Wie gründe ich ein Startup? 7 einfache und einfache Schritte

Veröffentlicht: 2022-06-06

Wie gründe ich ein Startup? Es braucht viel Zeit und Mühe, ein Unternehmen zu gründen und Ihre Geschäftsidee auf den Weg zu bringen. So können Sie es in 7 einfachen und einfachen Schritten implementieren. Weiter lesen.

Wie gründe ich ein Startup? 7 einfache und einfache Schritte – Inhaltsverzeichnis:

  1. Kommen Sie auf eine Startup-Idee
  2. Marktforschung betreiben
  3. Entscheiden Sie sich für das Geschäftsmodell
  4. Schreiben Sie einen Businessplan
  5. Entwickeln Sie einen Produktprototyp
  6. Finanzierung erhalten
  7. Registrieren Sie Ihr Unternehmen
  8. Wie man ein Startup gründet – Zusammenfassung

Kommen Sie auf eine Startup-Idee

Wie gründe ich ein Startup? Am Anfang steht natürlich eine Geschäftsidee . Das ist das Prinzip jedes Startups. Es kann überall gefunden werden, und alles kann Ihre Inspiration sein. Bei der Suche nach der perfekten Startup-Idee analysiert man am besten die Probleme der Menschen und überlegt, wie man sie lösen kann. Sie müssen kein komplett einzigartiges Konzept entwickeln, sondern zum Beispiel eine neue Anwendung für ein bestehendes Produkt einführen und einige Produktverbesserungen anbieten.

Marktforschung betreiben

Der nächste Schritt in diesem Prozess ist die Marktanalyse. Schätzen Sie den Marktwert und identifizieren Sie Ihre potenzielle Konkurrenz . Sie sollten prüfen, ob andere Unternehmen bereits ein ähnliches Produkt anbieten und wie es sich von Ihrem unterscheidet. Es ist notwendig zu bestimmen, was sein einzigartiger Wert ist und was ihn von der Masse abhebt.

Es lohnt sich, sowohl nahe als auch entfernte Wettbewerber zu analysieren . Nachdem Sie diese Organisationen identifiziert haben, können Sie nach wichtigen Finanzinformationen zu ihnen suchen. Am einfachsten wird es bei börsennotierten Unternehmen. Vergessen Sie nicht, die Preise von Konkurrenzprodukten zu prüfen.

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Entscheiden Sie sich für das Geschäftsmodell

Jetzt müssen Sie Ihren USP (Unique Selling Proposition) bestimmen, der erklärt, warum ein Kunde mit Ihnen Geschäfte machen sollte und nicht mit einem Ihrer Konkurrenten. Dies erfordert die Erstellung eines Geschäftsmodells. Verwenden Sie am besten eine fertige Vorlage, am beliebtesten ist das Business Model Canvas (BMC). Es sollte die folgenden Informationen enthalten:

  • Wichtige Partnerschaften. Wer sind die wichtigsten Partner Ihres Startups? Welche Dienstleistungen sind für den Betrieb Ihres Startups unerlässlich? Welche Schlüsselressourcen besitzen Ihre Partner?
  • Kundensegmente. Für wen bereiten Sie das Produkt vor? Wer sind Ihre Kernkunden?
  • Schlüsselaktivitäten. Welche Schlüsselmaßnahmen müssen ergriffen werden, um den erforderlichen Wert zu liefern? Was werden die Vertriebskanäle und Einnahmequellen sein? Wie baut man Kundenbeziehungen auf?
  • Schlüsselressourcen. Welche Schlüsselressourcen sind notwendig, um Ihr Wertversprechen anzubieten? Welche Ressourcen werden für Vertriebskanäle und geplante Einnahmequellen benötigt?
  • Wertversprechen . Welchen Wert werden Sie dem Kunden liefern? Welche Probleme werden gelöst? Welches Produkt- und Dienstleistungspaket werden Sie jedem Kundensegment anbieten?
  • Kundenbeziehungen. Welche Beziehungen erwarten Kunden? Wie verhält sich der Aufbau von Kundenbeziehungen zum restlichen Geschäftsmodell?
  • Kanäle. Über welche Kanäle werden Kundenbeziehungen aufgebaut? Wie werden diese Kanäle integriert? Welcher Kanal ist am besten?
  • Kostenstruktur. Welche Kosten entstehen durch das gewählte Geschäftsmodell? Welche Kosten werden durch Schlüsselressourcen, Partner und Aktivitäten verursacht?
  • Einnahmequellen. Wofür zahlen die Kunden? Wie viel werden sie bezahlen? Werden einige Elemente des Produkts oder der Dienstleistung kostenlos sein? Was sind das für Elemente?

Schreiben Sie einen Businessplan

Auf der Grundlage des akzeptierten Modells müssen Sie einen Geschäftsplan schreiben, der alle zuvor akzeptierten Annahmen des Geschäftsmodells verdeutlichen sollte. Außerdem ist es an der Zeit, die Rentabilität des Unternehmens zu bewerten. Dies wird Ihnen helfen, Ihre finanziellen Bedürfnisse zu kennen und einen schnellen ROI zu erzielen.

Entwickeln Sie einen Produktprototyp

Sobald Sie eine Hypothese über Ihr zukünftiges Produkt aufgestellt haben, konzentrieren Sie sich darauf, sie zu validieren. Bereiten Sie ein Minimum Viable Product (MVP) vor, mit dem Sie das neue Konzept mit Ihrer Zielgruppe ohne spezielle Technologie testen können. Mit MVP können Sie Feedback von Ihren Kunden einholen und eine neue Richtung für die Produktentwicklung definieren.

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Finanzierung erhalten

Dies ist eine gute Phase, um nach externer Finanzierung für Ihr Startup zu suchen. Sie können Kapital aus verschiedenen Quellen beziehen. Für den Anfang lohnt es sich, sich an Familie und Freunde zu wenden. Mittel können auch von einzelnen Investoren, Business Angels und Banken bezogen werden. Es ist eine gute Idee, an verschiedenen Startup- und Technologieveranstaltungen teilzunehmen, technische Universitäten zu besuchen und sogar soziale Medien zu nutzen, um nach Finanzierung zu suchen.

Registrieren Sie Ihr Unternehmen

Die Registrierung Ihres Unternehmens ist die letzte Phase der Gründung eines Startups. Nun, eines der Dinge, an die Sie denken müssen, ist die rechtliche Unternehmensstruktur . Startups nehmen häufig die Form einer Kapitalgesellschaft an, deren Eigentum in Form von Anteilen und Aktien unter ihren Anteilseignern aufgeteilt ist.

Wie man ein Startup gründet – Zusammenfassung

Die Gründung eines Startups ist ein komplexer Prozess. Daher lohnt es sich, es in mehrere Phasen zu unterteilen. Ihr Unternehmen beginnt mit einer Idee, die zu einem Namen wird und schließlich Wirklichkeit wird. Startups, die nach einem gut ausgearbeiteten Aktionsplan mit einer visionären Strategie im Hinterkopf entwickelt wurden, haben eine größere Überlebenschance.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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