Wie schafft man ein lernerzentriertes Ökosystem der nächsten Generation im neuen Hybrid-Arbeitsplatz?
Veröffentlicht: 2021-05-22Jetzt ist es an der Zeit, dass sowohl die Organisationen als auch die Mitarbeiter mit einer Wachstumsmentalität fortfahren – Lernen, Neubewertung, Weiterbildung und Umschulung, um sicherzustellen, dass sie mit diesem Tempo des Wandels Schritt halten und für die Zukunft gerüstet sind
Hybride Arbeitsplätze investieren zunehmend in die Schaffung eines starken Wertversprechens für Mitarbeiter, um Talente anzuziehen und zu halten und zu analysieren, wie gut ihre aktuellen Talentstrategien funktionieren
Ein weiterer Schwerpunkt in der neuen Arbeitswelt ist es, menschliche Fähigkeiten und digitale Fähigkeiten zusammenzubringen, um Arbeitsprozesse nahtlos auszuführen
„Höre nie auf zu lernen, denn das Leben hört nie auf zu lehren.“ Es ist ein abgedroschener Ausdruck, aber er hat jetzt mehr denn je eine besondere Relevanz. Wir haben in einem Jahr viel gelernt, aber es gibt noch viel mehr, auf das wir uns freuen können, wenn wir 2021 diesen neuen „hybriden Arbeitsplatz“ betreten.
Mehrere Unternehmen rüsten sich für diesen hybriden Arbeitsplatz. Sie bieten den Mitarbeitern mehr Flexibilität und ermöglichen ihnen, dort zu arbeiten, wo sie sich am produktivsten und am wohlsten fühlen. Die Krise hat auch den Bedarf an neuen Lernmöglichkeiten für die nächste Generation von Mitarbeitern entstehen lassen.
Daher ist es jetzt an der Zeit, dass sowohl die Organisationen als auch die Mitarbeiter mit einer Wachstumsmentalität fortfahren – Lernen, Neubewertung, Weiterbildung und Umschulung, um sicherzustellen, dass sie mit diesem Tempo des Wandels Schritt halten und für die Zukunft gerüstet sind.
Laut Conference Board haben die Auswahl, Bindung und Entwicklung von Talenten für viele CEOs schon immer höchste Priorität. Darüber hinaus investieren hybride Arbeitsplätze zunehmend in die Schaffung eines starken Wertversprechens für Mitarbeiter, um Talente anzuziehen und zu halten und zu analysieren, wie gut ihre aktuellen Talentstrategien funktionieren. Solche Arbeitsplätze identifizieren, sichern, entwickeln und binden außerdem Leistungsträger aufgrund ihrer gesteigerten Effizienz und ihrer maßgeschneiderten Fähigkeiten. Darüber hinaus wurde der CHRO als Top-Experte für Talentstrategie, Entwicklung, Management, Unternehmenskultur und Mitarbeitererfahrung ins Rampenlicht gerückt.
Schaffen Sie Weiterbildungsmöglichkeiten
Darüber hinaus werden grundlegende Bemühungen wie die Förderung von Machtkompetenzen, Managerschulungen und die globale Skalierung des Lernens wichtig bleiben. Wie sind beispielsweise Machtkompetenzen am Arbeitsplatz von heute relevant? Nehmen wir das aktuelle Szenario, in dem die meisten Mitarbeiter in Remote-Setups arbeiten. Power Skills können Mitarbeitern dabei helfen, in einem virtuellen Format effektiv zu arbeiten und zu kommunizieren, Innovation und Kreativität zu steigern, starke Entscheidungskompetenzen, Fähigkeiten zum kritischen Denken und Empathie gegenüber den eigenen Teammitgliedern oder Kollegen zu unterstützen.
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Bei einer verteilten Belegschaft muss ein Manager oder eine Führungskraft diese Teams verwalten, um zusammenzuarbeiten. Ein weiterer Schwerpunkt in der neuen Arbeitswelt ist es, menschliche Fähigkeiten und digitale Fähigkeiten zusammenzubringen, um Arbeitsprozesse nahtlos auszuführen. Organisationen müssen eine Kombination aus Lernstilen und -methoden anbieten, da sich Unternehmen allmählich verändern. Sie müssen einen multimodalen Ansatz verfolgen, einschließlich Virtual Instructor-Led Training (VILT), Micro-Learning und selbstgesteuertem On-Demand-Lernen. Ausgehend von einem Lernstil können Einzelpersonen nun eine Kombination von Lerntechniken annehmen, die ihnen helfen, sich leicht in jeden Arbeitsbereich einzufügen. Da sich Organisationen weiter verändern, ist es unerlässlich, die Vielfalt der Lernstile, die sie ihren Mitarbeitern anbieten, kontinuierlich zu erweitern. Dies schafft eine Umgebung für kontinuierliches Lernen und Wissensaustausch.
Wie bei der Fortsetzung von Remote-Arbeitsplätzen integrieren Unternehmen virtuelle Team-Herausforderungen oder Schulungen zur Konzentrationsfähigkeit und Stressbewältigung während der Arbeit von zu Hause aus. Organisationen führen beispielsweise Webinare durch, in denen es um psychische Gesundheit und Wellness geht, oder organisieren virtuelle Spiele oder Chat-Sessions für Mitarbeiter bei einer Tasse Kaffee am Freitagabend. Solche Sitzungen helfen Mitarbeitern, die seit mehr als einem Jahr von zu Hause aus arbeiten, sich zu entspannen und gleichzeitig motiviert zu bleiben.
Bieten Sie Wachstumschancen
Darüber hinaus können Organisationen, die ihre Talente halten möchten, ihren Mitarbeitern bei der Karriereplanung helfen. Erstens können Organisationen den ersten Schritt tun, um die persönlichen Ziele und Karrierewünsche des Mitarbeiters zu verstehen. Darüber hinaus können sie ihnen helfen, die Fähigkeiten und die neuesten digitalen Tools zu verstehen, die sie besitzen oder lernen müssen, um sich in ihrer Karriere hervorzuheben. Darüber hinaus müssen Unternehmen auch mobilfreundlichen Mitarbeitern Lernmöglichkeiten bieten und für sie verfügbar sein, wann immer sie Zeit haben, darauf zuzugreifen, und auf eine Weise, die für sie bequem ist, um ihr berufliches Wachstum voranzutreiben.
Darüber hinaus müssen Organisationen auch intern Möglichkeiten schaffen, die eine Beförderung, eine neue Aufgabe oder einen Seitenwechsel beinhalten. Diese erweitern nicht nur die Fähigkeiten eines Mitarbeiters, sondern erweitern auch sein Karriereportfolio.
Zusammenfassend ist es eine allgemein bekannte Tatsache, dass Veränderungen schwierig sind; Veränderung ist oft beängstigend und spaltend. Aber für Fortschritt braucht es Veränderung. Da sich die Technologie weiter weiterentwickelt, ist es daher unerlässlich, dass die Lernenden der nächsten Generation gleichermaßen die Notwendigkeit verstehen, ihr Lernen damit zu erweitern. Für hybride Arbeitsplätze ist es unerlässlich, das Potenzial und die Vorlieben aller Lernenden, die Teil der zukünftigen Belegschaft sind, voll auszuschöpfen.