Wie man eine globale virtuelle Organisation aufbaut

Sind virtuelle Organisationen etwas, auf das man in den kommenden Jahren achten sollte? Seit COVID-19 entdeckt wurde, hat es Angst und Zweifel geweckt. Es hat auch Veränderungen geschaffen. Alte Traditionen können nicht mehr aufrechterhalten werden. Das sind Traditionen wie das Arbeiten im Büro. Immer mehr Unternehmen erlauben ihren Mitarbeitern, von zu Hause aus zu arbeiten. Was einst ein Luxus war, wird jetzt zur Norm.

COVID-19 ist dafür verantwortlich , die Arbeitsweise der Mitarbeiter zu verändern. Es hat die Menschen gezwungen, über die Zukunft nachzudenken. Menschen, die gegen die Arbeit von zu Hause aus waren, unterstützen sie jetzt. Sie erkennen, dass es sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen von Vorteil ist. Es ist töricht, Mitarbeiter weiterhin zu zwingen, von einem Büro aus zu arbeiten. Infolgedessen verlagert sich die Arbeitswirtschaft in Richtung einer Gig Economy.

Von zu Hause aus zu arbeiten war schon immer eine Sache. Doch bis vor Kurzem durften das nur wenige Mitarbeiter. Daran sind vor allem schlechte Wirtschaftsführer schuld. Sie zwangen ihren Mitarbeitern traditionelle Überzeugungen auf. Sie haben nicht darüber nachgedacht, was am effizientesten ist. Stattdessen folgten sie blind dem, was alle anderen taten.

Geschäftsinhaber beginnen, ihre Dummheit zu erkennen. Sie beginnen zu erkennen, dass die Arbeit von zu Hause aus Vorteile hat. Unternehmen können ihre Ausgaben reduzieren. Und Mitarbeiter leisten effizienter und sparen Zeit.

Mit der Weiterentwicklung der Technologie werden sich auch virtuelle Organisationen weiterentwickeln. Führungskräfte, die den Wert einer virtuellen Organisation verstehen, werden erfolgreich sein. Diejenigen, die dies nicht tun, werden langsam zurückfallen, bis sie irrelevant sind.

Eine virtuelle Organisation hat viele Vorteile gegenüber einer lokalen. Wenn Sie eine virtuelle Organisation aufbauen möchten, lesen Sie weiter.

Der Aufbau einer globalen virtuellen Organisation beginnt mit dem Leader

Wenn sie die Wahl hätten, würden die meisten Mitarbeiter gerne die Möglichkeit haben, von zu Hause aus zu arbeiten. Aber was ein Mitarbeiter will, ist nicht unbedingt das, was er bekommt. Seit vielen Jahren ist dies der Fall. Den Mitarbeitern wurde gesagt, dass sie nicht von zu Hause aus arbeiten können. Dass sie in einen Büroarbeitsplatz kommen müssen, um ihre Arbeit zu erledigen.

Aus logischer Sicht macht dies wenig Sinn. Viele Mitarbeiter müssen nicht im Büro sein, um ihre Arbeit zu erledigen. Mitarbeiter wie Programmierer können von überall auf der Welt arbeiten. Alles, was sie brauchen, ist eine Internetverbindung und ein Computer. Sie haben die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Aber sie können es aufgrund von Unternehmensregeln nicht.

Viele Chefs erlauben ihren Mitarbeitern nicht, von zu Hause aus zu arbeiten. Sie lassen zu, dass ihre persönlichen Meinungen der Leistung im Wege stehen. Sie haben Angst, dass ihre Mitarbeiter nachlassen. Oder dass sie weniger produktiv sind. Ironischerweise ist das Gegenteil der Fall. Studien zeigen, dass Mitarbeiter viel produktiver sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten können.

Um eine globale virtuelle Organisation aufzubauen, müssen Sie eine gute Führungskraft sein. Ein großer Wirtschaftsführer versteht, dass es viele Möglichkeiten gibt, Dinge zu tun. Dass die „übliche“ Vorgehensweise nicht immer die beste Methode ist. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter beste Arbeit leisten, müssen Sie auf ihre Bedürfnisse eingehen. Du musst ihnen geben, was sie wollen.

Es ist nicht einfach, ein großartiger Wirtschaftsführer zu werden. Es braucht viel Zeit, Fehler und Hingabe zur Verbesserung. Glücklicherweise ist der Aufbau einer globalen virtuellen Organisation nicht schwer. Tatsächlich ist es eines der lohnendsten Dinge, die ein Geschäftsinhaber tun kann.

Ein großartiger Wirtschaftsführer führt von vorne

Wie baut man also eine virtuelle Organisation auf? Im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht glauben, ist es kein Ein-Personen-Job. Tatsächlich ist es nicht einmal die Aufgabe des Unternehmensleiters.

Führungskräfte sind Menschen, die Machtpositionen innehaben. Sie können CEOs, Presidents oder sogar Executive Directors sein. Ihre Aufgabe ist es, das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken. Der Aufbau einer virtuellen Organisation hat also nichts mit dem Geschäftsinhaber zu tun.

Die meisten Unternehmensführer sind sich dieser Tatsache nicht bewusst. Sie denken, dass es ihre Aufgabe ist, zu kontrollieren, wie das Geschäft funktioniert. In Wirklichkeit widerspricht das dem, was sie erreichen wollen.

Nehmen wir an, Sie sind Unternehmer. Um Ihr Geschäft am Laufen zu halten, brauchen Sie ein gutes Team. Daher stellen Sie viele Arten von Menschen ein. Einige Ihrer Mitarbeiter sind Manager – ihre Aufgabe ist es, andere Menschen zu führen. Andere Mitarbeiter sind Vollstrecker – ihre Rolle besteht darin, auszuführen, was ihnen gesagt wird. Dadurch entsteht eine Befehlskette, an deren Spitze Sie stehen.

Dieses Beispiel zeigt, wie sich ein Geschäftsführer verhalten soll. Aber in Wirklichkeit stehen viele Geschäftsinhaber nicht an der Spitze. Sie sind ganz unten und sagen den Leuten, was sie tun sollen. Sie verwalten ihre Mitarbeiter im Mikromanagement und stressen sie. Oder sie legen strenge Regeln und Richtlinien fest, wie Dinge ausgeführt werden sollen. Anstatt sich auf das große Ganze zu konzentrieren, konzentrieren sie sich auf die kleinen Dinge.

Als Führungskraft möchten Sie sich auf das große Ganze konzentrieren. Eine virtuelle Organisation aufzubauen bedeutet, die richtigen Leute zu finden, die Ihnen dabei helfen. Sie müssen sich nicht um die betrieblichen Details kümmern. Das muss Ihr Team herausfinden.

So bauen Sie eine globale virtuelle Organisation mit „A-Spielern“ auf

Um eine globale virtuelle Organisation aufzubauen, brauchen Sie die besten Leute, die Sie finden können. Sie brauchen 'A-Spieler'. Dies sind die Art von Menschen, die Leidenschaft und Antrieb haben. Sie streben jeden Tag danach, sich zu verbessern.

Sie möchten diese Art von Menschen in Ihrer Organisation, weil sie ihr beim Wachstum helfen werden. Sie verstehen, dass sie ihre Fähigkeiten einsetzen können, um zum Unternehmen beizutragen. Je erfolgreicher das Unternehmen ist, desto mehr werden sie für ihre Bemühungen belohnt.

Unternehmer machen eine großartige Ergänzung zu einer virtuellen Organisation. Dies liegt daran, dass sie wissen, wie sie sich selbst verwalten müssen. Sie übernehmen die Verantwortung für ihre Erfolge und ihre Misserfolge. Ihre Denkweise ist auf Erfolg ausgerichtet. Im Gegensatz zu Mitarbeitern, die sich nur um einen Gehaltsscheck kümmern, gehen A-Spieler weit darüber hinaus.

Diese Arten von Teammitgliedern können Ihnen beim Aufbau einer globalen virtuellen Organisation helfen. Da sie Selbststarter sind, brauchen sie wenig Anleitung, um Dinge zu erledigen. Sie haben die Fähigkeit, Probleme zu lösen und Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie eine globale virtuelle Organisation aufbauen möchten, kümmern sie sich um alles. Als Unternehmensleiter müssen Sie ihnen lediglich eine Anleitung geben.

Die Marke Dan Lok ist ein gutes Beispiel für eine globale virtuelle Organisation. Jeder ist autark, was bedeutet, dass der Arbeitsablauf sehr reibungslos ist. Viele unserer Teammitglieder sind A-Player mit dem Antrieb, Ergebnisse zu erzielen. Wir sind auf der ganzen Welt vertreten. Und die Kommunikation erfolgt über Online-Plattformen wie Slack.

An der Spitze dieser Organisation steht Sifu Dan selbst. Aber Sifu verbringt seine Zeit nicht damit, eine virtuelle Organisation aufzubauen. Diese Aufgabe überlässt er seinen Teammitgliedern. Stattdessen verbringt er seine Zeit damit, seine nächsten Schritte zu planen. Er tut, was sonst niemand kann, nämlich das Unternehmen führen.

Entwickeln Sie eine gute Arbeitsplatzkultur

Eine virtuelle Organisation muss ihre Teammitglieder synchronisieren, um gut zu funktionieren. Wenn Sie eine virtuelle Organisation aufbauen möchten, müssen Sie sicherstellen, dass alle miteinander auskommen. Das bedeutet, eine gute Arbeitsplatzkultur zu schaffen. Eine starke Unternehmenskultur erhöht Ihre Erfolgschancen erheblich.

Angenommen, Sie sind ein Mitarbeiter, der Formulare ausfüllt. Diese Formulare werden dann an Manager weitergegeben, die Ihre Arbeit genehmigen oder ablehnen. In einem schlechten Arbeitsumfeld bevorzugen Manager möglicherweise bestimmte Personen gegenüber anderen. Dies kann zu vielen Problemen führen. Sie können Ihre Arbeit aus persönlichen Gründen ablehnen. Innenpolitik ist eine schlechte Nachricht für jede Organisation. Es verlangsamt den Prozess und führt zu glanzlosen Ergebnissen.

Vergleichen Sie dies mit einem guten Arbeitsumfeld. Es gibt keine Politik oder versteckte Absichten. Alle verhalten sich professionell. Und die Teammitglieder sind alle auf der gleichen Seite. Das schafft Harmonie, weil alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

Harmonie ist entscheidend für den Erfolg. Das liegt daran, dass man großartige Leute braucht, um großartige Dinge zu machen. Wenn alle gegeneinander kämpfen, wird nichts getan. Um Großes zu schaffen, müssen Menschen zusammenarbeiten.

Ein gutes Arbeitsumfeld konzentriert sich auf Wachstum und Exzellenz. Wenn jeder jedem hilft, haben alle Erfolg. Je mehr Menschen in einer Organisation erfolgreich sind, desto mehr wächst das Unternehmen. Je mehr ein Unternehmen wächst, desto erfolgreicher wird es.

Machen Sie Ihren Teammitgliedern klar, dass der Unternehmenserfolg allen zugute kommt. Je mehr Umsatz ein Unternehmen erzielt, desto mehr können Sie es sich leisten, Teammitglieder zu bezahlen. Erfolg ist keine One-Person-Show. Es geht darum, dass viele Menschen zusammenkommen, um ein ähnliches Ziel zu erreichen.

Die Vorteile einer globalen virtuellen Organisation

Eine globale virtuelle Organisation hat viele Vorteile. Erstens ermöglicht es Ihnen, Talente aus der ganzen Welt zu finden. Das bedeutet, dass Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit die richtige Person für den Job finden.

Eine virtuelle Organisation besteht aus vielen Teammitgliedern aus der ganzen Welt. Es umgeht Grenzen wie physische Distanz. Das bedeutet, dass ein Unternehmen sein Team nicht auf einen Standort beschränken muss. Sie können Menschen mit allen Arten von Hintergründen finden.

Vergleichen Sie das mit einem lokalen Unternehmen. Es können nur Leute eingestellt werden, die in der Nähe wohnen. Einheimische haben möglicherweise nicht die Fähigkeiten, nach denen sie suchen. Dadurch entstehen Schwachstellen in bestimmten Bereichen des Unternehmens. Infolgedessen schränkt dies das Wachstum des Unternehmens ein.

Zweitens ermöglicht eine virtuelle Organisation den Menschen, von zu Hause aus zu arbeiten. Dies hat sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer viele Vorteile.

Sie wissen vielleicht bereits, dass Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, produktiver sind als diejenigen, die dies nicht tun. Das Arbeiten von zu Hause aus bedeutet, dass die Mitarbeiter nicht reisen müssen. Sie müssen nicht stundenlang im Stau stehen, um zu ihrem Arbeitsplatz zu gelangen. Stattdessen können sie diese Zeit damit verbringen, ihre Arbeit zu erledigen.

Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten können, sind auch zufriedener. Je höher die Moral der Mitarbeiter ist, desto besser werden sie arbeiten. Das bedeutet, dass sie keine Zeit damit verschwenden, die Brise auf den Wasserspender zu schießen. Wenn ihre Bedürfnisse erfüllt werden, gibt es für sie nichts zu beanstanden. Infolgedessen sind virtuelle Organisationen sehr effizient darin, Dinge zu erledigen.

Unternehmen sparen auch Ausgaben wie Büroräume. Da ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, müssen sie kein Bürogebäude mieten. Sie können Geld sparen und in das Unternehmen investieren.

Eine globale virtuelle Organisation kann sich schnell an Veränderungen anpassen

Teammitglieder in einer virtuellen Organisation kommunizieren mit Online-Tools. Dies ist in Krisenzeiten sehr nützlich, da sie sich schnell an Veränderungen anpassen können.

Nehmen Sie zum Beispiel COVID-19. Mitarbeiter wurden entlassen. Die Einnahmen waren langsam und instabil. Immer mehr Unternehmen stellen online um. Infolgedessen mussten Geschäftsinhaber plötzliche Änderungen vornehmen, um sich an das Geschehen anzupassen. Das erzeugt viel Stress für alle Beteiligten.

Menschen sind von Natur aus so verdrahtet, dass sie Veränderungen nicht mögen. Dies gilt sowohl für virtuelle als auch für lokale Organisationen. Gute Teammitglieder machen Änderungen daher weniger stressig. Sie können mit plötzlichen Veränderungen besser umgehen, weil sie einen starken Erfolgswillen haben.

Ein weiterer Grund, warum virtuelle Organisationen vorteilhaft sind, liegt in der Kommunikation und im Zeitaufwand. Die Kommunikation entlang der Befehlskette braucht Zeit. Ein Geschäftsführer informiert seine Direktoren über neue Änderungen. Dann informieren sie die Manager. Und diese Manager informieren dann alle anderen. Dies nimmt viel Zeit in Anspruch. Je mehr Zeit die Teammitglieder für die Kommunikation benötigen, desto langsamer werden die Dinge erledigt.

Eine virtuelle Organisation reduziert die Zeit, die für Änderungen benötigt wird. Die Kommunikation über Online-Tools erfolgt nahezu augenblicklich. Sie können ihnen einfach eine Nachricht senden, und sie werden sie in ihrer Freizeit lesen. Es spielt keine Rolle, wo oder was sie tun. Sie werden Ihre Nachricht erhalten. Infolgedessen machen virtuelle Organisationen die Dinge bequemer.

In Krisenzeiten nehmen viele Unternehmen Veränderungen vor. Dies ist einer der Gründe, warum virtuelle Organisationen so effektiv sind. Sie können sich besser anpassen als andere. Dadurch sind sie die Ersten, die Gelegenheiten nutzen, wenn sie sich bieten.

Eine globale virtuelle Organisation ist widerstandsfähig

Im Laufe der Geschichte sind alle großen Imperien gefallen. Möglicherweise wurden sie von Nachbarländern angegriffen. Oder so groß geworden, dass sie nicht mehr wissen, wie sie sich zurechtfinden sollen. Das liegt daran, dass sie ein Prinzip nicht erkennen: Je größer du bist, desto verwundbarer wirst du. Wenn Sie im Geschäft erfolgreich sein wollen, ist dies ein wichtiger Grundsatz, den Sie beachten sollten.

Groß zu sein ist nicht unbedingt ein Vorteil. In bestimmten Situationen ist es tatsächlich eine Schwäche. Dies liegt daran, dass alle Ihre Ressourcen auf eine Einheit konzentriert werden. In Bezug auf das Geschäft ist dies so, als würde man alle Eier in einen Korb legen.

Wenn Sie alle Eier in einen Korb legen, haben Sie nur eine Chance zu scheitern. Wenn das Geschäft zusammenbricht, gehen Sie bankrott. Es gibt keine Möglichkeit, Ihre Verluste auszugleichen.

Vergleichen Sie das mit jemandem, der seine Eier in viele Körbe aufteilt. Je mehr Körbe sie ihre Eier legen, desto öfter können sie scheitern. Wenn ein Korb keine Ergebnisse liefert, haben sie immer noch fünf weitere, auf die sie sich verlassen können. Ein Fehler wird sie nicht auslöschen.

Eine virtuelle Organisation funktioniert ähnlich. Teammitglieder auf der ganzen Welt sind wie ein paar Eier in vielen Körben. Wenn ein Teil der Welt aufgrund einer Pandemie plötzlich geschlossen wird, ist das nicht das Ende der Welt. Es gibt noch andere Teammitglieder, auf die Sie sich verlassen können, um diese Verluste auszugleichen. Sie können das Geschäft auch in Krisenzeiten weiter betreiben.

Entdecken Sie, wie supererfolgreiche Unternehmen ihre Organisationen führen

Der Aufbau einer globalen virtuellen Organisation beginnt mit der Führungskraft. Ein großartiger Wirtschaftsführer weiß, wie man von vorne führt. Sie müssen als Visionär im Unternehmen agieren und alle zu einem gemeinsamen Ziel führen.

Eine virtuelle Organisation braucht „A-Spieler“, um erfolgreich zu sein. Das sind Menschen mit Antrieb, Leidenschaft und Entschlossenheit, Dinge zu erledigen. Sie unterscheiden sich von gewöhnlichen 9-5-Mitarbeitern aufgrund ihrer Denkweise und Überzeugungen. Viele „A-Spieler“ sind Unternehmer mit wertvollen Fähigkeiten.

Gute Leute zu finden ist eine Sache. Sie zu behalten ist eine andere. Eine gute Arbeitsplatzkultur hebt Menschen auf. Es ermutigt sie, die beste Version ihrer selbst zu werden. Dies ist besonders wichtig in einer virtuellen Organisation, die Online-Kommunikation verwendet.

Wenn Ihre Teammitglieder nicht alle auf derselben Seite sind, wird es Probleme geben. Kommunikationsprobleme führen dazu, dass sich die Menschen nicht gehört fühlen. Dies kann zu internen Konflikten und Politiken führen, die das Geschäft verlangsamen.

Virtuelle Organisationen haben viele Vorteile gegenüber traditionellen Unternehmen. Die Arbeit von zu Hause aus steigert die Produktivität der Mitarbeiter. Unternehmen sparen Miete und Büromaterial. Und in Krisenzeiten können Änderungen schnell vorgenommen werden. Dies verschafft Unternehmen einen Vorteil gegenüber langsameren Wettbewerbern.

Der Aufbau einer virtuellen Organisation erfordert eine gute Führungskraft, gute Mitarbeiter und einen guten Geschäftsplan. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie man Erfolg plant. Sie wissen, wie man das große Ganze betrachtet. Wenn Sie wissen möchten, wie erfolgreiche Unternehmen ihre Organisationen führen, holen Sie sich Ihr Exemplar des Dragon 100 Checkliste hier.