Wie baut man ein MVP auf? | Produktmanagement #11

Einführung

Der Aufbau eines MVP ist der erste Schritt, der es Unternehmen ermöglicht, Geschäftshypothesen auf dem Markt zu testen, ohne eine Vollversion eines Produkts zu entwickeln. Auf diese Weise können sie erkennen, ob ihr Produkt potenzielle Kunden anspricht und profitabel ist. Aber warum ist der Aufbau eines MVP so wichtig? Die Antwort ist einfach: Sie sparen Zeit und Ressourcen, die Sie später für gezielte Entwicklung verwenden können. Dies wiederum ist nur möglich, wenn Sie bereits genau wissen, was Sie erreichen möchten.

Was ist ein MVP? MVP vs. MMP vs. Prototyp

Es ist von entscheidender Bedeutung, zwischen einem MVP, einem Prototyp und einem MMP zu unterscheiden. Schauen wir uns daher eine kurze Erklärung jedes dieser Begriffe an:

• Prototyp – ein vorläufiges Modell eines Produkts, mit dem Sie Ihr Konzept testen können. Ein gutes Beispiel könnte ein Modell einer mobilen App sein, das in einem Designtool erstellt wurde.
• MVP oder ein Minimum Viable Product – ein Produkt mit einem grundlegenden Satz an Funktionen, mit anderen Worten, der einfachsten Version des Produkts, mit der Sie Ihre Annahmen und Hypothesen validieren können. Zum Beispiel eine einfache Website, die E-Mail-Adressen von Personen sammelt, die sich für das zukünftige Produkt interessieren.
• MMP oder ein minimal marktfähiges Produkt – eine Version eines Produkts, die über genügend Funktionen verfügt, um Kunden anzulocken. Beispielsweise verfügt die erste Version eines Smartphones über grundlegende Funktionen, es fehlen jedoch einige erweiterte Optionen.

Wenn Sie diese Konzepte verstehen, können Sie sich in der Anfangsphase der Produktentwicklung auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist, und vermeiden, erweiterte Funktionen zu entwerfen, die möglicherweise nicht notwendig sind.

Vorteile des Aufbaus eines MVP

Der größte Vorteil eines Minimum Viable Products besteht darin, dass Sie schnell testen können, ob Ihr Konzept für Kunden attraktiv ist. Auf diese Weise können Sie kostspielige Fehler vermeiden und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Wenn Sie beispielsweise eine Sprachlern-App entwickeln, hilft Ihnen ein Minimum Viable Product dabei, zu verstehen, welche Funktionen Benutzer am meisten benötigen – sind das Quizze, Videokurse oder vielleicht Gespräche mit Muttersprachlern? Aber wie schafft man ein Minimum Viable Product, das den Early Adopters ein klares Bild davon vermittelt, was man anbieten möchte?

Erstellen eines MVP in 5 Schritten

Der Aufbau eines MVP ist ein Prozess, der sorgfältige Planung erfordert. Hier sind einige Schritte, die Sie befolgen sollten:

1. Identifizieren Sie das Problem – zum Beispiel das Fehlen effektiver Sprachlernwerkzeuge.
2. Definieren Sie Schlüsselfunktionen – zum Beispiel interaktive Quizze und Video-Lektionen.
3. Erstellen Sie einen Prototyp – erstellen Sie eine einfache Version der Anwendung mit grundlegenden Funktionen.
4. Sammeln Sie Feedback – bitten Sie Benutzer um Feedback zu Ihrem Produkt.
5. Iterieren und verfeinern – basierend auf ihren Meinungen verbessern Sie Ihr Produkt, bis die Tester keine schwerwiegenden Fehler mehr melden.

Sobald dieser Prozess abgeschlossen ist, verfügen Sie über eine solide Grundlage, auf der Sie Ihr Produkt aufbauen können.

Wie teste ich einen MVP?

Beim Testen eines MVP ist es wichtig, verschiedene Techniken zu verwenden, um ein umfassenderes Bild davon zu erhalten, wie Ihr Produkt von Benutzern wahrgenommen wird. Hier sind einige Techniken, die Sie in Betracht ziehen sollten:

• Benutzerinterviews – damit Sie vollständig verstehen, wie Kunden Ihr Produkt nutzen, welche Bedürfnisse und Erwartungen sie haben. Diese Methode kann jedoch zeitaufwändig sein und die Ergebnisse können sehr subjektiv sein.
• A/B-Tests – ermöglicht es Ihnen, verschiedene Versionen Ihres Produkts zu vergleichen und zu verstehen, welche Funktionen am wertvollsten sind. Mit A/B-Tests ist es möglich, verschiedene Elemente des Produkts schnell und objektiv zu vergleichen. Es gibt Ihnen auch die Möglichkeit, es basierend auf echten Daten zu optimieren. Der Hauptnachteil dieser Methode ist die begrenzte Anzahl von Variablen, die möglicherweise nicht die gesamte Komplexität des Benutzerverhaltens oder der gesamten Benutzererfahrung erfassen.
• Datenanalyse – ermöglicht Ihnen in großem Umfang zu verstehen, wie Benutzer mit Ihrem Produkt interagieren. Es hilft Ihnen, Trends und Muster zu erkennen und zu analysieren, kann jedoch schwierig zu interpretieren sein. Es ist äußerst riskant, aus einer kleinen Stichprobe von Teilnehmern Schlussfolgerungen zu ziehen. Die Durchführung der Analyse erfordert den Einsatz der richtigen Tools und analytischen Fähigkeiten.

Mithilfe dieser Techniken können Sie besser verstehen, welche Aspekte Ihres Produkts für Benutzer am attraktivsten sind, und es an ihre Bedürfnisse anpassen.

Wann sollte man auf ein Produkt verzichten?

Nicht jedes Produktkonzept ist es wert, entwickelt zu werden. Sollte sich nach dem Test Ihres MVP herausstellen, dass Ihr Produkt nicht den Erwartungen der Nutzer entspricht, sollten Sie darüber nachdenken, von der Idee Abstand zu nehmen. Paradoxerweise lernen wir oft am meisten aus unseren Fehlern. Es ist jedoch wichtig, die Ergebnisse gründlich zu analysieren und zu verstehen, warum das Produkt keinen Erfolg hatte. Mögliche Gründe könnten ein Missverhältnis zwischen Produkt- und Benutzerbedürfnissen, ineffektive Marketing- oder Kommunikationsstrategien, starker Wettbewerb oder einfach mangelnde Marktnachfrage sein.

Zusammenfassung

Ein Minimum Viable Product (MVP) ist die minimale Version eines funktionierenden Produkts. Damit können Sie schnell:

• Annahmen überprüfen,
• Benutzerbedürfnisse verstehen und
• Passen Sie das Produkt an diese Bedürfnisse an.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Erstellung eines MVP nur der Anfang ist. Sie müssen auch Ihren Benutzern zuhören und das Produkt an ihre Bedürfnisse anpassen. Haben Sie in dieser Phase keine Angst vor Experimenten. Später kann die Implementierung der Trial-and-Error-Methode kostspielig und schwierig sein. Durch kontinuierliche Bemühungen, Feedback-Sammlung und Produktverbesserung engagieren Sie sich in einem kontinuierlichen, dynamischen Prozess des Ausgleichs verschiedener Marktfaktoren.

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer fleißigen Bienen-Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest und TikTok bei.

Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und endlosen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern sind Offenheit und Neugier gegenüber der Welt für ihn die Eigenschaften, die er am meisten schätzt.

Alle Beiträge anzeigen

Produkt Management:

1. Einführung in das Produktmanagement
2. Welche Rolle spielt ein Produktmanager?
3. Warum ist Produktlebenszyklusmanagement wichtig?
4. Wie baut man eine effiziente Produktstrategie auf?
5. OKRs vs. SMART-Ziele. Welches Framework führt zu besseren Ergebnissen?
6. Wie definiert man ein Wertversprechen?
7. Identifizierung von Kundenbedürfnissen und Marktsegmentierung
8. Entwicklung eines erfolgreichen Produktkonzepts. Techniken und Schritte
9. Mit einer effektiven Produkt-Roadmap einen Vorsprung verschaffen
10. Prototyping Ihres digitalen Produkts
11. Wie baut man ein MVP auf?