhebliche finanzielle Unterstützung aus anderen Quellen. Dies können sein:

• Kredite.Sie können Bankdarlehen oder Darlehen der Small Business Administration (SBA) beantragen. Letztere bieten oft günstige Konditionen.
• Investoren.Ja, Sie können einen überzeugenden Pitch vorbereiten, um Angel-Investoren oder Risikokapitalgeber anzulocken.
• Crowdfunding.Plattformen wie Kickstarter und Indiegogo ermöglichen es Ihnen, öffentliche Gelder zu sammeln. Sie müssen lediglich eine ansprechende Kampagne erstellen, die Ihre Geschäftsidee und ihr Wertversprechen hervorhebt.
• Zuschüsse.Es gibt Zuschüsse von staatlichen Programmen oder privaten Organisationen, die kleine Unternehmen unterstützen. Das Beste daran? Zuschüsse erfordern keine Rückzahlung.

5. Wählen Sie Ihren Firmen- und Domainnamen aus und registrieren Sie ihn

Ihr Firmenname ist der erste Eindruck, den Kunden von Ihrer Marke bekommen. Es sollte unvergesslich und einzigartig sein. In der Zwischenzeit ist die Sicherung eines Domainnamens für Ihre Online-Präsenz wichtig. Vor allem, wenn Sie sich entschieden haben, ein Online-Geschäftsinhaber zu werden.

Die Registrierung Ihres Firmennamens kann je nach Land, Bundesstaat und örtlichen Vorschriften unterschiedlich sein. In den USA müssen Sie in der Unternehmensdatenbank Ihres Bundesstaates nachschlagen, um sicherzustellen, dass der von Ihnen gewählte Name nicht bereits vergeben ist. Wenn es verfügbar ist, können Sie dann die offizielle Registrierung Ihres Unternehmens beantragen oder ein DBA (Doing Business As) einrichten.

Es gibt noch etwas, was Sie hier tun können. Um zu verhindern, dass andere Ihren Firmennamen oder Ihr Logo verwenden, können Sie eine Marke anmelden.

Der nächste Schritt auf Ihrem Weg zum Unternehmensinhaber ist die Registrierung Ihres Unternehmensdomänennamens . Tatsächlich ist dies viel einfacher als die Registrierung Ihres Firmennamens. Nutzen Sie zu diesem Zweck Domain-Registrare wie GoDaddy oder Namecheap, um Ihre Domain zu erwerben.

Vergessen Sie nicht, ein Domain-Suffix zu wählen, das zu Ihrem Geschäftsmodell passt:

• .com– ideal für globale Reichweite.
• Regional– Suffixe wie .co.uk oder .ca verleihen einen lokalen Touch.
• Branchenspezifisch– Erwägen Sie die Verwendung spezieller Suffixe (z. B. .tech, .fashion), um Ihre Nische zu stärken.

6. Bauen Sie Ihre Markenidentität auf

Eine starke Markenidentität ist Ihre Eintrittskarte, um sich auf dem Markt hervorzuheben. Zu Ihrer Markenidentität gehören:

• Markenzweck.Das sind Ihre Mission und Ihre Werte. Wofür steht Ihr Unternehmen? Ihr Ziel sollte bei Ihrer Zielgruppe Anklang finden und alle Ihre Botschaften prägen.
• Visuelle Elemente.Erstellen Sie ein einprägsames Logo, das die Essenz Ihrer Marke einfängt. Sie können Tools wie Canva für DIY-Projekte verwenden oder einen professionellen Designer engagieren.
• Markenstimme.Welcher Ton passt am besten zu Ihrer Marke? Ist es professionell, lässig oder verspielt? Diese Stimme sollte in Ihrer gesamten Kommunikation einheitlich sein, vom Website-Inhalt bis hin zu Social-Media-Beiträgen.

7. Entwickeln Sie eine Marketingstrategie

Ein Geschäftsinhaber, der das Risiko eingeht, ein Unternehmen zu besitzen und zu betreiben, muss wissen, wie er Leads anzieht und pflegt. Wie gewinnen Sie Leads für Ihr Unternehmen und verwandeln sie in treue Kunden? Nun, hier kommt eine effektive Marketingstrategie ins Spiel. Im Allgemeinen umfasst es die folgenden Elemente:

• SEO.Optimieren Sie Ihre Website und Inhalte, um in den Suchmaschinenergebnissen einen höheren Rang zu erreichen und den organischen Traffic zu steigern.
• Content-Marketing.Erstellen Sie wertvolle Inhalte wie Blogbeiträge, Videos und Infografiken, die auf die Bedürfnisse und Schwachstellen Ihres Publikums eingehen. Hochwertige Inhalte etablieren Ihre Marke als Autorität und fesseln Ihr Publikum.
• Social-Media-Marketing.Nutzen Sie Plattformen wie Instagram, LinkedIn, Facebook und TikTok, um über Social-Media-Beiträge, Umfragen und Stories mit Ihrer Zielgruppe in Kontakt zu treten.
• E-Mail-Marketing.Erstellen Sie eine E-Mail-Liste und nutzen Sie gezielte Kampagnen, um mit Ihrer Zielgruppe zu kommunizieren.
• Influencer-Partnerschaften.Arbeiten Sie mit Influencern oder Branchenexperten zusammen, die dabei helfen können, die Botschaft Ihrer Marke zu verstärken.

So werden Sie als Kleinunternehmer erfolgreich: 4 Tipps zur Unterstützung Ihres Wachstums

Nun, wir haben bereits die vier Wege aufgelistet, um Unternehmer zu werden. Dennoch möchten wir Ihnen einige zusätzliche Tipps geben, die Ihnen zum Erfolg verhelfen.

#1. Wählen Sie den richtigen Tech-Stack, um Ihre Geschäftsprozesse zu automatisieren

Der richtige Tech-Stack kann Ihnen helfen, Vertriebs- und Marketingabläufe zu optimieren, manuelle Aufgaben zu reduzieren und Zeit zu sparen. Lassen Sie uns herausfinden, welche Technologien für einen Kleinunternehmer von größtem Wert sein können.

• CRM-Systeme.Wussten Sie, dass 71 % der Kleinunternehmen bereits CRM-Lösungen nutzen? Ein CRM wie NetHunt organisiert Ihre Kundendaten, hilft Ihnen bei der Umsatzverfolgung und automatisiert Marketingaufgaben wie E-Mail-Kampagnen. Mit einem CRM für kleine Unternehmen können Sie Kaufmuster besser verstehen und Ihre Kommunikation mit Kunden über mehrere Kanäle personalisieren.
• Finanzmanagementsoftware.Tools wie QuickBooks oder Xero helfen Ihnen, den Überblick über Einnahmen, Ausgaben, Rechnungen und Steuern zu behalten. Letztendlich sind Ihre Finanzunterlagen immer korrekt.
• Projektmanagement-Tools.Apps wie Trello oder Jira sind intuitive Plattformen, die bei der Verwaltung von Aufgaben, Fristen und der Zusammenarbeit im Team helfen. Diese Tools passen perfekt zur Definition eines Kleinunternehmers – jemand, der mehrere Aufgaben jongliert und Projekte auf Kurs halten muss.
• Social-Media-Management-Tools.Mit Tools wie Buffer und Later können Sie Ihre Social-Media-Beiträge auf verschiedenen Plattformen planen und verwalten.
• E-Commerce-Plattformen.Wenn Sie Produkte online verkaufen, bieten Plattformen wie Shopify, WooCommerce oder Squarespace benutzerfreundliche Lösungen zum Einrichten Ihres Online-Shops, zur Bestandsverwaltung und zur Zahlungsabwicklung.

#2: Steigern Sie Ihr Geschäft mit einer leistungsstarken Online-Präsenz

Der Aufbau einer starken Online-Präsenz ist die wichtigste Antwort auf die Frage „Wie wird man Unternehmer?“. Ihre Website ist oft der erste Eindruck, den potenzielle Kunden von Ihrer Marke haben. Nutzen Sie also benutzerfreundliche Plattformen wie WordPress oder Wix, um eine beeindruckende, professionelle Website zu erstellen, die Ihre Produkte oder Dienstleistungen präsentiert.

Und vergessen Sie SEO nicht! Optimieren Sie Ihre Inhalte, um in den Suchergebnissen einen höheren Rang einzunehmen, damit Kunden Sie leichter finden können. Und wenn Sie schon dabei sind, nutzen Sie soziale Medien, um mit Ihrem Publikum in Kontakt zu treten, Ihre Geschichte zu teilen und eine Community aufzubauen.

#3: Erlernen Sie die Kunst des strategischen Netzwerkens

Beim Networking geht es nicht nur um den Austausch von Visitenkarten; Es geht darum, sinnvolle Beziehungen aufzubauen. Nehmen Sie an lokalen Veranstaltungen teil, treten Sie Branchengruppen bei und engagieren Sie sich auf Plattformen wie LinkedIn. Zögern Sie nicht, Kontakt zu anderen Geschäftsinhabern aufzunehmen – eine Zusammenarbeit führt oft zu unerwarteten Chancen.

Und ein personalisierter Ansatz reicht weit. Denken Sie daran, dass es nicht nur darum geht, was Sie gewinnen können, sondern auch darum, was Sie anderen in Ihrem Netzwerk anbieten können.

#4: Denken Sie daran, dass Ihre Kunden das sind, was wirklich zählt

Das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens ist ein tiefes Verständnis seiner Kunden. Nutzen Sie Ihr CRM, um Erkenntnisse über Kundenpräferenzen, -verhalten und -feedback zu sammeln.

Treten Sie regelmäßig mit Ihren Kunden in Kontakt – sei es über Newsletter, soziale Medien oder direkte Kontaktaufnahme. Durch die Pflege starker Beziehungen schaffen Sie treue Fürsprecher für Ihre Marke.

Letzte Gedanken

Die Gründung eines Unternehmens ist kein Zuckerschlecken. Lernen Sie Ihren Markt in- und auswendig kennen, erstellen Sie ein überzeugendes Leistungsversprechen und legen Sie mit einem soliden Geschäftsplan den Grundstein. Vertrauen Sie uns: Wenn Sie diese Schritte befolgen, werden Sie in Ihrer neuen Rolle als Geschäftsinhaber gut zurechtkommen.

Wenn Sie jedoch neue Höhen erreichen, vergessen Sie nicht, die Leistungsfähigkeit von Tools wie NetHunt CRM zu nutzen. Durch die nahtlose Integration in Gmail unterstützt Sie NetHunt CRM bei der Verwaltung von Leads, der Verfolgung von Verkäufen und der Automatisierung von Arbeitsabläufen – alles entscheidend für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Bleiben Sie konzentriert, passen Sie sich dem Feedback an und verfeinern Sie Ihren Ansatz weiter. Ihre Geschäftsreise fängt gerade erst an!

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