Wie findet man einen CTO? Die wichtigsten Dinge, die Sie wissen müssen.

Viele Unternehmensgründer suchen jahrelang nach der perfekten Besetzung für die Position des CTO (Chief Technology Officer). In diesen Zeiten der Nachteile ist der technologische Fortschritt eine Schlüsselfigur in der Organisation. Wie finden Sie also die richtige Person für diese Position?

So finden Sie einen CTO – Inhaltsverzeichnis:

1. Ist es schwierig, einen CTO zu finden?
2. Wen brauchen Sie in Ihrem Unternehmen? – 4 Arten von Chief Technology Officers
3. 5 Tipps, wie man einen CTO findet
4. Worauf ist bei CTO-Kandidaten zu achten?
5. Wo findet man einen CTO?

Ist es schwierig, einen CTO zu finden?

Wenn Sie nach einem guten CTO suchen – die Antwort ist ja. Der richtige Kandidat verfügt über eine Kombination verschiedener Eigenschaften und Fähigkeiten, ein Diplom, das eine angemessene Ausbildung bescheinigt, sowie durch Erfolge bestätigte langjährige Erfahrung.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es eine Sache ist, einen Kandidaten zu finden, und eine andere, ihn davon zu überzeugen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Kandidaten, die sich für eine CTO-Position bewerben, sind sich ihrer Kenntnisse, Erfahrungen und beruflichen Leistungen bewusst. Aus diesem Grund kann ein hohes Gehalt allein zu wenig sein, um sie dazu zu bewegen, für Sie zu arbeiten.

Wen brauchen Sie in Ihrem Unternehmen? – 4 Arten von Chief Technology Officers

Je nach Art des Unternehmens benötigen wir möglicherweise unterschiedliche Arten von CTOs. Hier sind die wichtigsten:

• Leiter der digitalen Wirtschaft. Konzentriert sich auf die Nutzung innovativer Technologien zur Transformation von Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen. Diese Fachleute sind für die Erstellung digitaler Geschäftsstrategien für das Unternehmen verantwortlich. Gleichzeitig können sie digitale Plattformen gut gestalten. Zu ihren Hauptaufgaben gehören: Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Identifizierung, Rationalisierung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und -möglichkeiten sowie Arbeit an der Erstellung der Unternehmensarchitektur, des Innovationsmanagements usw.
• Leiter der Geschäftsentwicklung. Ein solcher CTO stellt sicher, dass die Technologie wie beabsichtigt funktioniert und sich zusammen mit dem Unternehmen weiterentwickelt. Indem er sich um betriebliche Technologiefragen kümmert, als Teamleiter arbeitet und die geschäftlichen Anforderungen des Unternehmens und der Kunden erfüllt, ist der BDL oft eine Ergänzung zum CIO (derjenige, der sich auf die Führung der IT-Organisation konzentriert). Zu den Hauptaufgaben dieser Rolle gehören das Treffen endgültiger Entscheidungen über Technologieinvestitionen, der aktive Beitrag zu digitalen Geschäftsplattformen, die Zusammenarbeit mit Produkt- und Engineering-Teams und die Risikobewertung.
• Innovator. Dieser Fachmann ist der leitende Architekt der IT-Innovation in einem Unternehmen. Die Hauptaufgaben des Innovators konzentrieren sich auf die Führung im technologischen Fortschritt, die Auswahl oder Entwicklung von Strategien in Bezug auf neue Technologien sowie die Leitung eines Ingenieurteams.
• Betriebsleiter. In großen Organisationen konzentriert sich dieser CTO auf den täglichen Betrieb der IT und die Aufrechterhaltung der vereinbarten IT-Servicebereitstellung und -Reparaturen. Der CTO ist stark an der Suche und dem Kauf neuer Lösungen für Technologie und Dienstleistungen beteiligt. Ihre Hauptaufgaben sind der Betrieb und die Aufrechterhaltung des IT-Betriebs, die Sicherstellung der Leistung interner und externer Systeme, die Überwachung und Reaktion auf Vorfälle sowie die Mitwirkung bei der Beschaffung von Systemen wie CRM oder ERP.

5 Tipps, wie man einen CTO findet

Die richtige Person für die CTO-Position zu finden, stellt eine Herausforderung dar, deshalb haben wir 5 praktische Tipps vorbereitet, die Ihnen helfen sollen:

1. Formulieren Sie Ihre Anforderungen klar. Sie müssen eine klare Vorstellung davon haben, was Sie von dem Kandidaten erwarten. Entwickeln Sie zum Beispiel eine Liste von Technologien, die für das Projekt notwendig sind. Dies kann als Filter dienen, um die am besten geeigneten auszuwählen.
2. Suchen Sie an den richtigen Stellen. Konferenzen, Meetings und Gipfel sind großartige Gelegenheiten, einen potenziellen CTO zu entdecken, der eine große Bereicherung für Ihr Unternehmen wäre. Suchen Sie nach jemandem, der verschiedene Innovationen (z. B. Backend, Frontend und Mobile) erhalten kann.
3. Suchen Sie nach Programmierern, die in ähnlichen Unternehmen wie Ihrem in ähnlichen Positionen wie CTO arbeiten. Positionen wie Vizepräsident, technischer Leiter oder Programmierer bei einem Startup weisen darauf hin, dass diese Personen wahrscheinlich über die erforderliche Erfahrung verfügen, um CTO zu werden, aber noch nicht befördert wurden.
4. Nutzen Sie Portale wie Linkedin. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Sie die Erfahrung und Verantwortlichkeiten für die Position korrekt angegeben haben. Das Internet ist ein mächtiges Instrument, um eine breite Palette von Fachleuten zu erreichen.
5. Bestimmen Sie, was Sie erwarten und was Sie anbieten. Beginnen Sie mit den erwarteten Verantwortlichkeiten und enden Sie mit einem mitarbeiterorientierten Angebot. Potenzielle Kandidaten werden sicherlich viele ähnliche Angebote wie Sie erhalten. Sie müssen den Job verkaufen; angemessene Zusatzleistungen anbieten und die Vorteile der Position darstellen.

Worauf ist bei CTO-Kandidaten zu achten?

Sie suchen den passenden CTO-Kandidaten für Ihr Unternehmen? Wenn Sie nicht wissen, was sie geeignet macht, finden Sie hier eine Liste mit mehreren Eigenschaften, die die richtigen Kandidaten besitzen sollten:

• Hingabe. Neben dem materiellen Anreiz soll der Mitarbeiter auch an einem Projekt arbeiten wollen, von dem er überzeugt ist und das die Leidenschaft für die Tätigkeit weckt.
• Verantwortlichkeiten. Als CTO sind Sie für viele Schlüsselbereiche des Unternehmens verantwortlich. Wenn Sie einen Kandidaten einstellen, müssen Sie sicher sein, dass er oder sie die richtige Person ist, um die Last der Verantwortung zu tragen.
• Fundiertes technisches Wissen. Erfahrung ist wichtig, aber Wissen ist die wahre Grundlage, um die richtigen technischen Entscheidungen zu treffen.
• Verpflichtung. Aufgrund der hohen Verantwortung sollte der CTO mit vollem Einsatz bei der Arbeit sein.
• Kommunikation. Es ist wichtig, dass der potenzielle CTO die Werte des Unternehmens teilt und vertrauenswürdig ist. Abgesehen von den harten technischen Fähigkeiten muss der CTO über die erforderlichen Soft Skills verfügen, um sowohl mit technischen als auch mit nicht-technischen Personen im Team problemlos kommunizieren zu können.
• Führungskompetenz. Ein CTO muss in der Lage sein, ein technisches Team, das die Unternehmensziele verfolgt, strategisch aufzubauen, zu entwickeln und zu führen. Exzellente Führungsqualitäten sind unerlässlich, um andere Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren.

Wo findet man einen CTO?

Der schnellste Weg wäre der bereits erwähnte – LinkedIn. Sprechen Sie mit neuen Leuten und treffen Sie Leute in ähnlichen Positionen. Fragen Sie nach Empfehlungen. Es gibt auch Websites, die speziell für die Suche nach Geschäftspartnern entwickelt wurden. Dies sind Gemeinschaften von Unternehmern, mit denen Sie Beziehungen aufbauen können. Dies scheint äußerst wertvoll zu sein, sogar über die Suche nach einem CTO hinaus. Hinzu kommen die oben genannten Konferenzen, Schulungen und Meetings – alles Orte, an denen Sie potenzielle CTOs treffen können.

Nutzen Sie alle möglichen Offline-Kanäle – gesellschaftliche Zusammenkünfte und Meetings. Die erste Option ist am besten, weil Sie das ehrlichste Feedback und die ehrlichsten Empfehlungen erhalten. Verwenden Sie soziale Medien , um Ihren Freunden direkt eine Nachricht zu senden, und zögern Sie nicht, öffentlich auf Facebook und Instagram zu posten.

Sie können auch erfolgreiche Technologieführer nach ihren Empfehlungen fragen, wie Sie einen mitbegründenden CTO in einem Startup finden können. Die Chancen stehen gut, dass sie sich in einer ähnlichen Situation befinden und Ihnen einen zuverlässigen Kontakt empfehlen können.

Wir hoffen, dass diese wenigen Tipps Ihnen helfen, den richtigen CTO für Ihr Unternehmen zu finden. Vielleicht sollten Sie sich bei den Mitarbeitern Ihres Unternehmens umsehen und Sie werden unter ihnen einen perfekten Match für den CTO finden. Viel Glück!

Lesen Sie auch: Was ist ein CTO im Unternehmen? Verständnis der CTO-Rolle in einem Unternehmen

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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